工作联系单 --劳务
工作联系单(钢筋绑扎)
接收单位：
年月日
致：华北建筑集团有限公司（基坑支护队伍）
事由：关于基坑支护问题
内容：
目前，基坑东北角已挖至基础底标高，贵单位已绑扎钢筋网，但已过四天迟迟未钻孔设锚杆，影响清槽工序进行；而基坑东侧，南侧及坡边处均有工作面可以进行基坑支护，但目前贵单位钻孔设锚杆进度缓慢，要求贵单位根据设计院变更支护方案，抓紧进行施工，对机械钻孔、锚杆设置及钢筋绑扎、喷浆护壁进行统一协调紧密穿插，加快支护进度，为下一道工序创造工作面。
3.北侧我单位办公区板房及道路在贵单位喷浆过程中污染严重，要求贵单位派人进行清理，并在以后施工过程中加以注意，做好防范措施。
发放单位：昌大七公司新怡园项目部
2013年03月05日
接收单位：
年月日
工作联系单
工程名称：潍坊新方·新怡园北区项目编号：2013-3-7
致：华北建筑集团有限公司（基坑支护队伍）
工作联系单
工程名称：潍坊新方·新怡园北区4#楼工程编号2013-7-28
致：潍坊昌汇建筑工程劳务有限公司
事由：关于4#楼一层梁板筋绑扎问题
内容：
经我项目部管理人员对4#楼一层板筋进行自检发现绑扎质量非常差，主要问题如下：
1.个别部位梁底无垫块、箍筋未绑扎、箍筋间距不均；
2.底板筋分布不均匀；
3.负弯矩筋间距不均匀、不顺直；
此外，贵单位进行每道工序，尤其是隐蔽工程必须提前通知我单位及监理、甲方进行报验，验收通过后方可进行下道工序并及时提报验收资料。
发放单位：昌大七公司新怡园项目部
2013年03月05日
工程联系单砂浆
主送单位
陕西中伟实业有限公司
施工单位
西安权义建筑劳务有限公司
工程名称
陕西法士特传动有限公司生活配套区16#楼
工程地点
西安市高新区锦业路
事由
二次班组误工损失
我公司法士特16#楼项目部主体工程现已封顶，二次班组已经进场一月时间，二次结构放线已完成，施工电梯也已安装完成于3月19日开始使用，现因贵公司二次材料预拌砂浆迟迟不能进场导致我公司二次班组产生误工，相应对我公司也产生了施工电梯的租赁费，现我公司要求贵公司承担相应损失，具体如下
（1）二次班组费用
1.管理费，二次班组工长两人，每人每月7000元，折合每日共计466元。
2.人工费，二次班组共计工人10人，每人每天180元，共计每日1800元。
（2）施工电梯租赁费
施工电梯租赁费每月13500元，折合每天450元。
总计每日损失为466+1800+450=2716元，此费用自2014.3.19日起计算，望贵公司给予认可，尽快落实预拌砂浆一事，以免对贵公司及我公司产生更大损失。
施工单位：西安权义建筑劳务有限公司
项目经理：
年月日
建设单位：陕西中பைடு நூலகம்实业有限公司
经办人：
项目负责人：
年月日
编号：2014--003
工作联系单
工程名称：未央区杜家堡城中村改造项目（国会山）北区7#楼编号：GHS-001致：水电班组事由：关于7#楼四层顶板配管存在问题事宜内容：1、7#楼基础钢筋帮扎已经4.5天，已超过施工进度计划，严重影响后序施工工期。
现场存在问题太多，原1#楼基础钢筋帮扎存在的问题在7#仍在出现几乎没有进步，基础梁，柱，墙的偏移多处发现，受力钢筋的间距不规则，部分偏移严重，墙，柱插筋上末端还存在着与1#楼同样的问题严重影响受力钢筋的同轴焊接。
对以上问题在施工过程中现场管理人员多次提出整改，但效果不是很好，望贵公司对此重视，对队伍的管理加强，对以上现场出现的问题整改。
单位：陕西有色建设有限公司日期：二〇一三年四月十一日工程名称：未央区杜家堡城中村改造项目（国会山）北区7#楼编号：GHS-003致：天瑞劳务公司事由：关于7#楼基础施工存在的问题事宜内容：贵项目部在7#楼基础施工时，存在以下问题：1、钢筋分项工程施工完毕时，基坑北侧剩余φ18半本成品20根，我部管理人员发现后，贵方将其切断制作其他构件。
2、基础模板卡具三番五次请示我部制作，现基础模板已支设完毕，现场剩余40根。
以上问题造成材料浪费，经项目部研究决定，现对贵部处以1000元罚款，望贵部引以为戒，在以后施工过程中，坚决杜绝此类现象发生。
单位：陕西有色建设有限公司国会山项目部日期：二〇一三年四月十三日工程名称：未央区杜家堡城中村改造项目（国会山）北区A1#楼编号：GHS-004致：天瑞劳务公司事由：关于A1#楼地下室剪力墙、暗柱钢筋绑扎存在问题事宜内容：贵项目部在A1#楼地下室施工过程中，剪力墙钢筋水平筋在暗柱范围内绑扎不到位，开始下道工序，经项目部多次督促予以改正。
经项目部研究决定对贵部处以2000元罚款，希在以后施工过程中加强管理，提高质量意识，杜绝此现象发生。
单位：陕西有色建设有限公司国会山项目部日期：二〇一三年四月十六日工程名称：未央区杜家堡城中村改造项目（国会山）北区7#楼编号：GHS-005致：天瑞劳务公司事由：关于7#楼混凝土养护内容：我部在2013年4月15日检查中发现贵部对7#楼混凝土的养护不及时，经电话通知，贵部人员迟迟未到位。
工作联系单
编号：ZJBJ-XXM- 日期：2012-3-17 类别□请示□联系□回复■报告□备忘是否要求回复□是■否希望回复时间呈送北京恒鸿基幕墙装饰工程有限公司发文中国建筑第八工程局有限公司抄送北京龙湖天行置业有限公司北京市潞运建设工程监理服务中心事由联系电话内容：今日项目巡检，发现你单位现场存在以下问题：1、之前会上已提过你单位在未经项目部同意之前，不得私自将门窗主框保护膜撕掉，但现场还是发现有此现象发生。
对此，我方声明在门窗收口时如若将主框污染，我方概不负责清理，由你单位自行清理。
2、你单位撕掉的主框保护膜，现场到处都是，要求你单位立即清理，做到工完场清。
否则，项目部将对你单位进行相应处罚，并找突击队进行清理，所需费用从你单位扣除。
3、5#楼3月18日准备浇筑8层地采暖保护层，并连同公共区和入户花园一起浇筑，3月16日晚的进度协调会已提过。
项目部责任工程师电话通知你单位现场带班多次，但截止到今日下午，你单位的玻璃还在8层公共区处，明日打灰，如果玻璃损坏，我单位概不负责，望你单位周知，还有9层以上的玻璃望你单位抓紧安装，现在工期紧张，以免影响交接地采暖，进而影响进度。
签发人：签发时间：业主签收人：签收时间：附件：监理签收人：签收时间：编号：ZJBJ-XXM- 日期：2011-9-26 类别□请示□联系□回复■报告□备忘是否要求回复□是■否希望回复时间呈送北京龙湖天行置业有限公司发文中国建筑第八工程局有限公司抄送北京市潞运建设工程监理服务中心北京恒鸿基幕墙装饰工程有限公司关于各楼栋附框安装延误的通联系电话事由知继9月20日我司发送的关于各楼栋门窗附框安装延误的工作联系单后，现场进度毫无改善，主要表现在：1#楼窗口收测已完成，部分附框已进场，门窗单位负责人连续四天承诺明日开始安装，但至今未开始；2#楼窗口收测已完成，但附框迟迟未进场，原计划9月10日完成安装；3#楼北侧附框安装及打钉固定进度缓慢；11#楼窗口发泡清理工作项目部已催促十余天，但只清理一部分而且清理不到位，影响下一步收口及外保温施工。
劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单
标题：深度了解劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单1.引言作为一项重要的管理工具，劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单在企业运营中扮演着至关重要的角色。
在管理实践中，如何正确理解和运用劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单，对于保证企业的生产运作、提高工作效率和质量都具有重要意义。
本文将从多个角度深度探讨这个主题，让我们一起来深入了解。
2.基本概念劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单是指在产品出现质量问题需要维修时，通过单据形式安排维修人员进行维修工作的文件。
这个文件需要详细记录产品信息、质量问题描述、维修人员信息等内容，以便于组织安排和跟进维修工作。
3.重要性1）对于产品质量的保障劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单能够及时记录并安排维修工作，对于产品质量的保障至关重要。
通过及时安排维修人员进行处理，可以减少因质量问题导致的客户投诉和产品召回，有利于提高产品质量和客户满意度。
2）对于生产效率的提高在生产过程中，如果质量问题得到及时维修，可以避免因质量问题而导致的生产中断或停滞，有利于提高生产效率和降低生产成本。
3）对于企业形象的维护企业能够及时处理因质量问题而产生的维修工作，可以提高企业形象和信誉度，增强市场竞争力。
4.个人观点在我看来，劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单不仅仅是一份单据，更是企业管理和运营中的关键工具。
通过正确理解和灵活运用，可以使企业在管理实践中更加得心应手、高效运作。
在实际操作中，我认为应该重视每一份劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单的制作和跟进，以确保在产品出现质量问题时能够及时进行维修工作，保障产品质量和客户满意度。
5.总结通过对劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单的深度探讨，我们可以更加全面、深刻地了解这一管理工具的重要性和作用。
在管理实践中，正确理解并正确运用劳务因质量维修迟迟未安排人员工作联系单，对于保证企业的生产运作、提高工作效率和质量都具有重要意义。
班组工程进度工作联系单1
工作联系单
编号:
主送
贵州汇鑫源建筑工程劳务有限公司
抄 送
联系事宜：安全文明施工事宜
致：贵州汇鑫源建筑工程劳务有限公司
你公司施工的息烽县小寨坝镇公共租赁住房建设工程，大部分已进入主体施工，根据合同约定，请你公司务必对以下事项抓紧时间进行处理：
1、用于外架搭设的钢管、扣件、安全网等材料至今未进行送检；
联系单位：第四工程处签发人：日期：2013年 9月5日
班组签收人意见：
工作联系单
编号:
主送
贵州汇鑫源建筑工程劳务有限公司
抄 送
联系事宜：1#至11#进度计划事宜
致：贵州汇鑫源建筑工程劳务有限公司
你公司施工的息烽县小寨坝镇公共租赁住房建设工程，前期一直受到拆迁、天气等多方面因素的影响，造成工期严重滞后；根据工程现状和总工期要求（2012年12月30日），如地梁土方开挖是你司施工，请在最后一个孔桩填芯完成后15天内编制出可行、详细的进度计划（以单位工程），逾期将已200元/天进行罚款。
2、安全文明施工必要的标识标牌未挂出（如：钢筋加工棚）；
3、现场临时用电应按规范搭接。
以上问题望你公司尽快落实，否则产生的后果自负。
联系单位：二十六工程处日期：2012年9月11日
工作联系单
编号:
主送
各班组
抄 送
联系事宜：工期、安全、材料计划等事宜
致：各班组
根据总工期要求，1#～11#楼要在2012年12月30日完工，现据现场实际情况，现对各班组作以下要求：
联系单位：二十六工程处日期：2012年7月2日
工作联系单
编号:
主送
贵州汇鑫源建筑工程劳务有限公司
爬架提升验收要求工作联系单
工作联系单
编号：20200924-1 日期：2020年9月24日
工程名称珠江花园项目(二标段)
发文单位青岛青房建安集团有限公司接收单位青岛永安建筑工程劳务有限公司抄送单位签收人
至永安劳务：
为提高爬架提升工作效率，增强安全防范性，促进安全保障，确保安全生产，在爬架提升过程中有下列问题、行为之一的，处100至1000元人民币处罚，因下列问题引发的后果由你部承担。
1、提升爬架过程中无专人组织协调清理干净、整顿、整理爬架上的危险源的。
2、提升爬架的验收阶段，存有安全隐患没有清理、整顿、整理的。
2.1 工人以爬架道轨或者立杆等处作为支撑点加支撑件做铝模支撑的。
2.2爬架上违规存放铝模、钢筋等各种物料的。
2.3爬架上放有打混凝土的泵管和轮胎开口桶装液体没有清理的。
2.4爬架临电没有撤离的。
2.4爬架上铝模立放和竖放、斜放的。
2.5工人以爬架为支撑点，将铝模等长料斜靠楼墙（钢筋）体竖立斜放的。
2.6背楞、小型铝模、拐角、螺杆等小件散放在爬架边缘上的。
2.7工人用木板或者其他物料以爬架为支撑点平放在楼体上不撤离的。
2.8爬架上混凝土过多，卫生脏、乱、差、高空抛物，存有安全隐患的。
2.9其他防碍爬架正常提升，存有安全隐患拒不整改的。
3、爬架提升过程中你部工人在作业区外立面或者在作业面距离外立面1米范围内作业的。
4、爬架提升过程中，爬架上除爬架工作人员外，你部工人在爬架上工作和逗留的。
5、爬架提升过程中爬架下方地面5米之内有人，并无警戒的。
青房建安珠江花园项目部
2020年9月24日
总承包单位（签章）劳务单位（签章）。
项目部工作联系单(分包)
工作联系单发致：编号（REF）：ZHGL-SW(2017)-001抄送：资料室日期（DATE）：2017年月日发自：西安市综合管廊PPP项目商务部页数（PAGE）：共 8 页关于：分包签证及月度报量事宜内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：1、分包签证分包签证于每月18号上报至项目商务部，进行月清月结,逾期未上报不予以补报；分包签证具体内容及流程：分包签证包括：现场分包签证指令单、工程分包签证单、分包经济签证月清确认单（详见附件1）。
其中现场分包签证指令单的接收单位栏需分包单位盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字确认；分包单位根据项目部下达的现场分包签证指令单，按实填写工程分包签证单内容，分包单位需盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字，分包单位将分包签证单及指令单递交至项目部经办人处确认签字，并由项目部经办人在项目部内部进流转行签字确认后上报至项目商务部；分包经济签证月清确认单中分包填写完整报送情况并签字盖章上报至项目商务部；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
2、分包月度报量分包月度报量于每月20号上报至项目商务部,逾期未上报者当月不予以补报；同时分包月度报量产值单云筑网上传时间为次月5日之前，若未及时上传云筑网产值单，影响资金支付情况则由分包单位自行承担。
分包月度报量具体内容及流程：分包月度报量包括：劳务（专业）分包月度报量、月度报量项目会签表、工程量计价表（详见附件2）。
其中劳务（专业）分包月度报量表中分包单位需填写分包报送值一栏内所有项以及法定代表人或法定代表人授权委托人签字并盖单位公章；月度报量项目会签表中分包单位完成分包报送造价及项目各部门会签后上报至项目商务部；工程量计价表单中分包单位需填写上报值一栏内所有项以及负责人签字并盖单位公章；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。