部门负责人考核表
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核内容
分值
考核分
一、工作能力
安全管理知识的掌握
5
安全管理目标的控制
3
业主、监理的认可度
2
二、资格证书
本人持证情况
4
对本单位安全管理人员持证情况的掌握
3
三、工作履职
安全目标的分解、措施制订
4
工作计划的制订与执行
3
管理制度的建立
10
安全教育工作开展情况
6
安全检查及存在问题的处理情况
10
隐患排查治理情况
10
业主、监理来文来函处理情况
5
对下级单位的考核情况
5
四、工作执行力
上级文件的落实情况
10
各类安全活动的开展情况
5
资料、报表、总结等上报情况
5
五、工作业绩
安全事故上报、处理情况
5
业主监理投诉
5
获得的表彰与奖励情况，单位奖励、个人贡献等情况（加分项）
最高加5分
考核
结果
100
被考核人： 考核日期：
注：本表得分90分以上（含90分）为优秀；得分90分以下，80分以上（含80分）为优良；得分80分以下，60分以上（含60分）为合格；得分60分以下为不合格。
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
安全部门负责人月度考核表
6
每周抽查一次作业队班前会落实情况
未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分
10
7
定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实
未开展检查扣15分,专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分
15
8
严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生
发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分
10
3
培训教育工作开展情况
员工受教育率低于60%扣10分，60%～80%扣7分（不含80%），80%～100%（不含100%）扣3分
10
4
定期组织开展周检查、月检查
未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分
15
定期组织召开周例会、月例会
未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分
安全部门负责人月度考核表
所在单位
被考核人员
考核日期
序号
考 核 内 容
扣 分 标 准
考 核 结 果
基准分
实得分
1
认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神
没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分
10
2
落实本单位安全生产责任制及各项规章制度
未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分
20
总 分
100
考核评价
考核人签名
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
财务部安全责任制考核表
10
8
确保本单位从业人员工伤保险、养老保险、医疗保险等各项资金的支付工作；按规定支 付农民工工资，保证凭证的上传与发放；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
9 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动;
10
分数 考核分数
10 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
付；
10
4
在编制财务计划时，将安全生产资金纳入年度财务预算，督促所属本部门及各项目建立
10
安全费用独立科目；
5
负责对安全文明措施费的使用进行核对，并收集、整理安全生产费用凭据，保证所有资 金的支出；
10
6 负责质安奖励基金、检查罚款和事故罚款的按时拨付与收缴，建立专账，专款专用；
10
7
负责安全生产情况统计、分析和报告，依法参与本单位生产安全事故调查处理；对安全 事故处理和工伤费用的支出进行监督复核；
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
部门名称：
财务部
部门安全责任制考核表
部门负责人：
序号
部门安全生产职责
各职责权重（%）
项目部门负责人评价表
项目部门负责人评价表背景在项目管理中，项目部门负责人扮演着重要的角色，他们需要协调各个部门之间的工作，推进项目进程，保证项目目标的实现。
项目经理需要对项目部门负责人的工作进行评价，以便了解项目进展情况，调整工作重心和目标，提高项目管理水平。
目的本文档旨在提供一个评价项目部门负责人工作的表格，帮助项目经理全面了解项目部门负责人的工作表现，发现问题，做出改进，并以此提高项目的管理和运行效率。
评价表格基本信息•项目名称：_______________________•部门负责人姓名：_________________•评价时间：_______________________任务执行评价指标评价内容评价等级目标规划目标明确，合理性工时管理安排合理，有效性质量控制质量要求达标问题解决问题及时解决协调管理部门间协调搭配沟通能力推进沟通效果绩效考核评价指标评价内容评价等级完成率任务完成情况考核工资薪资水平及升职晋级的考虑管理效能团队管理及绩效的考核工作意志工作态度和专业知识的表现绩效排名绩效优秀人员享受的奖励政策优点及建议优点建议工作态度良好工作计划需要完善领导能力突出沟通需要提高工作经验丰富任务分配要考虑细团队协作能力强责任心要更强结论通过对项目部门负责人的评价表的填写，项目经理可以全面了解项目部门负责人的工作情况，发现问题，提出改进意见，从而提高项目管理效率和运作效果。
同时，也可以让项目部门负责人得到及时的反馈和改进机会，助推企业的持续发展。
参考资料•《项目管理实战教程》•《项目管理手册》•《团队管理方法》。
项目部安全责任制考核表
6
及有关记录等资料。
10
监督员工在作业过程中，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从管理，正确佩
7
戴和使用劳动防护用品。
15
分数 考核分数
8 负责对本部门的仪器设备和环境进行日常的检查、维护保养和监测并予以记录。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握
本职工作的安全知识和安全技能，对于国家及有关规定需要持证上岗的，应事先取得相
10
应的资格证书后方可上岗，坚决制止违章指挥，禁止违章作业，违法劳动纪律的行动发
生。
严格执行公司安全作业责任制度，坚持做到安全作业中自己不伤害自己、自己不伤害他
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门安全责任制考核表
部门名称：
部门负责人：
序号 1 2
3
部门安全生产职责
各职责权重（%）
认真执行公司的质量方针，严格按照有关标准、规范、规程或规定的检验方法进行检验，
确保检测数据和检测结果的真实性和可靠性。
10
负责编制和修订有关的作业指导书，协助质量安全部跟踪有关技术标准、法规、修改后
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
分管工作部门季度工作业绩考核表
公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度
季度完成工作情况
备注
季度计划内
计划外
计划内未完成工作
评估意见
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-790以上)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了公司一般要求
季度评分
评估人签字：
月日