物流成本预算及保本点分析例题
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。
物流成本方面的盈亏平衡分析
某物流企业承接A.B 两地运输某种产品, 总运输能力为每次20000件, 产品运费为15元/件, 每次运输固定成本30000元, 产品的平均运输成本为10元/件。
求（1）每次运输该产品多少件才能保本？（2）若按最大运输能力提供物流服务, 盈亏平衡时的产品运费应为多少, 单位产品运输成本应控制在多少？（3）该企业当前运输量为10000件, 安全边际是多少？解: （1）盈亏平衡产量（2）盈亏平衡运费*300001011.5(20000fv c C P C Q =+=+=元/件) 盈亏平衡单位产品运输成本*300001513.5(20000fv c C C P Q =-=-=元/件) （3）安全边际率＝（10000－6000）/10000×100%=40％【补充知识】安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例, 也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例, 它是一个相对量, 用来评价不同企业的经营安全程度。
安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%=（安全边际额/实际或预计的销售额）×100%安全边际量=实际或预计的销售量-保本量安全边际额=实际或预计的销售额-保本额=单价×实际或预计的销售量-单价×保本量 =单价×安全边际量 安全边际率的数值越大, 企业的经营越安全, 所以它也是一个正指标。
下面是评价企业经营安全程度的检验标准。
评价企业安全性的检验标准例: 某企业准备投产新产品, 预计单位变动成本为30元/件, 固定成本总额为17万元, 变动成本率为60%, 销售量为1万件。
要求： 计算安全边际率, 并评价该企业的经营安全性。
解: 安全边际量=10000-8500=1500（件）安全边际额=8500×50-425000=75000（元）或 =1500×50=75000（元）安全边际率=（1500÷10000）×100%=15%或=（75000÷500000）×100%=15%由于安全边际率为15%, 在10%--20%的范围内, 所以企业的经营不是很安全, 要引起注意。
物流成本核算案例
物流成本核算案例某公司从事海运运输业务，以下是其物流成本核算案例。
首先，对于运输成本，公司需要考虑到运输船只的租赁费用、船员和工人的工资、燃料费用等。
例如，该公司在某一年度租赁了5艘运输船只，每艘船每月租金为10万美元，共计租用10个月，总租金为500万美元。
同时，该公司共有100名船员和工人，每人月工资为5000美元，共计工资费用为500万美元。
另外，运输船只的燃料费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的运输成本为1120万美元。
其次，对于仓储成本，公司需要考虑仓库租金、仓库人员工资、设备维护费用等。
例如，该公司租赁了一个仓库，每月租金为50万美元，共计租用12个月，总租金为600万美元。
仓库共有20名员工，每人月工资为5000美元，共计工资费用为100万美元。
另外，仓库设备的维护费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的仓储成本为820万美元。
最后，对于配送成本，公司需要考虑配送车辆的租赁费用、司机的工资、燃油费用等。
例如，该公司租赁了10辆配送车辆，每辆车每月租金为1万美元，共计租用12个月，总租金为120万美元。
公司共有50名配送司机，每人月工资为6000美元，共计工资费用为300万美元。
另外，配送车辆的燃油费用每个月为5万美元，共计60万美元。
总体而言，该公司的配送成本为480万美元。
综上所述，该公司的物流成本包括运输成本、仓储成本和配送成本，合计为2420万美元。
物流成本的核算对于公司的运营和管理至关重要，可以帮助公司评估运营效率和成本控制，优化物流业务的盈利能力。
同时，物流成本核算也可以为公司制定合理的定价策略、优化供应链管理提供参考依据。
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
物流成本分析
物流成本分析题库项目一物流成本管理概述1、影响物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的构成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途径有哪些？4、物流成本的管理范围是什么？5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？项目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何选取物流成本核算的对象？3、物流成本核算所包括的内容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步骤？5、假设某物流企业资料如下：⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。
表2—12 物流费用计算表⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00 元。
⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。
相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。
销售总额6,000,000.00元。
公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。
表中计算基准的计算公式：人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。
计算要求：⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。
⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。
⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。
⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。
物流案例分析-计算题
物流案例分析-计算题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：货运部1月份的保本运输量。
2、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。
3、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标4、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额2%计。
采购部门根据去年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。
采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。
合同总金额为1120万元。
下半年，实际到货107批次，物资品类715种。
公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？5、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
物流成本核算案例及答案
物流成本核算案例及答案1、某轮从广州港装载杂货---人造纤维，体积为20立方米，毛重为17.8公吨，运往欧洲某港口，托运人要求选择卸货港ROTTERDAM 或HAMBURG,ROTTERDAM和HAMBURG都是基本港口，基本运费率为USD80.0/FT，三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收USD3.0，“WM”。
请问1）该托运人应支付多少运费？2）如果改用集装箱运输，海运费的基本费率为USD1100。
0/TEU，货币附加费10%，燃油附加费10%。
改用集装箱运输时,该托运人应支付多少运费？答：因为M大于w(1)Freight Ton 为20.0Freight-(80.0+3.0)×20.0=USDI660.0(4分)(2)可选用1个TEU，Freight:(1+10%+10%)×1100=USDB320.0或者Freight=1×1100+1100×10%+(1100+1100×10％)×10％=1100+110+121=USDIB31(3)因为(1)，大于(2)，所以应选择改用集装箱运输。
2、一批棉织品，毛重为1.02公吨,尺码为3.04M3,目的港为一基本港,基本费率为37元人民币,W/M,燃油附加费为每运费吨人民币8.5元,港口附加费10%,求运费总额。
解:基本费率37燃油附加费8.5港口附加费37*10%=3.7合计:49.2运费吨WM1.02<3.04取M总运费=49.2*3.04=149.57元.3.某20英尺整箱货运，规定的最低运费标准为：尺码吨22吨、重量吨18吨。
现内装有电器,其尺码吨20立方米,)重量吨12吨,费率USD23.5，M,则该集装箱运费应为多少？解:1)此票货未达最低运费标准,应按最低运费标准计算2)运费吨M3)运费=23.5*22=517USD4.现有一个20英尺集装箱内装电器10立方米/5吨,五金7立方米/8吨,适用费率分别为USD25WM,USD30W/M.假设一个20英尺集装箱的最低运费吨为21.5(计费吨),试计算该箱货物的最低运费。
物流成本管理各章计算题参考答案
各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。
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物流成本预算习题
一、弹性预算法
题1：
问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表
答案1：列表法，见下表
按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公
式，并求出当运输任务量为600万吨公里
的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y=a+bX
上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：
a=33（万元），
b=2.35万元/万吨公里，
则公式可具体化为：Y=33+2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为
Y=33+2.35X600=1443万元
题2：
某物流公司在正常情况下，全年业务量预计
为5千件。
要求在业务量70%至120%之间按10%为间隔，按下表中各项成本费用标准编制
其弹性预算。
成本项目费用与业务量的关系（单位：
元）
答案1：
各项成本费用弹性预算表
按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：
y=a+bx
式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：
a=104100b=4.60
Y=104100+4.60x
当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当
x=55000件时，y=104100+4.60X55000= 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法
题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
有关资料如下表1、表2所示。
并提出生产要素采购费，仓库挑选、整理、保管费，物流设施设备折旧费，物流部门人员工资及福利费为必不可少的开支。
广告宣传费和物流信息费属于酌量性开支。
如果该公司预算年度可
表 1。
计划期各项费用开支水平
表 2。
有关项目成本效益表
答案：
动用财力只有 90 万元。
（1）先确定必不可少项目的预算金额：
4 + 2 + 6 + 30 = 42（万元）
（ 2） 确 定 酌 量 性
开 支 项 目 的 可 支 配 资
金：90–42=48（万元）
（3）按成本效益权重计算各酌量性开支
项目的预算资金：
广告宣传费：48X［30/（30+20）］
=28.8（万元）
物流信息费：48X［20/（30+20）］
=19.2（万元）
题2
B物流公司拟采用零基预算法编制2010年销售管理费用。
预算编制人员提出
的预算年度开支水平如下表1，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表2。
表1.B公司预算年度开支水平
表 2
B 工福利费成本效益分析 如果公司预算年度可动用财力资源只
有 500 万 元 。
且 经 过 充 分 讨 论 认 为 上 述 费 用中广告费、保险费和劳动保健费必须得 到全额保证，业务招待费、办公费和职工 福利费可以适当压缩。
请你为 B 公司编制 销售费用预算。
答案：
一、求全额保证项目总金额 =180+50+30=260 万元
二、求可供可适当压缩费用项目的资 金余额=500-260=240 万元
三、按成本效益比重求各可适当压缩
费用项目预算金额：
1.业务招待费金额=240X［6/（6+3+1）］=144万元
2.办公费金额=240X［3/（6+3+1）］
=72万元
3.职工福利费金额=240X［1/（6+3+1）］=24万元
题3
试用零基预算法为某公司编制年度管理费用预算。
有关资料为：初步预计各项主要项目开支：
办公费：3000元租金：5000元财产税：6000元广告费：9000元差旅费：3000元培训费：6000元研发费：5500元
其中，办公费、租金、财产税为不可避免的支出，其余四项可以有所减免。
公司可支配资金为25000元。
成本-效益比例为：广告费1：9，差旅费1：4，培训费1：5，研发费1：
3。
答案：
（1）先确定不可避免项目的预算金额：
0.3+0.5+0.6= 1.4（万元）（2）确定可有所增减项目的可支配资金： 2.5- 1.4= 1.1（万元）
（3）按成本效益权重计算各可有所增减项目的预算资金：
广告费：1.1X［9/（9+4+5+3）］=
0.4714（万
元）
差旅费：1.1X［4/（9+4+5+3）］=
0.2095（万
元）
培训费：1.1X［5/（9+4+5+3）］=
0.2619（万
元）
研发费：0.1572（万元）
本量利分析法在预算分析中的应用一、物流系统保本分析
所谓保本点，是指在该点的业务量水平上，物流业务收入与成本相抵消，利润为零。
保本点有两个指标，一是保本点业务量，另一个是保本点营业收入。
它们的计算公式为：
保本点业务量
=固定成本总额/［单价X（1-营业税率）-
单位变动成
本］
保本点营业收入
=（保本点业务量X单位变动成本+固定成
本）（1-营业税率）=（保本点变动成本+固定成本）（1-营业税
率）
目标变动成本
=目标收入X（1-营业税率）-目标固定成本
-目标利润［例题1］
某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，
营业税率为5%。
求该公司10月份保本运输业务周转量。
解答：
保本点业务量
=固定成本总额/［单价X（1-营业税
率）-单位变动
成本］
=200000/［220X（1-5%）-169］=5000
(千吨公
里)
二、物流系统保利分析
物流企业的目标不仅是保本，而且要赢。
保利点有两个指标，一是保利点业务量，另一个是保利点营业收入。
它们的计算公式为：
保利点业务量
=(固定成本总额+目标利润)/［单价X
（1-营业税率）-单位变动
成本］
保利点营业收入
=(固定成本总额+目标利润)/边际贡献
率
边际贡献率=单位边际贡献/单位价格
=(单位价格-单位变动成
本)/单位价格
=1-单位变动成本/单位价
格［例题2］
某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。
若运输公司当月目标利润是10万元，求该公司10月份保利运输业务周转量。
解答：
保利点业务量
=(固定成本总额+目标利润)/［单价X
（1-营业税率）-单位变动
成本］
=（200000+100000）/［220X（1-5%）-169］
=7500（千吨公里）。