管理会计经营决策案例
管理会计学经营决策
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
案例与答案——精瑞工业有限公司的经营决策——管理会计
精瑞工业有限公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、电话机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。
近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极大地促进了模具行业的蓬勃发展。
2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元①。
据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个②。
但是目前国内属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。
而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。
已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。
精瑞工业有限公司是国内颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业内知名，是模具行业的翘楚。
产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。
产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。
2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。
自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。
2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理孙国栋和财务处处长李玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。
孙总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
宝钢集团管理会计案例
宝钢集团管理会计案例尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。
这都源于了宝钢优秀的管理会计。
保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。
双剑合璧钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。
正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。
工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。
”适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。
据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。
“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。
成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。
通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。
这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。
”半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。
正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。
数出一门“数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。
“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。
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我认为财务部张芳的计算是正确的。原因如下：
开盛工业有限公司在调研收集的资料时把全部成本化成为变动成本 和固定成本，是按照成本性态来分析的，因此，符合变动成本法的 应用前提； 公司的大部分销售时根据顾客订单以销定产，随业务量的变化而机 动地调整，具有弹性。有利于编制弹性预算。而弹性预算实际上是 根据变动成本法的原理编制的，开盛工业公司也符合变动成本法的 产销平衡的假设； 该公司是以一个月的指标来预测，因此，是短期经营决策，而固定 成本法是利于长期经营决策的；用变动成本法有利于促使企业管理 当局重视销售,防止盲目生产，有利于短期经营决策。 便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测，变动成本法的基本理 论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
单位变动成本
单位变动总成本 b 单位成本
160
200 161.37
90
30 120 91.81
120
50 170 122.61
单位变动销售和管理费用 40
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（1）完全成本法 就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在 生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费 用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为 “归纳（或吸收）成本法”。
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3.在确定生产何种产品时，该以哪种标准决策？
我同意张芳 “进行产品决策的关键因素是贡献毛益，而不是毛利率” 的观点。 由于进行生产经营决策属于事前行为，因此，在决策时只需考虑相关 成本，不需考虑无关成本，即不需考虑沉没成本。沉没成本是指由于 过去的决策已经发生了的成本，而不能由现在或将来的决策改变的成 本。在生产翅片模的决策中，三年前投入的 280 万元设备款是该项 决策的无关成本，作为沉没成本处理，不应该考虑。而毛利率等于销 售收入减去销售成本的差再除以销售收入，销售成本中既包含固定成 本部分也包含变动成本部分，因此，计算毛利率实际上就考虑了沉没 成本。反之，贡献毛利率是商品的销售价格与制造、销售此商品的变 动成本之间的差额除以销售收入，计算贡献毛益则没有考虑沉没成本。 无论生产何种产品或不生产产品，已购设备的折旧费用都是必须按规 定提取的。是否生产一种产品就应该看贡献毛利是否大于零，只要大 于零就能用来弥补部分固定成本的支出。生产哪一种产品就应该看谁 的贡献毛益大，贡献毛益越大就能弥补越多的固定成本支出，甚至达 到实现毛利大于零，利润大于零的效果。 所以，只需比较生产的两种产品的贡献毛益即可确定生产何种产品。
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2.你同意谁的Βιβλιοθήκη 点技术部李明认为需要考虑前期投入设备 成本的观点是否正确，财务部的张芳为 什么说“在生产翅片模的决策中，三年 前投入的280万元设备款不应该再考 虑了”？两者产生分歧的原因在哪里， 它警示我们在决策时应注意什么问题?
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从案例中可以看出销售部王东是采用完全成本法计算保本点的：
保本销售量=固定销售和管理费用 /（单位毛利－变动的销售和管理费用）
所以有：凸模保本销售量=9320/（460-161.37-40）=36 导正销保本销售量=8530/(280-91.81-30)=54 模架用导向组件保本销售量=10100/(320-122.61-50)=68
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我们同意财务部的成本计算方法。在是否关于某 一产品的生产决策中应避免无关成本的影响。毕 竟无论是否生产这种产品，那些成本都已经支出 并且无法收回。
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翅片模冲头/ 组 单位变动成本 19
百叶窗切刃/支 28
超硬模具部件/ 支 21
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变动成本法 也称直线成本法是变动成本计算的简称，指在组织常规 的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本 作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡 献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式. 财务部张芳是采用变动成本法来计算保本点的： 保本量x=a/(p-b) 凸模保本量=25720/(460-200)=99 导正销保本量=23030/(280-120)=144 模架用导向组件保本量=28900/(320-170)=193
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（2）这两个部门计算方式的差异，反映出出企业经营管理的缺陷是： 各部门的管理者的财务管理观念不同，不能根据公司生产产品情况 的不同采用不同的核算方法。 公司分为财务、设计、生产、销售等小组，各部门的分工过于精细， 导致部门之间的交流不足。 各部门的管理不统一。
本题中李明的观点不正确，因为三年 前投入的280万元属于沉没成本，是 无关成本。两者产生分歧的原因就在 于对成本的理解不同，李明是站在产 品核算中的历史成本的角度来考虑的 ，而张芳是从产品决策的角度考虑的 相关成本和无关成本。这警示了我们 在做决策时要将成本定义项目划分清 楚，考虑相关成本，放弃无关成本
接受订货 差量收入 差量相关成本 差量机会成本 差别损益 256×200＝51200 199×200＝39800 （28-21）×1000＝7000 不接受订货 0 0 0 差异额 51200 39800 7000 4400
这时应当接受订货
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接受订货 差量收入 差量相关成本 差量机会成本 256×200＝51200 199×100＝19900 320×100＝32000 不接受订货 0 0 0 差异额 51200 19900 32000
差量损益
-700
这时不接受订货
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如果挤占的是超硬模具标准件的生产：
经营预测与决策案例分析
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1.保本点计算方法
通过案例信息可得出下表：
凸模 单价 p 固定生产成本 固定销售和管理费用 固定成本 a 460 16400 9320 25720 导正销 280 14500 8530 23030 模架用导向组件 320 18800 10100 28900
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4.财务部与销售部的分歧有两点： 1、是否接受日本厂商的订货 2、如果接受日本厂商订货，能否盈利 分歧产生的原因：成本计算方法不同 财务部采用了变动成本法，只考虑与产品直接相关 成本，考虑的是产品的边际贡献； 销售部采用了完全成本法，考虑了机器磨损等无关 成本，考虑的是产品弥补固定成本后的毛利润。
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特殊订货量为80件时： 日本厂商欲以320x0.8=256元的价格购买80套翅片模，为弥补固定成本 做出的贡献是：（256-199）x80=4560，所以应该接受订货。
当特殊订货量为200时，必须要挤占正常生产量。
如果将正常出售的翅片模拿出100套供给特殊订单，用差量分析法计算如 下：
直接材料成本
直接人工成本 热处理费 加工费 变动管理费用
11
1 3 2 2
18
1 5 3 1
10
2 5 3 1
由上表可计算出一套翅片模的变动成本=19x9+28=199
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如果租入两台内孔磨床，可使产能达到100%， 两条生产线可以实现月产翅片模冲头4500组， 百叶窗切刃500支或超硬模具标准件5000支。 根据市场调查和现有的订单来看，如果下月投 产翅片模，生产线产能将达到80% ，其中40% 生产翅片模，另外40%生产超硬模具部件。 根据以上题意可以计算出当生产能力达到 100%时可单独生产翅片模500套或超硬模具 标准件5000支。现在利用的生产能力每月可 生产翅片模200套和超硬模具标准件2000件。 剩余生产能力可生产翅片模100套。