上海迪士尼分析
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
游客对上海迪士尼的评价
游客对上海迪士尼的评价
上海迪士尼乐园作为中国第一个迪士尼主题公园，吸引了无数游客的关注和到访。
以下是一些游客对上海迪士尼的评价：
1. 设施：绝对不逊于美国本土的迪士尼乐园，各种设施都非常先进，尤其是虚拟现实技术的应用给人留下了深刻印象。
2. 游乐项目：有很多适合不同年龄段的游乐项目，适合全家人一起来游玩。
尤其是《翱翔·飞越地平线》和《七个小矮人矿山车》等项目，给人留下了深刻印象。
3. 食品和饮料：各种口味的食品和饮料都非常丰富，价格也不贵，推荐尝试一下。
4. 服务：工作人员都非常友善热情，会不厌其烦地回答游客的问题，让人感到很受欢迎。
5. 场景：整个乐园的场景设计非常用心，无论是建筑还是植被都非常精致，让人仿佛置身于一个童话世界。
总的来说，上海迪士尼给人留下了非常深刻的印象，是一个值得一游的地方。
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上海迪士尼发展分析
上海迪士尼发展分析首先，上海迪士尼的开园标志着中国主题乐园市场的崛起和迪士尼在中国市场的进一步扩张。
中国巨大的人口基数和中产阶级的快速增长，为主题乐园提供了巨大的市场潜力。
迪士尼的品牌号召力和独特的娱乐体验吸引了大量游客，使上海迪士尼成为中国国内外游客的热门目的地。
其次，上海迪士尼的成功得益于其本土化策略。
迪士尼在建设乐园时充分考虑中国的文化特点和习俗，融入中国元素，使游客能够在享受迪士尼的经典故事和角色的同时，感受到中国的独特魅力。
另外，上海迪士尼也推出了充满中国特色的活动和表演，进一步吸引了中国游客。
再次，上海迪士尼的接待能力和服务水平不断提升，为游客提供更好的体验。
乐园采用了先进的智能化系统，提供了移动支付、移动导览等便捷服务。
同时，上海迪士尼还开展了培训活动，提高员工的服务技能和专业素养，确保游客得到优质的服务。
这些措施有效提升了游客的满意度，增加了他们的回头率和口碑宣传，也为上海迪士尼带来了可观的经济效益。
最后，上海迪士尼的发展也面临一些挑战。
首先是园区的可持续发展问题。
上海迪士尼需要不断进行更新和创新，以满足游客不断变化的需求，同时保持可持续运营。
其次是竞争的加剧。
中国的主题乐园市场正迅速发展，除了上海迪士尼，还有其他国内外主题乐园品牌进入市场。
上海迪士尼需要不断提升自身的竞争力，发展独特的特色项目，吸引更多的游客。
最后是市场营销策略的调整。
随着中国乐园市场的竞争加剧，上海迪士尼需要进一步改进其市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，上海迪士尼乐园作为中国迪士尼的首个项目，吸引了大量游客，并成为中国主题乐园市场的领军企业。
上海迪士尼的成功得益于其本土化策略、提升接待能力和服务水平等一系列措施。
然而，上海迪士尼也面临一些挑战，需要不断进行调整和创新。
相信在中国主题乐园市场的高速发展和上海迪士尼的努力下，上海迪士尼乐园将继续壮大并取得更大的成功。
上海迪士尼带来的利与弊
一、上海迪士尼带来的利益1、给民众可带来的利益:迪士尼乐园不单纯是一个人们消遣娱乐的地方,他还传承着美国文化,上海迪士尼，更是中美文化的一个很好的结合。
迪士尼乐园进驻上海以后，中国民众就可以不用去香港或者国外的迪士尼游玩,直接到上海就可以,这样将大大方便中国内陆民众。
而且预定的门票价是300元人民币左右,比所有的迪士尼乐园的门票都便宜，这不仅为民众节约了车费，还为民众节约了一些门票花费;2、给中国政府带来的利益：（1）资本供应，上海迪士尼是由中国政府、美国华特迪士尼公司、中国申迪公司一同投资建设的，其中业主公司中方持股57％管理公司外方持股70％，这样中国会得到很大的资金来源.而且还可以调动国内闲置储蓄进行投资。
（2）技术，华特迪士尼的强大几乎是人人赞同的。
中国将它引入内陆，那一定会带来华特迪士尼公司的优秀技术。
管理技术、动漫技术、影视技术等等.所谓“生于忧患而死于安乐”，迪士尼的存在会让中国动漫、主题乐园、影视、唱片等等产业感到危机，从而加快发展.(3）管理，上海迪士尼是采用的全新的中外合作管理模式，这样能保证中方获得利益。
而且,迪士尼走进中国，那也会带来优秀的管理人员和管理技术，中国方面的员工通过学习可以获得这些优秀的管理技术，这样将有益于中国。
（4）劳动就业，迪士尼的建设是一个大手笔,它能带动很多酒店行业、基建行业、通信行业等等的经济发展。
迪士尼建设完工后，可直接增加2到3万人的就业机会,加上旅游建设等，又可以增加3到6万人的就业机会,这些对中方来说是一个很好的消息.(5）旅游收益，一旦项目正式投入运营,上海迪士尼每年至少可以为政府吸引近千万人次的游客。
这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇.（6）促进转型，上海逐渐要转型为以第三产业为主的大城市。
上海迪士尼的到来，不仅推动上海，而且推动整个长三角加快转型。
上海迪士尼目标市场人口为距上海3小时火车或自驾车路程内的3.3亿人口,必将对长三角地区经济社会发展产生重要影响.上海申迪集团董事长范希平表示,上海迪士尼乐园项目将进一步优化长三角地区旅游业布局，提升现代服务业能级，助推长三角地区建设成为具有较强国际竞争力的世界级城市群。
对于上海迪士尼的讨论分析
对于上海迪士尼的讨论分析上海迪士尼乐园作为中国最大的主题乐园之一，在开园以来一直备受瞩目。
无论是游客的热情还是媒体的持续报道，上海迪士尼乐园都成为了广大民众关注的焦点。
首先，上海迪士尼乐园给中国游客带来了新的娱乐体验。
由于上海迪士尼乐园是中国大陆第一个拥有迪斯尼授权的主题乐园，它不仅可以满足人们的迪斯尼情怀，还为中国游客提供了和国外主题乐园相媲美的娱乐体验。
无论是精美的景点设计，还是丰富多样的娱乐项目，上海迪士尼乐园都秉承了迪斯尼的品质和创新精神，为游客带来了全新的乐园体验。
其次，上海迪士尼乐园对于中国旅游产业的发展具有积极的推动作用。
乐园的开业带来了数十亿的投资，不仅为中国乐园产业带来了巨大的吸引力，也给周边地区带来了龙头效应。
乐园的建设和运营所需的人力资源也为就业市场提供了新的机遇，吸引了大量的从业者和投资者。
然而，上海迪士尼乐园也面临着一些争议和批评。
首先，票价较高是游客认为的主要问题之一、相较于其他主题乐园，上海迪士尼乐园的门票价格属于较高水平，让一些游客望而却步。
其次，乐园的游客量过大常常导致排队和拥堵问题，使得游客的体验受到了一定的影响。
此外，一些游客也认为乐园的食品和饮料价格过高，进一步增加了游客的消费负担。
为了解决这些问题，上海迪士尼乐园和相关部门采取了一些措施。
首先，乐园通过设置不同的门票分类，如普通票和快捷票，以满足不同游客的需求。
其次，乐园加强了设施建设和人员培训，以提高游客流量的处理能力和服务质量。
再者，乐园也在不断推出优惠活动和套餐，以吸引更多的游客。
总体来说，上海迪士尼乐园的开业为中国乐园产业带来了新的发展机遇，给中国游客带来了新的娱乐选择。
尽管存在一些争议和问题，但乐园方通过多种措施积极应对，并不断提升游客的满意度。
相信随着时间的推移，上海迪士尼乐园将会逐渐成熟和完善，成为中国乃至全球主题乐园的一颗璀璨明珠。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。
作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。
本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。
一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。
乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。
乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。
二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。
迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。
2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。
3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。
例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。
4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。
这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。
三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。
2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。
游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。
3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。
同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。
4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。
上海迪士尼乐园可行性分析
上海迪士尼乐园可行性分析上海迪士尼乐园是中国第一个以迪士尼为主题的大型主题乐园，它于2016年6月正式开园。
作为全球知名的主题乐园品牌，迪士尼乐园在世界各地都有着极高的知名度和吸引力。
那么上海迪士尼乐园的可行性如何呢？下面将从市场需求、政策支持、资源条件、投资回报等方面进行分析。
首先，上海作为中国经济发展的重要城市之一，具有极大的旅游消费潜力和较高的消费能力。
中国旅游市场正在快速增长，人们对于主题乐园的需求也在不断增加。
上海迪士尼乐园的开设能够满足市场需求，吸引大量游客前来消费，具有较高的市场可行性。
其次，中国政府高度重视旅游业的发展，并提出了一系列政策措施来支持和推动旅游产业的发展。
上海迪士尼乐园作为一个大型文化旅游项目，可以得到政府的政策支持和合作。
政府的相关政策措施将为上海迪士尼乐园的运营提供有力的支持和保障，增加了其可行性和成功的可能性。
再次，上海具有得天独厚的资源条件。
上海地处中国东部沿海地区，交通便利，连接全国各地和世界各地的交通网络发达。
此外，上海是中国重要的商业、金融和文化中心，拥有庞大的人口基数和较高的消费水平。
这为上海迪士尼乐园的客流量提供了坚实的基础，具有很强的可行性。
最后，投资回报是分析乐园可行性时必须考虑的重要因素之一。
上海迪士尼乐园的建设投资庞大，但根据市场调研和经济分析，迪士尼乐园作为一个独特的娱乐品牌，其品牌效应和知名度将能够吸引大量游客，同时也能够提供多种收入来源，如门票收入、餐饮收入、周边商品销售等。
因此，上海迪士尼乐园具有较高的投资回报潜力，具备可行性。
综上所述，从市场需求、政策支持、资源条件、投资回报等方面分析可知，上海迪士尼乐园具有很高的可行性。
在迪士尼的强大品牌效应和知名度的带动下，上海迪士尼乐园能够吸引大量游客，取得良好的经济效益，推动上海旅游业的发展。
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Conclude
Families with children
Target customers
Younger Tourists
4P product price
• Entertainment projects, tourism projects • Theme toys, theme costume • Related books, audio and video • Gate-money • Entertainment projects • Related goods
SWOT
Opportunity SO
1 A larger market WO share in the 1 Existence industry of competitor, we have 2 Strong ability of the brand advantage, innovation and and communicate with brand awareness the local government 3 Experienced to get the better policy executives, treat specialized staff 2 Higher operating training, a unique costs,, w canculture improve corporate theA rate ofquality tourist of 4 high satisfaction and ability service that can of innovation make the majority of visitors to visit again
bargaining power of consumers – low
• Consumers are priceinsensitive
Threat of substitutes– high
• Happy valley is a huge threat to Disney in Shanghai • Other large- scale entertainment is competitive to Disney
• As a theme park, Disney can bring consumers a unique experience of happy • Disney’s brand brings it high visibility and recognition • Continual innovation and improvement
Diamond model
Opportu nity Firm strategy, structure and competitive •To make people happy •The competitive in this industry is low
Factors of production
Place
Promotion
• Coverage: the yangtze river delta • Position: international metropolis(Shanghai)
• Ad: event of marketing, experiential marketing, • P.R.: government, public funding • Discount: coupons for local
bargaining power of suppliers– low
• The number of domestic suppliers is growing • Domestic suppliers can make all general entertainment equipment
Industrial competition – low
SWOT
Treatຫໍສະໝຸດ Treat1 Cost of entry barriers
WT ST
The high cost rate of entry tourist satisfaction barriers brings andhigh the good cost ability of operating of innovation cost help to improve the willing to pay high price
Shang Hai Disney Project
List of Disney project report
1. Introduction
2. Strategy 3. Conclusion
Company Name
Introduce
Mission & vision
Opportunity
SO WO
1 Innovation 2 Tourist satisfaction 3 Competitive position in the industry 4 Brand advantage 5 Consume 6 Policy 7 Geographical conditions
technology
economy
society
property
•Consumer focus on the cultural, entertainment, and tourism •Tourism industry amount to 85.81billion, weight 7% of GDP in 2007
ST WT
2 The price that the buys willing to pay
Five Force Model
entry barriers – high
• Large investment and long construction period • It is difficult to change the use of theme park
Mission & Vision:
To make people happy
Value:
Value
No cynicism Nurturing and promulgation of "wholesome American values" Creativity, dreams and imagination Fanatical attention to consistency and detail Preservation and control of the Disney "magic"
DEPST
•Shanghai resident population amount to 1,921.32 million
demography
•Shanghai city GDP amount to 1490.093 billions, grows 13% in 2009 •Shanghai city disposable income is 28,8838 RMB
Business Model
Business Model :
Experiential Marketing Create happiness and enjoy dream
Company Name
IPLC
Income
Scallop-type growth
Time
THANK YOU
Demand
•Innovation •Experience
Hotel Restaurant •Common Facilities Related industry and supporting industry Governm ent
•Shanghai city GDP amount to 1490.093 billions, grows 13% in 2009 •Shanghai city disposable income is 28,8838 RMB