大唐南京发电厂安全文明生产实施细则正式版
大唐南京发电厂安全文明生产实施细则
大唐南京发电厂安全文明生产实施细则一、前言大唐南京发电厂是一家生产燃煤发电的企业，它的建设、运营对于国家经济进展和人民生活水平的提高都有侧紧要意义。
随着国家对安全生产管理的日益加强，大唐南京发电厂安全生产也成为了一个更为紧要的话题。
因此，为了确保大唐南京发电厂的正常生产和员工的生命财产安全，厂方订立了本文所述的安全文明生产实施细则，以便更好地保障生产的质量和效率，提高企业的社会和经济效益。
二、总则1. 本细则依据《安全生产法》、《劳动法》、《机电设备安全条例》等有关法律法规，并结合本企业的实际情况订立。
2. 本细则适用于大唐南京发电厂各级领导、管理人员、员工及全部外来单位、个人。
3. 生产部门应当依照本细则要求建立安全文明生产管理体系，定期总结评估安全生产情况，并对安全生产情形进行公示。
三、安全生产的职责划分1. 总经理：对企业的安全生产工作负总责，订立企业的安全生产保障目标和计划，下达关于安全生产的各项指示、命令。
2. 安全生产部门：订立和完善企业安全生产制度和技术规范，建立安全生产管理体系，组织安全监察检查，监测事故隐患，开展安全生产宣扬教育和培训，推行安全管理绩效评估制度，分析并处理生产中显现的安全事故、隐患。
3. 生产部门：订立并实施安全生产规章制度，发觉事故隐患时立刻予以排出或报告，加强安全生产宣扬教育，提高员工的安全防范意识和技能。
4. 职工：绝不参加违反安全生产规定的活动，积极参加安全生产活动，适时向企业反映存在的安全隐患。
四、生产现场的安全生产措施1. 在设备安装、调试、检修、维护等作业前须依法检查并做好检查记录的保存。
2. 聘用工人前须进行健康检查，符合国家有关规定的人员才能参加高温、冷库、高空等不安全作业。
3. 操作人员必需持证上岗，操作时应依照标准操作规程操作，不准任意停车、逆向行驶等。
对于涉及安全工艺的工作，应当实行二人作业。
4. 上海吸尘器厂肯定要配备标准的防护设备。
各种防护设备的功能、使用方法和使用要求应当明确规定。
大唐南京发电厂生产任务管理实施细则
大唐南京发电厂生产任务管理实施细则一、制定目标大唐南京发电厂的生产任务管理实施细则的目标是，确保生产计划和生产任务之间的顺畅流动，使生产能够按照计划高效运行，并最终实现企业的生产目标。
为了实现这一目标，我们需要制定以下具体目标：1. 建立科学的生产任务管理体系，使生产任务能够精细化、标准化管理。
2. 优化生产任务分配和执行过程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强任务执行过程的协调和沟通，确保任务的完成质量和效果。
4. 建立完善的任务执行反馈机制，及时了解任务执行情况，为生产管理决策提供依据。
二、任务分工1. 生产计划制定部门生产计划制定部门负责根据市场需求、生产能力和产品库存情况，编制下一阶段的生产计划。
生产计划应考虑生产设备的利用率、成本和效率，制定生产计划时应与其他部门通力合作。
2. 生产任务制定部门生产任务制定部门在生产计划的基础上，根据各生产线的设备状态、作业现场情况，制定生产任务，同时制定任务执行的时间表和任务执行的标准。
3. 质量管理部门质量管理部门应参与生产任务的制定，并对各生产线的加工设备、工艺流程、操作规范等进行监管和检查，定期对产品进行质量验收。
4. 生产执行部门（车间、班组）生产执行部门应按照生产任务的要求进行生产加工，合理安排生产流程和生产周期，执行过程应符合生产标准和质量要求。
5. 维修保养部门维修保养部门负责设备的维护和保养，包括日常设备维护和定期大修保养。
三、任务执行过程管理1. 生产计划制定部门应在每个生产周期的开始制定生产计划，并根据计划量、市场需求等因素安排任务量。
2. 生产任务制定部门应根据生产计划制定任务计划，并向车间、班组等生产执行部门指派任务。
3. 生产执行部门应按照任务计划进行生产，并定期报告生产进度及成功率情况。
4. 维修保养部门应及时保养和维护设备，并对停工时间进行补偿。
5. 质量管理部门应定期对产品质量和生产过程进行检验和抽样检测，并向上层部门反馈检测结果。
电厂安全文明生产奖惩实施细则范本
电厂安全文明生产奖惩实施细则范本第一章总则第一条为了切实保障电厂的安全生产，提高员工的安全生产意识，规范员工的工作行为，树立良好的安全生产风气，根据国家有关法律法规和电厂的实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于电厂所有员工，包括领导干部、工人技术人员、管理人员。
第三条电厂安全生产的基本方针是“预防第一，综合治理”。
第四条电厂应设立安全生产责任体系，明确各级领导干部和各岗位员工的安全生产责任。
第五条电厂应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识和技能。
第六条电厂应设立安全生产奖惩制度，对违反安全生产规定的行为给予相应的惩罚，对积极参与安全生产工作，发现并防范事故隐患的行为给予相应的奖励。
第二章安全生产奖励第七条对于在安全生产工作中表现突出，积极主动预防事故隐患，发现并及时消除隐患的员工，电厂可给予以下奖励：（一）荣誉称号：表彰为安全生产做出突出贡献的员工，授予“安全生产先进个人”、“安全生产模范工作者”等荣誉称号；（二）奖金或物质奖励：对于在安全生产工作中发挥重要作用，经过认定的员工，可给予一定金额的奖金或实物奖励；（三）晋升或岗位调整：对于在安全生产工作中表现出色，有较高安全生产管理能力的员工，可予以适当晋升或调整岗位；（四）其他奖励：对于在安全生产工作中表现突出，有创新性和实效性的员工，电厂可给予其他适当的奖励。
第八条电厂应建立健全安全生产奖励申报评审制度，由安全生产部门负责组织申报和评审工作，并及时公布评审结果。
第九条员工可通过书面申报、口头报告、通报或者其他途径向安全生产部门申报自己或其他人员在安全生产工作中的突出表现。
第三章安全生产惩罚第十条对于违反安全生产规定，给电厂造成一定经济损失或者安全风险的行为，电厂可给予以下惩罚：（一）警告或记过：对于一般违规行为，电厂可给予口头警告或者记过处分；（二）罚款：对于严重违规行为或者造成一定经济损失的行为，电厂可按照规定的标准进行罚款处罚；（三）停职或降低薪级：对于严重违规行为或者造成重大经济损失的行为，电厂可给予停职或者降低薪级的处罚；（四）撤职或解雇：对于严重违规行为或者造成重大经济损失、安全风险的行为，电厂可给予撤职或者解除劳动合同的处罚；（五）其他惩罚：对于在安全生产工作中严重失职，导致事故发生或者发生重大安全事故后不作为的行为，电厂可给予其他适当的惩罚。
发电厂安全文明生产实施细则
发电厂安全文明生产实施细则前言随着我国电力行业的不断发展，发电厂建设规模越来越大，产能逐年提升，但其同时面临着电网规模不断扩大、耗能越来越大、对环境影响越来越严重等诸多挑战。
在此背景下，保障发电厂安全稳定、推行文明生产必将成为电力行业重要的任务之一。
为此，本文将从发电厂的安全生产管理以及文明生产措施两方面入手，提出实际可行的实施细则，以推行发电厂的安全文明生产。
一、发电厂安全生产管理细则1.制定安全管理制度，并开展培训发电厂应建立安全管理制度，明确各个岗位的职责和任务，做好安全事故的预防、应急救援等工作。
此外，针对任职者，应开展相关培训，提高其安全意识和应急处置能力。
2.安全防范与管理发电厂应对厂区和设备进行安全检查，发现隐患及时整改，确保设备、用电等安全运行。
在安全防范方面，要注意压缩火灾、爆炸等风险，完善梯级保护体系，增加人员安全保护设施及其使用规范等。
3.环境污染防控与管理发电厂必须严格遵守环保法规，对产生污染的污染物要进行监测并采取相应的防控措施，确保厂区环境卫生及周边环境安全。
4.用电管理发电厂用电量较大，需要进行用电管理，防止用电过载或短路等情况发生，可采用电力自动化系统或其他工具进行实时监控，及时预警和处置。
5.完善事故应急预案发电厂应建立健全事故应急预案，明确应急处置责任，从设备、人员、资源等方面进行全方位考虑，保障事故应急任务的及时完成。
二、发电厂文明生产措施1.宣传文明生产理念发电厂需通过各种形式，如标语、海报、宣传片等，宣传文明生产理念，树立文明生产导向，提高员工文明素质和生产管理水平。
2.打造文明工地发电厂在开展生产运营过程中，应注重建立文明工地，保证厂区内的干净、卫生、整洁等生产环境，创造舒适的生产工作氛围。
3.推进绿色发展发电厂应大力加强绿色生产和绿色节能，推进清洁发电，优化燃料结构，实现产业链的附加值提升，促进资源节约和循环利用。
4.加强社会责任发电厂承担重大的社会责任，应加强对灾区、弱势群体等的帮助。
大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则
大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔2009〕251号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神，以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》（大唐苏电生〔2009〕92号）要求，落实集团公司“盈利年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，创建本质安全型企业，决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。
特制定本实施细则。
第二条本细则适用于南京发电厂内所有生产、多经系统所有运行、检修和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。
第三条安全监察部是班组安全管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门；厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门；其他有关部门为班组安全管理“三讲一落实”活动的实施部门。
第二章工作目标第四条“三讲一落实”活动载体开展“三讲一落实”活动应结合实际，将班前会、班后会、交接班会、班组安全日活动标准化、流程化，将形式、内容固化，将“三讲一落实”在班组安全管理和现场管理作用发挥到实处，取得实效。
第五条“三讲一落实”活动目标通过持续、有效地规范和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产组织与指挥能力，不断强化全员安全意识与责任意识，不断提升全员安全生产业务水平与履责能力，不断提升班组对标一流与隐患排查治理能力，不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力，积极培育班组安全文化与责任文化，积极培育高素质、高技能员工队伍，有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。
2021版大唐南京发电厂安全生产委员会工作规则
2021版大唐南京发电厂安全生产委员会工作规则Standard text of safety management( 安全管理规范 )单位名：_________________________负责人：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改2021版大唐南京发电厂安全生产委员会工作规则第一章总则第一条为规范大唐南京南京发电厂安全生产委员会（以下简称:安委会）的工作，明确大唐南京发电厂安委会及安委会办公室的主要职责，制订本规则。
第二条安委会是大唐南京发电厂安全生产决策及议事协调机构，不代替有关职能部门的安全生产监督管理职责。
安委会的主要任务是，制定大唐南京发电厂安全生产目标，研究部署、指导协调安全生产工作，提出安全生产工作的重大方针政策，研究解决安全生产工作中的重大问题。
第三条安委会由主任、副主任和安委会成员组成。
主任由厂长担任，副主任由党委书记、各分管厂长、总工程师担任，检修副总工程师、运行副总工程师、各部门主任、经理为安委会成员。
安委会主任、副主任和安委会成员变更时，经大唐南京发电厂有关领导同意后由安监部印发通知进行调整。
第四条安委会下设安委会办公室，挂靠安全监察部。
由安全监察部主任担任安委会办公室主任，组员由安监部专职、相关部门安全员担任。
第二章安委会主要职责第五条贯彻落实国家关于安全生产工作的法律、法规以及国家和地方政府、大唐集团公司关于安全生产工作的指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，研究部署、指导协调安全生产工作。
第六条监督大唐南京发电厂安全生产责任制的落实情况，协调安全生产职责的划分。
第七条定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产面临的形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署安全生产重点工作。
第八条建立健全安全生产监督体系和保证体系，保障两个体系的正常运转，保障安全生产工作的正常进行。
大唐南京发电厂生产任务管理实施细则
大唐南京发电厂生产任务管理实施细则第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，根据《中国大唐集团公司生产任务管理办法》要求,结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》。
第二条生产任务管理实行生产任务单制度。
没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。
第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。
第四条管理任务和工作任务单适用范围一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。
二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。
1.生产区域的日常巡视检查类工作。
例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2.生产区域的采样工作。
例如，水、汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。
第五条操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。
1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。
第六条各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本部门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经本厂、江苏分公司审核后报中国大唐集团公司备案。
第七条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各生产部室、公司、车间要加强对生产任务管理工作过程的管理，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。
第八条本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、公司、车间。
第二章生产任务单的管理第九条厂部成立生产任务管理领导小组组长：生产厂长、总工程师副组长：安监部、设备部负责人成员：发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公司负责人第十条设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司，粉煤灰运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门，应加强对生产任务管理工作过程管理，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。
大唐南京发电厂安全生产委员会工作规则
大唐南京发电厂安全生产委员会工作规则第一章总则第一条为了加强大唐南京发电厂生产安全管理，保证员工生命安全，财产安全，遵循国家和地方有关安全生产法律和法规以及公司和工厂的安全生产规章制度的规定，制定本工作规则。
第二条大唐南京发电厂安全生产委员会是大唐南京发电厂的重要安全生产管理机构，是以领导为主，各部门及岗位工作人员参与的团体。
其主要职责是对工厂安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
第三条本工作规则适用于大唐南京发电厂安全生产委员会的日常工作。
第二章委员会的组成与职责第四条大唐南京发电厂安全生产委员会的成员应该由工厂负责人（委员会主任）、安全主管等相关职能负责人及从生产经营和工程技术等领域中选几名成员组成。
委员会成员应由公司和厂领导任命。
第五条安全生产委员会科学组织和安排周围的安全生产工作，对生产过程中出现的安全隐患和事故加强监督和检查。
委员会应该通过不定期的工作会议，全面了解工厂的安全生产工作，并对工厂的安全生产状况提供科学的指导性建议。
第六条安全生产委员会有权对工厂的安全生产工作进行督察和检查，了解安全生产隐患的存在情况，及时发现和排除安全隐患，遏制安全事故的发生。
第七条安全生产委员会应该开展员工安全教育和培训工作，加强员工安全运行技能的培训和提高。
第三章工作程序第八条大唐南京发电厂安全生产委员会应每季度定期召开委员会工作会议，讨论制定生产安全管理制度、检查安全生产隐患状况、整改措施的落实情况，探讨协调有关部门或外包单位在安全生产方面的合作与支持。
第九条安全生产委员会成员应牢记安全生产是首要任务，应加强自身学习素质和提升工作水平，增强安全意识，积极参与工作，及时上报工作中发生的重大安全事故和意外事件，清理安全隐患。
第十条大唐南京发电厂安全生产委员会应该主动汇报工作，定期向公司和厂领导反映安全生产工作的进展和存在的问题，并提供科学的建议和解决方案。
第四章工作纪律第十一条大唐南京发电厂安全生产委员会的成员应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，维护公共安全，提高工作效率。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.大唐南京发电厂安全文明生产实施细则正式版大唐南京发电厂安全文明生产实施细则正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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第一章总则第一条为进一步推进大唐南京发电厂安全生产长效机制建设，培养规范有序的生产管理习惯，促进安全生产过程的规范化和标准化，提高企业安全文明生产水平，结合《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》的有关要求，制定本办法。
第二条广义的安全文明生产是指科学地组织生产，创造保证安全和质量的内外部条件。
本办法中安全文明生产是指：生产管理规范、作业行为文明、生产现场规范有序、作业环境干净整洁。
第三条安全文明生产是本质安全型企业创建工作的重要内容，是企业管理水平的综合体现。
要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管理行为和作业行为，推动安全文明生产水平的提高。
第四条作业环境的干净整洁，要实现从依赖清扫向依靠设备保证的转变，以一周清扫一次仍然能够保持干净整洁为标志，实现安全文明生产上水平。
第五条本细则适用于大唐发电厂各部室各公司。
第二章管理职责第六条成立安全文明生产领导小组，负责领导活动的开展、考核和评比。
组长：厂长副组长：党委书记、生产副厂长(常务)、总工、经营副厂长、多经副厂长、纪委书记组员：各部室各公司负责人第七条设备管理部是安全文明生产归口管理部门，对本企业安全文明生产承担管理责任。
（一）制定企业安全文明生产管理实施细则和考核办法；（二）编制企业年度安全文明生产的规划和工作计划实施；（三）组织各部门对安全文明生产进行检查和考核；第八条各部门及公司职责（一）发电部运行人员按规定及时关闭门窗，防止落雨、灰尘等污损室内墙体、地坪和设备，并随时保持设备表面的清洁、完整、正确。
设备检修工作完工后，运行人员应在办理终结工作票手续前对检修现场进行检查验收，是否做到“工完料尽场地清”。
办理工作票终结手续后，即视为检修人员已将检修现场清扫干净。
（二）检修公司应坚持定期设备巡视，并及时处理所辖设备的渗漏和缺陷。
每天对文明承包区域进行清扫，现场所有维修工器具等定置化摆放。
设备发生大量漏粉、漏灰、漏油、漏污水等事故，检修消缺后，应在24小时内完成对由于设备事故污染区域的卫生清扫工作。
（三）各部门对所属责任安全文明生产保持常态化，坚持长效管理。
（四）各部门负责人安全文明生产责任人，负责所属的部门安全文明生产责职。
第三章生产管理规范的基本要求第九条要在规划、设计、基建安装、调试、生产运营各阶段，严格履行国家法律、法规要求的评价、审查、备案、验收等手续，确保法律手续齐全，并努力提高设备本质安全化水平。
第十条与相关供应商、承包商进行合作过程中，要及时签订合同和安全、安全文明生产协议，明确双方的安全、安全文明生产管理责任，认真履行职责和承诺，诚信守约。
第十一条生产管理工作要努力实现规范化、标准化、信息化，按照“凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”的要求，建立严密、完整、有序的安全生产管理体系，做到管理无漏洞。
第十二条生产管理的各项工作都要落实领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，做到分工明确、责任落实、流程清晰、标准明确。
第十三条按照目标、问题、措施、效果和责任“五确认”及奖惩“一兑现”的方法，组织开展生产管理工作，做到闭环管理、持续改进。
第十四条全面深入开展安全风险管控工作，综合运用重大危险源评估、安全风险评估、作业危险点控制、并网安全风险评估等手段，建立生产安全隐患排查和治理的长效机制，确保安全生产的可控在控。
第十五条各级生产管理人员在工作中要自觉对标，确保企业的安全生产设施、条件和管理符合国家法律、法规的要求。
落实“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产管理的“五同时”，杜绝违章指挥。
第十六条生产管理工作要做到政令畅通、令行禁止，认真落实各项信息报送制度，做到及时、准确。
第十七条生产技术管理工作要养成严谨、细致、扎实的工作作风，重大技术方案和措施要认真论证，不盲目决策。
遇有标准不明确的事项，不推诿扯皮，主动开展工作，事后及时完善标准。
第十八条各级生产管理人员撰写的书面分析、报告，生产现场设置的标志、标牌、显示屏等使用标准计量单位。
第四章作业行为文明的基本要求第十九条进入生产现场的各类工作人员，都要熟悉《安全生产法》等国家有关安全生产法律、法规，熟知从业人员安全生产的权力和义务，掌握并严格执行与本专业、本岗位工作有关的《电业安全工作规程》、现场安全规程及安全生产规章制度，做到令行禁止，有权拒绝违章指挥。
第二十条作业前认真开展“三讲一落实”活动，进入生产现场着装符合《电业安全工作规程》要求，正确佩戴好安全防护用品，正确使用安全工器具，严格执行“两票三制”，从自身做起，杜绝违章、冒险作业，同事之间相互关心、相互提醒，做到“三不伤害”。
第二十一条严格遵守劳动纪律，保持饱满的精神状态，班前不饮酒、不疲劳作业。
第二十二条运行人员要同时做到：（一）运行人员交班时全面介绍设备运行情况，不隐瞒设备异常情况；接班时全面掌握设备状况及工作安排情况，及时做好记录；（二）值班、监盘要做到注意力集中，调整及时，努力提高设备运行的可靠性和经济性水平；（三）各种记录数据及时、准确，字迹工整；（四）严格执行调度命令。
接受调度命令及时录音，准确记录。
下达工作任务用词规范、准确；（五）发现设备、系统异常及时分析、报告，按规程、预案及时处理。
第二十三条检修维护人员要同时做到：（一）严格执行检修工艺规程和工作票制度，文明施工。
巡视设备时，不进行任何检修、维护性工作；（二）在道路、通道等处作业，必须设置警示标志；（三）不随意进入运行设备区域；进入设备内部，穿着相应的工作服，清理随身物品，对工具进行编号登记；（四）尊重监理人员，严格执行质量检验制度，做好H点、W点的质量把关，确保检修质量；（五）检修作业过程中，做到三不落地、三不乱、三整齐和三无。
即：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地；不乱拉电线、不乱放材料、不乱丢杂物；拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐；无油迹、无水、无灰。
每天随清随检，收工前必须清扫现场，做到工完料净场地清；（六）有毒、有害、易燃易爆、污染性物品，设专人管理，使用专用器具盛放；棉纱头，用过的擦拭材料应放在带盖的废棉纱箱内，定期清除；（七）清扫、油漆和刷涂料时，应对周围的设备、墙体、地面采取隔离防护措施，防止二次污染；（八）在检修维护时拆除的安全防护设施，必须采取可靠的临时措施，检修后应立即恢复。
第五章生产现场规范有序的基本要求第二十四条生产现场要积极推行定置管理，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实，奖惩兑现。
第二十五条设备见本色，铭牌、标牌齐全规范，管道保温良好、工艺美观，介质流向、色标规范。
第二十六条生产场所地面、平台、楼梯、扶手、墙壁整洁,通道畅通、栏杆完好、沟道盖板齐全完好；工作场所工作照明、事故照明和应急照明符合规程要求，并定期切换试验。
第二十七条值班室、控制室、更衣室、休息室等,做到门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净（五净）;桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品码放整齐（五整齐）。
第二十八条电子设备间、继电保护室等设备间，温度、湿度、通风符合规程规定，防尘设施齐全。
第二十九条厂房、车间内室温、噪音、粉尘应符合劳动保护规定标准；室内一般不堆放备件、材料，确需堆放时，应按指定地点定置堆放整齐，并有保护措施及有时间限定。
第三十条升压站、主变压器区道路平整、畅通,无杂物,瓷瓶、母线清洁,设备无渗油,卵石无积灰油垢,场地无杂草。
第三十一条安全防护装置设施齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠。
安全标志、标线齐全、完整、规范，符合集团公司《安全设施标准化》要求。
消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放,并保持完好清洁。
第三十二条电缆沟内无积水，沟道及架构上无明显积灰、杂物,电缆通道标志明显, 通道内照明充足，电缆敷设整齐,电缆桥架,竖井盖板封闭完好，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠。
第三十三条电源箱（盘）、仪表柜、端子箱密封性良好，命名编号清晰，箱（盘）内外无垃圾杂物，无积灰，无积水。
电源闸刀完好。
第三十四条及时消除各种设备、管道、风道、阀门、容器、轴承等泄漏（汽、气、风、水、烟、浆、灰、粉、油）。
第三十五条输煤系统除尘设备、水冲洗装置、抑尘装置、清扫装置投运正常，输煤栈桥及各转运站照明良好,门窗完好,地面设备及构架上无积煤、积粉。
第三十六条检修现场要做到：（一）所有检修维护作业都有保护设备、设施及地面、保温的措施；（二）设备解体或大修区域实施封闭管理，检修现场与运行设备之间要有效隔离并设置明显标志；（三）应根据检修需要，在检修前对作业现场做出定置管理图。
解体后的设备零部件,施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志;（四）检修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由责任部门派人统一回收处理。
检修垃圾应及时清理，统一存放；（五）在存放较重设备零部件时，应垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施;（六）在现场设立带盖的废油桶，标志清晰,及时收集各种废油，不得随意倾倒。
其他各种有毒有害污染性废液应倒入废液回收桶内,不得随意倒入地沟造成二次污染。
第六章环境区域文明的基本要求第三十七条道路、场地、主要通道、绿化区域、建筑物屋顶、电缆沟应保持平整、整洁,路面、路牙、便道砖完好，无垃圾、杂物,无积水、积油。
第三十八条厂区围墙、栅栏整齐完好。
冬季路面无积雪结冰、夏季无积水。
路灯、交通标志完好、规范、清洁。
第三十九条各种机动车辆定点存放、有序通行。
停车场保持清洁、平整,回车道无堵塞,车场夜间照明良好。
散料运输车辆应采取防散落措施。
第四十条沟道盖板、井盖齐全规范完整，热水井等井盖有特殊防止坠落措施。
第四十一条道路两侧严禁堆放各种物品，厂区垃圾不露天堆放，封闭设施保持清洁完好，定期消毒无异味。
第四十二条土建施工时取土、填土应办理动土工作票，施工结束后要及时回填、夯实。
第四十三条各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好；屋面、墙壁不漏水，地面清洁见本色。