财务部培训计划.doc
财务科部门年度培训计划
财务科部门年度培训计划
一、培训目的
通过本次培训，提升财务科部门员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，提高工作效率。
二、培训内容
1. 财务法规政策及最新变化解读
2. 财务软件操作与应用
3. 财务分析及预测技能培训
4. 团队合作与沟通技巧培训
5. 财务风险管理与防范培训
三、培训方式
1. 线上视频课程学习
2. 实地案例分析、讨论
3. 小组合作项目练习
四、培训时间
本年度共安排四次培训，每次培训持续一周。
五、价值收获
1. 提升财务专业知识和技能
2. 增强团队合作能力
3. 提高工作效率和质量
六、培训评估
培训结束后将进行满意度调查和成效评估，以便进行后续培训计划的优化调整。
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
年底财务部培训计划方案
一、背景与目的随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，财务部门作为公司运营的核心部门，其工作质量和效率显得尤为重要。
为了提升财务人员的专业技能，增强团队协作能力，确保财务数据的准确性和及时性，特制定本年度财务部培训计划。
二、培训对象1. 财务部全体员工2. 相关部门财务知识需求人员三、培训目标1. 提升财务人员的专业知识和技能，确保财务工作的准确性和合规性。
2. 加强团队协作能力，提高工作效率。
3. 增强财务人员的职业道德和职业素养。
4. 适应新的会计准则和税收政策，提升财务风险防范能力。
四、培训内容1. 财务基础培训：- 财务核算流程与规范- 会计准则及税法解读- 财务报表分析- 内部控制与风险管理2. 专业技能提升：- 高级财务软件应用（如ERP系统、财务分析软件等）- 财务预测与预算编制- 成本分析与控制- 资产管理3. 团队协作与沟通能力：- 团队建设与协作技巧- 沟通技巧与表达艺术- 矛盾冲突的解决策略4. 职业道德与职业素养：- 职业道德规范与行为准则- 职业发展规划与个人成长五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部资深财务人员或相关领域专家进行专题讲座。
- 组织内部研讨会，分享工作经验和案例。
2. 外部培训：- 参加行业协会举办的财务培训班。
- 邀请外部专家进行专项培训。
3. 在线学习：- 利用网络资源，组织在线学习课程。
- 安排员工参加在线考试，检验学习成果。
六、培训时间与计划1. 第一季度：- 开展财务基础培训，重点讲解会计准则及税法。
- 组织内部研讨会，分享财务核算流程与规范。
2. 第二季度：- 进行专业技能提升培训，重点培训财务软件应用、财务预测与预算编制。
- 安排员工参加外部培训，提升专业能力。
3. 第三季度：- 加强团队协作与沟通能力培训，提高团队凝聚力。
- 组织职业道德与职业素养培训，树立正确的职业观念。
4. 第四季度：- 总结全年培训成果，进行考核与评估。
- 针对培训中发现的问题，制定改进措施。
财务部培训计划及培训目标
财务部培训计划及培训目标一、培训背景财务是企业运营中至关重要的一环，对企业的经济效益和财务风险负有直接责任。
财务部门作为企业的资金管理者，负责企业资金的筹措、分配和运用，对于企业的经济效益及运营管理方面起着至关重要的作用。
因此，加强财务部门的培训是保障企业财务健康发展的关键。
二、培训目标1. 了解企业财务管理政策、制度和管理方法，提高全体财务人员的综合素质和岗位能力；2. 加强专业知识体系，提高财务部门的专业水平和工作质量；3. 强化财务部门对财务风险的识别与控制能力，保障企业财务安全；4. 培养财务人员的团队合作意识，提高沟通协调和应变能力；5. 提高财务人员的责任心和使命感，增强对企业的归属感和认同感。
三、培训内容1. 财务基础知识的全面学习，包括会计学、财务管理、税务政策等相关知识；2. 财务软件及工具的操作技能培训，熟练掌握Excel、SAP等软件的使用方法；3. 财务风险管理的培训，包括识别和应对企业财务风险的方法和技巧；4. 财务部门的沟通技巧培训，包括与其他部门的协调沟通、信息传递等；5. 团队合作与项目管理培训，包括团队协作的重要性、项目分工和任务分解等。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部人员或相关专家讲解，根据实际情况制定培训计划和时间表；2. 外部培训：外聘培训机构或专业人员进行专题培训，开展集中学习；3. 现场实践：通过外出实地参观、实际操作等方式进行培训，让学员深刻了解企业实践。
五、培训措施1. 制定详细的培训计划和时间表，确保培训工作的顺利进行；2. 通过组织多种形式的培训活动，让学员轮流掌握知识，增加学习的趣味性和深度；3. 鼓励培训学员之间的交流和讨论，及时解决学员的学习问题，促进学习氛围的形成；4. 培训结束后，进行“学员培训成果展示”，评选培训成果，提高学员学习积极性。
六、培训评价1. 培训过程的评价：通过问卷调查、学员评语等形式，对培训效果进行评价，及时总结经验，提升培训质量；2. 培训成果的评价：对培训后学员的工作表现进行评估，总结培训成果，引导培训学员将所学知识应用到实际工作中；3. 真实案例应用：对一些实际案例进行分析讨论，检验学员学习效果。
财务部培训计划主题
财务部培训计划主题一、前言财务部是企业的重要部门之一，其职责包括财务管理、资金管理、会计核算、财务分析等方面。
财务部的工作直接关系到企业的经济效益和财务风险控制。
因此，提高财务部员工的专业能力和素质，对于提升企业的竞争力和发展具有重要意义。
本次财务部培训计划旨在帮助财务部员工提升专业能力，增强实际操作技能，提高团队协作能力，增进对财务管理的理解，以提高工作效率和准确性，为企业的发展做出更大的贡献。
下面将对本次培训计划的主题、目标、内容和实施方式进行详细阐述。
二、培训目标1.提升员工的财务专业知识和技能，提高财务管理水平；2.增强员工团队协作意识，提高团队协作效率；3.深化对财务风险控制的理解，提高风险防范意识；4.提高员工的解决问题和应变能力，提高员工的工作效率和准确性；5.激发员工的学习热情，增强员工的职业发展动力。
三、培训主题本次财务部培训主题共设四个方面，分别为 "财务知识和技能提升"、"团队协作与沟通"、"财务风险控制"、"问题解决与应变能力"。
1. 财务知识和技能提升这部分主要包括会计基础知识、财务报表分析、成本与管理会计、财务软件操作等内容，通过理论讲解和实际操作相结合的方式，提高员工的专业知识和技能。
2. 团队协作与沟通这部分主要包括团队合作原则、沟通技巧、协作能力培养等内容，通过团队建设和沟通训练，增强员工的团队协作意识和沟通能力。
3. 财务风险控制这部分主要涉及企业财务风险防范、风控意识培养、内部控制建设等内容，通过案例分析和实际操作，使员工深入理解财务风险控制的重要性，增强风险意识和风险防范能力。
4. 问题解决与应变能力这部分主要包括问题解决方法、应变原则培养、应对紧急情况的处理等内容，通过情景模拟和案例讨论，培养员工的解决问题和应变能力。
四、培训内容1. 会计基础知识- 会计的基本概念和基本假设- 会计要素和会计等式- 会计主体和客体的区分- 会计科目和会计账户的基本处理方法2. 财务报表分析- 资产负债表和利润表的编制和分析- 财务指标的计算和分析- 财务报表的诊断和预测3. 成本与管理会计- 成本概念和成本分类- 成本计算方法和成本分配原则- 管理会计的基本概念和内容4. 财务软件操作- 财务软件的基本操作方法- 财务软件的应用和功能5. 团队合作原则- 团队合作的意义和价值- 团队建设的基本原则- 团队协作的重要性6. 沟通技巧- 有效沟通的原则和技巧- 沟通的障碍和解决方法- 沟通技巧的提高方法7. 财务风险防范- 企业财务风险的种类和特点- 风险管理的基本原则和方法- 内部控制的建设和完善8. 问题解决方法- 问题解决的基本方法和流程- 问题分析和解决的实践技巧- 实例分析与问题解决方法的运用9. 应变原则培养- 应变能力的培养和提高- 应对紧急情况的处理原则和方法- 应变心态的塑造和培养五、培训实施方式1. 理论讲解采用讲座形式，由行业专家对财务知识和技能进行系统化的讲解，结合实际案例，让员工更好地理解和掌握相关知识。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
2024年财务部入职培训计划（二篇）
2024年财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
2024年财务部员工培训计划（二篇）
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
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财务部培训计划财务部培训计划篇1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务部培训计划篇2财务部20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。
此项培训工作是一个制度性的常规培训。
所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
具体见附件2：2、相关部门财务知识培训。
由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。
财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。
在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。
主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。
内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX 年每二个月进行一次这样的培训。
外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。
4、财务人员外部培训。
采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。
5、巡回指导。
这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。
二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训6、财务例会。
每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
五、工作重点与难点：1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20XX 年主要财务指标预测中有具体数据。
根据我司20XX年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20XX年总体目标能否实现的关键。
在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
2、招聘、培训并吸引优秀人才。
成亦萧何、败亦萧何，所有的工作成败的关键还是在于人。
公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。
一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。
财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。
20XX年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。
如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。
最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。
财务部培训计划篇320XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
财务部三季度工作计划2019【作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢？，作为一名职场中的人，一定要养成工作计划的好习惯，下面是由小编为大家整理的“财务部三季度工作计划2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务部三季度工作计划2019（一）2019年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的季度里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的季度里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！财务部三季度工作计划2019（二）20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。