最新五精管理汇报材料资料
制造管理部职责五精管理
制造管理部职责五精管理“五精”管理。
是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。
把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
一、精细管理：定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。
量化。
科学管理。
有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1、精细化人本管理体系：（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿、区、队、班组。
个人愿景理念体系。
开展愿景理念实践活动。
宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。
确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。
打基础，练好基本功。
着力打造精诚团结的团队。
执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。
进一步增强学习创新力。
现场执行力。
经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。
标准字。
标准色。
旗帜《中平能花之歌》。
塑造企业整体形象。
2、深化OPM管理：（1）目标展开体系：即，建立健全“三本账”。
“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
（2）管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定制，标识，看板等构成。
“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
（3）对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。
（4）员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
（5）班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
五精管理汇报材料(一)
五精管理汇报材料(一)实施精细化管理，促进内涵式发展——学校实施精细化管理汇报材料本学期以___理论和___重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实党的___大会议精神，按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求，学校实施精细化管理，精细化管理是学校管理的一种较新的理念，它是建立在常规管理的基础之上，将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作：一、学校管理工作（一）初步建立高效、有序、科学的管理队伍。
本学期学校进一步明确领导干部的工作职责，强调责任与权利对等，学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式，充分发挥每一个领导干部的管理特长，形成既协调又竞争的良好氛围。
领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求，廉洁清正，严格执行国家政策法律和上级有关文件，干净办事，认真办事，勤奋办事，齐心协力办好人民满意的教育。
（二）建立周一上午教师例会制度。
周一全体领导干部集中讨论学校相关重要事宜，教导处领导讨论相关教育教学事宜，汇报上周工作完成情况和下周工作要点，确保___议事、民主决策，坚持完善目标管理、层级管理，加强过程管理，本学期在教师例会上商量的重要事宜：教学上有绩效考核、常规管理、质量检测、教师培养等；德育上有学生活动、学生行为规范的落实等；学校硬件添置上有多媒体的配置、校园网络的装备、办公室电脑的更换和添置，校园的维修等；后勤有疫病防范，经费落实，活动服务安排等等，使每项工作落到实处。
本学期领导干部立足本职岗位，以高尚的师德、主动的服务，为学校的发展做出了贡献。
（三）加强学校的目标管理和制度建设。
进一步修订完善学校管理制度___项，岗位职责___项，加强了堽城镇中心小学管理制度，建立了管理档案、安全管理制度等，以此强化了学校的制度建设，取得良好的落实效果。
本学期依据县教育局、镇教办的要求，结合学校实际认真制订了《___年目标管理工作考核办法》，层层签订目标责任书。
五精管理——精选推荐
以人为本的五精管理理论研究概要五精：精细——精准——精确——精益——精美■为了保证阅读的系统性和完整性，把五精管理理论研究的七个文稿合并为一体。
其中的第一部分是五精管理理论概述，第七部分是五精管理的关系与推行五精管理的思路建议，中间五个部分逐一阐述精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
一、五精管理理论概述。
从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。
企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
管理理论源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波澜壮阔的管理实践。
近年来，在精细管理理论付诸企业管理实践的同时，无缺陷管理、6西格玛管理、准确管理、精准管理等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。
从煤矿的管理实际出发，从近年人本精细管理的经验出发，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，把五精管理作为管理继续创新的总纲，由此跨入管理的更高层次，是五精管理课题的基本出发点。
1.五精要义。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
●1.企业文化是五精管理的导向引领。
企业文化就是管理文化。
企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。
所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。
企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。
而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。
依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。
五精管理总结
五精管理总结五精管理是一种有效的管理方法，它强调对企业内部的五个方面进行管理，通过有效地管理这五个方面，可以使企业运营更加高效，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从五个方面分别介绍五精管理的具体内容。
一、物精管理物精管理是指对企业物资和设备的管理。
在物精管理中，企业需要合理规划物资和设备的采购、使用和维护，以确保物资和设备的充分利用和最大化价值。
物精管理的关键是科学的物资和设备管理制度，包括采购计划、库存管理、设备维护等方面的规定和措施。
二、财精管理财精管理是指对企业财务资源的管理。
在财精管理中，企业需要合理规划和控制财务预算、成本和利润，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力提升。
财精管理的关键是科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面的规定和措施。
三、人精管理人精管理是指对企业人力资源的管理。
在人精管理中，企业需要合理规划和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等方面，以确保企业有足够的人力资源，并使其发挥最大的价值。
人精管理的关键是科学的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训计划、绩效考核标准等方面的规定和措施。
四、市精管理市精管理是指对企业市场营销的管理。
在市精管理中，企业需要合理规划和管理市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面，以确保企业的产品能够满足市场需求，并获得竞争优势。
市精管理的关键是科学的市场营销管理制度，包括市场调研报告、产品定位方案、渠道管理计划等方面的规定和措施。
五、时精管理时精管理是指对企业时间资源的管理。
在时精管理中，企业需要合理规划和管理时间资源，包括任务分配、工作流程、时间安排等方面，以确保企业的工作效率和生产效率最大化。
时精管理的关键是科学的时间管理制度，包括任务分配计划、工作流程图、时间安排表等方面的规定和措施。
五精管理是一种综合性的管理方法，通过对企业的物资、财务、人力资源、市场营销和时间资源进行科学的管理，可以提高企业的运营效率和核心竞争力。
煤矿五精管理办法范本（2篇）
煤矿五精管理办法范本一、概述本文旨在规范煤矿五精管理工作，确保矿井安全稳定运行。
五精管理是指对矿井内五个关键要素即人员、设备、材料、环境和制度进行全面管理的方法。
本办法适用于各类煤矿的五精管理工作。
二、基本原则（一）安全第一：确保矿井人员和设备安全。
（二）综合管理：将各个要素有机结合，形成整体管理体系。
（三）预防为主：通过前瞻性的管理和预防措施，降低发生事故的概率。
三、人员管理（一）招聘与培训：1. 招聘符合资质要求的人员，确保矿井内每位工作人员具备相关技能。
2. 制定培训计划，定期对人员进行培训，提高工作技能和安全意识。
（二）安全意识培养：1. 定期组织安全培训，普及安全知识和操作规程。
2. 加强安全宣传，引导员工树立安全第一的意识。
（三）岗位管理：1. 制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
2. 定期进行岗位职责的评估和调整。
四、设备管理（一）设备选型和检修：1. 选购符合标准的设备，并确保设备质量达到要求。
2. 制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。
（二）设备使用和保养：1. 严格按照操作规程使用设备，杜绝违规操作。
2. 建立设备保养档案，定期进行保养，延长设备使用寿命。
（三）设备更新：1. 根据矿井的实际情况，制定设备更新计划，及时更换老化设备。
2. 进行设备更新时，确保新设备的质量和性能满足要求。
五、材料管理（一）库存管理：1. 制定材料的采购计划，确保物资储备充足。
2. 定期对库存进行盘点，及时补充和清理库存。
（二）材料使用与消耗：1. 严格控制材料的使用，杜绝浪费和滥用。
2. 建立材料消耗档案，对材料消耗情况进行统计和分析。
六、环境管理（一）安全环保：1. 按照国家有关规定，采取防尘、通风和防火等措施，保障工作环境安全。
2. 定期进行环境监测，确保环境指标符合要求。
（二）废物处理：1. 制定废物处理方案，对废物进行分类和处理。
2. 定期对废物处理情况进行检查和评估。
综掘二队五精管理工作总结汇报
综掘二队五精管理推进工作落实汇报自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。
总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。
一是在工作中摸索尝试新的作业法。
半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。
由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。
二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。
在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。
广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得二、三等奖。
6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。
该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。
“五精管理”核心学习内容
“五精管理”核心学习内容一、五精管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确地确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和美高超。
二、三基：基础、基层、基本功三九力:凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力四、以人为本的企业精细管理模式的构架，由四大部分11项要素组成。
四大部分：1.基本体系；2.引领体系；3.支持体系；4.延伸拓展途径。
11项要素：1.举旗——目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。
2.铸魂——文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
3.塑形——企业视觉听觉形象识别系统的设计、应用。
4.造势——企业文化氛围的营造。
5.导行——三类行为规范养成，定型固化为文明习惯。
6.素养（shitsuke）。
7.标准化的精细管理系统。
8.干部走动式管理系统。
9.岗位作业管理系统。
10.考核激励系统。
11.四项技术应用——编码、定量、标识、看板的四项技术应用。
五.四项技术应用：编码、定置、标识、看板。
六、六路并进的英雄行动：1.精优作业法的精炼推广；2.卓越管理法的提炼推广；3.开展创新成果的锤炼行动；4.“精英品牌”的提炼行动；5．“首席员工”的修炼行动； 6.“素质金字塔”的磨炼行动。
七、精细管理确定的5E标准：5E（每个人Everybody，每件事Everything，每一时Everytime，每一物Everyone，每一处Everywhere）标准。
八、企业员工基本职业文明行为养成“6S”:1.整理（seiri）整理是把物品分门别类、清理分类处置并恰到好处地存放的基本行为习惯。
2.清洁（sanitary）。
清洁是使作业现场的设施、设备、工具、材料、环境等生产要素保持整体干净的基本行为习惯。
3.准时(sharp)。
准时是准确地遵守时间规定和约定的基本行为习惯。
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陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
“五精”管理工作情况汇报材料
尊敬的各位领导：
请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。
不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号
2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。
明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。
在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力
以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、
安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。
定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。
通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。
1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。
为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。
同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。
从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，
按照“五精”管理的标准进行打分。
坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。
把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。
2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。
公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。
从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。
各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。
管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。
3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。
第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美”串联起来，稳步实现卓越管理。
1、提升精细管理。
“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。
2、优化管理流程。
“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。
在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。
在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。
在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。
在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。
3、规范信息化管理。
只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。
通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息搜
集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。
同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。
4、提高全员素质。
“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。
创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。
实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。
5、推进和谐企业建设。
“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大
员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。
三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见
1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。
2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。
吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。
3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。
按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。
各单位严格按照考核细则，实行动态考核。
发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。
对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。
4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。
由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。
“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管
理方案或管理方法。
所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探索出一条适用于自身企业发展的管理之路。
总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。