ERP中成本核算案例详解
ERP环境下的工程项目成本核算难题解析
口径是按工程形象进度估算投 资完
的三流合 一 、 无缝集 成 、 数据追 踪 、 投 资项 目线 上控制 等功 能 ， 的确 提
升 了 企 业 的 管 理 水 平 。 但 现 有 的 Ｅ Ｐ 统 在 固定 资 产 投 资 核 算 方 面 Ｒ 系 还 有 很 多 问 题 需 要 解 决 。 这 既 有
使 外 汇债券 业务 能够 尽快恢 复 ， 该 我为人才做了什么？多从 自身找危机 公 司总裁立刻联 系已经转入其他公
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心 。为此 ， 企业应建立相应 的人才流失
大 楼 两 个 楼 层 进 行 交 易 业 务 。 ９・ “
１ ” 件 中 ， 怖 分 子 劫 持 的一 架 飞 ｉ事 恐 机 正 好 撞 在 了 这 两 个 层 面 上 ， 该 在 公 司工作 的 ６８ 员工 丧生 。为 了 ５名
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
如何利用ERP软件实现订单成本核算
如何利用ERP软件实现订单成本核算随着中国企业加入全球化竞争的序列，高利润的年代似乎已经过去，取而代之的是所谓的微利时代。
企业产品成本的准确数据，可向管理当局提供更多信息，帮助其作出更好决策，如定价等，同时还有利于计划控制和业绩评价，所以成本计算在会计系统中有着重要作用。
目前企业生产的普遍特点是小批量、多品种，个性化的需求越来越多，这给成本的计算增加了难度。
因此如何准确地计算成本对企业的财务人员是一个巨大的挑战。
手工计算的工作量太大，而且准确性又难以保证，所以利用ERP软件来计算成本是最佳方法。
下面我们通过举例来看一下如何利用ERP软件来实现订单成本的核算，本文使用的软件环境为用友U861ERP管理软件(核算必备模块为库存、存货、采购、销售、物料清单、生产订单以及成本等)。
假设有一家汽车生产企业，主要生产整车和发动机。
生产流程大致为：首先，发动机厂生产的发动机完工后入半成品库(发动机也可对外出售)。
然后，总装厂领用各种材料及半成品进行总装，完工后入产成品库。
公司要求按订单计算发动机和整车的生产成本。
一、前期准备工作第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。
这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。
因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM(bill of material)，即物料清单。
在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门(对应工作中心)。
BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。
第二步：参数配置在成本模块中对参数进行配置。
此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。
本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。
接着我们要定义产品属性。
按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
产品成本核算制度案例分析
产品成本核算制度案例分析摘要产品成本核算制度是企业管理中的一个重要环节，能够帮助企业正确掌握产品成本，准确计算成本核算指标，从而更好地管理企业的财务情况。
本文以某公司的产品成本核算制度为案例，对其进行了分析与总结，在此基础上提出了一些建议，以期为其他企业提供参考和启示。
背景该公司是一家生产机械设备的企业，主要产品包括起重机、挖掘机等。
由于产品种类多、产量大，因此企业需要通过成本核算来确保生产和经营的效益，同时也需要建立一个完善的成本核算制度来支撑整个生产过程。
目前，该公司的成本核算制度分为三个部分：直接生产成本、制造费用和管理费用。
直接生产成本直接生产成本是生产一个产品所需的所有直接费用之和，包括原材料、人工、能源等费用。
该公司的直接生产成本计算主要采用工单制，即针对每个生产单元制定一个工单，明确该单元所需的所有材料和人工费用，并在生产过程中进行实时记录和调整。
同时，该公司利用ERP系统实现了自动化的成本核算，能够快速准确地计算每个工单的成本。
这种方式不仅能够降低计算误差和工作量，还能够及时提醒生产人员进行成本控制。
制造费用制造费用是不可避免的间接费用，主要包括工厂租金、设备维修等。
该公司采用了机时法作为制造费用分摊的依据，即通过计算每个机器每小时的折旧费用和维护费用，将这些费用均摊到每个产品上。
同时，该公司还建立了一套完善的制造费用分摊系统，能够准确记录每个机器使用的时间和耗费的费用，实现对制造费用的全面控制。
管理费用管理费用是一些间接费用，如办公费用及人员管理费用等，不与具体的生产环节挂钩。
该公司的管理费用主要通过总成本法进行分配，即将所有管理费用汇总后，按照产品数或销售额进行分摊。
同时，该公司还针对不同类型的管理费用开设了独立的账户，定期对这些账户的支出进行汇总和审核，确保每个费用的使用合理性。
建议与总结综上所述，该公司的产品成本核算制度十分完善，能够对生产成本进行全程控制，确保了企业经济效益的可持续发展。
成本核算案例
成本核算案例在企业管理中，成本核算是非常重要的一环。
它可以帮助企业了解自己的生产成本，从而做出合理的定价和经营决策。
下面，我们将通过一个实际的案例来说明成本核算的具体过程和方法。
某家制造企业生产一种产品，其生产过程包括原材料采购、生产加工、包装和销售等环节。
为了进行成本核算，我们需要先确定各个环节的成本构成，然后进行成本分配和核算。
首先，我们来看原材料采购环节。
这家企业每个月需要采购一定数量的原材料来进行生产。
在成本核算中，我们需要将原材料的采购成本进行记录，并且按照实际使用情况进行分配。
这样就可以得到原材料的实际成本。
接下来是生产加工环节。
在生产过程中，除了原材料成本外，还需要考虑生产设备的折旧、人工工资、能源消耗等成本。
这些成本需要按照一定的方法进行分配，以便计算出生产加工的实际成本。
然后是包装环节。
产品生产完成后，需要进行包装，以便运输和销售。
包装材料的成本也需要纳入成本核算范围，并按照实际使用情况进行分配。
最后是销售环节。
销售环节的成本包括销售人员的工资、市场推广费用、运输费用等。
这些成本需要按照销售额或销售数量进行分配，以便计算出销售环节的实际成本。
通过以上的成本核算过程，我们可以得到该产品的总成本。
在此基础上，我们还可以进行成本效益分析，找出生产过程中的成本瓶颈，进而优化生产流程和降低成本。
在实际操作中，成本核算还涉及到成本控制、成本预测、成本差异分析等内容。
这些都是企业管理中非常重要的方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，提高经营效益。
总之，成本核算是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业了解生产过程中的各个环节的实际成本，从而做出合理的经营决策。
希望通过本案例的介绍，能够对成本核算有更深入的了解，为企业的经营管理提供参考和帮助。
ERP成本模块讲稿(oracle)
间接成本分摊是指将企业运营过程中产生的间接费用按照一定的分摊规则分配 到各个产品或服务中。Oracle ERP成本模块提供了多种分摊方法，以满足企业 不同的成本核算需求。
成本分析
成本构成分析
通过对产品或服务的成本构成进 行分析，帮助企业了解各成本要 素的占比和变化情况，从而为成 本控制和优化提供依据。
ERP成本模块能够帮助企业实现精细化成本控制， 降低生产成本和管理成本，提高企业的竞争力。
3
提升企业运营效率
通过ERP成本模块，企业可以实现对成本的全面 管理和控制，提高企业的运营效率和管理水平。
Oracle ERP成本模块的历史与发展
历史
Oracle ERP成本模块经历了多年的发展历程，从最初的简单 成本核算功能到现在的全面成本解决方案，不断满足企业不 断发展的需求。
发展
随着企业对于成本管理需求的不断提高，Oracle ERP成本模 块也在不断发展完善，未来将更加注重智能化、自动化和集 成化等方面的提升。
02
Oracle ERP成本模块的核心功能
成本核算
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程中消耗的原材料、人工和其他直接费用等计入产 品成本。Oracle ERP成本模块提供了相应的工具和功能，帮助企业实现直接成 本的快速、准确核算。
特点
ERP成本模块具有集成性、灵活性、 可扩展性和可靠性等特点，能够满足 企业不同成本核算和管理需求，提供 全面的成本解决方案。
Oracle ERP成本模块的重要性
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提高成本核算的准确性和及时性
ERP成本模块能够实现自动化成本核算，提高成 本数据的准确性和及时性，为企业决策提供有力 支持。
优化成本控制
erp产品的成本核算-标准成本
ERP中的产品成本控制–标准成本众所周知，ERP系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。
同样的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。
各模块之间数据是集成和共享的。
在上两期我们分别探讨了ERP中的盈利分析和企业预算，它们都属于管理会计的范畴。
细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息，事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是ERP的一个重要模块。
产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分，本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念和其制定过程。
和实际成本不同，这个子模块的作用主要有：<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。
<2>决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附加价值（V alue Added）。
<3>通过成本比较优化产品制造成本。
<4>给ERP系统其他模块提供信息，比如：为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准；更新物料主记录中的产品成本；为盈利分析和企业预算提供产品成本信息（参见《ERP中的盈利分析》和《ERP中的企业预算》）；为销售模块设定价格底线。
在介绍具体计算过程之前，首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。
计算产品成本的数据准备物料清单（Bill of Material / BOM）物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。
该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。
物料清单是MRP的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序。
Array物料清单中可能会包括一些半成品，这些半成品本身也有物料清单。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
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ERP中成本核算案例详解
ERP财务治理系列连载（第5期）
送你个人学习使用，请不要在其他站点公布，感谢
我工作的近几年，财务成本治理是ERP中显现问题最多的，也是会计人员学习最吃力的，下面的那个案例专门详细，送给你。
不管工作是否忙碌，CPA考试是否叫紧。
期望抽时刻学习，ERP财务治理，如何说是一种趋势。
也期望我们多交流。
四点
ERP中的财务成本核算详细案例
说明：该企业为工业企业，本案例针对所有物料均为加权平均法，本帐套只涉及成本，不与任何模块联系，建一新帐套，启动业务系统，完成成本初始化。
一、生产情形及分配方法：
原料、机物料等生产费用按生产部门归集，生产一车间生产瓷解电容器，成本按分类法分配；生产二车间生产电解电容器，成本按品种法分配，其中：原料按定额成本分配，人工费、制造费用按定额工时分配。
期末在产品按约当产量进行分配。
二、ABC电容公司差不多资料设置：
科目，计量单位设置（数量-个、重量-吨）
部门：差不多生产车间：生产一车间、生产二车间
辅助生产车间：供电车间、运输车队、机修车间
公司治理部门：总经办、后勤部
仓库：原料仓、机物料仓、产成品仓、半成品仓
产品：瓷解一号电容、瓷解二号电容、瓷解三号电容、瓷解四号电容、电解一号电容、电解二号电容、电解三号电容、电解四号电容（前四个来源于一车间，后四个来源于二车间，属性为自制，电解电容的定额工时在标准数据中录入，具体数据见表一）
原料：瓷解电容原料、电解电容原料（成本项目为直截了当材料）
机物料：机物料A、机物料B、机物料C（成本项目为制造费用）
劳务：供电、运输费、修理费（一个辅助生产部门提供一个劳务，成本项目为制造费用）成本对象：瓷解电容为分类法，一至四号电容的系数分别为0.7、0.8、1、1.3
成本项目：直截了当材料、直截了当人工、制造费用
要素费用：除系统默认的外增加燃料
设置分配标准：基础资料—成本治理—分配标准爱护
在费用分配标准中增加0001自制（随便起的名）=本期实际完工产量*材料定额
0002定额工时=本期实际完工产量*单位标准工时假如标准单元中的字段能够自定义就
更方便了！！
定额材料：基础资料—成本治理—产品BOM
（记住做好BOM后审核，使用，具体数据见表一）
表一
产品名称数量材料定额成本定额工时
单价金额单位合计
完工产品电解一号200 58 11600 4 800 电解二号300 105 31500 5 1500 电解三号200 134 26800 6 1200
电解四号100 175 17500 7 700
800 87400 4200 在产品电解一号400 完工程度50%
三、期初在产品资料：
生产一车间：直截了当材料11900元，直截了当人工4000元，制造费用3700元。
生产二车间电解一号电容：直截了当材料77500元，直截了当人工3900元，制造费用9900元。
终止初始化，记住先启用业务系统。
四、录入数据：成本系统
（1）分配标准设置（见表二）
表二生产一车间生产二车间
共耗材料费用分配标准实际完工产量自制
其他共耗费用分配标准实际完工产量定额工时辅助生产费用分配标准实际完工产量定额工时制造费用分析标准实际完工产量定额工时在产品成本分配标准设置都为按约当产量运算
（2）分配标准数据录入
（3）分类法成本分配权重录入
（4）产量录入
投入产品录入
（请见下部）。