HR必看的十二个关于人力资源的经典故事

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12个关于人力资源的经典故事

12个关于人力资源的经典故事

12个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。

故事虽小,往往却能给人带来极大的启发,引人深思。

关于人力资源的故事HR你知道吗?或者你又知道多少?下面这十二个关于人力资源的故事,HR你看过吗?如果你没有看过,那一定不能错过,因为这些都是HR必看的经典故事。

经典故事之一:七十岁的人生上帝制造万物。

最先制造了牛,上帝对牛说,你到人世间去拉犁开荒,给你50岁的寿命。

牛一听,不行太辛苦了,我只要20岁的寿命,上帝答应了。

又制造了猴子,对猴子说,你到人世间逗大家取乐吧,给你20岁的寿命。

猴子一听,不行我只要10岁,上帝也答应了。

又制造了狗,让狗给人去看门,也给它20年的寿命,狗一听,我也要和猴子一样只要10年的寿命。

最后制造了人,对人说,让你们到人世间去享乐去吧,给你20岁的寿命。

人一听很高兴,但觉得寿命太少了,让上帝增加寿命,上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。

你看,现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁,尽情享受;20~50岁期间象牛,奔波奋斗,养家糊口;50~60岁期间象猴子,成了老小孩,逗大家取乐嬉笑;60~70岁就成了狗,腿休在家,孩子们出去游玩、看电影,便对老人说,“爸,我们出去了,你在家看着门”。

经典故事之二:鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站;如果十天半个月不下一个蛋,这…,不杀你才怪”。

鸡的广告意识比鸭高,鸭蛋比鸡蛋大,但没有鸡蛋普遍,鸡蛋的蛋白质营养价值高。

过节期间说的肉禽蛋丰富,这个蛋是鸡蛋。

鸡下完蛋后,就会宣传“个大、个大、个个大”。

经典故事之三:庙里的和尚去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

人力资源十大著名案例分析

人力资源十大著名案例分析

案例1 纳川科技(深圳)有限公司人才危机近几个月以来,纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰,然而在网站高速发展的同时,公司相关技术人员严重不足,各部门都出现人员流失,让他大伤脑筋。

如果仅靠现有人员昼夜不分,精力严重透支的干下去,网站下一个发展目标恐怕就难以完成,网络经济时代发展速度决定了你是站着还是趴下。

公司背景纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站,可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。

它改变了传统交易模式的局限性,交易者不受昼夜时间限制,通过简便的操作系统,获得大量的交易信息,以便达成交易。

作为投资商,纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金,它是香港联交所的老牌上市公司,前身是一家英资背景的公司,历史悠久。

纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属贸易,营业额位居香港前列。

进入网络经济时代,为了改变公司单一传统型贸易企业现状,赶上科技浪潮的发展步伐,纳川(香港)集团公司先期投入了100万美元作为启动资金,成立了纳川科技(深圳)有限公司,同时联合全球知名的三十家黑色金属、有色金属、交易商、原料供应商、仓储商等组成创始会员,邀请全球知名的三十家银行、保险、船务、商检、法律仲裁等机构组成专业的提供增值配套服务的顾问会员。

创办初期一帆风顺2000年3月,纳川(香港)集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳,在深圳某宾馆订了个房间,开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。

这时他找到一位在IT行业有一定策划能力的朋友刘谦,邀请他加盟,将公司创办思路、发展前景与之长谈,并许诺让他担任未来公司的策划部经理。

刘谦是位30不到的年轻小伙子,有点文采,管理能力怎样就不得而知,他未做过多思考便决定过来一起干,一方面他觉得自己本来是干策划的,做起来应该轻车熟路,况且纳川(香港)集团公司是香港的上市公司,实力肯定也不错,最重要的一点是工资比原来公司高。

精选人力资源经典案例故事资料

精选人力资源经典案例故事资料
经典案例故事
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追 了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之 间小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全 不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为 了性命而跑呀!"
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那 我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
MicroBone 公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的 股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才 不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主 人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再 为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地 乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对 这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是 野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人 门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为 聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司 象雨后春笋般地成立了,BoneEase, , ChinaBone……一时间,森林里热闹起来。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人, 但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到 兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗 捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了 一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一 定数量的骨头。 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到 猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过 了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

人力资源管理小故事

人力资源管理小故事

人力资源管理小故事1:最优秀的草(如何用人,怎样留才)有家大型工厂的老板,种田人出身。

厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自已闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。

老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。

第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景象:一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。

对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为此人没有品味,老土一个。

老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目,到草地整沟挖墒,施肥浇水。

大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草,在草地繁衍生息。

第三年的早春,当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。

大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。

就在这年的春上,一个考察团来老板的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上,大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。

老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。

我不光自己种,还让属下来种。

结果,大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子,不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说:明白了,这个理是,发现留住养好最优秀的草,这与用好人才同是一个理啊!一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟。

打这以后,老板的草地一年比一年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样,一年比一年兴旺起来。

人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。

大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。

突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

人力资源管理中的经典故事

人力资源管理中的经典故事

人力资源管理中的经典故事人力资源管理中的三则经典故事一、甲不喜欢吃鸡蛋,每次发了鸡蛋都给乙吃。

刚开始乙很感谢,久而久之便习惯了。

习惯了,便理所当然了。

于是,直到有一天,甲将鸡蛋给了丙,乙就不爽了。

她忘记了这个鸡蛋本来就是甲的,甲想给谁都可以。

为此,她们大吵一架,从此绝交。

二、有一年,很热的夏天,一队人出去漂流。

女孩的拖鞋在玩水的时候,把拖鞋掉下去了,沉底了。

到岸边的时候,全是晒的很烫的鹅卵石,他们要走很长的一段路。

于是,女孩儿就向别人寻求帮忙,可是谁都只有一双拖鞋。

女孩心里很不爽,因为她习惯了向别人求助,而只要撒娇就会得到满意地答复。

可是这次却没有。

她忽然觉得这些人都不好,都见死不救。

后来,有一个男孩将自己的拖鞋给了她,然后自己赤脚在那晒得滚烫的鹅卵石上走了很久的路。

还自嘲说是铁板烧。

女孩表示感谢,男孩说,你要记住,没有谁是必须要帮你的。

帮你是出于交情,不帮你是应该。

女孩记住了男孩的话,自此以后学会了对施以援手的人铭记在心,并给以更大的回报。

很多时候,我们总是希望得到别人的好。

一开始,感激不尽。

可是久了,便是习惯了。

习惯了一个人对你的好,便认为是理所应当的。

有一天不对你好了,你便觉得怨怼。

其实,不是别人不好了,而是我们的要求变多了。

习惯了得到,便忘记了感恩.三、傍晚,一只羊独自在山坡上玩。

突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊,羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求救。

牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,跑走了;马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了;驴停下脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡;猪经过这里,发现是狼,冲下山坡;兔子一听,更是一箭一般离去。

山下的狗听见羊的呼喊,急忙奔上坡来,从草丛中闪出,一下咬住了狼的`脖子,狼疼得直叫唤,趁狗换气时,怆惶逃走了。

回到家,朋友都来了,牛说:你怎么不告诉我?我的角可以剜出狼的肠子。

马说:你怎么不告诉我?我的蹄子能踢碎狼的脑袋。

驴说:你怎么不告诉我?我一声吼叫,吓破狼的胆。

人力资源管理小故事

人力资源管理小故事

人力资源管理小故事1:最优秀的草(如何用人,怎样留才)有家大型工厂的老板,种田人出身。

厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自已闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。

老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。

第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景象:一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。

对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为此人没有品味,老土一个。

老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目,到草地整沟挖墒,施肥浇水。

大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草,在草地繁衍生息。

第三年的早春,当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。

大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。

就在这年的春上,一个考察团来老板的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上,大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。

老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。

我不光自己种,还让属下来种。

结果,大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子,不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说:明白了,这个理是,发现留住养好最优秀的草,这与用好人才同是一个理啊!一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟。

打这以后,老板的草地一年比一年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样,一年比一年兴旺起来。

人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。

大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。

突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

人力资源典型案例汇总

人力资源典型案例汇总

人力资源典型案例汇总人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,它主要负责人员的招聘、培训、绩效评价等工作。

下面将介绍10个典型的人力资源管理案例,以展示不同企业在人力资源管理方面的做法。

1.谷歌的招聘创新:谷歌是一家知名的科技公司,招聘的目标是找到对技术富有热情的人才。

为了吸引顶尖人才,谷歌提供丰厚的薪酬、福利和灵活的工作环境,通过推行“20%时间”政策鼓励员工进行创新研究。

2.赞比亚铜业的员工培训计划:赞比亚铜业是非洲最大的铜产品生产商之一、该公司为员工提供全面的培训计划,以提高员工的技能和知识水平。

此外,公司还通过与当地政府和高等教育机构合作,提供员工继续教育的机会。

3.三星的绩效评估制度:三星是一家全球知名的电子产品制造商。

该公司实施了一套基于绩效的评估制度,将员工的绩效与奖金和晋升机会挂钩,激励员工提高工作效率和质量。

4.宜家的员工参与决策:宜家是一家家居用品零售商,其员工享有广泛的参与决策的权利。

公司组织定期的员工大会和意见调查,鼓励员工提出建议和意见,以促进员工对企业的积极参与和归属感。

5.雅虎的弹性工作制度:雅虎是一家知名的互联网公司,实施了弹性工作制度。

员工可以根据个人需求和工作性质选择在家办公或弹性上下班,提高工作的灵活性和效率。

6.丰田的员工培训计划:丰田是世界领先的汽车制造商之一,通过实施完善的员工培训计划,不断提高员工的技能水平和专业知识。

公司鼓励员工参与不同的培训项目和学习机会,以适应不断变化的市场和技术需求。

7.腾讯的激励机制:腾讯是中国最大的互联网公司之一,通过激励机制吸引和留住人才。

公司实施了一套完善的绩效评估和薪酬系统,同时提供股权激励计划和培训机会,激励员工实现个人和企业的长期目标。

8.美国银行的员工关怀计划:美国银行为员工提供全面的关怀计划,包括健康保险、退休计划和家庭支持等。

此外,公司还组织员工活动和社交活动,提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

以上是10个典型的人力资源管理案例,这些案例展示了不同企业的人力资源管理实践和创新,可以为其他企业提供借鉴和启示。

HR25个故事

HR25个故事

人力资源管理故事25个:智商与情商★故事之一:什么是人,人是什么?有一谜语:早上四条腿走路,中午两条腿走路,晚上三条腿走路的动物是什么?是人。

意思是刚生下的孩子学爬行,年轻时两条腿走路,到年老时拄着拐杖便是三条腿走路。

人是什么?马克思说,人是社会关系的总和。

健康人的体能标准“五快、三能”。

“五快”是吃的快、说的快、跑的快、拉的快、睡的快;“三能”是能吃下饭、能睡着觉、能开口笑。

这表明一个人承受负荷的能力,恢复疲劳的速度以及要有平和的心态,因为平和的心态决定自己的命运。

★故事之二:智商与情商智商是智力的体现,是先天赋予的,是心理年龄与实际年龄之比乘以100,可以预测一个人的学业成就。

情商是情绪的能力,是人的观察力、理解力、记忆力、创新力的综合体现,可以预测一个人的职业成就。

党中央、国务院新时期提出的四个尊重是:尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

诚信为本、创新为魂,劳动最光荣、知识最高尚、人才最宝贵、创造最伟大。

创新的原则就是简单,不简单就是把成千上万件简单的事做好。

世界上能够引起人内心震撼的只有两件事物:一是灿烂的星空,二是道德。

★故事之三:钱的演变考古发现,人类最早使用的钱币是贝壳。

财,有才就有财;货,把货化出去就赚钱;资,用次日的钱办今天的事;贫,把钱分光就会贫;贪,把今天的钱全花光就是贪;赚,兼营发展会赚更多的钱。

挣钱用的是力气,生钱靠的是股市的牛市来钱。

★故事之四:狼的团队精神狼的团队一般在7~8只,狼队主要有三个特点:一是首领的奉献精神,在冬季雪地行走时,狼会纵队前进,第一只狼在松弛的雪地踏出一个个脚印,后面的狼踩前面的脚印行走会比较轻松;二是狼的顾家精神,在母狼怀孕期间,公狼是绝不会离开母狼的;三是狼吃东西特别干净,很少有剩余、不浪费。

★故事之五:高级人才素质条件孙子兵法“始计篇”曰:将者,智、信、仁、勇、严也。

智,智谋才能;信,赏罚有信;仁,爱抚士卒;勇,勇敢果断;严,军纪严明。

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HR必看的十二个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。

故事虽小,往往却能给人带来极大的启发,引人深思。

关于人力资源的故事HR你知道吗?或者你又知道多少?下面这十二个关于人力资源的故事,HR你看过吗?如果你没有看过,那一定不能错过,因为这些都是HR必看的经典故事。

经典故事之一:七十岁的人生上帝制造万物。

最先制造了牛,上帝对牛说,你到人世间去拉犁开荒,给你50岁的寿命。

牛一听,不行太辛苦了,我只要20岁的寿命,上帝答应了。

又制造了猴子,对猴子说,你到人世间逗大家取乐吧,给你20岁的寿命。

猴子一听,不行我只要10岁,上帝也答应了。

又制造了狗,让狗给人去看门,也给它20年的寿命,狗一听,我也要和猴子一样只要10年的寿命。

最后制造了人,对人说,让你们到人世间去享乐去吧,给你20岁的寿命。

人一听很高兴,但觉得寿命太少了,让上帝增加寿命,上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。

你看,现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁,尽情享受;20~50岁期间象牛,奔波奋斗,养家糊口;50~60岁期间象猴子,成了老小孩,逗大家取乐嬉笑;60~70岁就成了狗,腿休在家,孩子们出去游玩、看电影,便对老人说,“爸,我们出去了,你在家看着门”。

经典故事之二:鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站;如果十天半个月不下一个蛋,这…,不杀你才怪”。

鸡的广告意识比鸭高,鸭蛋比鸡蛋大,但没有鸡蛋普遍,鸡蛋的蛋白质营养价值高。

过节期间说的肉禽蛋丰富,这个蛋是鸡蛋。

鸡下完蛋后,就会宣传“个大、个大、个个大”。

经典故事之三:庙里的和尚去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。

而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。

在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

经典故事之四:店主买鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。

这人转啊转,拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主说:“不。

”这人奇怪了:“那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?”店主回答:“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

”这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

经典故事之五:心理学教授参观疯人院一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。

一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。

想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。

“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。

事情严重了。

下车胎的人居然将螺丝也都下掉。

没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。

在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。

他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。

教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。

疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!”其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。

许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。

做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

经典故事之六:农民陈阿土出国旅游陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。

攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。

这让他新奇不已。

早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”陈阿土愣住了。

这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:"GOODMORNING SIR!"而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。

这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。

终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。

又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。

不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。

经典故事之七:爱吃饺子的富家子弟有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。

但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。

这下他身无分文,又不好意思要饭。

邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。

他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲:不要感谢我。

我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。

正好你有需要,就又还给你了。

大官思考良久,良久……有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。

人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。

时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。

但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。

白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。

经典故事之八:在森林遇到老虎的A和B两个人在森林里,遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。

”二十一世纪,没有危机感是最大的危机。

特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。

当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?经典故事之九:赶牛下山的父子父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。

老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。

到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。

到底是怎么回事?儿子百思不得其解。

最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应声而动。

牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。

一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。

经典故事之十:汉克、爸爸、妈妈和哥哥五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。

爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。

汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。

我们都会保护比较弱小的人。

”汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。

责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

经典故事之十一:七人分粥有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。

要命的是,粥每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。

大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

经典故事之十二:动物园的小骆驼在动物园里的小骆驼问妈妈:"妈妈,妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?"骆驼妈妈说:"当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。

"小骆驼又问:"妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!"骆驼妈妈说:"这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。

"小骆驼又问:"妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?"骆驼妈妈说:"那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。

"小骆驼高兴坏了:"哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?"天生我才必有用,可惜现在没人用。

一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。

每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

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