工作计划 供应室工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划供应室工作计划时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
好的计划是什么样的呢？以下是本店铺收集整理的供应室工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应室工作计划11. 完善组织管理模式实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训；工作流程符合要求，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2. 完善规章制度用制度规范行为，提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查月总结，各环节工作有记录，对存在的问题提出改进措施。
3. 强化科室管理，提高安全意识要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离新理念，防止院感事故发生。
4. 转变服务观念树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5. 加强消毒质量控制，保证各种灭菌物品合格率100%。
供应室工作计划220xx年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上，还将从以下几方面开展工作。
一、继续完善各项工作制度及岗位职责。
按照《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准(20xx年试行)》的通知要求，继续完善各项工作制度及岗位职责：包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。
二、加强对科室人员进行业务学习及培训，以提高科室人员的整体素质。
除完成护理部布置的业务学习计划外还将建立科室人员的继续教育制度，熟练掌握专业知识。
由于近两年科室每年都有老同志退休，新人从临床调入，对供应室工作不熟悉，这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训，使之尽快胜任本科室工作。
供应室工作计划及目标范文
供应室工作计划及目标范文一、工作计划1. 了解供应室工作流程及相关规定作为供应室的新成员，首先需要对供应室的工作流程和相关规定进行深入了解。
这包括了解采购流程、库存管理、供应商管理以及相关的法律法规。
同时，需要熟悉供应室每日的工作安排和具体的工作内容。
2. 学习相关专业知识和技能在了解供应室的工作流程和规定之后，需要进一步学习相关的专业知识和技能。
这包括了解不同产品的特性、质量标准以及供应链管理的相关知识。
同时，还需要学习使用相关的办公软件和ERP系统，以便能够更好地完成日常的工作任务。
3. 熟悉供应商及产品情况作为供应室的一员，需要深入了解供应商及其产品情况。
这包括建立供应商数据库、了解供应商的信用情况、产品质量以及交货准时性。
同时还需要与供应商建立良好的合作关系，以便更好地进行采购和合作。
4. 确立采购计划和库存管理在熟悉了供应商和产品情况之后，需要根据公司的需求和市场情况，制定合理的采购计划。
同时，还需要建立完善的库存管理制度，确保公司的库存能够及时补充和更新，避免库存积压和过期产品的出现。
5. 完善供应室工作流程和制度为了更好地提高供应室的工作效率和质量，需要根据实际情况逐步完善相关的工作流程和制度。
包括更新采购流程、制定合理的验收标准，建立合理的库存预警机制等，确保供应室的工作能够更加高效地进行。
6. 加强团队协作和沟通在日常的工作中，需要加强团队协作和沟通，与销售部门、生产部门、质控部门等及时沟通和合作，确保公司的需求能够得到及时满足。
同时，还需要建立起供应室内部的合作氛围，确保每一个工作环节都能够顺利进行。
7. 不断学习和提高自身能力由于供应室的工作内容和要求比较复杂，需要不断学习和提高自身能力。
这包括参加相关的培训和学习，积极参与公司内部的学习交流活动，提高自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作目标1. 提高采购效率和质量作为供应室的成员，首要目标是提高采购效率和质量。
2024年供应室工作计划样本(二篇)
2024年供应室工作计划样本一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强全心全意为临床服务的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行____次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
____年____月____日2024年供应室工作计划样本（二）一、总体目标：通过制定合理的供应室工作计划，提高供应室的工作效率和管理水平，确保按时、按质地完成供应工作任务，满足医院的临床需求，以提升患者满意度。
二、重点工作：1. 优化供应流程：对供应流程进行全面梳理和优化，减少环节、缩短时间，提高供应效率。
思考并制定相应的改进措施，通过推行供应信息化系统、建立供应一体化平台等方式，提高物资采购、储存、配送和计划安排等环节的效率。
供应室科室的工作计划怎么写8篇
供应室科室的工作计划怎么写8篇供应室科室的工作计划怎么写篇1消毒供应中心是医院感染控制工作的重要部分，是医院临床工作的总后勤，肩负着全院复用性消毒物品的加工，为临床提供消毒、灭菌物品，保障医疗安全，有效预防和控制医院感染及暴发事件。
新的一年，在供应室管理的基础上，结合《等级医院评审标准》及医院扩建，以及等级医院评审为核心，以全面提高供应室的工作质量，制定____年供应室工作计划如下：一、加强领导管理体制。
在成立由护理部、院感科共同管理的体系上，加强护士长管理及质控员监督检查工作。
分工明确，责任到人，加强完善供应室管理体制。
手术室和供应室合并后，加强供应室工作人员思想政治教育，让每一位工作人员爱岗敬业，团结协助，全心全意为病人服务。
二、按《等级医院评审标准》、《中华人民共和国卫生行业标准》及广东省医疗卫生机构消毒供应中心质量评价指南，完善供应室相关规章制度，20__年度对全院复用性器械集中管理，对手术室器械加强集中管理力度，加强人员培训、优化工作流程及细化工作内容。
三、建立质量管理体系及规范清洗、消毒、灭菌流程及各项监测，在建立可追溯条件及召回质量管理基础上加强日常管理及质控，建立质控组，每月按质量评价指南抽样检验，落实十二项质控标准，每月进行总结分析，持续进行质量评价。
四、加强培训学习，按计划进行切合实际的管理及培训，按《中华人民共和国卫生行业标准》及广东省医疗卫生机构消毒供应中心质量评价指南(20__年讨论稿)，《消毒技术规范20__版》及《供应分册》为教材定期学习;制定规范的学习计划，学习法律法规和规章制度，对供应室人员进行全面培训，分级培训每季度一次，全体培训每月一次并有考核及实践。
全面提高业务素质，规范化执行清洗、消毒、灭菌工作。
五、重点《按消毒供应中心质量评价指南》的实施方法进行完善工作内容，切实执行，改善工作流程，细化工作环节，保障无菌物品质量。
六、加强各环节质控及相关记录，加强清洗、消毒、打包、灭菌各环节检查，完善有关操作指引及保养，指导正确操作、定期保养，提高清洗质量及工作效率。
2024年度供应室工作总结及年工作计划(2篇)
2024年度供应室工作总结及年工作计划一、____年度供应室工作总结作为供应室的负责人，我要对____年度的工作进行总结，评估我们的成绩和不足之处，并提出改进的方向和措施。
1. 工作成绩回顾：今年供应室在各项工作中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理优化：我们加强了与供应商的合作，与其建立了长期稳定的合作关系；对供应商进行了评估和筛选，选择了质量和价格都较为优良的供应商进行合作；我们通过ERP系统的引入和应用，加强了物资采购的管理和监控，提高了采购效率和准确性。
（2）库存管理优化：我们优化了库存管理系统，加强了库存盘点和管理，有效控制了库存数量和周转时间，降低了库存成本；同时，我们制定了库存预警机制，及时预测和调整库存，避免了库存过多或不足的问题。
（3）供应风险管理：我们建立了供应风险管理机制，加强了对供应链的监控和评估，及时应对可能的供应风险，减少了因供应问题导致的生产延误或停工的情况；我们与供应商建立了有效的沟通渠道，及时解决供应问题，提高了供应的稳定性和可靠性。
2. 工作不足之处：在工作过程中，我们也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：（1）沟通协调不足：与其他部门的沟通协调还需要加强，有时因为信息不畅通和理解不到位，导致供应链出现断层或不协调的情况，造成了生产进度延误和资源浪费。
（2）供应信息收集不充分：我们在供应市场信息的收集上还存在一定的问题，对于新产品的供应渠道和价格了解不够，导致未能及时找到优质的供应商；同时，对于一些特殊物资的供应情况了解不够，也影响了采购的效率和成本。
（3）供应管理流程待优化：我们对供应管理的流程和操作规范还需要进一步优化，建立更为科学和规范的管理流程，提高工作效率和准确性。
二、2025年度供应室工作计划针对以上的总结和分析，我们制定了2025年度的供应室工作计划，旨在进一步提高供应链的效率和质量，使供应室成为公司发展的有力支撑。
1. 优化供应链管理（1）加强与供应商的合作：与供应商建立更为紧密的合作关系，提高供应商的服务质量和供货稳定性。
供应室工作计划及管理目标
供应室工作计划及管理目标一、工作计划供应室是医院重要的后勤保障部门，其对于医院正常运转和医疗服务的提供有着重要的作用。
为了提高供应室的工作效率和管理水平，制定合理的工作计划和管理目标是非常重要的。
以下是供应室的工作计划和管理目标：1. 提高服务效率供应室的主要工作是为医院各科室提供相关的物资和设备，因此，提高服务效率是首要的工作目标。
为了提高服务效率，供应室需要合理安排人力资源，制定详细的配送计划，确保各科室物资和设备的准确配送。
另外，还应加强与各科室的沟通合作，及时了解其需求，做好储备工作，保证物资的供应及时准确。
2. 提升管理水平供应室管理水平的高低直接影响着供应工作的质量和效率。
因此，提升管理水平也是供应室的重要工作目标之一。
为了提升管理水平，供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各岗位职责，加强内部培训，提高员工的专业技能和管理水平。
另外，还应加强对物资的采购管理和库存管理，确保物资的品质和数量符合医院的需求。
3. 降低成本降低成本是供应室管理的重要目标之一。
医疗物资和设备的采购是医院的重要支出，因此，降低成本对于医院的经营和发展具有重要意义。
供应室可以通过加强供应商管理，优化供应链，降低物资的采购成本；通过建立合理的库存管理制度，减少过剩物资和损耗，降低库存成本。
另外，还可以通过提高工作效率和管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
4. 提高服务质量提高服务质量是供应室管理的根本目标。
供应室是医院与外界联系的重要窗口，其服务质量直接关系到医院的声誉和形象。
为了提高服务质量，供应室需要加强对物资和设备的质量管理，确保其符合国家标准和医院的质量要求；加强对配送过程的监督和检查，确保物资的安全和准确配送。
另外，还需要加强对前线员工的培训和考核，提高其服务意识和服务水平。
二、管理目标1.建立规范的工作流程和管理制度供应室需要建立规范的工作流程和管理制度，明确各项工作的操作步骤和标准，做到有章可循、有据可查。
2024年度供应室工作总结及年工作计划
2024年度供应室工作总结及年工作计划一、2024年度供应室工作总结2024年度作为供应室的一年，我们取得了一系列重要的成绩和进展。
在全年的工作中，我们以提高供应效率、优化供应链管理为主要目标，并且在各方面都取得了显著的进步。
首先是供应效率的提高。
我们通过优化采购流程、加强合作伙伴之间的沟通与协作，并引入了一些新技术，如供应链管理软件等，以提高供应效率。
我们的供应及时率大幅度提高，出现缺货的情况明显减少，大大增强了对销售及客户需求的响应能力。
其次是供应链管理的优化。
我们对供应链进行了全面的评估和分析，发现了一些潜在的问题和瓶颈。
通过合理调整和升级供应链管理系统，加强供应商的管理，提高了整体的供应链效率和稳定性。
同时，加强了与供应商的合作，建立了更加稳定和可靠的合作关系，实现了供应链管理的优化。
此外，我们还注重人才培养和团队建设。
在过去的一年里，我们不断加强团队的培训和学习，提升团队成员的综合素质和能力。
同时，加强团队间的沟通与合作，提高了工作效率和协同能力。
这些努力不仅提高了供应室的整体竞争力，也使团队成员个人能力得到了有效的提升。
二、2025年度供应室工作计划2025年是新的起点，也是新的挑战。
为了进一步提高供应室的工作质量和效率，我们制定了以下工作计划：1. 提高供应效率。
我们将继续优化采购流程，加强与供应商之间的沟通与协作，适时引入新技术和工具，如供应链管理软件、物联网等，提高供应效率。
同时，加强对市场需求的研究和预测，提前进行备货和补货，避免出现缺货的情况。
2. 深化供应链管理。
我们将进一步评估和分析供应链，发现潜在问题和瓶颈，并及时采取合理的措施进行调整和升级。
同时，加强供应商的管理，建立更加稳定和可靠的合作关系，提高整体供应链的效率和稳定性。
另外，我们将积极推动绿色供应链的建设，促进可持续发展。
3. 加强人才培养和团队建设。
我们将继续加强团队的培训和学习，提升团队成员的综合素质和能力。
供应室2024年工作计划
供应室2024年工作计划2024年供应室工作计划随着时代的发展和技术的进步，供应室在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。
作为医疗机构中负责物资供应和管理的部门，供应室的工作计划直接关系到医疗机构的正常运转和患者的就医体验。
因此，制定一份合理、科学的工作计划对于供应室来说至关重要。
以下是2024年供应室的工作计划。
1. 优化供应链管理在2024年，供应室将进一步优化供应链管理，以确保医疗机构的物资供应充足、高效。
通过引入先进的供应链管理系统，提高物资的采购、储存和分发效率，降低库存成本，减少过期和损耗物资的浪费，提高供应链的整体效益。
2. 提升物资采购能力为了应对医疗机构日益增长的物资需求，供应室将加强与供应商的合作，优化采购流程，确保物资的及时供应和质量可控。
同时，加强对市场的调研，寻求更多的物资供应渠道，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强库存管理在2024年，供应室将加强对库存的管理，建立科学的库存管理制度，根据医疗机构的实际需求合理安排库存，避免因过多或过少的库存而导致的浪费和损失。
同时，加强对库存物资的监控和清点，确保库存数据的准确性和可靠性。
4. 提高物资分发效率为了更好地满足医疗机构各部门对物资的需求，供应室将进一步提高物资的分发效率。
通过优化分发流程，合理安排物资的配送路线和时间，提高分发的准确性和及时性，确保各部门能够及时获得所需的物资。
5. 加强风险管理在2024年，供应室将加强对供应链和库存管理中的风险管理工作。
建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险，确保供应链和库存管理的稳定和安全。
6. 提升团队素质供应室将加强对团队的培训和管理，提升团队成员的专业素质和服务意识。
通过定期的培训和学习，提高团队成员的供应链管理能力和沟通协调能力，为医疗机构提供更优质的物资供应和管理服务。
7. 推动信息化建设在2024年，供应室将进一步推动信息化建设，引入先进的供应链管理系统和库存管理系统，实现物资采购、储存和分发的信息化管理，提高工作效率和管理水平。
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供应室工作计划xx年供应室工作计划供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。
在医疗、护理、教学中起着重要作用。
今年将是一个新的出发点，特制定工作计划如下：1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。
2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
3、重视医院感染管理，提升安全意识。
成立医院感染管理小组（组长：温红霞、组员：翟秀娜、卫海霞），强化每位工作人员的安全防护意识，预防为主，树立消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制医院感染事件的发生，确保医疗安全。
4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。
5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。
6、加强设备的安全管理，定期维护保养。
篇二:《消毒供应室xx年工作计划(我科室)》xx年消毒供应室工作计划一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标。
严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。
护理差错与绩效考核挂钩。
二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。
明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。
做好物资管理，控制服务成本。
七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。
八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
投诉率小于95％。
4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。
清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到100％。
6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％。
参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。
消毒供应室xx-1-1篇三:《供应室xx年计划》xx年消毒供应中心工作计划一、指导思想按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、xx年《河南省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。
{供应室工作计划}.二、主要目标（一）质量管理：{供应室工作计划}.1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。
2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。
3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。
4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。
5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。
（二）、安全管理1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。
2、加强科室设备的规范使用与管理。
3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。
（三）人才培养1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。
2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。
（四）服务水平1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。
2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。
3、虚心听取临床意见，不断改进工作。
三、具体工作措施1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。
（1）科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。
（2）科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。
（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50元。
（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。
（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。
2、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。
（1）护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。
（2）科室成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。
(3)加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。
（4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。
（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生。
有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。
（6）加强对外来器械植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。
3、加强科室人员培训，提升人员专业素质（1）针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月两次按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。
（2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。
（3）选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。
4、改变服务理念，提升服务水平（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。
（2）下收、下送过程中态度和蔼，耐心细致，收发准确无误。
（3）加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。
（4）虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。
5、明确管理目标，创新管理理念（1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。
（2）科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。
（3）落实标准化管理，采用5S管理。
篇四:《消毒供应室xx年工作计划》医院消毒供应室xx年工作计划一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。
做好物资管理，控制服务成本。
{供应室工作计划}.{供应室工作计划}.七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。
八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。
参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。
篇五:《xx年消毒供应中心工作计划新》xx年消毒供应中心工作计划我科xx年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步发展业务，xx 年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作，力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶，现制定消毒供应中心xx年工作计划如下：一、工作目标1、生产无菌产品合格率达100%。
2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。
3、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按“PDCA”工作模式持续改进，使临床满意度达95%以上。
4、完成各项院感监测指标达100%。
5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作，争取2-3年成为地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心。
6、计划选派1-2人外出短期培训。
7、计划发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
8、继教合格率达100%。
9、“三基、三严”考试合格率达100%。
二、工作重点(一)、业务管理1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。
2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。
3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。