怎样给这8个下属加薪
给员工加薪有18种方式
给员工加薪的18种方法能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。
从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；利:员工有一定安全感弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会弊端：持续增加企业人工成本。
考核评定难度大，可能造成公平性问题4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道利：做职业规划。
留住核心人才弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入弊端：增加企业固定成本。
加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。
因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。
企业主动为员工加薪的意愿低。
员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！二、特别加薪法7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入利：丰富员工的收入。
员工工资加薪薪酬管理的18种方法
员工工资加薪薪酬管理的18种方法1.绩效考核：根据员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果为员工提供相应的加薪。
2.工龄加薪：根据员工在企业工作的年限长短，为员工提供不同幅度的工资加薪。
3.薪资调研：定期通过市场调研了解同行业同岗位的薪资情况，及时调整员工的薪资水平。
4.薪资激励：设置一定比例的绩效工资或者奖金，作为员工的工资加薪激励。
5.提升技能：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和技能水平，进而为其提供加薪的机会。
6.岗位晋升：通过晋升岗位，使员工得到相应的职位加薪。
7.加班加点工资：对于加班和超时工作的员工，给予额外的工资奖励。
8.高风险岗位加薪：对于从事高风险工作的员工，给予相应的工资加薪，以体现其工作的特殊性。
9.市场竞争：根据企业所在地区或行业的劳动力市场竞争性，为员工提供相应的薪资激励。
10.特殊贡献：对于为企业做出特殊贡献的员工，给予额外的工资奖励。
11.薪资福利包：除基本工资外，提供其他福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补等，从而提高员工的总收入。
12.薪酬激励计划：制定一套完善的薪酬激励计划，包括晋升制度、绩效评估标准、奖励机制等，使员工有充足的动力去提高工作业绩。
13.股权激励：向优秀的员工提供股权激励计划，使他们成为企业的股东，并分享企业的收益。
14.加薪幅度透明：明确向员工解释加薪的标准和幅度，让员工能够清楚了解他们为何获得加薪的机会。
15.激励团队：为团队整体的卓越表现提供加薪激励，以促进团队的合作和团结。
16.合理分配：根据员工的职位和工作内容，合理分配薪资，确保公平公正。
17.晋升机会：为员工提供晋升的机会，使其能够有进一步发展和提升薪资的空间。
18.薪酬福利个性化：根据员工的个人需求和偏好，定制个性化的薪酬福利，从而更好地满足员工的工资加薪需求。
以上是员工工资加薪薪酬管理的18种方法。
企业在进行员工工资加薪薪酬管理时，需要根据企业实际情况和员工个人发展需求，综合运用其中的方法，以更好地激励员工、提高员工的工作积极性和工作绩效，推动企业的发展。
如何给员工合理的加薪
小李正在忙着手头的事情，突然手机滴滴的发出短信的提示。
随手看了一眼，咦，原来是发工资的短信，好像比上个月多了，是啊，又一年了，工资涨了多少呢？算了一下，居然整整是250元。
小李感到莫名的失落，干的活越来越多，工资就涨这么一点，250也不是什么好数字，260也勉强可以，偏偏是250。
原来领导一直把自己当成250啊，傻干活拿钱少的250啊，没有意思，看看工资条，只有工龄涨了100元，基本工资涨了150元，技术等级还是老样子，没有一丝变化，可是这一年来，感觉自己技术进步了不少啊。
想想，还是另找出路吧。
晚上回家后开始给朋友打电话，说准备换工作了，请朋友帮忙留意介绍一下。
二个月后，小李找到了一家新的公司，新公司的在培训机制、薪酬福利上都有一个很大的提高，而且也当了一个小班长。
公司每年都会给员工进行加薪，具体的加薪依据为最低工资的变化，当地的物价水平，同行的薪酬水平，结合本企业的生产经营利润等：一、基本工资的增加一般最低工资的调整数额有多少，基本工资的增加幅度就有多少。
基本工资的增加，属于普遍性的，每位员工增加的数额是等值的，没有差距的。
二、工龄工资的增加员工在公司每满一年，增加相应的工资幅度，满五年封顶。
员工的稳定性强，工龄薪酬就高，工龄工资可以降低部分的离职率。
三、年终绩效考核的排名依据年终绩效考核的排名情况进行相应的薪酬增加，年度考核排名前20%的进行绩效调薪10%，考核排名中40%的绩效调薪8%，考核排名后40%的，绩效调薪5%。
四、学历称职改变的增加有的员工参加继续教育，学历或者职称有了变化，相应的学历工资和职称等级工资也有相应的变化，这样可以鼓励更多的员工去主动学习提高自身的业务学习技能，从而更好的为企业服务。
五、工资等级的增加在年终考核中，被评选为公司的优秀员工，工资等级可以增加一级六、注意事项在整个企业的加薪过程，不仅考虑整个市场的变化与市场接规，同时更要考虑到公平公正，让有能力、为企业做出重要贡献的员工得到应收的收获。
职场加薪的八大秘诀整理
让知识带有温度。
职场加薪的八大秘诀整理职场加薪的八大秘诀升职加薪秘诀1专业力量是否与日提升这代表着你对自己工作的认同感，藉由不断的充实与自己职务相关的专业学问力量，除了可以提升自己在此领域的不行替代性，若还能拥有其它的技能或其次专长，就更简单受到上司们的赏识。
升职加薪秘诀2你的时间管理力量从做事的效率中，可以看出你在项目执行上的成熟度，当别人处理一件事的时间，你若能又快又好的同时完成二件以上的事情，不但可以显现出你在时间管理上的力量，对于项目执行的力量上也能同时胜出。
升职加薪秘诀3拥有一个符合职场要求的仪容中国有一句俗语：官要有官样。
建议：当你要开头带领团队时，你不只是要让人看起来是可以撑得住场面，更重要的是，要藉由职场上端正的仪容形象来培育你的权威感，以及团队对你的信任感，进行取得客户的信任。
升职加薪秘诀4俗话说，“会吵的.人有糖吃”，在谈薪水这件事上，不能说是100%对，但对你的薪水发出声音，至少会让你的主管会多纳进一个考虑的因素。
当企业与员工的关系渐渐脱离传统上对下雇佣，逐步走向公平互惠，其实你对薪水可以发挥更大的影响力，企业也未必全然不能接第1页/共3页千里之行，始于足下。
受。
重点是：“谈薪水，要给出一个更好的理由。
”升职加薪秘诀5对于加薪，最关键的问题是给出一个需要加薪的最好理由，假如你原本年薪是70万，现在开口要100万，那就要要告知你的领导，多这30万的理由是什么?假如你无法供应极具说服性的理由，企业只好舍弃招揽你的想法。
升职加薪秘诀6要想加薪，除了在面谈中药清晰地表达出自己的市场价值，还应当建立起另一种乐观的认知：争取到一个合理的薪资，是一个长远的目标，第一次没谈成，不代表就要放弃。
要想提高谈薪水胜利的机率，其实只有一个关键：就是预备。
所谓的预备，包括技巧的预备，也包括信息的预备，以及谈判万一裂开，做好接受现况或是走人的心理预备。
升职加薪秘诀7不同文化的公司和不同风格的主管对于谈薪水的反应不一，且差距甚大。
给员工涨薪方案
给员工涨薪方案简介员工是企业的重要资源之一，他们的工作贡献直接影响到企业的发展和业绩。
为了激励和留住优秀的员工，企业需要制定合理的薪资政策。
本文将介绍一种给员工涨薪的方案，以满足员工的需求和提高其工作积极性。
薪资调整原则薪资调整是一项复杂的任务，需要考虑各种因素。
为了确保薪资调整的公平性和合理性，我们需要遵循以下原则：1.内部公平：薪资调整应基于公正的评估和比较，确保相同岗位、相同工作表现的员工获得相近的薪资待遇。
2.外部竞争力：薪资待遇应与市场水平保持一致，以吸引和留住优秀的人才。
3.能力和表现导向：薪资调整应根据员工的能力和工作表现进行评估，优秀的员工应得到更高的奖励。
薪资调整方案基于以上原则，我们提出以下具体的薪资调整方案：一、年度基本工资调整每年底公司将对员工的基本工资进行调整，以反映员工的工作能力和市场价值的变化。
具体调整幅度将根据员工在过去一年中的工作表现进行评估和决定。
评估标准包括但不限于个人业绩、团队贡献、专业知识和技能的提升等。
二、绩效奖金除了基本工资的调整，我们还将设立绩效奖金制度，以激励员工在工作中取得更好的成绩。
具体的绩效奖金将根据员工的工作绩效进行评估和发放。
评估标准包括但不限于个人目标达成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。
绩效奖金将根据员工的绩效评级分级发放，绩效评级越高，奖金越高。
三、职级晋升员工的职级晋升也将成为薪资调整的重要因素之一。
当员工展现出了卓越的工作能力和领导潜力时，公司将考虑将其晋升到更高的职务，从而提高其薪资待遇。
职级晋升将基于员工在工作中的能力和表现进行评估，并通过内部评审流程进行决策。
四、特别奖励除了以上提到的基本工资调整、绩效奖金和职级晋升，公司还将根据员工的特殊贡献和突出表现进行特别奖励。
特别奖励可以采取给予一次性的奖金、股权激励或专项福利等形式，以满足员工的个性化需求。
薪资调整的评估和实施为了确保薪资调整的公正性和透明性，我们将建立一套评估和实施的流程。
给员工加薪的18种方式
给员工加薪的18种方式能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。
从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入;利:员工有一定安全感弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会弊端：持续增加企业人工成本。
考核评定难度大，可能造成公平性问题4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道利：做职业规划。
留住核心人才弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入弊端：增加企业固定成本。
加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。
因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。
企业主动为员工加薪的意愿低。
员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低!二、特别加薪法7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入利：丰富员工的收入。
调薪沟通话术
调薪沟通话术1. “老板，你看我这工作干得这么棒，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”例子：你看我这个月业绩这么突出，就像战场上冲锋陷阵的勇士，不应该得到更多奖励吗？2. “咱能不能商量商量调薪的事儿呀，我可一直都像老黄牛一样勤勤恳恳啊！”例子：我每天都最早到公司，最晚离开，就像不知疲倦的老黄牛。
3. “嘿，你看我这能力也提升了不少呀，调点薪就像给汽车加点油，我能跑得更快呀！”例子：我最近学会了好多新技能，就像汽车加了优质油，动力十足。
4. “领导，你不觉得我现在就像潜力股一样吗，给我加薪等于是投资呀！”例子：我现在虽然还不是最厉害的，但绝对是潜力股。
5. “哎呀，我这为公司付出这么多，调薪不也是应该的嘛，这就好比种瓜得瓜呀！”例子：我为公司尽心尽力，就像精心种瓜，收获的时候也该给我点甜头吧。
6. “老板呀，我现在生活压力好大呀，调薪对我来说就像雪中送炭呀！”例子：我每个月房租水电开销那么大，加薪真的是雪中送炭。
7. “咱这工作强度这么大，调薪不就跟饿了要吃饭一样正常嘛！”例子：每天累得不行，调薪就像饿了必须吃饭一样合理。
8. “领导，你想想看，我这么努力工作，加薪不就是对我的认可嘛，就像给花浇水让它开得更艳！”例子：我一直努力，就像花儿渴望浇水一样渴望得到认可和加薪。
9. “嘿，给我调薪吧，这就跟给船加帆一样，能让我更有动力往前冲呀！”例子：有了加薪的激励，我就像船加了帆一样勇往直前。
10. “老板，你看我像不像一颗等待发光的宝石呀，调薪就是让我发光的那道光呀！”例子：我一直在等待机会，加薪就是让我绽放光芒的那道光。
观点结论：调薪沟通真的很重要呀，用对了话术，既能表达自己的诉求，又能让对方更容易接受，大家一定要好好琢磨这些话术呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
100个职场加薪技巧
100个职场加薪技巧每个人都想从自己的工作中获得更多的回报。
经济学家阿德曼曾经说过：“每个人都应该被认为是一家公司，这家公司的唯一运营地址就是个人的职业生涯。
与公司类似，我们的目标应该是追求盈利和增值。
”换句话说，我们在职场赚钱就是我们的盈利，而加薪就是我们的增值。
所以，学习一些职场加薪技巧是非常必要的。
在这篇文章中，我们将探讨100个职场加薪技巧。
1. 做出好的工作成果是获得加薪的基础。
2. 了解公司的价值和目标，努力使自己的成功与公司的目标相一致。
3. 教育自己，不断为自己的行业和职位增值。
4. 成为团队领袖。
5. 学会如何应对职场挑战，包括经验和不良情况。
6. 学会说话和听，了解什么是重要的，什么不是。
7. 要打破框架，以创新和不断的改进为动力。
8. 学习如何思考和决策，以更有效地管理和领导团队。
9. 了解如何在竞争激烈的职业领域中保持稳定，建立自己的声誉和知名度。
10. 学会如何创业。
11. 审视公司文化，了解如何在此文化中获得成功。
12. 在现有工作中积极拥抱变化。
13. 保持专业素养，包括良好的公共形象和与客户等人员的交往。
14. 增加技能和知识，尤其是涉及到当前流行工具或技术的方面。
15. 持续改进技术和流程，提高效率和质量。
16. 表现出创意并有企业家精神。
17. 学会如何理财，提高商业洞察力和财务意识。
18. 学习如何管理时间和优先事项。
19. 推动组织发展，建立经常性的工作流。
20. 学会如何运作机器。
21. 学习怎样招募人才、管理和组织人才。
22. 在自己的领域成为专家。
23. 学会跨部门合作和通信。
24. 追求卓越，并向上管理。
25. 在自己的职业领域中建立关系和联系。
网络非常重要。
26. 充分利用组织的资源、支持和机会，为组织制定管理计划、流程和政策。
27. 学会如何评估竞争对手的企业和职业领域。
28. 学习如何管理变革。
29. 学习如何更好地销售和维护客户关系。
30. 学会接受失败，反思并行动。
员工加薪方案
员工加薪方案员工加薪是一个关系到企业发展和员工积极性的重要问题。
合理的加薪方案能够提高员工的工作积极性和幸福感，促进员工的发展。
以下是一个员工加薪方案的建议。
首先，加薪应该是基于员工的工作表现和贡献的。
对于表现出色的员工，应该给予适当的奖励和加薪。
可以根据员工的工作质量、工作成果、专业能力和效率等指标进行评估，将评估结果作为加薪的依据。
同时，可以设置一系列的奖励机制，如年度优秀员工、月度最佳员工等，以激励员工提高工作表现。
其次，加薪方案应该是公平公正的。
员工加薪应该是基于其个人能力和付出的努力，而不是基于个人关系或其他不公正因素。
建议建立起一个透明的加薪制度，规定了加薪的条件和程序，并且将该制度向全体员工公开，以确保加薪的公正性和公开性。
此外，加薪时应该与员工进行沟通和交流，了解员工的意见和想法，尊重员工的感受和权益。
再次，加薪方案应该与企业的业绩和发展相匹配。
员工加薪不应该仅仅是为了提高员工的满意度，更要与企业实际的业绩和财务状况相匹配。
建议将员工加薪和企业的业绩和发展目标相结合，设定一个合理的薪资增长幅度，既能够满足员工的期望，又不会给企业造成过大的负担。
最后，加薪方案应该注重员工的发展和成长。
员工加薪不仅仅是为了提高员工的薪资水平，更重要的是激励员工的发展和成长。
建议在加薪方案中设置培训和晋升机制，为员工提供学习和成长的机会，促进员工的专业能力和职业发展。
综上所述，一个合理的员工加薪方案应该基于员工的工作表现和贡献，公平公正地进行评估，与企业的业绩和发展相匹配，并注重员工的发展和成长。
只有这样，才能够提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业健康发展。
员工工资加薪薪酬管理的18种方法
员工工资加薪薪酬管理的18种方法1.平衡内外部薪酬：组织应该确保员工的薪酬要与行业内的同岗位员工具有一定的竞争力，以吸引和保留优秀人才。
2.资格加薪：根据员工的学历、技能和工作经验等条件，给予不同等级的加薪。
3.竞争力加薪：根据员工的工作表现和工作结果，给予能力更强的员工更高的加薪。
4.绩效加薪：根据员工的绩效评估结果，给予绩效优秀的员工额外的加薪。
5.个人发展加薪：根据员工的个人发展计划和目标，给予能力提升的员工适当的加薪。
6.岗位等级加薪：根据员工所处的岗位等级，给予不同等级的加薪。
7.弹性薪酬体系：根据员工的个人需求和组织的变化情况，灵活地调整薪酬待遇。
8.分红制度：将组织的盈利部分作为员工的分红，激励员工为组织的发展做出更多努力。
9.奖金制度：根据员工的工作完成情况和工作表现，给予额外的奖金激励。
10.股票期权：给予员工购买公司股票的机会，让员工与组织的发展利益相结合。
11.福利待遇：给予员工合理的福利待遇，如医疗保险、养老保险、子女教育等，提高员工的生活质量。
12.假期政策：给予员工适当的休假时间，提高员工的工作满意度和工作效率。
13.培训和发展：给予员工充分的培训和发展机会，提升员工的工作能力和职业竞争力。
14.工作环境：创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
15.晋升机会：提供公平公正的晋升机会，激励员工为了晋升而努力工作。
16.交流和反馈：与员工保持良好的沟通和反馈，让员工感受到组织的关心和支持。
17.团队奖励：根据团队的工作成果，给予团队成员适当的奖励，激励员工合作和团队精神。
18.工作认可：及时给予员工工作上的认可和赞赏，增强员工的工作动力和满足感。
通过以上的18种员工工资加薪和薪酬管理的方法，组织可以激励和挖掘员工的潜力，提高员工的表现和满意度，进而提升组织的绩效和竞争力。
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怎样给这8个下属加薪？
给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。
下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计，把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚，很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼，担心矛盾爆发，发生“部门大战”。
我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。
我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。
因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先对这8个下属的基本情况做了一些分析：
小檀：现在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又脏又累，缺了小檀，一时还很难找到人来顶替这个工作。
小彭：现在的月薪是1870元，单身，生活上不拘小节，他的工作还够不上我所要求的标准，他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。
小陈：现在的月薪是2050元，我觉得他是我最强的下属之一，不过部门的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺钱花。
老戴：现在的月薪是18?0元，他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前也下岗了，他也是我手下最强的人之一，但其他的下属不这么认为，他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，我听过好几回了。
小贾：此人一直干得很出色，因为她的活颇为棘手，我对她的绩效印象非常深，她比好些同事更需要多点钱用，因为她的家境不好，同事们因为她的工作出色，都挺尊敬她。
她目前的月薪是1960元。
老付：现在月薪是1810元，他的表现很突出，而且被部门的人看成是最好的人之一，这有点出乎我的意料，因为老付举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。
小高：工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高，他不久前离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父，母亲，生活艰难，极需加薪，他目前的月薪是1710元。
小韩：现在月薪是1750元，是个花钱老手，有些随意挥霍。
分配给他的职务是比较轻松和容易的，他干得不是很好，但部门其他人认为他是部门里最优秀的。
大家说说看，该怎么加？。