人力资源经典幽默比喻故事 猎狗与兔子
猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事记得称赞一起工作的人。
指正别人时，要先维护他的自尊。
用心在所做的事，尽力把它做到最好。
想一想今天的表现是否与薪水相当。
欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。
依自己因缘安排生活，但不与人比较。
一、猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门。
专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么
猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么在一片广阔的草原上，有一只敏捷的兔子和一群凶猛的猎狗。
一天，猎人带着猎狗们去追捕兔子。
猎狗们气势汹汹，以为这次的追捕轻而易举。
然而，结果却出乎所有人的意料，兔子成功逃脱了猎狗的追捕。
猎人非常生气，质问猎狗们为何连一只兔子都抓不到。
猎狗们纷纷抱怨说：“我们已经尽力了，兔子跑得实在太快！”猎人无奈，决定再给猎狗们一次机会。
这一次，猎狗们更加卖力地奔跑，可兔子还是逃脱了。
这时，一只猎狗说出了心里话：“我们只是为了完成任务而跑，兔子却是为了活命而跑，它当然跑得比我们快。
”这个简单的故事，其实蕴含着深刻的人力资源管理的道理。
那么，从猎狗与兔子的故事中，我们能领悟到人力资源管理的目标是什么呢？首先，人力资源管理的目标之一是激发员工的内在动力。
就像故事中的兔子，它为了生存，爆发出了强大的内在动力，从而能够在与猎狗的竞争中胜出。
而猎狗们只是把追捕当作一项任务，缺乏那种生死攸关的紧迫感。
在企业中，如果员工只是为了完成工作而工作，没有内在的动力和激情，那么他们的工作效率和质量往往难以达到最佳状态。
因此，人力资源管理的重要任务就是要找到激发员工内在动力的方法，让他们像为了生存而奔跑的兔子一样，充满激情和活力地投入工作。
其次，明确的目标设定是人力资源管理的关键。
在猎狗追捕兔子的过程中，猎狗们可能并没有清晰明确的目标。
他们或许只是知道要抓住兔子，但对于为什么要抓住兔子，抓住兔子后能得到什么具体的好处，可能并不清楚。
在企业中，如果员工对工作的目标不明确，就容易迷失方向，工作缺乏重点和针对性。
所以，人力资源管理者要为员工设定清晰、具体、可衡量的目标，让员工知道自己努力的方向和最终要达到的结果。
同时，这些目标还应该与企业的整体战略目标相一致，以确保员工的工作能够为企业的发展做出贡献。
再者，合理的激励机制是人力资源管理的重要手段。
故事中的猎狗们，无论是否抓住兔子，所得到的待遇可能相差无几，这就导致了它们缺乏足够的积极性。
猎狗和兔子【趣味故事大王,含启示】
猎狗和兔子
猎人养了一只很棒的猎狗，每次猎人带着它出去，总会收获很多。
入冬的一天，下了一夜的大雪，大地白茫茫的一片。
这时，出来觅食的动物最容易把自己的脚印留在雪地上，这样的话，猎人就会很容易发现它们。
于是，雪刚停，猎人就带着心爱的猎狗出去打野味了。
不一会儿，一只小兔子就出现在猎人的视线里，闻到猎物味道的猎狗迫不及待地要挣脱绳子，于是，猎人马上把猎狗放了出去。
兔子也马上警觉了，迅速向林中窜去，猎狗紧追不舍。
一个拼命逃，一个快速追。
本来，追兔子对于猎狗来说是件很容易的事，不知为什么，这次却怎么也追不到。
追了很久，兔子钻进一个洞里，猎狗只好无奈地回来。
猎人纳闷地问猎狗：“怎么回事？你竟然跑不过一只兔子？！”
猎狗说：“我们跑的动力不同，它是为了自己的性命去跑，而我，只不过为了一块肉。
”
【启示】只要我们把全部身心都投入到我们的努力中，像那只小兔子为了性命去奔跑一样，全力以赴，还有什么爬不过的山过不去的坎呢？。
猎狗与兔子的故事
猎狗与兔子的故事猎人为了捉住兔子，就养了一只狗，想让猎狗帮助猎人打猎！每次猎人把猎狗带到野外，让它去捉兔子，但是每次的表现都让猎人失望。
猎人每次都看见猎狗在追兔子的时候，让兔子跑掉了。
猎人呢就很困惑，他就找来猎狗询问。
他说道：“咦？为什么你长的比兔子高、跑的比兔子快，那为什么每次你追兔子的时候都追不上呢？感觉兔子比你跑的还快。
”猎狗知道自己没追上兔子，所以就老实的告诉了猎人，说道：“哎，每次人家兔子跑都是为了逃生，而我跑最多只是为了饱餐一顿，所以每次兔子跑得都比我快。
只有那些连命都不要的兔子我才追得上。
”猎人仔细一想，的确是哈。
于是他想出了一个新招，他告诉猎狗说：“我养你呢是为了帮我打猎来着，现在你又跑不赢兔子，那没办法，我只能对你严格一点儿了。
如果下次你追兔子的时候再追不上的话，我就不让你吃饭。
”猎狗在听到这句话之后，在以后的每次追兔子的时候都多使了点儿劲儿，每次的收获也开始多了起来。
又过了一段时间，猎狗追兔子的事情让猎人又烦恼了起来。
每次猎狗都只能追到一只兔子，每每如此，于是猎人每次都几乎只能收到一只兔子。
猎人于是就找来猎狗加以询问，说道：“为什么每次你都只能捉到一只兔子呢？”猎狗回答说：“因为每次我只要捉到一只兔子就能够吃到骨头了哇，所以呀再追第二只兔子的时候就显得心有余而力不足了。
”额，原来是这样的，猎人于是又想了一招。
猎人从市场又带回来了几只猎狗，并且说道：“从现在开始，你们将一起打猎，如果谁捉到了兔子谁就有骨头吃，否则就饿着肚子。
”从此，猎人每天都不止收获一只兔子了。
可是好景不长。
过了一段时间之后，猎人发现，怎么猎狗们捉到的都只是小兔子呢？他觉得很奇怪。
找来猎狗们询问道：“我很好奇，为什么每次你们捉回来的都只是小兔子呢？”猎狗们大声回答道：“那是因为你每次都只是要求我们捉到兔子就行了，并没有说是要大兔子还是小兔子啊，而大兔子跑得快，小兔子跑得慢，所以我们就追小兔子了”。
哦，哈哈，猎人恍然大悟。
【目标管理)猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么
（目标管理）猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么猎狗和兔子-人力资源管理的目标是什么？壹条猎狗将兔子赶出了窝，壹直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人见到此种情景，讥笑地对猎狗说："你们俩个之间小的反而跑得快很多。
"猎狗回答说："你不知道我们俩个的跑是完全不同的！我仅仅为了壹顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
"壹、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了壹餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不壹样。
是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不壹样，动力不壹样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之壹是否就是设置合理的目标。
俩个应聘者来到企业，壹个说我要于你们这里扎扎实实地干，做出成绩，和企业共同成长，另壹个说，我要于三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经于另壹个层次上了，或者他会留于这大舞台上，于更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业和我们不是壹个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，运营的企业壹直于高速成长。
曾经有壹个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了俩年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手均是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下运营计算的利润，而该项目当初是存于巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，且和顾问壹起细化了项目运作实施措施。
最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。
于顾问回访中，项目经理说，要是我们只按壹般的保本和利润目标运营，肯定不会有当下这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
人力资源经典故事：猎狗与兔子
人力资源经典故事：猎狗与兔子人力资源经典故事：猎狗与兔子（通用5篇）故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
以下是小编为大家整理的人力资源经典故事：猎狗与兔子，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源经典故事：猎狗与兔子篇1一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。
“猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
“一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
两个应聘者来到企业，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗?老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。
曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
从猎狗与兔子看人力资源管理的目标
从猎狗与兔子看人力资源管理的目标-明阳天下拓展培训一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。
猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
两个应聘者来到企业，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。
曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，并与顾问一起细化了项目运作实施措施。
最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。
在顾问回访中，项目经理说，要是我们只按一般的保本和利润目标经营，肯定不会有现在这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到.牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多.”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心. 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源经典幽默比喻故事猎狗与兔子
一)
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
二)目标
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
三)动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段
时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?
四)长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果
捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
五)骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
六)只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。
而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
七)
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。
公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的家当......
八)DevelopmentofMicroBoneCo
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。
这实在是太有诱惑力了。
这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase,,ChinaBone....一时间，森林里热闹起来.....
九)F4的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。
老猎狗
们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》,《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费，没有风险，利润更高。