2014二建施工管理笔记第20讲 施工方进度计划的类型和作用
二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工进度计划的类型
二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工进度计划的类型
1月29日
2Z103021施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
考点1施工企业的施工生产计划
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等、考点2建设工程项目施工进度计划
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工总包与分包二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工管理的工作流程组织
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频。
二建建筑工程施工组织与进度管理
二建建筑工程施工组织与进度管理建筑工程施工组织与进度管理是二级建造师考试中的重要内容，它涉及到施工组织设计、施工进度计划以及施工进度的控制与管理等方面。
本文将从这几个方面进行详细论述。
一、施工组织设计1.施工组织设计的概念与意义施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程中的施工工序、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选用与配置等，以保证工程的质量、安全和进度。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，并确保工程质量。
2.施工组织设计的基本原则（1）合理性原则：施工组织设计必须符合工程特点和要求，合理安排施工工序和施工顺序。
（2）经济性原则：施工组织设计应尽量减少施工成本，合理利用资源。
（3）安全性原则：施工组织设计必须符合安全生产要求，确保施工过程中的安全。
（4）可行性原则：施工组织设计要考虑到现有条件和资源，保证施工方案的可行性。
3.施工组织设计的内容（1）施工工序的划分：根据工程的施工要求，将整个施工过程划分为若干个施工工序，明确各个工序的顺序和依赖关系。
（2）施工方法和施工工艺的选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和施工工艺，保证工程质量。
（3）施工机械设备的选用与配置：根据工程的需求，合理选择施工机械设备，并确定其数量和使用方式。
二、施工进度计划1.施工进度计划的概念与作用施工进度计划是指根据工程的施工组织设计和施工进度要求，合理安排施工各个工序的时间和顺序，以确保工程按时完成。
施工进度计划的编制对于控制施工进度、提高工作效率具有重要作用。
2.施工进度计划的编制步骤（1）收集资料：收集工程项目的相关资料，包括施工技术文件、施工组织设计方案和施工图纸等。
（2）确定施工工期：根据工程项目的规模和施工条件，确定合理的施工工期。
（3）划分工序：根据施工组织设计方案，将施工过程划分为若干个工序，并明确各个工序之间的关系。
（4）编制时间网络图：根据工序之间的依赖关系，绘制时间网络图，确定各个工序的时间和顺序。
二级建造师学习资料 之 施工管理 21施工方进度计划的类型和作用
二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。
（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；·网络图便于检查和修改；·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号箭线。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3．线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
（三）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
二建施工进度计划的类型及其作用_讲义3021
2Z103020施工进度计划的类型及其作用本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工进度计划的类型及其作用（重要）（1）施工方进度计划的类型；（2）控制性施工进度计划的作用；（3）实施性施工进度计划的作用2Z103021 施工进度计划的类型考点：施工方进度计划的类型1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
4.小型项目只需编制施工总进度计划。
5.依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
2Z103022 控制性施工进度计划的作用考点：控制性施工进度计划的作用1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划（2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
3.主要作用（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。
4.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
2Z103023 实施性施工进度计划的作用考点：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。
2.实施性施工进度计划的主要作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
二建-施工管理施工进度计划的类型及其作用
二级建造师《建设工程施工管理》施工进度计划的类型及其作用【考点概况】1.施工进度计划的类型；2.控制性施工进度计划的作用；3.实施性施工进度计划的作用。
【考点】施工进度计划的类型【重要】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。
类型系统范畴施工企业的施工生产计划以施工企业为系统企业计划的范畴建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项目为系统工程项目管理的范畴（1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（小型项目只需编）编制计划编年、季、月、旬生产计划（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划（3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划二者的关系紧密相关【经典习题】【例题·单选】下列关于施工方所编制的与施工进度有关的计划的说法正确的是（）。
A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴B.建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统C.施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划【答案】D【解析】A错误。
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
B错误。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。
C错误。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。
D正确。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
【考点】控制性施工进度计划的作用1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计第1页/共4页。
14、施工进度计划的类型及其作用
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型（掌握）
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。
（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。
二、控制性施工进度计划的作用
（一）控制性进度计划（掌握）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
三、实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
施工进度计划的作用及方法探析
施工进度计划的作用及方法探析施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标，根据其项目工作量与合理工期，对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划，以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。
项目进度计划指在已知完成该工序需要时间，依据其相应工作量，确定工序完成先后顺序，开始结束时间，工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。
实施进度计划时，要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度，如果二者存在差异，要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划，直到施工完成。
标签：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较1 施工进度计划的类型按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。
（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。
实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。
2 施工进度计划的作用纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。
实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。
3 施工进度计划的作用的编制方法分析工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。
当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。
3.1 横道图横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。
二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点
二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点引导语：施工进度计划拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
以下是店铺整理的二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点，欢迎参考!1.施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。
如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
1.建设工程项目施工进度计划属于( )的范畴。
A.建设单位计划B.施工企业计划C.监理单位计划D.工程项目管理2.控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。
2.控制性施工进度计划的主要作用包括( )。
A.论证施工总进度目标B.是编制实施性进度计划的依据C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标D.是施工进度动态控制的依据E.确定施工作业的具体安排3.实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
施工进度计划知识点
13
02 实施性进度计划作用
输入文 字
0023 例题讲解
例题1：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于
（
）的计划。
A 同一个系统内的同一个层次
B 两个不同系统，但紧密相关
C 同一个层次上两种不同系统
06
案例分析
(6)2003. 12. 31全面完成航站楼和精装修及 收尾工作、机电安装及智能化弱电工程进 05 行联动调试以及工程交付初验；
(7)2001.3.31飞行区土方工程和排水工程完 成；
(8)2002.9.30跑道、滑行道及联络道工程完 成；
(9)2003. 10.31飞行区试飞调试完成；
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工 程项目的控制性施工进度计划。
01 控制性施工进度计划的编制
对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度 计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标 的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相 关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。
完成航站主楼玻璃幕墙施工、东西连接楼和指廊竣工、全面展开航站楼机电安装工程 以及基本完成±0. 000以的某机场的控制性施工进度计划中，也明确了里程碑事件的进度目标。 (1)2001.4.30完成航站楼±0.000以下结构工程； (2)2002.5.30完成航站楼±0.000以上结构工程； (3)2002. 12.31完成航站主楼玻璃幕墙施工工程； (4)2003.6.30航站主楼土建基本完成； (5)2003,7.31机电安装完成单机及系统调试；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
练习1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）A.分析目标实现的可能性B.建立组织机构C.成立项目团队D.确定法人答案：A2.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方答案：B在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
练习1.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。
A．进行进度计划系统的结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码答案：B三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
练习1.在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。
A．总进度规划B．设计进度计划C．项目子系统进度规划D．施工进度计划E．项目子系统中的单项工程进度计划答案：ACE由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。
练习1.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。
A．施工总进度纲要B．不同深度的施工进度计划C．不同功能的施工进度计划D．不同计划周期的施工进度计划E．不同项目参与方的施工进度计划答案：BCDE在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
练习1.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A．可行性研究报告B．设计标准和规范C．设计任务委托合同D．设计总进度纲要答案：C施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
练习1.施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同答案：D供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2Z103020施工方进度计划的类型和作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
练习1.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）A分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B指导施工班组的作业安排C确定承包合同的工期目标D参与投标竞争，提高投标竞争力答案：A控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。
2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
练习1.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。
A施工总进度计划B单体工程施工进度计划C项目年度施工计划D项目月度施工计划答案：D实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
练习1.月度施工进度计划的主要作用有（）A确定控制性节点的时间目标B确定施工作业的具体安排C确定一个月度的人工需求D确定一个月度的材料需求E确定一个月度的资金需求答案：BCDE。