供应室工作计划新版
供应室的工作计划范文（精选5篇）
供应室的工作计划范文（精选5篇）供应室的工作计划范文（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的供应室的工作计划范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
供应室的工作计划1一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。
做好物资管理，控制服务成本。
七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。
八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
供应室工作计划15篇
供应室工作计划15篇供应室工作计划 15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的供应室工作计划，欢迎阅读与收藏。
供应室工作计划 1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应室工作计划 2供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。
供应室2024个人工作计划
供应室2024个人工作计划一、目标设定与规划在供应室的新一年度中，我的首要目标是提高整体运营效率和确保物资供应的及时性。
为此，我计划制定详细的工作流程图和时间表，确保每一步工作都有明确的执行标准和时间节点。
同时，我会设定月度、季度和年度的具体目标，并通过定期的绩效评估来确保目标的实现。
二、知识与技能提升为了更好地胜任供应室的工作，我计划参加相关的培训课程和研讨会，不断提升自己在物流管理、采购策略以及库存控制等方面的知识和技能。
此外，我还会通过阅读专业书籍和行业报告，拓宽自己的知识视野。
三、设备维护与管理供应室的设备运行状况直接影响到工作效率。
因此，我会加强对设备的日常维护和保养，确保设备的稳定运行。
同时，我还计划建立设备维护档案，详细记录每台设备的维护情况和使用寿命，为设备的更新和替换提供数据支持。
四、安全与质量控制安全和质量控制是供应室工作的重中之重。
我将严格执行相关的安全操作规程，加强对物资质量的监控和把关。
此外，我还会定期组织安全培训和演练，提高全体员工的安全意识和应对突发事件的能力。
五、团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是提高工作效率的关键。
我将积极与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作情况和需求，并协调资源解决问题。
同时，我还会定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
六、持续改进与创新在工作中，我将始终保持开放和进取的心态，不断寻求改进和创新的机会。
我会定期收集和分析工作数据，发现潜在的问题和改进点，并提出相应的解决方案。
此外，我还会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同推动供应室工作的持续改进和创新。
七、时间管理与自我提升有效的时间管理是实现工作目标和自我提升的基础。
我将合理安排工作和生活时间，确保工作的高效执行和个人发展的平衡。
同时，我还会定期进行自我评估和反思，发现自身的不足和潜力，并制定相应的提升计划。
这些计划可能包括学习新的技能、参加专业培训、拓展兴趣爱好等，以全面提升自己的综合素质和能力。
供应室工作计划及目标范文
供应室工作计划及目标范文一、工作计划1. 了解供应室工作流程及相关规定作为供应室的新成员，首先需要对供应室的工作流程和相关规定进行深入了解。
这包括了解采购流程、库存管理、供应商管理以及相关的法律法规。
同时，需要熟悉供应室每日的工作安排和具体的工作内容。
2. 学习相关专业知识和技能在了解供应室的工作流程和规定之后，需要进一步学习相关的专业知识和技能。
这包括了解不同产品的特性、质量标准以及供应链管理的相关知识。
同时，还需要学习使用相关的办公软件和ERP系统，以便能够更好地完成日常的工作任务。
3. 熟悉供应商及产品情况作为供应室的一员，需要深入了解供应商及其产品情况。
这包括建立供应商数据库、了解供应商的信用情况、产品质量以及交货准时性。
同时还需要与供应商建立良好的合作关系，以便更好地进行采购和合作。
4. 确立采购计划和库存管理在熟悉了供应商和产品情况之后，需要根据公司的需求和市场情况，制定合理的采购计划。
同时，还需要建立完善的库存管理制度，确保公司的库存能够及时补充和更新，避免库存积压和过期产品的出现。
5. 完善供应室工作流程和制度为了更好地提高供应室的工作效率和质量，需要根据实际情况逐步完善相关的工作流程和制度。
包括更新采购流程、制定合理的验收标准，建立合理的库存预警机制等，确保供应室的工作能够更加高效地进行。
6. 加强团队协作和沟通在日常的工作中，需要加强团队协作和沟通，与销售部门、生产部门、质控部门等及时沟通和合作，确保公司的需求能够得到及时满足。
同时，还需要建立起供应室内部的合作氛围，确保每一个工作环节都能够顺利进行。
7. 不断学习和提高自身能力由于供应室的工作内容和要求比较复杂，需要不断学习和提高自身能力。
这包括参加相关的培训和学习，积极参与公司内部的学习交流活动，提高自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作目标1. 提高采购效率和质量作为供应室的成员，首要目标是提高采购效率和质量。
供应室工作计划
供应室工作计划供应室工作计划(15篇)时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家整理的供应室工作计划，希望对大家有所帮助。
供应室工作计划1xxxx年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。
工作上要高标准、严要求，从自身做起，认认真真，兢兢业业的做好科室的每项工作。
现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署：护理目标：第四季度供应室要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务为指导。
把被动服务变为主动服务。
把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
提高素质加强学习。
力争季度工作满意率争取达到：100%，计划完成率达到：95%。
护理计划：一、接受最新知识，提高业务素质。
制定规范的学习计划，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。
分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。
二、主动热情服务，提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三、强化供应室内部管理，提高安全意识。
安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
分工不同，价值不同。
只要努力做好，我们一样会体现自己工作的价值。
为了实现全院护理工作季度计划完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争达到工作目标。
供应室工作计划2一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
供应室2024年工作计划
供应室2024年工作计划2024年供应室工作计划随着时代的发展和技术的进步，供应室在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。
作为医疗机构中负责物资供应和管理的部门，供应室的工作计划直接关系到医疗机构的正常运转和患者的就医体验。
因此，制定一份合理、科学的工作计划对于供应室来说至关重要。
以下是2024年供应室的工作计划。
1. 优化供应链管理在2024年，供应室将进一步优化供应链管理，以确保医疗机构的物资供应充足、高效。
通过引入先进的供应链管理系统，提高物资的采购、储存和分发效率，降低库存成本，减少过期和损耗物资的浪费，提高供应链的整体效益。
2. 提升物资采购能力为了应对医疗机构日益增长的物资需求，供应室将加强与供应商的合作，优化采购流程，确保物资的及时供应和质量可控。
同时，加强对市场的调研，寻求更多的物资供应渠道，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强库存管理在2024年，供应室将加强对库存的管理，建立科学的库存管理制度，根据医疗机构的实际需求合理安排库存，避免因过多或过少的库存而导致的浪费和损失。
同时，加强对库存物资的监控和清点，确保库存数据的准确性和可靠性。
4. 提高物资分发效率为了更好地满足医疗机构各部门对物资的需求，供应室将进一步提高物资的分发效率。
通过优化分发流程，合理安排物资的配送路线和时间，提高分发的准确性和及时性，确保各部门能够及时获得所需的物资。
5. 加强风险管理在2024年，供应室将加强对供应链和库存管理中的风险管理工作。
建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险，确保供应链和库存管理的稳定和安全。
6. 提升团队素质供应室将加强对团队的培训和管理，提升团队成员的专业素质和服务意识。
通过定期的培训和学习，提高团队成员的供应链管理能力和沟通协调能力，为医疗机构提供更优质的物资供应和管理服务。
7. 推动信息化建设在2024年，供应室将进一步推动信息化建设，引入先进的供应链管理系统和库存管理系统，实现物资采购、储存和分发的信息化管理，提高工作效率和管理水平。
2024年供应室工作计划
2024年供应室工作计划一、目标与愿景2024年供应室的工作目标是确保医疗用品和器械的及时、安全、有效地供应，同时推进供应室的现代化管理，提高工作效率和医疗质量。
我们的愿景是成为医院内供应服务的标杆，为医疗团队提供卓越的支持。
二、重点任务与措施1.优化物品供应流程：通过改进库存管理、加强与临床科室的沟通，以及引入先进的物流系统，减少物品供应的延误，提高供应的及时性。
2.保障物品质量：加强质量控制和安全监管，定期对医疗器械和用品进行质量检查，确保提供给临床科室的物品质量合格。
3.提高员工技能：定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，以适应供应室的新发展需求。
4.推进信息化管理：利用信息技术手段，如引入电子化库存管理系统，提高管理效率。
5.节能环保：推行绿色供应理念，通过优化清洗流程、使用环保材料等措施，降低能耗，减少环境污染。
6.协作与创新：加强与其他科室的合作，共同推进医疗服务的优化；鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进供应室的工作。
三、预期成果与目标通过本年度的努力，我们期望实现以下成果：1.物品供应及时率达到95%以上；2.物品质量合格率达到100%；3.员工技能水平得到显著提升；4.管理效率提高20%；5.能耗降低15%；6.提高患者满意度。
四、监测与评估为了确保本年度计划的顺利实施，我们将建立完善的监测与评估机制。
通过数据收集、定期检查和员工反馈等方式，持续跟踪各项任务的进展情况，及时发现并解决问题。
同时，根据实际情况对计划进行必要的调整和优化。
五、总结与展望通过本年度计划的实施，我们期望供应室能够在保障医疗用品和器械的及时、安全、有效供应方面取得显著成效。
同时，我们也意识到在实施过程中可能会面临一些挑战和困难。
因此，我们需要保持高度的责任感和执行力，不断优化工作流程和管理模式，确保计划目标的顺利实现。
展望未来，供应室将继续秉持以患者为中心的服务理念，积极适应医疗行业的发展变化，不断提高自身的专业能力和服务水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
2023供应室工作计划范本(6篇)
2023供应室工作计划范本新的一年，新的起色，更要有新的亮点，作为新年的第一季度，更要沿着院长职代会的工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。
认真做好每一项工作，为临床一线服好务，为医院把好关。
第一季度我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床一线服务。
把以前的被动服务转为主动服务。
争取做好收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
提高素质加强学习。
一、接受最新知识，提高业务素质制定规范的学习计划，申请到优秀上级医院学习，上网查阅最新的消毒感染知识，全面培训科室护士。
分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的完成消毒灭菌工作。
护士按照岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的不足及时整改，将工作中的意见、方法或是建议及时反馈。
护士长了解每个人工作中的特长、专业技术能力和对未来发展的需求，做到按能力设岗，确保护理人员的业务水平、技术操作能力的发挥，加强科室的凝聚力、战斗力，全面提高科室的工作质量。
二、主动热情服务，提升服务理念按规范进行消毒工作，树立良好的服务形象，加强与临床一线的沟通技巧，拉近合作距离，更周到的做好服务。
为满足临床第一线的需求，制定方便病区的措施，使用密闭的回收箱，减少可是清洗器械的工作量;及时把当日灭菌的专科器械送回科室;及时与科室沟通，征求对供应室的意见，根据各科室对器械的使用要求，调整包装的规格。
以此体现无菌物品供应的及时性和可靠性，有效保障临床一线工作的顺利进行。
____年12月26日2023供应室工作计划范本（二）1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反院感控制制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源具备的条件下可以考虑下收下送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年消毒供应中心工作计划
2017年中心各项工作均已完成，并且圆满完成了等级医院评审的各项检查，对评审中存在的问题已经进行了整改。
2018年我们将严格执行中华人民共和国最新2016卫生行业标准《消毒供应中管理规范》《消毒供应中心操作规范》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《陕西省医疗机构消毒供应中心考核细则（2012版）》、《优质护理服务评价细则（2014版）》及护理部的《消毒供应中心工作质量考核标准》等规范标准，高标准、严要求，始终以“质量第一、服务第一、保障第一”为目标、将工作做到更好，制定本中心工作计划：
一、工作指标
项目目标值项目目标值护理技术操作合格率95% 下收合格率100% BD测试合格率100% 下送合格率100% 生物监测合格率100% 清洗质量合格率95% PCD监测合格率100% 包装合格率95% 仪器设备检查保养率100% 物品储存合格率100% 消毒隔离（防护）率100% 灭菌物品缺陷发生次数0
清洗用水合格率100% 文书书写合格率100% 出勤率服务满意度≥90% 灭菌员规范操作合格率95% 年工作计划完成率100% 理论知识考核合格率95% 技术操作考核合格率95% 实习带教合格率100%
二、护理工作任务与目标
1、护理安全5、护士在职教育9、仪器设备器械
2、三基培训6、教学科研10、耗材及一次性用品
3、护理质量7、优质护理11、其他方面安排
4、岗位管理8、人力资源
三、策略和行动方案
（一）护理安全
1、强化法规教育，把《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规，及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等相关规章制度列入每月学习范畴，科室人员做到依流程工作，依规程操作。
2、应急预案演练。
科室专管人员和护士长每周组织检查消防设施、灭菌器、超声清洗机、全自动清洗机、治水机的性能及工作质量，确保设施设备的正常运行，水质的正常达标，确保灭菌质量合格率100%。
值班人员对各区水、电做到每日检查。
护士长每月组织科室人员学习《应急预案流程》，每季度应急预案实地演练1次，做到人人掌握，确保突遇紧急情况能安全应对。
3、规范缺陷管理。
严格查对制度，做到三查（清洗消毒前查、检查包装前查、发放时查），减少不良事件的发生。
落实不良事件的主动报告制度，发生不良事件及时上报护理部，科室召开会议，分析原因，制定整改措施，及时整改，认真评价，减少此类不良事件的再次发生，提升质量，保障安全。
4、加强重点时段（主要是夜间及节假日）重点人员（主要为低
年资护士）、重点环节（主要是清洗、包装质量和灭菌质量）的质量控制，抓好了每一环节，做到防患与未然，有效地保证灭菌质量，降低感染的发生，做到真正受益于患者。
5、加强实习生带教安全管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故在该环节发生。
科室根据实习大纲拟定消毒供应中心实习生带教计划，建立带教专项资料，每周讲课一次，再结合自学，使每位实习生圆满完成在消毒供应中心实习任务。
（二）三基培训考核
1、理论知识考核：
（1）科室进行计划内理论培训12次，内容以专科知识、法律法规等；新知识随用随培训。
（2）组织科室人员理论考试，每季度一次，内容为专科理论知识、相关法律法规、院内感染知识等。
（3）积极参加护理部每半年组织的一次五年以下护理人员考试，全年一次五年以上及护士长理论考试，内容以《基础护理学》、《护理管理学》、《护士应知应会知识》、《三基训练护士分册》为主。
（4）试卷为百分制，70分为及格分，未达到及格分评定为不合格，安排补考直至达标。
2、操作技能考核：
（1）科室组织本科护理人员操作技能培训考核，每月一次，内容50项护理技术操作及专科技术操作项目。
（2）组织护理人员参加护理部每季度组织的全院各级各类护理人员培训考核，具体安以2018年度护理人员三基培训计划为主。
（3）护理核心制度学习每月1—2项，应急预案及处理流程学习每月1—2项，每月对考核内容进行提问。
建立提问考核登记，人人达到如实掌握。
（三）护理质量
1、加强过程管理，提高供应质量。
加强手术器械、腔镜器械、动力器械、妇科器械、眼科精细器械、口腔器械等的处理流程的培训；制定各类仪器设备的操作规程、操作流程、应急预案、并制作成图片进行张贴，使人员操作更加便捷。
2、认证贯彻落实各项规章制度及工作流程，对2017年重新修订更新的职责制度要加强落实，并不定期检查其落实执行情况。
通过日常工作，对不规范制度流程根据《消毒供应室管理规范》（2016.6）不断更新，并逐一进行落实。
3、调整科室质控小组，对新修订的质控方案进行学习，各班做好日常工作的查检，质控员每周做好周质控，月底对科室工作进行全面检查，对查检数据进行汇总，计算达标值。
根据达标数据确立整改问题，召开质控会议，分析原因，制定整改措施，及时整改。
次月对整改问题通过达标数据进行评价。
各间质控员半年进行调整分管区域，充分发挥质控小组的作用，明确各自的质控点。
护士长对清洗质量进行抽查，重点加强官腔器械，腔镜器械清洗质量检查。
及时召开质控会议，切实应用PDCA模式做好质量控制工作，做到质量控制良性循环。
4、做好重点人员，重点时段的管理。
对新上岗护士严格按照岗前培训计划进行带教，加强岗位职责、工作流程、操作规程的培训，
做到重点代教，重点监督，严抓落实，考核合格后方可上岗，减少和杜绝差错事故的发生。
不断提高工作质量。
5、加强对实习、进修生的环节监控：安排业务功底硬、经验丰富、责任心强，具有护师资格以上的人员做带教老师，加强实习生的岗位培训工作，对刚进入科室的实习护士、进修护士进行法律法规及工作制度等的培训教育，提高她们的风险意识和防范能力，使学生明白只有在带教老师的指导下才能完成中心基本操作，培养她们的沟通技巧、操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错事故发生。
6、严格落实医院感染控制要求，组织科室人员参加控感知识培训，个人防护措施以及职业暴露的处置流程。
加强个人安全防护知识的学习，做好个人防护，避免职业暴漏的发生。
完善每周各项监测，B—D实验每日做、水质监测每日做、生物监测每周做、外来器械每锅做，环境学监测每月做，防止感染事故发生。
每月科内院感知识学习一次，每季度院感知识考核一次。
7、规范中心各项可追溯性灭菌资料的书写，提高各项资料书写质量，归类存档。
建立宝鸡市第三人民医院消毒灭菌记录，做好外院灭菌的规范化管理。
（四）岗位管理
1、实施科室人员层级管理，，鼓励护理人员不断学习进步，晋级更高层级，依据护理部岗位晋级考核结果，在原有护理岗位设置的基础上，做好适度调整，能及对应，优劳优酬。
树立竞争意识，增强服务意识和质量意识，促进护理质量的提高。
2、层级较高的关键岗位人员，参与护士长的管理工作，在护士
长不在时完成管理工作，护士长对其传授管理理念、管理思路及方法，为医院培养管理人才。
（五）、护士在职教育
1、加强护理管理人员培训，制定专科培训计划，每月常规组织护理人员以PPT形式讲课学习1次，有新的学习知识随机增加。
2、对新入职人员岗前培训和岗位规范化培训制度，内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、岗位职责、操作规范等。
并安排其在手术室进行学习，使其更多了解各种手术中器械的使用情况及污染程度，以便在清洗中抓重点环节，不留死角，保证清洗质量。
3、对新增加的器械邀请厂家及使用科室对其性能的评估、使用方法、注意事项、灭菌方式进行培训，保证有效使用。
4、安排科室灭菌人员1人，参与陕西省质控中心的“消毒员培训班”，1人参加陕西省消毒供应中心管理知识培训班，做到依法执业，持证上岗。
2人参加省外供应中心的参观及学习，扩张工作思路，提高服务理念。
4、不断更新护理新知识，提高护士学术水平。
将新知识、新理念及时在科室微信群上进行发布，做到理念知识的同步提高。
（六）教学、科研
1、安排护师级以上工作责任心较强人员进行带教，带教内容包括专科知识外还要有法律法规，职业道德及从医规范。
2、定期召开座谈会，定期召开教学双向反馈会，听取带教老师及实习生的意见及建议。
以便及时改进带教工作中的不足，及时改进，。