汽车制造行业绩效考核指标库KPI华普申华公司级
一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标库
一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标库KPI指标代码分类说明1、指标代码说明例：01-02-03-L 所指指标名称：部门培训计划完成率01-00-03-L公司代码部门代码指标代码指标类型（定性“X”定量L”）2、综合效益影响面结构分析公司综合效益价值的增长是公司各部门与全体员工共同努力与奋斗的成果。
员工岗位KPI指标制定的依据在于部门关键绩效领域与绩效目标。
各部门的关键绩效领域与绩效目标按照对EV A价值增长的影响可分为以下方面，具体内容如图所示：效益相关影响面效益具体影响面KPI指标举例指标代码效益直接影响面效益类回款额01-09-03-L 作业单位在制品库存费用01-01-02-L库存资金占用量01-07-01-L效益间接影响面营运类客户投诉次数01-09-09-L生产计划完成情况01-02-03-X控制类员工管理创新能力满意度01-00-15-X 3、效益影响面相互关系分析控制类营运类 效益价值增长确立公司建立长期成长与进步的基础结构，具体内容包确认企业必须做好的内部经营过程，主要包括现有生产确认对效益价值增长有直接影响关系的三个方面，主要包括收入增长、成本降低和部门通用指标 (25)效益直接影响面 (25)01-00-01-L 部门费用控制情况 (25)效益间接影响面 (26)01-00-02-L 部门出勤率 (26)01-00-03-X 部门合作满意度 (27)01-00-04-L 部门培训计划完成率 (28)01-00-05-L 关键人员流失情况 (29)01-00-06-X 部门制度建设完善性 (30)01-00-07-L 员工出勤率 (31)01-00-08-X 工作配合满意度 (32)01-00-09-X 制度遵守满意度 (33)01-00-10-X 员工能力素质满意度 (34)01-00-11-X 员工专业知识满意度 (35)01-00-12-X 员工岗位技能满意度 (36)01-00-13-X 员工岗位责任感满意度 (37)01-00-14-X 违反工作安排次数 (38)01-00-15-X 员工管理创新能力满意度 (38)01-00-16-L 人际交往能力 (39)01-00-17-L 影响力 (40)01-00-18-L 领导能力 (41)01-00-19-L 沟通能力 (42)01-00-20-L 判断和决策能力 (43)01-00-21-L 计划和执行能力 (44)01-00-22-L 客户服务能力 (45)作业部 (47)效益直接影响面 (47)01-01-01-L 单位产品制造成本降低率 (47)01-01-02-L 作业单位在制品库存费用 (48)01-01-03-L 材料利用率 (48)01-01-04-L 动力费用降低率 (49)01-01-05-L 设备维修费用降低率 (50)01-01-06-L 工装模具消耗值 (51)01-01-07-L 成品入库及时率 (52)01-01-08-L 产品发交清单延误次数 (53)01-01-09-L 百公里维修费用 (54)01-01-10-L 百公里耗油比 (56)01-01-11-L 交通事故损失金额 (57)效益间接影响面 (58)01-01-12-L 在制品合格率 (58)01-01-13-L 作业单位产品合格率 (59)01-01-14-L 轧制产品数量 (59)01-01-15-L 冲孔、钻孔质量合格率 (60)01-01-16-L 生产作业计划完成情况 (61)01-01-17-L 车间统计报表出错点数 (62)01-01-18-L 安全知识培训完成率 (63)01-01-19-L 车间统计报表延迟次数 (64)01-01-20-L 违反工艺纪律次数 (65)01-01-21-L 关键设备故障率 (66)01-01-22-L 安全作业满意度 (67)01-01-23-L 安全工作满意度 (68)01-01-24-L 产品发交清单出错点数 (69)01-01-25-L 作业部现场卫生状况 (70)01-01-26-L 工时完成率 (71)01-01-27-L 工时数量 (72)01-01-28-L 工时统计准确性 (73)01-01-29-X 现场质量控制能力 (74)01-01-30-X 作业现场协调能力 (75)01-01-31-L 产品收发台帐的准确性 (76)01-01-32-X 部门绩效工资核算分配的准确性 (77)01-01-33-X 生产作业设备维护的有效性 (78)01-01-34-L 设备开通率 (79)01-01-35-X 工时数据分析的有效性 (80)01-01-36-X 车间成本分析的有效性 (81)01-01-37-X 材料利用率统计的有效性 (82)01-01-38-L 在制品统计的准确性 (83)01-01-39-L 返修品分类的准确性 (84)01-01-40-L 发车准确性 (85)01-01-41-L 叉车影响日常工作时间 (86)01-01-42-L 车辆整洁程度 (87)01-01-43-L 影响装车时间 (88)01-01-44-L 安全隐患次数 (89)01-01-45-L 隐患整改率 (90)01-01-46-L 交通安全培训达标率 (91)01-01-47-L 统计数据准确性 (92)01-01-48-L 统计数据及时性 (93)01-01-49-L 统计数据全面性 (94)01-01-50-L 叉车完好率 (95)01-01-51-L 备件维护及时性 (96)01-01-52-L 车辆任务完成情况 (97)01-01-53-L 原材料消耗水平 (98)01-01-54-L 证件办理与费用上缴及时性 (99)01-01-55-X 车队承包收益测算的准确性 (100)产品部 (102)效益直接影响面 (102)01-02-01-L 新产品产值 (102)01-02-02-L 研发资金降低率 (104)效益间接影响面 (105)01-02-03-L 研发项目指标完成率 (105)01-02-04-L 研发项目数量完成率 (106)01-02-05-L 研发产品的产品化率 (106)01-02-06-L 研发项目提前完成率 (107)01-02-07-L 有效技术信息搜集个数 (108)01-02-08-L 新产品注册成功提前率 (109)技术部 (111)01-03-01-L 工艺文件完整性 (111)01-03-02-L 工艺文件编制及时性 (112)01-03-03-L 工艺文件编制准确性 (113)01-03-04-L 产品检测及时性 (114)01-03-05-L 产品检测结果准确性 (115)01-03-06-L 科技档案管理规范性 (116)01-03-07-X 翻译质量 (116)01-03-08-X 科协工作成果 (117)01-03-09-L 新产品工艺投诉次数 (118)01-03-10-L 疲劳规范制订 (119)01-03-11-X 化验质量 (120)01-03-12-X 档案管理规范性 (121)01-03-13-L 产品设计满意度 (122)01-03-14-X 产品工艺标准化 (123)01-03-15-L 新产品在销售额中所占比率 (124)01-03-16-L 公司新增效益价值占总技术开发费比率 (125)01-03-17-L 新产品开发效率 (126)01-03-18-L 新产品开发效益 (127)01-03-19-L 生产准备工作完成情况（自营） (128)01-03-20-X 生产准备工作完成情况（） (129)01-03-21-L 现场技术服务满意度 (130)01-03-22-L 新材料实验满意度 (131)01-03-23-L 原材料热处理检查满意度 (132)01-03-24-L 总成检测满意度 (133)01-03-25-L 疲劳实验满意度 (134)01-03-26-L 疲劳实验满意度 (135)01-03-27-L 科技创新工艺方法贡献个数 (136)01-03-28-L 工装明细表与实际相符率 (137)01-03-29-L 工艺文件更改及时性 (138)01-03-30-L 工艺文件现场符合性 (139)01-03-31-L 工艺文件编制准确性 (140)01-03-32-L 白车身尺寸合格率 (141)01-03-33-L 技改、技措项目合格率 (142)质保部 (144)效益直接影响面 (144)01-04-01-L 检验费用降低率 (144)01-04-02-L 仪器管理费用降低率 (146)效益间接影响面 (147)01-04-03-L 取样及时率 (147)01-04-04-L 质检报告及时率 (148)01-04-05-L 质检报告准确率 (149)01-04-06-L 质量检验工艺纪律违反次数 (149)01-04-07-L 质量检验出错次数 (150)01-04-08-L 仪器完好率 (151)01-04-09-L 仪器仪器检测与维修及时性及时性.. 15201-04-10-L 仪器台帐的管理规范性 (153)01-04-11-L 客户投诉次数 (154)01-04-12-L 成品质量合格率 (155)01-04-13-X 质检技术支持准确性 (156)01-04-14-L 质检技术支持及时性 (157)01-04-15-X 质检现场控制能力 (158)01-04-16-L “三带”执行情况 (159)01-04-17-L “三检”执行情况 (160)01-04-18-L 不合格品标识与隔离有效性 (161)01-04-19-L 周期鉴定执行率 (162)01-04-20-L 统计数据准确性 (163)01-04-21-L 统计数据及时性 (164)01-04-22-L 统计数据全面性 (165)01-04-23-L 路试检查费使用率 (166)01-04-24-L 质量体系建设合格率 (167)01-04-25-L 累计索赔次数 (168)01-04-26-L 每百万资金发现错误次数 (168)01-04-27-L 计量器具的更新购置率 (169)01-04-28-L 计量器具的检定费用率 (170)01-04-29-L 计量器具周期鉴定合格率 (171)01-04-30-L 计量器具抽检合格率 (172)01-04-31-L 计量器具周期调检率 (173)01-04-32-L 计量器具监察覆盖 (174)01-04-33-L 检测线质量评审分值 (175)01-04-34-L 计量器具监察覆盖 (176)01-04-35-L 检验员检出力 (177)01-04-36-L 项目性生产准备的及时性 (178)01-04-37-L 批量零件质量问题解决效率 (178)采购部 (180)效益直接影响面 (180)01-05-01-L 采购金额降低率 (180)01-05-02-L 材料库存费用 (182)01-05-03-L 欠供应商货款额度 (183)01-05-04-L 最佳采购频次合理性 (183)01-05-05-L 库存资金占用量 (184)01-05-06-L 库存费用 (185)效益间接影响面 (186)01-05-07-L 采购合格率 (186)01-05-08-L 采购及时率 (187)01-05-09-L 采购材料厂家质检报告缺失次数 (188)01-05-10-L 供应商违约次数 (189)01-05-11-L 采购台帐全面性 (190)01-05-12-L 采购台帐准确性 (191)01-05-13-X 市场调研报告的质量 (192)01-05-14-L 客户档案的规范性 (193)01-05-15-L 采购供应影响生产时间 (194)01-05-16-L 采购合同管理规范性 (195)01-05-17-L 供应商满意度 (196)01-05-18-L 采购计划完成率 (197)01-05-19-L 库存物资准确率 (198)01-05-20-L 影响生产时间 (198)01-05-21-L 库容、库貌达标率 (199)01-05-22-L 外部客户服务满意度 (200)01-05-23-L 内部客户服务满意度 (201)01-05-24-L 仓储安全满意度 (202)01-05-25-X 仓储劳动强度满意度 (203)01-05-26-L 废旧物资回收率 (204)01-05-27-L 磨刀工时数 (205)生产部 (207)效益直接影响面 (207)01-06-01-L 公司在制品库存费用 (207)01-06-02-L 废品率 (208)01-06-03-L 能源消耗水平 (208)01-06-04-L 设备利用率 (210)01-06-05-L 设备维修费用 (210)效益间接影响面 (212)01-06-06-X 生产计划完成情况 (212)01-06-07-L 环保达标率 (213)01-06-08-L 生产计划准确性 (213)01-06-09-L 生产计划及时性 (214)01-06-10-X 生产计划合理性 (215)01-06-11-X 制度建设完善性 (216)01-06-12-L 生产报表准确性 (217)01-06-13-L 生产报表及时性 (218)01-06-14-L 生产报表全面性 (219)01-06-15-L 统计数据准确性 (220)01-06-16-L 统计数据及时性 (221)01-06-17-L 统计数据全面性 (222)01-06-18-L 污水处理及时性 (223)01-06-19-L 废水/粉尘化验频次 (224)01-06-20-L 废水/粉尘化验质量 (225)01-06-21-L 安全急救知识考试成绩 (226)01-06-22-L 安全教育培训率 (227)01-06-23-L 环境污染事故发生次数 (228)01-06-24-X 环保认证通过 (229)01-06-25-L 生产循环效率 (230)01-06-26-L 生产应变能力 (231)01-06-27-L 学习曲线降低率 (232)01-06-28-X 生产调度工作的有效性 (233)01-06-29-X 生产信息处理的及时有效性 (234)01-06-30-X 生产作业跟踪调度工作的有效性 (235)01-06-31-X 作业现场控制的有效性 (236)01-06-32-X 生产组织工作的有效性 (237)01-06-33-X 统计分析的有效性 (238)01-06-34-L 隐患整改率 (239)01-06-35-L 安全管理有效性 (240)01-06-36-L 环境监测质量的有效性 (240)01-06-37-L 公司产成品合格率 (241)01-06-38-L 动能供应责任事故次数 (242)01-06-39-L 设备检修计划完成率 (243)01-06-40-L 设备完好率 (244)01-06-41-L 设备台帐完整性 (245)01-06-42-L 设备台帐准确性 (246)01-06-43-X 设备综合技术经济指标 (247)01-06-44-L 统计报表及时性 (248)01-06-45-L 统计报表全面性 (249)01-06-46-L 统计数据准确性 (250)01-06-47-X 装备技术资料的完备与准确性 (251)01-06-48-L 备件计划准确性 (252)01-06-49-L 备件信息准确性 (253)01-06-50-X 现场管理控制能力 (254)01-06-51-L 电气焊工时 (255)01-06-52-X 车间成本分析的有效性 (256)01-06-53-X 材料利用率统计的有效性 (257)01-06-54-L 在制品统计的准确性 (258)01-06-55-L 设备无故障运行时间 (259)01-06-56-L 设备停止运行次数 (260)01-06-57-L 劳动定额制订的及时性 (261)01-06-58-X 劳动定额制订的有效性 (261)01-06-59-X 劳动定额修订的有效性 (262)01-06-60-L 劳动定额监督执行情况的有效性 (263)综合部 (265)效益直接影响面 (265)01-07-01-L 软件开发资金降低率 (265)01-07-02-L 办公用品费用控制情况 (266)01-07-03-L 百公里耗油比 (267)01-07-04-L 百公里维修费用 (267)01-07-05-L 交通事故损失金额 (269)01-07-06-L 岗位职责更新及时性 (269)效益间接影响面 (271)01-07-07-X 商标注册的及时性 (271)01-07-08-X 商标管理规范性 (271)01-07-09-L 企业纠纷解决的有效性 (272)01-07-10-L 考核体系的全面性 (273)01-07-11-X 考核制度执行情况 (274)01-07-12-X 质量体系认证通过 (275)01-07-13-X 质量体系年审通过 (276)01-07-14-L 质量体系内审问题解决及时性 (277)01-07-15-L 质量体系运行有效性 (278)01-07-16-L 企业制度建设全面性 (279)01-07-17-L 企业制度建设及时性 (280)01-07-18-X 企业制度更新及时性 (281)01-07-19-L 管理月报编制全面性 (282)01-07-20-L 管理月报编制及时性 (283)01-07-21-L 公司网络运行的稳定性 (284)01-07-22-L 计算机硬件完好率 (285)01-07-23-L 软件开发项目指标完成率 (286)01-07-24-L 软件开发项目数量完成率 (287)01-07-25-L 软件开发项目提前完成率 (288)01-07-26-L 质量体系培训完成率 (289)01-07-27-L 质量体系培训有效性 (290)01-07-28-L 网站更新频次 (291)01-07-29-L 网站用户访问量 (292)01-07-30-X 网站内容实用性 (293)01-07-31-X QC活动的有效性 (294)01-07-32-L 质量目标计划完成率 (294)01-07-33-L 质量持续改进计划完成率 (295)01-07-34-L 公司文件档案的完整性 (297)01-07-35-X 管理信息收集情况 (298)01-07-36-L 文书记录完整性 (299)01-07-37-L 日常程序性工作处理的时效性 (300)01-07-38-L 文件工作的及时与有效性 (301)01-07-39-L 车辆任务完成情况 (302)01-07-40-L 车辆整洁程度 (303)人事部 (304)效益间接影响面 (304)01-08-01-L 完善薪酬体系 (304)01-08-02-L 制定公司绩效考核体系 (305)01-08-03-X 公司绩效考核体系运行有效性 (306)01-08-04-L 制定公司员工职业发展体系 (306)01-08-05-L 招聘计划完成情况 (307)01-08-06-X 人事政策法规执行情况 (308)01-08-07-L 培训计划完成率 (309)01-08-08-L 培训质量 (310)01-08-09-X 人力资源配置的有效性 (311)计划财务部 (313)效益直接影响面 (313)01-09-01-L 财务费用降低率 (313)01-09-02-L 融资有效性 (315)01-09-03-L 现金存入银行及时性 (316)01-09-04-L 内部银行票据结算的及时性 (317)效益间接影响面 (317)01-09-05-L 帐务处理出错次数 (317)01-09-06-L 财务报表报出延误天数 (318)01-09-07-L 月末仓库盘点延迟次数 (319)01-09-08-L 财务信息向相关部门传递的延迟次数 (320)01-09-09-L 财务分析报告报出延误次数 (321)01-09-10-L 审计结果调整比率 (322)01-09-11-L 预算编制延误次数 (323)01-09-12-L 预算编制有效性 (324)01-09-13-X 财务分析报告的有效性 (325)01-09-14-L 会计档案管理的全面性 (326)01-09-15-L 长、短款差错金额 (327)01-09-16-X 票据管理规范性 (328)01-09-17-L 稽核项目漏项数 (329)01-09-18-L 产品定价及时性 (330)01-09-19-X 产品定价准确性 (330)01-09-20-L 成本核算的及时准确性 (331)01-09-21-X 合同档案管理的健全性 (332)01-09-22-X 住房补贴与公积金核算的有效性 (333)01-09-23-L 往来帐款核算及时准确 (334)01-09-24-L 现金流量表编制及时准确 (335)01-09-25-X 投资计划编制的及时有效性 (336)01-09-26-X 投资分析报表编制的有效性 (337)01-09-27-X 项目预决算审核的准确性 (338)01-09-28-L 工资与费用报表编制的及时准确性.. 33901-09-29-L固定资产核算准确性 (340)保卫科 (342)效益间接影响面 (342)01-12-01-L 案件、事件查处率 (342)01-12-02-L 盗窃案件发生次数 (344)01-12-03-L 火灾事故次数 (345)01-12-04-L 治安灾害事故次数 (345)01-12-05-L 消防安全设施完好率 (346)01-12-06-L 公司物资保管的有效性 (347)01-12-07-L “人防”工作有效性 (348)01-12-08-X 社会治安综合治理工作有效性 (349)01-12-09-L 门卫日志的完整性 (350)01-12-10-L 巡逻次数 (351)01-12-11-L 进出厂物资检查的有效性 (352)销售公司 (354)效益直接影响面 (354)01-13-01-L 销售收入 (354)01-13-02-L 回款率 (356)01-13-03-L 回款额 (357)01-13-04-L 前期应收帐款回款额 (357)01-13-05-L 实际坏帐金额 (358)01-13-06-L 销售费用 (359)01-13-07-L 销售费用占销售收入比例 (360)效益间接影响面 (362)01-13-08-L 客户对销售人员的满意度 (362)01-13-09-L 客户投诉次数 (363)01-13-10-L 有价值老客户保有率 (363)01-13-11-L 市场份额增长率 (364)01-13-12-L 新客户销售收入所占比例 (365)01-13-13-L 销售计划误差率 (366)01-13-14-L 销售计划制定及时性 (367)01-13-15-L 销售报表统计准确性 (368)01-13-16-L 销售报表统计及时性 (369)01-13-17-L 发票开具的及时性 (370)01-13-18-L 发票开具的准确性 (371)01-13-19-L 客户档案的规范性 (372)01-13-20-L 产品发运及时性 (373)01-13-21-L 产品发运准确性 (374)01-13-22-L 开箱合格率 (375)01-13-23-L 有效市场信息搜集个数 (376)01-13-24-L 产品开发建议有效个数 (377)01-13-25-L 产品市场占有率（1） (378)01-13-26-L 产品市场占有率（2） (379)01-13-27-L 顾客退货率 (380)01-13-28-L 交货效率 (381)01-13-29-L 产品供货及时率 (382)01-13-30-X 销售预测的准确性 (383)01-13-31-X 市场调研分析报告的有效性 (384)01-13-32-X 人均回款倍数 (385)01-13-33-L 质量问题解决有效性 (386)党工部 (387)效益间接影响面 (387)01-14-01-X 组织宣传工作的有效性 (387)01-14-02-L党员发展完成率 (389)01-14-03-X 党员日常管理 (389)01-14-04-X “五好”红旗考核有效性 (390)01-14-05-L 文章对外发表次数 (392)01-14-06-L 文章头版头条数量 (392)01-14-07-L 对外电视新闻报导次数 (393)01-14-08-L 公司内部有线电视新闻报导 (394)01-14-09-L 公司广播电视网络、设备保障率 (395)01-14-10-L 播音时间准确性 (396)01-14-11-L 广播新闻更新率 (397)01-14-12-X 内部宣传情况 (398)工会 (400)效益间接影响面 (400)01-15-01-L 图书管理规范性 (400)01-15-02-L 开展活动次数 (402)01-15-03-L 维权工作有效性 (403)01-15-04-L 职工精神文明建设有效性 (404)部门通用指标效益直接影响面01-00-01-L 部门费用控制情况［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］公司各部门实际花费费用相对于计划费用的比例［指标性质］量化指标［计算公式］实际费用/计划费用*100%［单位］%［效益影响面］直接：资金占用面［指标用途］促进部门节约开支，降低公司运营成本［定义来源］项目组［数据来源］公司各部效益间接影响面01-00-02-L 部门出勤率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］部门员工实际出勤天数占应出勤天数的比例［指标性质］量化指标［计算公式］实际出勤天数/应出勤天数*100%［单位］%［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］强化工作纪律，促进部门工作态度的改善［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-03-X 部门合作满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］公司各部门之间相互配合工作满意的程度［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］促进部门配合，保证公司业务正常运行［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-04-L 部门培训计划完成率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］公司部门实际培训天数占计划培训总天数的比例［指标性质］量化指标［计算公式］实际培训天数/计划培训天数*100%［单位］%［效益影响面］间接：学习成长面［指标用途］提高公司员工素质［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-05-L 关键人员流失情况［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］部门中关键人员流失的人数［指标性质］量化指标［计算公式］见定义［单位］个［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］保证公司人才的稳定［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-06-X 部门制度建设完善性［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］部门各项规章制度建设的规范程度［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本规范［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高部门内部管理水平［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-07-L 员工出勤率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工实际出勤天数占应出勤天数的比例［指标性质］量化指标［计算公式］实际出勤天数/应出勤天数*100%［单位］%［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］强化工作纪律，促进部门员工工作态度的改善［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-08-X 工作配合满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工服从上级主管的工作安排，同时与本岗位上下游相关工作岗位配合密切、合作愉快［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］加强岗位配合，强化工作纪律，促进部门员工工作态度的改善［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-09-X 制度遵守满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工必须遵守公司各类规章制度，如岗位操作规程、质量控制制度、厂规与厂纪等［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］强化工作纪律，促进部门员工工作态度的改善［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-10-X 员工能力素质满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工应具有从事本岗位工作要求的基本能力素质，如判断力、理解力、改善力、创新力、协调力等［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］促进部门员工个人能力与素质的提高，增强部门绩效达标水平的能力［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-11-X 员工专业知识满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工应具有从事本岗位工作要求的基本专业知识，如通过国家各类专业资格考试、获得相关职称证书或上岗证等［指标性质］定性为主、参照量化指标［计算公式］获得本岗位要求的相关资格证书［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］促进部门员工个人专业知识的学习与掌握，增强部门绩效达标水平的能力［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-12-X 员工岗位技能满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工应具有从事本岗位工作要求的岗位实务操作技能，能够解决工作过程中发生的各种具体问题，或与相关职能部门配合提出解决方案与思路［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］促进部门员工岗位专业技能的提高，增强部门绩效达标水平的能力［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-13-X 员工岗位责任感满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］员工应具有强烈的工作责任心，自觉自愿的保证本职工作任务圆满完成［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］增强员工岗位责任感，提高部门绩效达标水平的能力［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-14-X 违反工作安排次数［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］工作中违反上级指定合理任务的次数［指标性质］定量指标［计算公式］见定义［单位］次［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］保证公司工作的正常运行［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-15-X 员工管理创新能力满意度［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］在公司的各项制度改革过程中，能提出先进的管理理念或完善现有的管理制度［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本满意［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］促进员工专业管理能力的提高，增强部门绩效达标水平的能力［定义来源］项目组［数据来源］公司各部01-00-16-L 人际交往能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］建立关系，促进团队合作，解决各种矛盾的能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-17-L 影响力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］对于事件的说服能力以及对于周围人员的影响能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-18-L 领导能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］对于下属正确评估，通过授权、激励等手段提高下属工作效率的能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-19-L 沟通能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］与周围的人通过口头、书面的形式形成良好沟通的能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-20-L 判断和决策能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］提出战略性建议，能够用创新的思路分析解决问题的能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-21-L 计划和执行能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］指定计划准确，执行计划富有效率的能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］01-00-22-L 客户服务能力［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］正确了解客户需求，进行客户管理，同客户谈判以及市场开拓能力［指标性质］定性指标［计算公式］见定义［单位］基本合格［效益影响面］间接：内部运营面［指标用途］提高企业人员素质［定义来源］项目组［数据来源］作业部效益直接影响面01-01-01-L 单位产品制造成本降低率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］生产单位产品所花费制造成本的降低程度［指标性质］量化指标［计算公式］（计划单位成本—实际单位成本）/计划单位成本*100%［单位］%［效益影响面］直接：成本面［指标用途］降低制造成本［定义来源］项目组［数据来源］作业部01-01-02-L 作业单位在制品库存费用［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］生产中材料和半成品占用库存所发生的费用［指标性质］量化指标［计算公式］见定义［单位］元［效益影响面］直接：成本面［指标用途］降低库存费用［定义来源］项目组［数据来源］作业部01-01-03-L 材料利用率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］投入原材料能够生产出半成品的效率［指标性质］量化指标［计算公式］合格半成品占用金额/原材料占用金额*100% ［单位］%［效益影响面］直接：成本面［指标用途］降低生产过程中的原材料浪费［定义来源］项目组［数据来源］作业部01-01-04-L 动力费用降低率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］作业部实际动力费用相对于计划费用降低的程度［指标性质］量化指标［计算公式］（计划动力费用—实际动力费用）/计划动力费用*100% ［单位］%［效益影响面］直接：成本面［指标用途］降低动力费用［定义来源］项目组［数据来源］作业部01-01-05-L 设备维修费用降低率［应用层次］第一汽车集团公司/一汽轿车股份有限公司［指标定义］作业部实际设备维修费用相对于计划费用降低的程度。
汽车绩效考核方案
绩效考核指标分为四大类：业绩指标、能力指标、态度指标和团队协作指标。
1.业绩指标：
（1）销售类：销售额、销售利润、客户满意度等；
（2）售后服务类：维修质量、维修效率、客户满意度等；
（3）行政管理类：工作完成率、工作质量、成本控制等；
（4）技术研发类：研发进度、研发质量、技术创新等。
2.能力指标：
3.考核得分在60分以下者，视情况给予警告、降职、降薪、解除劳动合同等处罚；
4.考核结果作为员工个人发展、培训、激励等方面的重要参考。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归企业所有。
（全文完）
第2篇
汽车绩效考核方案
一、引言
汽车绩效考核方案
第1篇
汽车绩效考核方案
一、前言
为提高汽车行业员工工作积极性，优化服务质量，提升企业效益，特制定本绩效考核方案。本方案遵循公平、公正、公开原则，结合企业发展战略和员工工作实际，旨在建立科学合理的绩效考核体系。
二、考核对象
本方案适用于我国汽车行业内所有在职员工，包括但不限于销售、售后服务、行政管理、技术研发等岗位。
五、考核流程
1.制定考核计划：每年12月，由人力资源部门协同各部门制定下一年度的绩效考核计划。
2.绩效目标设定：依据企业战略目标和部门职责，设定具体可量化的绩效目标。
3.绩效辅导与跟踪：定期进行绩效辅导，对工作中出现的问题及时予以指导和帮助。
4.绩效评估：按季度进行绩效评估，年终进行总评。
5.绩效反馈：及时向员工反馈评估结果，明确改进方向和措施。
-学习与发展：主动学习新知识、提升自我能力的情况。
汽车行业公司绩效指标
8 降低采购成本
采购成本占总成本比率 采购费用/总成本
财务部
经理、价格管理主管
运营类
9 提高投资决策的水平 10 提高会计核算工作水平
实际投资回报率与预期的 （实际投资回报率-预期投资回报率）/预
偏差率
期投资回报率
财务部
会计核算差错率
差错次数/时间
财务部
经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管
经理、价格管理主管、会计主管
公司级会议决议和领导决 策确定事项的督办率
督办完成事项/决议事项×100％
总经理办公 室
经理、秘书主管
7 理顺档案管理
贯标率
年度完成档案贯标数/年度入库档案应当贯标 总经理办公
数×100％
室
经理、档案管理主管
8 理顺档案管理
归档率
年度实际入库档案数/年度应当归档数× 100％
总经理办公 室
经理、档案管理主管
9 提高全体员工的素质
员工培训时间增长率
10 保持有吸引力的企业文化 员工流动率
一等品数/总台数
品质管理部 总经理、各副总经理
（本年员工培训总时数-上年员工培训总时 数）/上年员工培训总时数
人力资源部
总经理、各副总经理
年内员工进出人次/上年员工总数
人力资源部 总经理、各副总经理
财务部
经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管 经理、价格管理主管、会计主管、 资金预算主管
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
2020(KPI绩效考核)汽车车身有限公司绩效考核指标体系
（KPI绩效考核）汽车车身有限公司绩效考核指标体系（KPI绩效考核）汽车车身有限公司绩效考核指标体系厦门金龙汽车车身某公司绩效考核指标体系管理系10人力2班谢晓文101207241目录第一部分：前言 (003)第二部分：金龙车身2012～2013年战略地图 (004)第三部分：金龙车身2012～2013年战略主题解释 (005)第四部分：金龙车身2012～2013年战略主题强相关识别 (006)第五部分：金龙车身各部门2012～2013年KPI (007)第六部分：金龙车身2012～2013年公司级绩效考核表 (028)第七部分：金龙车身各部门2012年3季度KPI考核表 (029)第八部分：厦门金龙车身各主要岗位考核要点 (042)第一部分：前言绩效指标是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。
建立绩效指标的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。
绩效指标不但能够应用在对部门绩效的考核中，它仍能够应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也能够应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。
绩效指标因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。
绩效指标不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。
一般来讲，绩效指标的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。
本绩效指标，主要包含了金龙车身2012年～2013年发展重点，以及KPI形成过程、KPI的应用等。
第二部分：金龙车身2012～2013年战略地图第五部分：金龙车身各部门2012～2013年KPI 一、企业管理部KPI（1）、企业管理部KPI分解（2）、企业管理部KPI定义（1）、党群工作部KPI分解（2）、党群工作部KPI定义（1）、人力资源部KPI分解（2）、人力资源部KPI定义（1）、资产管理部KPI分解（2）、资产管理部KPI定义（1）、市场营销部KPI分解（2）、市场营销部KPI定义六、财务投资部KPI （1）、财务投资部KPI分解（2）、财务投资部KPI定义七、技术发展部KPI （1）、技术发展部KPI分解（2）、技术发展部KPI定义（1）、质量安全部KPI分解（2）、质量安全部KPI定义（1）、生产管理部KPI分解（2）、生产管理部KPI定义十、机加部KPI （1）、机加部KPI分解（2）、机加部KPI定义（1）、冲压部KPI分解（2）、冲压部KPI定义（1）、表处部KPI分解（2）、表处部KPI定义（1）、总装部KPI分解（2）、总装部KPI定义第七部分：金龙车身各部门2012年季度KPI考核表第八部分：厦门金龙车身各主要岗位考核要点。
汽车行业集团关键岗位岗位职责及KPI考核指标
以“广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标”为例公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责主要岗位职责:主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置方案拟定公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘提议召开股东会临时会议公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责: 根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP 、SUP 考核推进流程、渠道管理流程）；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 大力推动销售升级、服务升级、CVP 管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。
召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作； 处理公司重大突发事件；推进公司企业文化、团队建设及激励工作；负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
汽车制造业绩效评价标准值2021
汽车制造业绩效评价标准值2021一、背景介绍随着全球汽车产业的快速发展，汽车制造业已经成为全球经济的重要组成部分。
在这样的大环境下，汽车制造企业的绩效评价就显得至关重要。
绩效评价是对企业生产经营活动及其财务状况进行全面、客观、科学评价的一种管理方法，不仅对企业内部管理有重要意义，也为外部投资者和政府监管提供了重要参考。
二、国内外汽车制造业发展现状1. 国内汽车制造业的发展现状我国汽车制造业经历了从起步发展阶段到成熟发展阶段的漫长历程，目前已经成为世界上最大的汽车生产和销售市场之一。
我国汽车制造业在技术研发、生产工艺、产品质量等方面都取得了长足的进步，但同时也面临着环境保护、能源节约、安全监管等方面的挑战。
2. 国际汽车制造业的发展现状国际汽车制造业处于全球化竞争的大环境之中，全球各大汽车制造集团都在不断进行技术创新和产业升级。
传统汽车制造业正面临着新能源汽车、智能网联汽车、共享出行等新业态的冲击，而国际汽车市场的需求也在不断发生变化。
三、汽车制造业绩效评价的重要性1. 提高企业竞争力汽车制造业绩效评价可以帮助企业分析竞争对手的产品和市场占有率，从而制定合适的业务战略，提升企业的市场份额和盈利能力。
2. 优化资源配置绩效评价可以帮助企业分析资源使用情况，优化企业的资源配置，提高生产效率。
3. 促进企业长期发展通过对企业绩效评价的监控和分析，可以帮助企业发现发展中的问题，从而及时调整经营策略，确保企业的长期发展。
四、汽车制造业绩效评价标准分类1. 财务绩效评价包括销售收入、盈利能力、资产效率、现金流量等指标。
2. 生产绩效评价包括生产效率、产品质量、产能利用率等指标。
3. 市场绩效评价包括市场份额、市场定位、产品竞争力等指标。
4. 技术创新绩效评价包括新产品开发速度、技术创新能力、专利申请数量等指标。
五、汽车制造业绩效评价标准值的制定1. 国家标准国家有关部门可以通过制定国家标准，对汽车制造业绩效评价指标进行统一规范，强化对行业的监管和引导作用。
汽修厂绩效考核方案（通用3篇）
汽修厂绩效考核方案（通用3篇）汽修厂绩效考核方案篇1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
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及时交货情况
评价生产与客户服务相应能力
重复订单
评价现有市场与老客户维护能力
关键客户流失率
评价该公司保留关键客户工作的业绩
客户保留率
评价客户服务效果
客户满意度
评价客户服务效果
客户调查排名
评价客户服务效果
投诉/咨询处理及时率
评价客户服务相应速度
客户投诉频率
评价客户服务相应速度
投诉订单占订单总数的比率
评价客户服务相应速度
成本费用率 薪资利润率 员工人均培训时间
用来评价该公司合理管理成本费用能 力的指标
评价该公司合理控制人力资源成本的 能力
研发投资（市场开拓）占主营收入比 例
被考评的新产品创意数量 关键员工保留率 关键经理人的能力提高
驱动更多有价值的新产品创意
关键员工的保留是实现财务、客户等 目标的关键 关键经理人的能力提高是实现内部管 理目标的关键
总成本
评价总成本控制能力
某产品总单位成本
评价产品成本控制能力
新产品开发周期 质量改进率
新产品进入市场的及时性是产品领先 战略的一个关键因素
评价质量改进效果
订单完成率
评价提高客户满意度的能力
订单响应时间
评价订单相应能力
市场调查活动
评价市场投入程度
报价命中率
评价市场调查成果与市场把握能力
劳动生产率
用来衡量该公司员工工作效率的指标
计算公式
＝净利润/销售收入净额
＝净利润/资产平均占用额
＝净利润/ 股东权益
＝息税前利润/总资产
＝期末所有者权益总额/期初所有者 权益总额 ＝销售收入/平均资产总额
＝销售收入／平均流动资产
＝主营收入/（（期初净资产总额+期 末净资产总额）/2） ＝一定时期销货成本/该时期平均存货 ＝赊销收入净额/应收帐款平均余额
＝负债总额/资产总额
＝（税前利润＋利息费用）/利息费 用 ＝期末净资产总额/期初净资产总额
＝主营收入/（（期初员工数＋期末 员工数）/2） ＝（成本＋费用）/主营收入
＝公司薪酬福利总额/公司净利润
＝公司员工培训人时总和/ （（公司 期初员工数＋公司期末员工数） /＝2）（，公用司来年评度价研公发司投员资工总发额展）方/面公投司 主营收入，用来评价公司在发展长期 增长能力方面投入的指标
净利润
指标名称
销售净利率
资产净利率
股东权益回报率
总资产报酬率
资产保值增值率
总资产周转率
流动资产周转率
净资产周转率
存货周转率
应收帐款周转率
资产负债率
利息支付倍数
净资产增长率
经营活动净现金流量
目标市场销售收入
关键客户销额
新产品销售收入比例
新产品的销售收入增长
新产品市场份额
市场份额
指标说明 评价公司盈利能力 评价公司销售收入的收益水平 评价公司利用权债总额取得盈利的能 力 评价公司为股东创造价值的能力 评价投资利用效率 评价公司的资产增值能力 评价资产总额的周转速度 评价流动资产周转速度 评价公司的营运效率 评价公司的销货状况及存货资金占用 状况 评价公司应收帐款变现速度 评价资产负债情况 评价公司的综合偿债能力 评价公司的增长和发展能力 评价公司创造现金流的能力 评价该公司开拓目标市场工作的业绩 评价该公司开发关键客户工作的业绩 评价该公司新产品的市场销售成果 评价新产品的发展情况 评价新产品的市场竞争能力 评价总体市场竞争能力