工作负荷调查表
教师工作负荷调查分析
教师工作负荷调查分析引言：教师们是国家宝贵的资源，他们肩负着培养下一代的重要任务。
然而，近年来，教师工作负荷成为了一个备受关注的问题，不少教师感到压力过大，甚至出现了一些健康问题。
本文旨在通过对教师工作负荷进行调查和分析，以期了解其背后的原因和解决方案。
调查方法：我们通过设计问卷调查的方式，随机选取了100位教师作为调查对象。
问卷包括多个方面的问题，如每周工作时长、备课时间、课堂准备时间等，以全面掌握教师们的工作负荷情况。
调查结果分析：1. 工作时间负荷：调查显示，95%的教师每周工作时长超过50小时，其中有35%的教师的工作时长超过60小时，远远超过正常工时的范围。
2. 备课时间：77%的教师表示每周需要花费10小时以上的时间进行备课，其中有12%的教师每周备课时间超过20小时。
不少教师反映，备课时间不足会影响到他们对教案和教材的准备。
3. 课堂准备：70%的教师表示每堂课前需要花费至少1小时的时间进行准备，这主要包括课程设计、教材整理和作业布置等工作。
4. 检查作业：调查显示，63%的教师每周需要花费超过5小时的时间检查学生的作业，有一部分教师甚至超过10小时。
5. 管理学生：74%的教师需要每周花费10小时以上的时间来管理学生，包括考勤管理、纪律问题处理和学生辅导等工作。
6. 评估成绩：68%的教师每学期需要花费超过10小时的时间来评估学生的成绩，这包括试卷评阅、成绩录入和给学生反馈等工作。
原因分析：1. 教学任务过重：教师除了完成教学任务，还需要处理学生纪律问题、家长沟通、教研活动等。
这些额外任务增加了教师的工作负荷。
2. 教学资源不足：某些学校教学资源有限，导致教师需要花费更多的时间来寻找和准备教材。
3. 教改政策不断：教育改革的推进不断增加了教师的工作负荷，包括新课程的研发、考试制度的变革等。
解决方案：1. 提高教师待遇：提高教师的收入和社会地位，改善教师的工作环境和工作条件，以减轻他们的经济和心理压力。
员工工作负荷满意度调查问卷
员工工作负荷满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司员工的工作负荷情况和满意度，为公司提供改进工作的参考意见。
问题设计
1. 您每周的工作时间是多少小时？
2. 您是否认为自己的工作能力能够胜任工作要求？
3. 您感觉自己的工作负荷是否过重？
4. 您是否觉得你的职责与权利相符？
5. 您是否有足够的决策权做好自己的工作？
6. 您的工作量是否难以在规定时间内完成？
7. 您是否感到公司的工作量分配不公平？
8. 您是否拥有足够的资源来完成您的工作？
9. 您是否有足够的研究和发展机会？
10. 您是否认为公司应该增加员工数量分担工作负担？
调查结论
本次调查结果显示，公司员工对于自己的工作负荷和能力评价较高。
但部分员工认为工作负荷较重，时间分配不均匀，公司应该加强资源分配和工作量控制。
此外，员工也期待获得更多的研究和发展机会，以提高自身的能力与竞争力。
建议
1. 加强工作量分配与资源控制，确保员工有足够的时间完成工作。
2. 汇总员工对于研究和发展的需求，提供更多的培训和提升机会。
3. 考虑增加员工数量分担工作压力。
结论
员工的工作负荷满意度问卷调查为公司提供了重要的反馈和改进方向。
公司应当认真对待调查结果，优化资源分配，提高员工的工作效率和工作质量。
工作负荷量表
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。
（体力）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。
（挫折感）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。
（低负荷）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。
（努力程度）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。
脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
对于工作低负荷者而言，往往出现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作负荷指标体系选取传统上对于工作负荷的评价，可以分为两个类型：主观方法和客观方法。
教师工作负荷调查问卷
教师工作负荷调查问卷尊敬的教师：您好！为了深入了解我国教师的工作负荷现状，以便于为教师提供更有针对性的支持和帮助，我们特此开展此次教师工作负荷调查。
请您根据实际情况，如实填写以下问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：- 男- 女2. 年龄：- 20岁以下- 20-30岁- 31-40岁- 41-50岁- 50岁以上3. 职称：- 初级- 中级- 高级- 正高级4. 学科：- 语文- 数学- 英语- 物理- 化学- 生物- 政治- 历史- 地理- 美术- 音乐- 体育- 信息技术- 其他（请注明）二、工作负荷5. 您每周的教学课时是多少？- 10节以下- 10-20节- 21-30节- 31-40节- 40节以上6. 您每周需要批改的作业量是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上7. 您每周参加的教研活动、备课时间是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上8. 您每周需要完成的行政工作量是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上9. 您认为当前的工作负荷对您的生活和健康有何影响？- 没有影响- 轻微影响- 中等影响- 严重影响- 无法承受三、工作满意度10. 您对当前的工作环境满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对目前的教学资源配备满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您对学校的管理制度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、意见和建议13. 请描述您在工作中的困难和问题。
14. 请提出您对改善工作环境、减轻工作负荷的建议和意见。
请您如实填写以上问卷，感谢您的支持与配合！。
文章-某铁路线运转值班人员工作负荷调查报告
文章-某铁路线运转值班人员工作负荷调查报告
调查报告：某铁路线运转值班人员工作负荷
为了了解某铁路线运转值班人员的工作负荷情况，我们进行了一项调查。
以下是我们的调查报告：
1. 调查范围和方法：
- 调查范围：选择该铁路线的运转值班人员作为调查对象。
- 调查方法：通过在线问卷调查的方式收集数据。
2. 调查内容：
- 工作时间：调查了运转值班人员每日工作小时数和工作班次。
- 工作内容：探讨了运转值班人员的主要工作内容和任务。
- 工作负荷：调查了运转值班人员感受到的工作负荷程度。
3. 结果分析：
- 工作时间：大多数运转值班人员每天工作8至12小时，班次分为早班、中班和晚班。
- 工作内容：主要工作内容包括车辆运行监控、客流调度、突发事件处理等。
- 工作负荷：大部分运转值班人员表示感受到较大的工作压力和负荷，尤其是在高峰期或突发事件处理时。
4. 结论和建议：
- 加强人员配备：根据工作负荷情况，适当增加运转值班人员的数量，确保工作量的合理分配。
- 提供培训和支持：为运转值班人员提供相关培训，提高其应对突发事件的能力，同时提供必要的支持与协助。
- 建立应急机制：建立完善的应急机制，使运转值班人员能够迅速应对突发事件，减轻工作压力。
- 定期评估和调整：定期评估工作负荷，根据需要进行工作流程和班次的调整，确保运转值班人员工作的合理性和可行性。
总之，调查结果显示某铁路线运转值班人员普遍面临较大的工作负荷。
通过加强人员配备、提供培训和支持、建立应急机制以及定期评估和调整，可以有效缓解运转值班人员的工作压力，提高工作效率和质量。
职员工作负荷调查表
1/天 1/周 2/周 3/周 1/月 1/月 1/月 1/月 2/月 2/月 2/年 1/年 10/年
0.1H 0.3H 0.1H 0.2H 0.3H 2.5H 0.8H 2.5H 0.2H 0.8H 10H 4H 0.7H
月消殺公告處理及安排 梁總小車每月行駛違規記錄查詢 高副總小車費用（油費、路橋/停車費）請付款作業 梁總小車停車費及麻布宿舍衛生費用交繳 朱副總返台相關費用請款
2/月 1/月 1/月 1/季 6/年
0.3H 0.3H 0.5H 1.5H 0.2H
0.027 0.014 0.023 0.023 0.005
27.009 26 其他： 旅遊活動舉辦 年終尾牙聚餐事項 年終抽獎事項 配合其他大型活動的召開
核准：
審核：
制表：楊元林
第 5 頁，共 10 頁
顾问审定
規劃，需專人專職處理。
基數
0.160 0.091 0.227 0.023 0.091 0.182
0.300 0.136
0.500 0.300
各類扣款匯總制作（工衣、飯卡、太陽能集資、維修、福利夫妻房扣款及其他項目等費用）
1/月 1/月 1/月
3H 2H 0.5H
0.091 0.068 0.023
外宿外食檔案的維護（新增、離職刪除、職務變動等） 20 工廠鑰匙管理： 日常鑰匙借用、回收、配制等相關事項的辦理 全廠鑰匙清冊的維護與建立 全廠鎖匙盤點核對事務（抽查性進行） 21 危險廢物管理 危險廢棄物入庫接收與匯總 危險廢棄物送交廢物站處理 危險廢棄物六聯單送交深圳市危險廢棄物管理中心 22 會議室管理 每日會議室點檢工作（5個會議室） 會議室每日使用登記管理、鎖匙發放與收回點檢事務 會議室內資產管理 23 庶務品管理 月用量申請、領用與發放 庶務品的用量統計與月數據分析（可樂、咖啡、飲用水） 庫房盤點事務 24 費用管理： 廠房租金、垃圾清運、消殺、疏通、煤氣費用請付款 麻布與餐廳餐費、司機路橋/停車費報銷與付款 出差人員誤餐、各類津貼費用報銷審核事項 酒店費用請付款處理（各簽單人確認與請款分攤、付款） 機票費用請付款事項 車輛費用請付款事務（維修、加油費用） 25 其他雜項工作 高層領導服務性工作 其他雜項性、臨時性交辦工作 工廠下水道疏通联络及結果跟催 合同、合約簽訂事務（房屋、車輛、其他項目）
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
企业人力资源负荷表
企业人力资源负荷表摘要：1.企业人力资源负荷表的概述2.企业人力资源负荷表的作用和意义3.企业人力资源负荷表的制定方法和步骤4.企业人力资源负荷表的实际应用案例5.企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响正文：一、企业人力资源负荷表的概述企业人力资源负荷表是一种用于衡量企业人力资源使用情况的工具，通过对企业各部门、各岗位的人力资源使用情况进行详细的记录和分析，帮助企业实现人力资源的合理配置和使用。
企业人力资源负荷表主要包括员工数量、工作时间、工作强度、人力资源成本等指标，能够为企业提供有关人力资源使用的全面信息。
二、企业人力资源负荷表的作用和意义企业人力资源负荷表对于企业的人力资源管理具有重要的作用和意义。
首先，通过制定人力资源负荷表，企业可以清晰地了解自身人力资源的使用情况，便于企业进行人力资源规划和管理。
其次，企业人力资源负荷表可以帮助企业发现潜在的人力资源问题，如人力资源浪费、人力资源短缺等，并及时采取措施进行解决。
最后，企业人力资源负荷表可以为企业提供数据支持，帮助企业制定合理的人力资源政策和措施，提高人力资源管理的效率和效果。
三、企业人力资源负荷表的制定方法和步骤制定企业人力资源负荷表需要遵循一定的方法和步骤。
首先，企业需要对各部门、各岗位的人力资源使用情况进行详细的调查和了解，包括员工数量、工作时间、工作强度等指标。
其次，企业需要对调查得到的数据进行整理和分析，制定出企业人力资源负荷表。
最后，企业需要对制定的人力资源负荷表进行定期的更新和修订，以适应企业人力资源管理的需要。
四、企业人力资源负荷表的实际应用案例某大型制造业企业，通过制定企业人力资源负荷表，发现某生产部门的人力资源使用存在短缺问题。
企业通过调整人力资源配置，增加该生产部门的人力资源投入，成功解决了人力资源短缺问题，提高了生产效率和产品质量。
五、企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响主要体现在以下几个方面。
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请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工，觉得配合如何
你如果有其他需要说明的，请写在下面：
请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的
你的哪些工作是不被你的直接上司监督的
你觉得你的工作量是多还是少？请注明原因
你认为你是否可以胜任该项工作，还需接受哪些培训帮助你更好的成长
在现有工作任务的基础上，你是否愿意尝试其他方面更多的工作
你现任职务的总体评价是什么，是否是你感兴趣的
你对哪方面的工作比较感兴趣,未来的职业发展方向是怎么样的