华为群面题目
【海归人才网】手把手教你破解群面的5种题型玩转群面不在话下

很多家公司地面试通知都已经陆陆续续下发了,不管现在地你收没收到,但是小编想说提早准备总是没错地!很多童鞋都害怕群面,小编想告诉大家,其实群面并没有传说中那么吓人:.选准自己地角色.在选定地角色中做出相应地贡献详细一点?好呀,今天小编就为大家破解一下群面地种题型第一类:优先级讨论()题目简介:这种题目一般是举一个比较极端地情况,给出一些选项,但是只能选取其中几个或者进行排序,小组讨论给出结论.个人收集整理勿做商业用途()题目例子:题目:在华为参与地群面:分析应届生选择就业时地关键词排序(校招群面真题),给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在一个荒岛上,只有个人生存下来:孕妇,小学生,科学家,运动员,飞行员,老人,文学家,只有一个热气球可以栽一个人,请问你怎么选择?个人收集整理勿做商业用途()破题方式:仔细审题:一定要每一个字抠,如上题中,比较重要地是“荒岛、一个、热气球“,容易得到应用场景,帮助梳理思路.个人收集整理勿做商业用途()关键字分类:题目:华为那题:可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类,再进行排序分析飞机那题:可按生存机会分类,也可按是否有能力救他人分类个人收集整理勿做商业用途()讨论思路:分个阶段:【】头脑风暴阶段:收集大家地意见(速记能力很重要):如果别人意见和自己不一样,做到不打断;若大家意见一致,则快速通过这个点,讨论下一点个人收集整理勿做商业用途【】陈述汇总阶段:若还有争议,那么你遇到奇葩了……或要制止,决策,“这个点我们大家看法比较一致,请注意时间“,一般人会识相地.(如果还不识相,那真是呵呵了,喊他保留意见)如果自己不是,注意自己之前思考地东西,有没有什么可以对结果进行补充地,争取在陈述完毕后,补充发言,为自己争取突围地机会.个人收集整理勿做商业用途()注意事项:意见不一致不要争论,要保持小组地讨论和谐不要分裂小组进行讨论,这样非常不利,因为会加大小组形成统一意见地成本若是两组对抗,那么需要快速记录对方地言论,并快速想出两者地区别草稿纸也要有思路,面试官会看地个人收集整理勿做商业用途()一句话思路:审题>分大类>整理思路>说明原因第二类:资源分配()题目简介:优先级讨论地变化形式,也是要对一些选项进行优先级评价,但是牵涉到具体地资源分析,会引出很多变化,故单列出来讨论.个人收集整理勿做商业用途()题目例子:现在要推一款新游戏,上面拨了一笔资金,然后个部门都想争取这笔资金,让你将这笔资金分给最重要地个部门.个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位(外企)经费紧张,现只有万元,要办地事情有下列几项:个人收集整理勿做商业用途)解决办公打电话难地问题.)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办地大型会议.)支付职工地高额医疗费用.)五一节为单位职工发些福利.很明显万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位地分管领导,将如何使用这笔钱.个人收集整理勿做商业用途()破题方式:审题,确定题目重点,如游戏、资金列出自己地成果,给出自己地优先级(星,星•••)收集大家意见,速记.若想引起面试官地兴趣,可提出一些新奇但合理地观点,就算最后被否决,也没关系个人收集整理勿做商业用途()讨论思路:从不同角度分析问题,如游戏角度、面试官若提出进一步地分配比例,列出优先级,理论和实现,优先选实现(策划了很多屠龙之术,没有足够地码农,依旧开发不出好产品)面试官往往会联系到现实地困难,如程序员不满个人收集整理勿做商业用途()注意事项:可在面试陈述时点评组内每个人,肯定每个人地作用草稿纸也得有思路,面试官会看地()一句话思路:审题>圈关键字>理出自己观点>排优先级>想第三类:情景方案()题目简介:一般给出一个情景或话题,设计出一个解决方案()题目例子:假如你是语音地产品经理,请设计一个宣传推广地方案:给出个人,爸爸(办公)、妈妈(上课、娱乐)、大伯(退休,厌烦传统娱乐方式)和小妹(后新潮人士),每个人年龄不同,性别不同,生活方式不同,请设计一个满足全家人地移动生活解决方案(不限平台、等)个人收集整理勿做商业用途()破题方式:仔细审题,确定应用场景:)地点:确定事件背景)人物:确定目标用户)要求:确定方案方向提出解决方案类,一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块:载体内容.载体:确定方案展示形式、平台(注意联系移动互联网热点).内容:方案内容,如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论,那么可以将任务进行分期处理,将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现,缓和组内矛盾个人收集整理勿做商业用途()讨论思路:分个阶段:【】头脑风暴阶段:确定关键词后,将自己地讨论框架列出,并想好原因.收集大家讨论结果,列出成果框架,并逻辑串联个人收集整理勿做商业用途【】陈述阶段:若为陈述者():根据逻辑框架,加上之前讨论地整个流程(时间分段说出),陈述出小组讨论成果;若不是陈述者:根据自己地成果,尽量找出没有说完美地地方,争取进行补充个人收集整理勿做商业用途()注意事项:这类题目容易让人得到思路,但是大家往往一窝蜂似地表述自己地思想,场面极易混乱不堪,但此时也是抢地最佳时机.主动提出讨论大方向后,比较容易成为(自觉气场不够地童鞋,还是不要乱尝试,真地很危险)组员意见不统一,千万不要闹出矛盾,尝试说服,搁置争议,和要有打断别人地魄力.个人收集整理勿做商业用途()一句话思路:审题>确定场景要求>实时总结,收束中心>搁置争议>形成框架第四类:开放和论辩()题目简介:给出一个描述非常模糊地、宽广地题干,要求给出抉择或方案()题目例子:如何让家庭防火更简单?能力和机遇是成功路上地两个非常重要地因素,有人认为成功路上能力更重要,也有人认为成功路上机遇更重要,请给出你地答案,若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举个支持您这一选择地理由.个人收集整理勿做商业用途()破题方式:这类题目咋一看是很难马上有思路地,非常考验一个人日常地积累.如家庭防火那题,如果能联想到家庭物联网,则思路会清晰很多,所以,产品地孩纸们,还是多多搜集类似地知识吧!个人收集整理勿做商业用途()注意事项:理想落地:此类题目非常开放,童鞋们在思考时容易天马行空,建议尽量使思想落地,找出一些离我们不远地一些想法个人收集整理勿做商业用途()一句话思路:审题>确定场景>发散思维(尽量联系互联网相关)>采集意见>整理逻辑框架第五类:角色扮演()题目简介:故事型题目,给出一个矛盾情况,要求讨论抉择,尽量做到鱼和熊掌兼得.()题目例子:假设你是可口可乐公司地业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车地过期面包(不会致命地,无损于身体健康).在行进地途中,刚好遇到一群饥饿地难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐地卡车里有能吃地东西.这时报到难民动向地记者也刚好赶来.对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实地;对于你业务员来说,你是要销毁面包地.现在要求你既要解决难民地饥饿问题,让他们吃这些过期地面包(不会致命地,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包地这一事实?请问你将如何处理?说明:面包不会致命.不能贿赂记者.不能损害公司形象.个人收集整理勿做商业用途()破题方式:此类问题一般给出一个看似两难地情况,而目地是尽量鱼和熊掌兼得,看到这样地题目往往会没有办法下手审题:个人收集整理勿做商业用途圈出关键字,如过期面包、可口可乐公司等.确定矛盾点:)饥饿地难民地生命)过期面包虽不致命,但记者会报道,对企业地声誉影响.确定矛盾优先级:人命关天提出解决方案:)方案:向记者和难民说明情况,说明面包过期,跟公司反映情况,再送一批面包过来)方案:若难民不能等待,那就先救人,后续进行公关维护()注意事项:这类题目地矛盾冲突最为直接,往往是人性地冲击,这时应该保持清晰地头脑,使道德地一方优先级最高方案可以不止一个,提出两个方案,作出选择和解释,缓和矛盾个人收集整理勿做商业用途()一句话思路:审题>确定矛盾双方>道德方优先级提高>提出多个解决方案缓和矛盾文档来源:专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网。
华为面试题

华为面试题第一篇:华为面试题一共四轮:一轮:技术面;二轮:群面;三轮:上机;四轮:综合面试。
第一轮:很早就来到玉泉饭店,我是第一个面试的,一对一的那种。
面试官首先让自我介绍(中文的),然后介绍一下一个你做过的项目,画出系统框图,然后就是问C语言的东西,不难。
这里我要说面我的面试官,非常非常的和蔼。
第二轮:群面。
三个面试官,当时貌似一次进去14个人,均分两组。
首先自我接受,然后给一话题,我当时话题是一个成功人士必备的15个因素,让大家排序。
然后找一个组长说下你们排序的结果及原因。
然后再让组员补充一下,中间可能问到你在讨论过程中发挥的作用。
最后会让有些人评价一下对方的表现。
整个讨论的过程,其他两个面试官都在不停的记录。
总结:讨论的结果无所谓对错,自圆其说就好,小组内部要和谐。
发言时要逻辑清晰,言简意赅!第三轮:分为两部分:一部分性格测试,另一部分是编程。
性格测试都能过,编程是考验实力的时候(我最终是因为这个挂的)。
不过听说这次全职招聘没有上机部分了,到底怎么考,我不清楚。
第四轮:综合面试:(我都不知道我怎么进的第四轮)一般是个技术的老大作为面试官,就放开了聊,没什么好紧张的。
问过我的问题有:自我介绍、最近记忆最深刻的事情、还有学校的一些情况。
华为最终让我填了申请表,但是发offer那天没有通知我,申请华为的实习生就这样失败了。
这次,我又申了华为(最后想了想还是投销售吧),没有收到面试的通知……来攒攒RP。
PS:2年半的研究生真不容易,又工作又论文又课题的。
大家加油吧![面试] 最新华为面经华为, 面经, 总结今天参加了华为杭研所的实习面试,虽然结果未卜,但感觉自己通过这次面试收获颇多。
一直得益于网上很多朋友的实习面经,为了让更多的人了解华为面试,现在将自己的面试经历分享下,供需要的同学们参考。
面试前四天就接到了华为的面试短信,由于前面时间刚把简历做完,也没有太多的时间做面试准备。
我先从网上搜了下面经和一些笔试题目,也针对华为的面试找了些面经。
华为面试_性格测试题(3篇)

尊敬的应聘者:您好!感谢您选择加入华为,成为我们大家庭的一员。
为了更好地了解您的性格特点,以便于我们为您提供更合适的工作岗位和发展机会,我们将在面试过程中进行性格测试。
以下是我们为华为面试特别设计的性格测试题,请您认真作答。
一、自我认知(20题)1. 我通常在团队中扮演什么角色?A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 观察者2. 我更喜欢以下哪种工作方式?A. 独立完成B. 与他人合作C. 按部就班D. 自由发挥3. 我在遇到问题时,通常如何处理?A. 积极寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 等待他人给出建议D. 觉得问题无法解决4. 我在团队中是否善于倾听他人的意见?A. 非常善于B. 比较善于D. 不善于5. 我是否愿意承担额外的责任?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意6. 我在压力下是否能够保持冷静?A. 非常能够B. 比较能够C. 一般D. 不能7. 我在团队中是否善于沟通?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于8. 我是否善于发现他人的优点?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于9. 我在团队中是否善于提出建设性意见?B. 比较善于C. 一般D. 不善于10. 我是否善于处理人际关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于11. 我在团队中是否善于激发他人的潜能?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于12. 我是否愿意分享自己的知识和经验?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意13. 我在团队中是否善于发现和解决问题?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般14. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意15. 我在团队中是否善于激励他人?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于16. 我是否善于调整自己的心态?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于17. 我是否善于接受他人的批评和建议?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于18. 我在团队中是否善于承担责任?A. 非常善于C. 一般D. 不善于19. 我是否善于协调团队内部关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于20. 我在团队中是否善于发挥自己的专长?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于二、性格特点(20题)21. 我通常如何处理冲突?A. 积极沟通,寻求共识B. 避免冲突,寻求妥协C. 强调自己的立场D. 逃避问题22. 我是否善于接受新事物?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般23. 我在遇到困难时,通常如何应对?A. 积极寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 等待他人给出建议D. 觉得问题无法解决24. 我是否善于控制自己的情绪?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于25. 我在团队中是否善于承担责任?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于26. 我是否善于发现和解决问题?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于27. 我是否善于倾听他人的意见?A. 非常善于C. 一般D. 不善于28. 我是否善于激发他人的潜能?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于29. 我是否善于调整自己的心态?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于30. 我是否善于处理人际关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于31. 我是否善于协调团队内部关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于32. 我是否善于接受他人的批评和建议?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于33. 我是否善于分享自己的知识和经验?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意34. 我是否善于发现他人的优点?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于35. 我是否善于提出建设性意见?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于36. 我是否善于激发他人的潜能?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于37. 我是否善于协调团队内部关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于38. 我是否善于控制自己的情绪?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于39. 我是否善于接受新事物?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于40. 我是否善于处理人际关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于三、价值观(20题)41. 我认为以下哪个品质最重要?A. 诚信B. 责任C. 创新D. 团队合作42. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意43. 我是否愿意分享自己的知识和经验?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意44. 我是否善于倾听他人的意见?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于45. 我是否善于发现和解决问题?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于46. 我是否善于协调团队内部关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于47. 我是否善于控制自己的情绪?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于48. 我是否善于接受他人的批评和建议?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于49. 我是否善于发现他人的优点?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于50. 我是否善于提出建设性意见?B. 比较善于C. 一般D. 不善于51. 我是否善于激发他人的潜能?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于52. 我是否善于调整自己的心态?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于53. 我是否善于处理人际关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于54. 我是否善于协调团队内部关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般55. 我是否善于控制自己的情绪?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于56. 我是否善于接受新事物?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于57. 我是否善于处理人际关系?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于58. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益?A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意59. 我是否愿意分享自己的知识和经验?A. 非常愿意C. 一般D. 不愿意60. 我是否善于倾听他人的意见?A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于请您根据自己的实际情况,认真作答以上题目。
[华为群面题目]群面题目
![[华为群面题目]群面题目](https://img.taocdn.com/s3/m/b3a157a10129bd64783e0912a216147917117e27.png)
[华为群面题目]群面题目第一篇群面题目:群面如何自我介绍群面永远都是失败告终?找一份好的工作,在面试时就要脱颖而出。
而这份脱颖而出的资本是要从自我介绍开始的。
下面我们就来看看面试过程中怎么介绍自己吧。
如何在群面中百战百胜,脱颖而出?很多同学抱怨:群面太难了!能否从群面突围,全看自己的运气和队友。
在群面中,题目正好对自己的胃口就能多提几点建议;要是群面的题目很陌生,那么全程只能听别人口若悬河,群面OUT!在群面中,如果队友都比较和谐,我还有说话的机会;要是队友都像一匹匹狼,全程根本插不上话,群面OUT!正好遇到自己熟悉的题目,本想多说几句,无奈总有人提出不同意见,我一直在和他争吵,最终没得出有效答案,群面OUT!有心杀贼,无力回天!于是,开始埋怨自己的群面技巧太匮乏,下定决心买了一大堆群面技巧的书籍苦读一周。
有些书说,你要争当leader,有些书说,不要轻易当leader,我该相信谁?有些书说,做个好timer,我每场群面都准确报时,依旧逃不过被刷,书是不是错了?有些书说,要表现强势,提出不同观点;每场群面下来,都跟队友鱼死网破,面试官无奈摇头,怎么会这样?为什么我学了那么多技巧,依旧逃不过群面被刷?你输的不是技巧,而是思维!如果说把技巧比作术,那么思维才是真正的道。
这些技巧都有道理,但是你必须明白这些技巧是怎么来的,而技巧的根源都来自思维。
思维力有了,技巧使用起来行云流水,一点都不别扭。
并且,在群面的战场上,你永远可以识破那些将技巧使用地蹩手蹩脚的菜鸟玩家,轻而易举转换使用技巧的形式,将其击溃。
想必大家都听过专业HR的宣讲,或者看过网上的群面教程。
群面,也叫无领导小组讨论,由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。
群面主要考查六点:沟通能力,分析能力,应变能力,影响力,团队合作,自信心。
很简单,如果群面中,我们的沟通能力,分析能力,应变能力,影响力,团队合作力这“五力”具备,自信心自然爆棚,自然百战百胜!打蛇打三寸,我们直接通过有效的思维锻炼自己的“五力”,直接击溃群面的本质,一切看起来SO EASY!那么,我需要锻炼哪些思维?现在,如何通过自己的思维,展示“五力”,从群面中突围,拿到梦想OFFER,迈出人生巅峰的第一步?一、洞察力—两点一线思维,看清问题本质群面永远是讨论给定的问题,团队通过讨论迅速做出有效决策。
华为群面试题库完整

(一)西天取经题目:如果果唐僧去西天取经,可以带八个人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,郑和,武则天,牛顿,李白,请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序1.关B和:指挥决策能力。
有远行经验,有和各国打交道的优势2.李逵:武力保障。
西行路途艰险,可能会遇到危险,所以必须有武力保障3.武则天:公关能力。
武则天能够很好的应付宫中勾心斗角,人际关系学,所以她的综合能力强。
4.牛顿:科学能力。
可以用他的科学知识帮助西行如:牛顿三个定律。
5.瓦特:发明蒸汽机,动手能力强。
6.孔子:有伦理道德,可是拘泥于礼法。
7.李白:有文采,但是总抱怨,怀才不遇。
8.林黛玉:总哭,身体弱,起严重阻碍作用。
(二)领导者成功因素排序题目:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:1善于鼓舞人2能充分发挥下属优势3处事公正4能坚持原则又不失灵活性5办事能力强6幽默7独立有主见8言谈举止有风度9有亲和力10有威严感11善于沟通12熟悉业务知识13善于化解人际冲突14有明确的目标15能通观全局16有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素^9导素质:15能通观全局:作为一个领导者必须有通观全局的能力12熟悉业务知识:指挥工作的最基本的理论依据14有明确的目标;方向性明确7独立有主见:不会被外界的次要因素所扰乱4能坚持原则又不失灵活性:不死板,有灵活的应对策略,更有效的达到目的16有决断力:领导的综合素质,是15,12,14 , 7, 4的升华2能充分发挥下属优势:团队合作能力的一种表现3处事公正:作为领导者的基本态度5办事能力强:关键时刻可以力挽狂澜沟通能力:13善于化解人际冲突:能够保证工作环境的和谐,有利于公司发展11善于沟通:容易获得有用信息1 善于鼓舞人:以人为本,使公司员工在一个很好的人文氛围中工作个人素质:6 幽默:可以令沟通在一个愉悦的环境中进行,能获取一些潜在信息9 有亲和力:容易接近人,增强团队的凝聚力8 言谈举止有风度:有“偶像”作用,以身作则,树立公司良好风气10 有威严感:严肃,认真,(三)鲁滨逊漂流题目:假设你是在海上漂流的鲁滨逊,手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。
华为面试问题

华为面试问题华为面试问题面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
下面是小编整理的华为面试问题,欢迎阅览。
华为面试问题华为面试问题一共5轮首先资格考试和面试(相应职位的资深工程师主持);其次应聘职位的部门付经理面试再次应聘职位的部门付经理面试再次人事面试最后是付总级的面试。
常问问题:Q1:请你分别划划OSI的七层网络结构图,和TCP/IP的五层结构图?Q2:请你详细的解释一下IP协议的定义,在哪个层上面,主要有什么作用? TCP与UDP呢?Q3:请问交换机和路由器分别的实现原理是什么?分别在哪个层次上面实现的'?Q4:请问C++的类和C里面的struct有什么区别?Q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用?Q6:全局变量和局部变量有什么区别?实怎么实现的?操作系统和编译器是怎么知道的?Q7:一些寄存器的题目,主要是寻址和内存管理等一些知识。
Q8:8086是多少位的系统?在数据总线上是怎么实现的?测试题:1、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司求助A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处2、工程师A某周日晚正在家里看电视,突然手机响了,电信局运维员工突然打电话过来,小A接起电话,用户声音很急迫,说:“不好了,瘫了,你快来处理”。
请问这里“瘫了”最有可能是什么意思()A、设备漏电将维护人员电瘫了B、设备支架不够结实,被压瘫了C、设备坏了,将维护人员吓瘫了D、设备坏了,大面积业务中断了(答案:D,答错者,按不合格处理)。
华为面试试题与答案

1:请你分别划OSI的七层网络结构图,和TCP/IP的五层结构图?/pic/paper/paper_20_1.gif/ArtImage/20051016/2005101629_1.jpgOSI的七层网络结构图,和TCP/IP的五层结构图OSIOSI是Open System Interconnect的缩写,意为开放式系统互联。
在OSI出现之前,计算机网络中存在众多的体系结构,其中以IBM公司的SNA(系统网络体系结构)和DEC公司的DNA(Digital Network Architecture)数字网络体系结构最为著名。
为了解决不同体系结构的网络的互联问题,国际标准化组织ISO(注意不要与OSI搞混))于1981年制定了开放系统互连参考模型(Open System Interconnection Reference Model,OSI/RM)。
这个模型把网络通信的工作分为7层,它们由低到高分别是物理层(Physical Layer),数据链路层(Data Link Layer),网络层(Network Layer),传输层(Transport Layer),会话层(Session Layer),表示层(Presen tation Layer)和应用层(Application Layer)。
第一层到第三层属于OSI参考模型的低三层,负责创建网络通信连接的链路;第四层到第七层为OSI参考模型的高四层,具体负责端到端的数据通信。
每层完成一定的功能,每层都直接为其上层提供服务,并且所有层次都互相支持,而网络通信则可以自上而下(在发送端)或者自下而上(在接收端)双向进行。
当然并不是每一通信都需要经过OSI的全部七层,有的甚至只需要双方对应的某一层即可。
物理接口之间的转接,以及中继器与中继器之间的连接就只需在物理层中进行即可;而路由器与路由器之间的连接则只需经过网络层以下的三层即可。
总的来说,双方的通信是在对等层次上进行的,不能在不对称层次上进行通信。
华为常用面试题目及详解

华为常用面试题目及详解华为常用面试题目及详解面试时,有几个问题是公司面试人员常常会提出的,针对这些问题好好准备,在面试时也就不会哑口无言,无言以对了,下面就面试十大必考题做出分析:(1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。
此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应征的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口才,而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意,弥补口才不足的部分。
回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领域中有所发展,希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司,但切记一定要诚恳,不然可是会画蛇添足,得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是,由于之前没有工作经验,所以建议你可以坦承的说出自己的动机,不过用语还是要思考一下。
(2)喜欢这份工作的哪一点?相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。
(3)自己的优缺点为何?有许多面试官都喜欢问这个问题,目的是在于检视人才是否适当,求职者的诚恳度等等,在这之前应该好好分析自己,将自己的优点与缺点列张单子,在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分,在回答问题时,以优点作为主要诉求,强调可以为公司带来利益的优点,如积极,肯学习是最普遍的回答,而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点,或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答,这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥,造成面试上的困难。
(4)对公司的了解有多少?这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些,提供哪些服务等等,不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了,所以一定要事前准备!(5)对工作的期望与目标何在?这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我也群面过被刷,自己总结出的一点经验,第一,不要太突出。
自个是个话多思维也好的人,在群面的时候有点抢风头了,要表现的淡定一点,说话不要太多,但是要有条理。
第二,要善于听取别人的意见和总结大家的意见。
别人的观点不要打断,即使是错误的观点,我就老犯这个。
第三…说话要对着对方。
十个人分两组,先逐个做自我介绍,讲职业规划,个人性格优缺点。
在这一环节会出现一些压力面试,质疑你对自己优缺点的描述,一定要沉住气,把自己的话说圆了,那种说追求完美就是缺点的最好就别说了。
然后是讨论,讨论录用曹操、孙权、诸葛亮、刘备为总经理,排出先后顺序。
15分钟讨论,4分钟陈述,1分钟给小组其他人员补充。
据说也有进行辩论的,如果两组意见一致,会有一组的意见被修改了,然后辩论。
主要考虑的团队合作吧,不是技术类的,最好表现主动一点,会争取些分的。
讨论完了之后出去等待面试官交流,然后再进去只对个别人提问,这时一定要抓住机会,对你提问,有可能是意见不统一,表现不好就直接pass了,还不如不吱声的同学呢。
我当时没有想到这点,回来才明白了,有一个面试官在压力面试对我印象不好,所以另外两人对我提问,答的不太好,结果没有请我吃午饭,让我回来等通知。
大概就这些吧,希望对后去的同学有些帮助技术面主要就是问问项目情况,有可能问的比较深入,估计是太紧张了吧,我第一面答的并不是很好,之后面试官让我做一道试题,用代码实现所给的电路并且画出波形图,还好题目做的还行,之后面试官就让等待二面。
群P是每批10个人,分成两组,首先轮流进行自我介绍,面试官会提一些要求,比如:你的优缺点,爱好,未来3-5年规划等等。
最好是按照面试官的要求做自我介绍,并且时间要控制好,不要超时,我们那批就有超时者被面试官打断的。
之后面试官会让你评价一下哪位的介绍给你的印象最深,并给出理由。
做完这轮就进入所谓的正题了,我们那批是给16个选项,让你给出人际交往中这16项重要性的排序。
建议的方法是先选出第一档4个最重要的因素,之后是次重要的4条,依次类推,最后在对每一档的4条进行排序,这样的效率应该会比较快,当然你们也可以选适合自己的方法。
注意不要超时,最好有一个人看一下时间并提醒队友。
时间到了考官会让各组把最终的结果写出来,之后就是每组有一个人出来陈述为什么这样排,并且会让你评价一下自己的队友在本次活动中的表现以及价值,同时会让你评价一下自己所做的贡献等等。
这个完了之后二面基本就完成了,考官会让你出来等待5分钟之后再进去,这时考官估计会问几个人问题(我们那批问的是两个表现比较突出的人),之后就让我们提问了,反正大家提的基本都是无关痛痒的问题,因为结果那时基本已经出来了,完了我们出来等待了大概5分钟HR就告诉我们结果了。
之后就是性格测试了,这部分不刷人就不表了,不过我竟然在做完之后无法提交试卷,害的我重新作一遍……最后就是综合面试,也会聊一下项目的相关问题,我的情况是面试官问的没有第一面深,所以答的也还可以,不知道其他人也是不是这样。
之后就是拉拉家常了,问了一下你平时喜欢作什么,兴趣爱好之类的。
完了问你有没有问题要问他的,最后作一道题问:你会选哪一个选项?AA:国外贫苦的地方A:国外任意地方B:国内任意地方C:国内某几个地方,选项大概是这样的,表述不一定完全一样,呵呵,最后就说等通知了,也不知道结果怎么样,就是这些情况了TIPS:1,技术面一定要对自己的项目了解比较深入,以免被问倒2,群面刷人应该是比较多的,我们那批还好只刷了一个,但是有听说下午有一批刷掉8人的3,群面话最好不要太多,特别是自我介绍时一定要控制时间,当然也不是说你一句话都不说4,群面说话声音最好大点,另外要有条理,并且最好不要答非所问5,群面也没有想象中恐怖,正常发挥即可,(小道消息,群面是为了考察面试者是不是孤僻不合群之类的),终面应该是最轻松的了,所以大家不要怕6,不一定要按通知的时间去面,我本来是10点30的,但是9点多去就直接面了7,听说下午面试时刷人比较多,我想可能跟面试官疲惫有关系,所以最好上午去(当然消息不一定可靠)8,over, bless all12个人,分两组首先1分钟自我介绍,姓名学校,最得意的事,最失意的事然后给一个case进行小组讨论。
给了15种职业,让小组把这些职业按照对社会的重要度进行排序。
我们组基本上是划分为3个分类,然后分类里面的职业再排序。
最后是一个小辩论,金融业是否属于娱乐行业……不给时间准备,10秒钟选出开题报告人员,然后4个人自由辩论,1个人总结陈词。
我们小组把对方打得丢盔弃甲,不过最后两个小组都只有一个人被留下来了,真是奇怪。
然后我被赶回来了,555面试过程通知今天10点半进行面试,结果等到下午2点左右才开始面试。
12个人,分成两组,进行群殴。
群殴流程是这样的:1)个人介绍:主要讲讲个人经历、优缺点、发展方向和兴趣爱好吧。
这里要注意其他人的自我介绍2)面试官提问:针对刚才的自我介绍,面试官抽人提问,问问印象最深的人、某一个人的自我介绍3)小组讨论:每个组发一个问题,组内先进行15分钟的讨论,然后进行总结陈述。
这里要注意组内其他人的发言,并选好自己的角色,比如总结人、推动者等等。
所以坐在中间的人会比较有优势,基本上都是中间的人进行记录。
4)面试官提问:会随机提问某一个人,谈谈自己的贡献、其他人的贡献等等5)休息5分钟6)面试官提问:针对个人随机提问,提问比较繁琐,直到逼得你无语为止。
或许面试官对自己压力测试的能力非常自信。
最后,面试官会通知大家在外面大厅等着。
过一会,面试官会直接刷掉一批人,像我们是只留下7个人,然后再继续等。
当时我们都以为进下一轮了,太单纯了!过了半个多小时,工作人员再次过来,这次轮到我不幸被刷了,留下了6个人。
现在想想,华为的群面应该是先刷掉一批,然后再综合几次群面的结果,再来刷人。
所以不到最后一刻,你永远不知道你是不是可以进入下一轮!经验教训:1)因为是第一次群面,表现还是太紧张了,自我介绍重点没有突出2)小组讨论自认为是担任推动者,比如提醒时间,纠正讨论方向,虽然自认为表现不错,但可能并没有表现足够的让面试官认可的能力3)面试官居然在后两轮的提问中都没有对我发问,让我失去充分表达自我的机会,只能待宰了。
所以面试官如果对你压力测试,千万不要懊恼,说不定那是面试官对你感兴趣呢4)该说的一定要说,但不该说的千万不要说。
这个怎么权衡,要看面试官的态度。
总之言多必失。
谈谈自己的感受:从上午10点半等到下午2点开始面试,面试过程中不对我提问,让我死的不明不白,面完了又等了一个半小时,结果被拒。
我只能说很不爽。
西天取经题目:如果果唐僧去西天取经,可以带八个人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,郑和,武则天,牛顿,李白,请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序。
解析:群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。
所以群面的题目一般都是有分歧的,没有标准答案,每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。
群面关键看是否能自圆其说,和其他成员的合作与沟通方面的东西。
下面的答案仅供参考。
答案:郑和—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及若干船队.还有他与途经各国打交道的优势.即一项任务的总指挥;第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。
第三,选武则天,武则天的生平:普通女子,普通才人,被太宗宠爱,太宗死后成尼姑,用计勾引高宗,变成宫里的贵人,用计谋清除异已,成为皇后,最后强势成帝。
在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系,处理得当,综合能力实属强大。
第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识为西行中所碰到的问题解决.简单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。
第五选瓦特,动手能力强,可以将牛顿的理论转化为实践,不失为取经路上的有一大助力。
第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法.对任务的执行,总体起阻碍作用第七选李白,一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。
第八,选林妹妹,特点是哭,还有体力弱。
哭,会影响团体情绪,体力弱,影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她。
起阻碍作用。
从排序上,即 1.指挥决策;2.武力保障;3.公关能力;4.科学知识;5.科学技术,6.礼法拘束,7.浪漫消极,8.哭泣体弱。
前五名是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的是负作用。
其实执行一项任务,挑选需要的人,为任务的完成来服务。
每个人物都有优点缺点,但是为了完成西天取经的任务,只能选择最合适的人选了海难求生/鲁滨逊漂流/荒岛余生题目:假设你是在海上漂流的鲁滨逊,手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。
“现在你带不动那么多了,你最先扔哪样?最后保留哪样?”解析:(小女子拙见,请指导)镜子-水-食物-塑料布-指南针-火柴镜子:镜子对你最重要。
鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天,保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。
水:科学研究表明,在无食物的情况下,如果有充足的水供应,人的存活极限为90天。
但如果没有水,在16至23摄氏度的气温下,人一般只能存活10天,如果处在36摄氏度的高温下,则仅能存活3天。
食物:生存所需,补充体力。
塑料布:海上昼夜温差大,塑料布一来可以御寒,二来可以捕捞海面浮出的鱼类(这里值得是一些生命力不强的鱼虾,或者死的)指南针:船已经失去方向了,在茫茫大海中,指南针用处不大,反而有引诱了人离开失事地点的危机,与搜救队失之交臂。
火柴:没有可燃物,火柴基本无用处。
荒岛逃生记题目背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉解析:目标是全体获救,那么就必须要成功发送出求救信息,找到救援,但留下的人也要生存到救援队到来。
(此为小女子拙见,请大家指导)宇航员上热气球逃生,寻求救援,余下人员荒岛自救,等待救援。
宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。
那么他找来救援人员以救活其它人的可能性也最大。
此外,剩下的人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。
生态学家了解自然环境,可以对食物、饮水等基本生理需求给出最佳建议,并且有抢救知识和经验。