管理会计-经营与定价决策
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
管理会计学经营决策
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
管理会计第四章
利润 5000
3000
2000
4000
-1000
10000
6000
问：应否停产丙产品？
分析如下：
如停止丙产品的产销，只生产甲、 乙两种产品，则边际贡献总额为13000 元，固定成本10000元，利润3000元。 停止丙产品产销后利润不仅没有增加， 反而减少，这是因为丙产品虽然发生 亏损，但该产品仍实现边际贡献3000 元，且无相关固定成本和机会成本， 故不应停止丙产品的产销。
因此，应选择生产B产品。
二、亏损产品是否停产或转产的决策
[例3]某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关 资料如下：
项 目 甲产品
1000 20 12
乙产品
500 40 30 5000
丙产品
1500 12 10 3000
合计
销量（件） 单价 单位变动成本
边际贡献总额 8000
16000
固定成本总额 3000
问：企业应开发哪一种新产品？
采用差量分析法计算如下：
A与B的差量收入=1000 × 601500 × 58
= 27000
A与B的差量成本=（1000 × 50+2500） （1500 × 51+2100） = 26100 A与B的差量利润=（ 27000） （ 26100 ） = 900（元）
变动费用
固定费用 净收益
40000
30000 50000
30000
22500 37500
管理会计如何决策
管理会计如何决策管理会计作为一个关键的管理工具，在组织中起着决策支持的重要作用。
通过管理会计，管理者可以获取有关组织绩效和财务状况的重要信息，从而做出明智的经营决策。
本文将探讨管理会计在决策过程中的作用和影响。
1. 概述管理会计是指为管理者提供决策支持、规划和控制信息的会计体系。
与财务会计强调向外部用户报告的关注点不同，管理会计更专注于为内部管理者提供关键的业务数据和指标，帮助他们制定决策。
2. 决策制定管理会计在决策制定过程中发挥重要作用。
管理会计系统可以提供各种信息，例如成本、收入、利润、投资回报率等，帮助管理者全面了解业务状况，做出全面而合理的决策。
2.1 成本效益分析成本效益分析是管理会计中常见的技术之一。
通过成本效益分析，管理者可以比较不同决策方案的成本和效益，帮助他们选择最具经济效益的方案。
这种分析通常涉及到计算投资回报率、成本-效益比等指标。
2.2 预算编制预算编制是管理会计中重要的一环。
通过预算编制，管理者可以为组织未来的经营活动制定计划和目标，并进行资源分配。
预算不仅可以帮助管理者掌握财务状况，还可以激励员工，推动组织朝着战略目标前进。
3. 绩效评价管理会计还在决策过程中发挥重要作用。
通过不断跟踪和评估业务绩效，管理会计可以帮助管理者及时发现问题，做出调整，并改进决策。
3.1 绩效指标管理会计提供了各种绩效指标，如利润率、成本效益、市场份额等，帮助管理者定量地评估业务绩效。
这些指标可以对比不同时间段或不同部门的绩效，帮助管理者及时发现问题，采取措施。
3.2 绩效报告管理会计系统生成的绩效报告帮助管理者了解业务状况，并及时调整决策。
绩效报告不仅可以展示过去的表现，还可以为未来的决策提供数据支持。
4. 风险管理管理会计还在风险管理方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，管理者可以更好地识别和评估组织面临的各种风险，进而制定应对措施，降低风险对组织的影响。
4.1 风险评估管理会计可以通过风险评估技术，如敏感性分析、模拟分析等，帮助管理者评估不同风险事件对组织的影响程度，制定相应的风险管理策略。
管理会计投资经营决策
管理会计投资经营决策管理会计是企业内部用于决策制定和管理控制的一种会计方法和技术。
在企业运营过程中，管理会计发挥着至关重要的作用，尤其在投资和经营决策方面更是不可或缺的重要工具。
本文将介绍管理会计在投资和经营决策中的应用。
投资决策投资决策是企业管理中最重要的决策之一。
通过投资，企业可以获取更多的资源或提高产能，从而实现企业的增长和发展。
在进行投资决策时，管理会计发挥着重要的作用。
管理会计可以通过多种方法对投资项目进行评估和分析，帮助企业确定最佳的投资方案。
投资评估方法1.净现值（NPV）分析：净现值是指投资项目的现金流量与投资成本之间的差额。
当净现值为正时，说明投资项目为盈利项目，反之为亏损项目。
管理会计可以通过计算净现值来评估投资项目的盈利能力。
2.内部收益率（IRR）分析：内部收益率是指投资项目的实际报酬率，即使得项目净现值为零时的折现率。
管理会计可以通过比较内部收益率和企业的资本成本来评估项目的可行性。
3.投资回收期分析：投资回收期是指投资项目能够收回投资成本所需的时间。
管理会计可以通过计算投资回收期来评估项目的回报速度和风险。
风险分析在进行投资决策时，风险是不能忽视的因素。
管理会计可以通过风险分析来评估投资项目的风险水平，帮助企业确定最佳的风险管理策略。
常见的风险分析方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
经营决策除了投资决策，管理会计在企业的日常经营决策中也起着至关重要的作用。
经营决策是指企业在日常经营过程中需要做出的各种决策，如定价决策、产品生产决策、成本控制决策等。
价值链分析“价值链”概念是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，指企业内部各个环节形成一条价值链，从原材料采购到产品销售再到售后服务等环节。
管理会计可以通过价值链分析来发现企业的核心竞争力，并从中找到提高企业价值和竞争力的关键环节。
成本控制决策成本控制是企业日常经营中的一个重要方面。
管理会计可以通过成本控制来帮助企业降低生产成本、提高效率、提高盈利能力。
经营决策型管理会计
经营决策型管理会计管理会计是指为管理者做出决策、规划和控制而设计的会计体系。
而在现代商业环境中，经营决策越来越需要科学的数据支持和分析。
经营决策型管理会计，作为管理会计的分支，专门关注如何使用会计信息来帮助企业管理者做出更好的决策。
经营决策型管理会计的特点1. 着眼未来经营决策型管理会计强调对未来的预测和规划。
它不仅关注当前的财务状况，更重要的是帮助管理者预测未来的发展趋势，并制定相应的决策方案。
2. 数据驱动管理会计的决策需要有坚实的数据支持。
经营决策型管理会计通过收集、整理和分析各种会计数据，为管理者提供客观、可靠的信息基础。
3. 多角度分析在经营决策过程中，管理者需要考虑各种因素的影响。
经营决策型管理会计会从财务、市场、竞争等多个角度进行分析，帮助管理者综合考虑，做出更全面的决策。
经营决策型管理会计的工具和方法1. 成本-收益分析成本-收益分析是经营决策型管理会计中常用的方法之一。
通过分析产品或项目的成本和预期收益，帮助管理者确定如何最大化利润。
2. 预算管理预算管理是管理会计中最基本的工具之一。
通过制定预算和实际比较，帮助管理者监控业务执行情况，及时调整经营策略。
3. 经济附加值（EVA）经济附加值是一种衡量企业绩效的指标，也是经营决策型管理会计中常用的方法。
通过计算企业创造的附加值，帮助管理者评估企业价值和绩效。
结语经营决策型管理会计在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
通过科学的数据分析和预测，帮助企业管理者制定有效的决策，实现可持续的发展。
随着企业竞争的加剧和环境的日益复杂，经营决策型管理会计的重要性将愈发凸显，值得企业重视和深入研究。
管理会计第3章经营决策分析
2021/7/23
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管理会计教研室
管理会计20
例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选 择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本 300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动 成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。
1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知 数据确定新、旧方案的总成本公式为：
只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，即只要具备上 述条件之一，就应继续生产亏损产品。
例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏 损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所 示。甲产品是否应停产？ (假定制造费用全部为变动成本， 期间费用全部为表3-2-2下半部 分所示。
三、怎样生产的决策 （一）零部件自制还是外购的决策 （二）生产工艺的决策
一、是否生产的决策
（一）亏损产品是否停产的决策
亏损产品指提供的利润为负数的产品
P ( p b)x a 0
可以进一步划分为实亏产品 和虚亏产品。
1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的亏损产品，不能停产。 实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的亏损产品，应停产。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案 存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
2021/7/23
5
相关成本的内容
➢ 相关成本包括:
追加生产经营能力
2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
管理会计之决策分析
区分相关成本和无关成本
某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A、B、C 三种设备，设备使用期限1个月。完成该订单的相关成本是 多少？
设备 目前状态A来自无B有
C
有
取得方式
情况说明
租赁 租赁
购置
租期1个月，月租金3000元
租期1年，每月支付租金2500元， 已租了5个月
购入原价为48000元，累计折旧 为12000元，尚可使用3年（无 残值）。使用该设备加工产品 后会使其贬值5000元
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近 期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方 法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等 方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境， 以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。
短期经营决策的含义
短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
三、成本无差别点法
此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡 点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情 况下的业务量。也称“成本无差别点业务量”
成 本
方案1：y1=a1+b1x
方案2：y2=a2+b2x
0
x0
业务量
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
第二步，计算差量成本。 生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－ （8 000×78）＝120 000（元） 第三步，计算差量损益。 生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可 多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。 以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所 示。
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第一节 定价目标及影响价格的因素 第二节 以市场为导向的定价决策 第三节 以成本为导向的定价决策 第四节 其他定价决策
第一节 定价目标及影响价格的因素
一、定价目标 (一)定价目标
1．以获得最大利润为定价目标 这一目标又包括以下三种类型： (1)以扩大当前利润为目标； (2)以一定的预期利润率为目标； (3)以获得合理利润为目标。 2．以提高市场占有率为定价目标 3．以适应或避免竞争为定价目标
(一)成本加成定价法 以全部成本为基础的成本加成定价法也存在以下几方面的 缺陷： (1)对于一个正常生产的产品而言，以全都成本加成确定的 价格可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。 (2)如果实际产量与预计产量之间相差很大，那么实际单位 总成本或单位生产成本就会与定价基础的预计成本相差很 大，企业实际取得的加成率也相应发生变化。这会使以预 计产量为基础确定的最初售价显得不合理。 (3)以全部成本为基础的成本加成并未区分变动成本和固定 成本，这就不便于进行本量利分析，不能预测价格和销售 量的变动对利润的真正影响程度，因此，全部成本加成定 价法不适用于短期定价决策。
影响价格的基本因素包括( ).2014年多选
A.产品价值
B.市场供求关系
C.市场竞争类型
D.产品寿命周期
E.价格策略
ABCDE
第二节 以市场为导向的定价原理
一、以市场为导向的定价原理 中心问题：如何根据价格与销售量的关系确定价格与销售 量的最优组合，使企业在一定市场容量下实现利润最大化 ，在这个基础上形成的销售价格就是最优价格。
第三节 以成本为导向的定价策略
论述题：10分 试论述全部成本加成定价法的优缺点。(2015.10)
1、全部成本加成定价法的优点：
(1)从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成
本并应获得正常利润。如果单位总成本或单位生产成本计算
正确的话，那么在一般情况下，以单位总成本或单位生产成
本为基础制定的产品或劳务价格，能够保证企业获得一定的
第三节 以成本为导向的定价策略
(一)成本加成定价法 以全部成本为基础的成本加成定价法具有以下几方面的 优点： (1)从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全 部成本并应获得正常利润。如果单位总成本或单位生产 成本计算正确的话，那么在一般情况下，以单位总成本 或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价格，能够保 证企业获得一定的利润。 (2)全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。消费者 一般理解企业为了维持经营，必须要在其销售的产品或 劳务中赚取一定的利润。因而，在产品或劳务总成本的 基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的。
第一节 定价目标及影响价格的因素
二、影响产品价格的因素 1．产品价值 2．市场供求关系 3．价格政策 4．产品寿命周期 一个典型的产品寿命周期要经过四个阶段：进入市 场阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和及衰退阶段。 5．市场竞争类型 完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断、 纯粹性垄断等四种类型。
第一节 定价目标及影响价格的因素
1．公式法 公式法是指通过对价格和销售量之间的关系进行预测，建 立价格与销售量之间的关系方程式以及销售成本与销售量 之间的关系方程式，在此基础上通过对销售收人和销售成 本方程式求导数来确定产品的最优销售价格和最优销售量 的一种方法。
第二节 以市场为导向的定价原理
二、非完全竞争市场条件下的定价决策 2．列表法 列表法是根据不同价格下的不同销售量列表计算边际收入 和边际成本的方法。在离散条件下，除了边际利润等于零 时可以找到最优售价外，如果无法找到边际利润等于零， 则最优售价的位置应该在边际利润为不小于零的最小值的 地方。
1、全部成本加成定价法的优点：
(3)全部成本信息可以从会计部门容易地获得。一旦取得总成
本或生产成本应有的估计数，则相应价格的计算就比较简单，
而且易于理解。因此，全部成本加成定价法是一种简单、快
速的定价方法。
2分
第三节 以成本为导向的定价策略
论述题：10分
试论述全部成本加成定价法的优缺点。(2015.10)
第三节 以成本为导向的定价策略
(一)成本加成定价法 以全部成本为基础的成本加成定价法具有以下几方面的 优点： (3)全部成本信息可以从会计部门容易地获得。一旦取得 总成本或生产成本应有的估计数，则相应价格的计算就 比较简单，而且易于理解。因此，全部成本加成定价法 是一种简单、快速的定价方法。
第三节 以成本为导向的定价策略
以全部成本为基础的成本加成定价法也存在以下几方面的 缺陷：
(1)对于一个正常生产的产品而言，以全都成本加成确定的 价格可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。2分
(2)由于单位产品总成本或单位产品生产成本中包含了分配
的间接固定制造费用，而固定制造费用通常是按照预计产
利润。2分
(2)全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。消费者一般
理解企业为了维持经营，必须要在其销售的产品或劳务中赚
取一定的利润。因而，在产品或劳务总成本的基础上加上合
理利润的价格对购买者来说是公道的。
2分
第三节 以成本为导向的定价策略
论述题：10分 试论述全部成本加成定价法的优缺点。(2015.10)
第三节 以成本为导向的定价策略
(一)成本加成定价法
产品价格 = 单位产品成本+(单位产品成本×加成率) = 单位产品成本×(1+加成率)
1.全部成本加成定价法 单位产品总成本是产品的生产成本加上分配的销售费用 和管理费用，因而也称为单位全部分配成本。 以单位产品总成本为基础的定价公式如下： 产品价格 = 单位产品总成本×(1+加成率) 以单位产品生产成本为基础的定价公式如下： 产品价格 = 单位产品生产成本×(1+加成率)
边际收入 边际成本 边际利润
第二节 以市场为导向的定价原理
理论上的最优销售价格是( ).2014年单选 A.边际收入小于边际成本时的销售价格 B.边际收入等于边际成本时的销售价格 C.边际收入小于边际成本时的销售价格 D.边际收入小于边际成本时的销售价格
BLeabharlann 第二节 以市场为导向的定价原理
二、非完全竞争市场条件下的定价决策