绩效工资之即时激励操作要点指南
绩效薪酬激励方案
绩效薪酬激励方案绩效薪酬激励方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺整理的绩效薪酬激励方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
绩效薪酬激励方案1根据国家人事部、财政部和教育部《关于贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见》和省教育厅[]号《省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知》精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，全面履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想建立科学规范的学校内部考核分配机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，不断推进我校事业持续、健康、和谐发展。
二、考核分配原则(一)“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。
除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参与岗位绩效工资分配发放。
(二)“公正、公平、公开”的原则岗位绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、工作量核定(一)满工作量的规定教师聘课12个标准课时为满工作量。
(二)标准课时系数按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1;语文、英语、数学课时系数为1.25;体育课时系数为0.9;音乐、美术、健康教育、劳动技能课时系数为0.83;专业理论课、实习指导课时系数为1.25(各科均包括备课、讲课、自习辅导、批改作业、命题证卷，实验实习指导等所有的教育环节，体育包括早操、课间操和课外活动，礼仪、美术、音乐、书法含课外辅导和学校活动服务工作。
)(三)考核绩效工资学期考核绩效工资分专任教师、中层干部、行政及工勤人员三个系列，分别按教代会通过的量化考核方案进行考核，四、工作量考核标准及操作办法1、考勤标准。
工作计划中的绩效考核与激励措施
工作计划中的绩效考核与激励措施在企业中，绩效考核和激励措施是管理和激励员工的重要手段。
通过合理的绩效考核和激励措施，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将从绩效考核的目的和方法、激励措施的种类和具体操作等方面进行论述。
一、绩效考核的目的和方法1. 目的绩效考核的目的主要有以下几点：（1）明确工作目标和标准：通过设定明确的工作目标和标准，可以使员工清楚地知道自己的工作职责和要求。
（2）评估员工的工作表现：通过绩效考核，可以客观地评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作进度、工作态度等方面。
（3）发现问题并提供改进措施：通过绩效考核，可以及时发现员工在工作中存在的问题，并针对问题提供相应的改进措施。
（4）制定激励措施：绩效考核的结果可以作为制定激励措施的依据，对表现优秀的员工进行激励，进一步提高工作积极性和创造力。
2. 方法绩效考核的方法多种多样，常见的方法包括：（1）360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面征求反馈意见，综合评估员工的绩效表现。
（2）关键绩效指标法：确定关键绩效指标，根据指标量化员工的工作表现，评估绩效。
（3）目标管理法：通过设定明确的工作目标和标准，定期评估员工的目标完成情况。
（4）自评加评估法：员工首先对自己的工作进行评估，然后由上级对员工的评估进行审查和确认。
二、激励措施的种类和具体操作1. 种类激励措施的种类多种多样，常见的激励措施包括：（1）薪酬激励：通过提高薪酬水平、加班费等方式，激励员工积极工作。
（2）晋升激励：给予员工晋升的机会，提高员工的职务和地位，激励员工努力工作。
（3）奖励激励：通过评选“员工月度/季度/年度优秀员工”等方式，给予表现优秀的员工物质或荣誉奖励。
（4）培训激励：提供培训机会，提高员工的能力水平和职业发展空间。
2. 具体操作具体的激励措施操作如下：（1）制定激励政策：企业应制定明确的激励政策和措施，对不同层级和岗位的员工进行分类激励。
即时激励管理办法
即时激励管理办法第一篇：即时激励管理办法东尚物业“即时激励”管理办法一概念解释：即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。
二意义：给对的行为积极强化：• 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。
给错的行为消极强化：• 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。
三目的：对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；四激励范围：正向激励：1、公开表扬：在项目公告栏张贴业主表扬信；2、月度明星榜：以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；3、总经理亲笔信：公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；5、最佳执行奖：针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；负向激励：1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；2、工作失误导致公司利益受损：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：扣除季度绩效，并在各项目通报批评；4、被证实有损害公司形象的行为：据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；5、被证实与企业价值观严重不符的行为：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；6、以公谋私，贪占个人私利：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；五实施细则：1、即时激励对象以个人为主体；2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。
即时激励方案
1.增强员工的工作积极性，提升工作效率。
2.激发员工的创新能力，提高工作质量。
3.增进团队凝聚力，促进企业文化的传播与实践。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、激励措施
1.绩效奖金
（1）设立月度、季度绩效奖金，根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等多方面表现进行评估。
（2）绩效奖金的发放标准由人力资源部门制定，并根据公司经营状况、行业水平、员工职级等进行动态调整。
（3）绩效奖金的评定过程应保持透明、公正，评定结果需进行公示。
2.优秀员工表彰
（1）开展年度、季度优秀员工评选活动，对表现卓越的员工给予表彰。
（2）优秀员工评选标准包括工作业绩、创新能力、团队协作、企业文化传承等方面。
（3）对获奖员工颁发荣誉证书、奖金及实物奖品，并在公司内部进行宣传推广。
3.培训与发展
即时激励方案
第1篇
即时激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对员工的激励需求日益凸显。为充分调动员工积极性，提高工作效率和业绩，本方案旨在制定一套合法合规的即时激励措施，以激发员工潜能，助力企业持续发展。
二、目标
1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，提升工作质量和效率。
3.增强员工对企业文化的认同，促进企业和谐发展。
六、监督与反馈
1.建立激励监督机制，确保激励措施的公平、公正、透明。
2.设立员工意见箱，广泛收集员工对激励方案的意见和建议。
3.定期对激励方案进行审视，根据公司战略调整和员工需求变化进行优化。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况制定相关规定。
员工薪酬绩效激励方案
员工薪酬绩效激励方案员工薪酬绩效激励方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺为大家收集的员工薪酬绩效激励方案，希望对大家有所帮助。
员工薪酬绩效激励方案11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
即时激励方案
即时激励方案在现代社会中，激励员工的工作热情和积极性是企业成功的关键因素之一。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，企业需要设计和实施有效的激励方案。
即时激励方案作为一种常用的激励手段，不仅可以激发员工的潜力，还能促进员工的个人成长和发展。
本文将介绍即时激励方案的定义、原则和实施步骤，旨在帮助企业更好地设计和运营激励策略，进而实现企业目标。
一、即时激励方案的定义即时激励方案是指在员工完成工作任务或达成绩效目标后，及时给予奖励或肯定的措施。
与传统的激励方式相比，即时激励能够更及时地给予回馈，有效激发员工的工作动力和积极性。
二、即时激励方案的原则1.个性化奖励：不同员工有不同的动机和需求，企业应根据员工的个体差异，量身定制相应的奖励方式，以增强员工的归属感和认同感。
2.公平公正：即时激励方案应建立在公平公正的原则之上，避免偏袒或不公的现象发生，确保激励制度的公正性和透明度。
3.激励与绩效挂钩：即时激励应与员工的工作表现挂钩，只有当员工展现出优秀的绩效时，才能获得相应的奖励，既能激励员工，又能提高整体工作效率。
4.及时反馈：即时激励方案应及时给予员工反馈，及时了解员工的工作进展和优秀表现，以便调整激励措施和提供进一步的支持。
三、即时激励方案的实施步骤1.设定明确目标：企业应明确员工需要完成的工作目标和绩效标准，以便后续的激励措施能够与之对应。
2.提供奖励选择：企业可以提供多种奖励选择，如奖金、升职、附加福利等，以满足不同员工的需求和偏好。
3.制定激励规则：企业应明确激励的标准和条件，规范员工在完成任务或达成目标后可以获得的奖励，以保证激励的公正性和合理性。
4.实施激励措施：企业应及时给予员工相应的奖励或肯定，以彰显对员工的认可和鼓励，进而激励员工继续努力。
5.监测和调整：企业应建立有效的监测机制，及时了解激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高激励方案的效果和可持续性。
通过以上的实施步骤，企业可以建立一个科学合理的即时激励方案，既能激发员工的工作热情和创造力，又能提高员工的工作效率和绩效。
如何进行员工绩效管理和激励
如何进行员工绩效管理和激励员工绩效管理和激励是企业管理中至关重要的一部分。
良好的绩效管理和激励措施能够提高员工的工作积极性、促进团队合作，进而提升整个企业的竞争力。
在本文中，将探讨如何进行员工绩效管理和激励，以帮助企业有效地管理和激励员工，实现业绩的持续增长。
一、设定明确的绩效目标绩效管理的第一步是设定明确的绩效目标。
这些目标应该具体、可衡量且与企业的战略目标相一致。
通过制定具体的关键绩效指标，可以帮助员工明确工作目标，量化绩效评估的标准，并提供明确的激励方向。
二、制定科学的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节。
企业应该建立科学、公正的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估。
评估体系应该包括多个方面，如工作质量、工作量、工作效率、工作态度等。
通过定期评估员工的绩效，可以及时发现问题、改进不足，并制定相应的激励措施。
三、提供良好的激励机制激励机制是员工绩效管理的重要组成部分。
企业应该根据员工的绩效评估结果，提供相应的激励措施，包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
激励措施应该具有差异化，根据员工的不同绩效水平给予不同的激励奖励，以激发员工的热情和动力。
四、建立有效的绩效沟通机制良好的绩效管理还需要建立有效的绩效沟通机制。
企业应该与员工进行频繁的沟通，分享绩效评估结果，给予正面反馈或指导。
同时，应提供员工自我评估的机会，让员工主动参与绩效管理过程，增强绩效管理的透明度和公正性。
五、培养和发展员工能力员工绩效管理不仅仅是对员工目前的工作表现进行评估，更应该关注员工的长期发展。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长，提高专业能力和综合素质。
通过持续的培训和发展，可以有效地提高员工的绩效水平，实现员工和企业共同发展。
六、建立正向的工作氛围良好的工作氛围是提高员工绩效的重要条件之一。
企业应该创造积极向上、鼓励创新和团队合作的工作环境。
通过建立正向的工作氛围，可以激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力和归属感。
如何进行有效的绩效奖励与激励
如何进行有效的绩效奖励与激励绩效奖励与激励是管理者们常常面临的重要课题。
在现代企业管理中，有效的绩效奖励与激励是提高员工士气和工作效率的重要手段之一。
本文将从设定目标、建立评估体系、提供奖励和激励措施等几个方面介绍如何进行有效的绩效奖励与激励。
一、设定目标设定明确的目标是进行绩效奖励与激励的首要步骤。
管理者需要明确企业的整体目标，既要考虑企业的长远发展，又要考虑短期的绩效目标。
在设定目标的同时，要确保目标具备可衡量性和可操作性，以便于后续的评估和奖励措施的执行。
二、建立评估体系建立科学合理的评估体系是有效进行绩效奖励与激励的基础。
评估体系应该针对不同部门和岗位的职责特点进行设计，包括定量指标和定性指标。
定量指标可以通过考核绩效达成度来评价员工的工作表现，而定性指标则可以通过员工的同事评价或客户满意度等来评价员工的工作态度和服务质量。
三、提供奖励措施有效的绩效奖励措施可以激励员工的积极性，提高工作效率。
奖励可以以金钱形式给予，如提供额外的薪资奖励、分红或股权激励等。
此外，也可以以非金钱形式进行奖励，如提供晋升机会、培训机会或专项荣誉等。
无论是金钱奖励还是非金钱奖励，都应该根据员工的贡献和价值进行公正分配，避免不公平的现象出现。
四、激励措施的执行激励措施的执行需要管理者的有效领导和监管。
管理者应该及时跟踪员工的工作表现，对于达成目标的员工要及时给予奖励。
同时，也应该对未达标的员工进行相应的惩罚或改善措施，以提升整体团队的工作效率和绩效水平。
此外，管理者还应该注重与员工的沟通和反馈，及时了解员工的意见和建议，以便于根据实际情况进行调整和改进。
综上所述，进行绩效奖励与激励需要从设定目标、建立评估体系、提供奖励措施和激励措施的执行等几个方面进行。
只有在明确目标的基础上建立科学的评估体系，并根据评估结果提供公正有效的奖励和激励措施，才能真正提高员工士气和工作效率，实现企业的可持续发展。
绩效工资制的操作规程
绩效工资制的操作规程一、绩效工资制简介绩效工资制是一种基于员工绩效的薪酬管理制度，通过评估和反馈员工的工作表现，以激励员工提高工作效率和质量，从而实现公司和员工的双赢。
下面将介绍绩效工资制的操作规程。
二、绩效评估标准的确定1.明确目标：制定明确的工作目标，包括工作任务、时间要求、质量要求等，以确保员工明白绩效评估的依据。
2.确定评估指标：根据工作性质和岗位要求，确定与之相对应的评估指标，如工作完成情况、工作质量、工作态度等，以全面客观地评估员工的绩效。
三、绩效评估流程1.绩效目标设定：在绩效评估周期开始时，员工与上级共同设定绩效目标，明确工作重点和期望结果。
2.绩效记录：上级及时记录员工的工作表现，包括出色表现和存在不足之处。
3.绩效评估：按照预定的评估指标和标准，对员工的绩效进行评估，可以采用定性评估和定量评估相结合的方法。
4.绩效反馈：上级向员工提供绩效反馈，明确员工的优点和不足，并给予必要的指导和支持。
四、绩效工资计算方法1.确定基础工资：基础工资是员工根据其岗位和职级确定的固定薪资。
2.绩效工资系数：根据员工的绩效评估结果，确定相应的绩效工资系数。
绩效优秀的员工可以获得更高的绩效工资系数。
3.绩效工资计算：绩效工资=基础工资× 绩效工资系数。
五、绩效工资发放方式1.月度发放：根据员工每月的绩效评估结果，将绩效工资与基础工资合并后发放。
2.季度发放：根据员工季度绩效评估结果，将绩效工资与基础工资合并后按季度发放。
3.年度发放：根据员工年度绩效评估结果，将绩效工资与基础工资合并后按年度发放。
六、绩效工资调整1.正常调整：根据员工的绩效评估结果和公司薪酬政策，对绩效工资进行正常的涨薪或调整。
2.奖惩调整：对于表现优秀的员工，可以通过奖励或额外的绩效工资调整来激励其继续保持良好的工作表现；对于绩效不佳的员工，可以通过降薪或取消绩效工资来警示其改进工作表现。
七、绩效工资制度的监督与评估1.监督机制：建立绩效工资制度的监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。
如何进行绩效考核与激励
如何进行绩效考核与激励绩效考核与激励是组织管理中的重要环节，能够有效提升员工的工作动力和绩效水平。
本文将从绩效考核和激励机制两个方面进行论述，以探讨如何进行有效的绩效考核与激励。
一、绩效考核绩效考核是对员工工作表现进行评估和反馈的过程，旨在了解员工的工作情况、发现问题并提出改进建议。
以下是实施绩效考核的几个步骤：1. 确定绩效指标：绩效指标应与组织目标和个人职责相对应，可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估标准。
2. 设计评估工具：评估工具可以是问卷调查、360度评估、工作日志等，要选择适用于不同层级和职能的工具，以全面准确地评估员工的表现。
3. 制定评估计划：明确评估的时间点、频率和参与人员，并告知员工评估的目的和过程。
4. 进行评估与反馈：根据评估工具和指标，对员工进行评估，并及时反馈评估结果，包括肯定优点和提出改进意见。
5. 制定改进计划：与员工一起制定明确的改进计划，明确具体的目标和行动计划，提供必要的培训和资源支持。
二、激励机制激励机制是通过给予奖励或激励措施，以促使员工提高绩效和工作动力的方式。
以下是一些常用的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的薪酬奖励，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
2. 晋升机会：提供晋升的机会和岗位发展路径，让员工有明确的晋升目标，激发其上进心和动力。
3. 职业发展培训：提供培训和学习机会，帮助员工提升专业能力和知识水平，从而更好地适应工作需求和发展方向。
4. 奖励制度：设立奖励制度，如员工月度/季度优秀员工、卓越团队等，通过物质或荣誉奖励来鼓励员工的积极表现。
5. 积极工作环境：营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和文化氛围，让员工感到被认可和尊重。
三、绩效考核与激励的注意事项在进行绩效考核与激励时，还需注意以下几点：1. 公平公正：评估标准和激励机制要公平公正，避免主观评价和偏见，确保员工在相同表现下得到相同的待遇。
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即时激励操作要点指南
一、即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果及时作出肯定或否定的回应，以
完成行为塑造。
二、即时激励强调的是什么？
——即时。
激励员工需符合―即时‖原则。
在员工有良好的表现时，就应该及时给予肯定。
等待的时间越长，激励的效果越可能打折扣。
所以，只要管理者多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。
——明确。
即时激励切忌泛泛而谈，让对方―丈二和尚摸不着头脑‖。
应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。
另外，必须事先让所有员工清楚知道，将提供的激励方式是什么？激励内容的评估标准是什么？
三、即时激励的两种表现形式
l正向激励l负向激励
四、即时激励的意义
1．即时激励就是要促使员工行为改变
有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。
l当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时
–员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。
l即使员工有缺点导致其工作结果或工作行为不完全符合组织要求时
–仍然找出员工的长处来激励——员工因受到激励，而产生自信——由于有自信，就会继续努力——提高工作效率——再次被激励——错误得到改变，形成良好习惯，提高了工作效率，执行力加强。
l当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时
–就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，并且杜绝其他的人再犯此类错误。
2．缺乏即时激励的后果
缺乏即时激励使员工对行为的正确与否无法作出判断，很难养成良好的习惯，最终导致工作效率的降低。
l为什么员工缺乏上进心？
–当一位管理者要求一位员工做某件事，工作完成得很出色，上司认为那是员工份内之事，没有给予相应的激励（即使一句赞美的话），员工由于情感方面缺少适当激励，久而久之就会缺乏上进心。
l为什么有些错误会一犯再犯？
–一位员工的一项工作完成得很糟糕，管理者发现后没有及时指责，员工可能会认为领导其对工作感到满意，或者认为干好干坏都一样，并继续在此层次上工作。
五、即时激励的三大原则、两大要点
1．三大原则：
l--高层第一推动，传达战略意图
–高层是公司战略的化身，公司价值观的缔造者和守护神，作为高层想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！
–只有高层先知道公司要什么，中层和员工才会知道公司要什么。
高层的一言一行都是员工的榜样，领导从各个方面影响着员工，员工也从各个方面去努力满足领导对自己的要求
l--摆明是非态度
–详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么？
要建立黑白分明的是非界限。
（电网）
l--放大关键行为，形成集体记忆
–企业的执行力最终体现在员工的行为上，即时激励就是要放大关键行为，一方面要放大希望，通过活生生的例子把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。
另一方面要放大痛苦，让整个公司对某种―恶行‖感到耻辱！强化员工的集体记忆，使好的行为更好，坏的行为减少！
2．两大要点：
l以事实和数据为基础
–没有事实数据的即时激励是―忽悠‖！
l公开化透明化
–不公开的即时激励叫―权谋‖！
六、即时激励和绩效考核激励的区别
即时激励和绩效考核激励同为激励，但是确具有很大区别，具体表现在两者激励的对象、时间、方式上。
七、即时激励怎么做？
²激励的主要承载方式，不仅包括金钱和物质，而更注重的是精神层面。
²即时激励对人行为的促进，比薪酬的影响来得直接和迅速。
²薪酬体现的是社会公平，即时激励体现的是企业文化。
²执行力与薪酬无关，与成就感有关！成就感需要即时激励。
–。