招聘专员绩效考核标准

一、绩效等级：

等级未达标基本合格优秀备注说明绩效工资0元500元1000元

考评成绩0-3分3-4分4-5分

二、考核项目：

序号考核指标权重考核内容量化标准

1面试人员数量15%工作总量面试人员简历数量

2任务完成率40%完成结果月实际入职人数/月招聘需求总人数

3招聘成本10%成本控制月度招聘需求人数/月度招聘费

4人员转正率5%招聘质量季度转正人数/季度入职人数（相对指标）5上级综合考评30%工作态度直接主管主观考评，综合评定（0-5）

*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准

三、相关表格及完成时间规定

表格名称填报人审核人报送日期

《应聘人员统计表》招聘专员人事主管每月1日

《月招聘人员情况表》招聘专员人事主管/人事经理每月1日

招聘专员人事主管每月1日《招聘质量/速度月报

表》

《招聘专员绩效考核表》人事主管人事经理每月5日

考核周期：

试用期人员每月一次

转正后三个月为一个考评周期

四、说明事项

总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期

人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资

源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）

各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备

人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员

离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基

础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管

理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。