发挥绩效工资激励作用
绩效工资在事业单位人力资源管理中的激励作用研究
绩效工资在事业单位人力资源管理中的激励作用研究摘要为了国民经济的发展，我国的事业单位传统的管理体制是不可取的，是不符合市场经济要求的体制。
现在的市场竞争日益激烈，我们要根据国家的单位改革要求，事业单位改革是一定要进行的。
其中急切需要解决的课题是对薪酬制度进行改革。
薪酬激励机制的重要内容除了组织人力资源的管理，还有人才激励机制方面的内容。
薪酬激励机制主要需要解决的问题是吸引人才、留住人才，而且要让各成员充分发挥工作的积极性，让员工在勉励下高质量地工作。
我们对薪酬机制的问题进行分析和探讨，最后提出了完善此机制的对策，在进行分析和探讨问题的这个基础上，我们结合了现代企业的人力资源的管理观念。
关键词事业单位薪酬激励21世纪是机遇与挑战并存的时代，是经济高度发展的时代，是一个强者生存、弱者淘汰的时代，是人才与科技并重的时代，是一个要求知识不断提升的时代。
全球对人力资源给予高度重视，在这样的一个环境下，为了保持竞争优势，人是最大的资源，也是最关键的资源[1]。
然而，怎样去获得、留住、用好人才，是各种组织公认的难题，这些组织包括企业、学术、公告组织等。
怎样把对人的激励做到最好，怎样用好薪酬机制是最复杂和最困难的。
一、事业单位薪酬现状及其存在的原因分析随着改革的步伐，我们的生活不断地变化，传统的薪酬机制受到了一定的冲击。
全国现在工资制度，是高度统一的。
这样的工资制度难以体现它的性质、职能、事业单位的类型与特点，它的缺点逐渐被放大。
（一）职务等级工资制在体现个人价值方面失去平衡职务等级工资制是一种基本工资制度，是指工作人员按照所任职务，接着分等级，最后确定劳动报酬的制度。
这是根据工作人员的职务高低、工作人员的工作繁简的综合估量后确定的，还有责任大小和业务能力等因素决定。
薪酬模式是以资历为中心时，是根据人员学历和资历的不同，确定其起薪，还要有一定的工作年限，这样薪酬就会提高等级[2]。
（二）分配模式单一，激励性不强现在的事业单位，其工资的增长和调整，根据国家的财政状况以及国民经济的发展进行的。
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
浅谈如何才能发挥好绩效考核的激励作用
浅谈如何才能发挥好绩效考核的激励作用目前企业之间的竞争是人才的竞争，是科技的竞争，是文化的竞争。
一个企业要保持可持续发展必须依靠员工的竞争，让员工始终保持高度的工作热情和工作积极性，发挥自己所在工作岗位应有的作用，促进工作质量的提升。
但是，每个人都是有惰性的，企业必须依靠一套绩效考核来约束、激励员工，这也正是所有企业现代化管理体系中必不可少的一环。
本文结合我们清徐农商银行目前的绩效考核情况简单地探讨如何从制度、员工、绩效考核实施三方面来发挥好绩效考核的激励作用。
一、建立科学有效的绩效考核机制要充分发挥绩效考核的激励作用，首先必须建立一套科学有效的考核机制，这是绩效考核最为重要为一个步骤、也是最难的一个步骤。
目前我国企业能真正做到绩效考核管理的实在少之又少，我行在绩效考核管理方面也是摸着石头过河，努力探索研究，一步一步走向完善。
（一）绩效考核要做到公平、公正任何事情都讲求公平、公正，绩效考核也是，只有公平公正的绩效考核才能更好地激励员工。
对于目前我行的绩效考核来说，要尽可能的建立健全一个科学的岗位设置和岗位薪酬管理，让每个员工的工作可以通过绩效考核得到一个客观的评价。
目前，我行绩效考核中网点的绩效考核量化比较明晰，不仅能体现员工在自己岗位上的工作状态，还能反映员工的一个提升空间，得到相应的报酬。
让每个员工能够不自觉的将自己的所得与付出作比较，看自己是否得到了公平对待，其次，绩效考核也会反作用于员工，激励员工以认真、忠诚的态度投入到自己的工作岗位上，调动员工的积极性。
但是，我行机关员工的绩效考核还不是很完善，我行目前也正在为之做出努力。
目前，机关岗位虽然有一定的差别，但是无法具体量化每一个岗位，这也基于机关各部室工作的内容过于复杂多变，难以用一个统一的标准去衡量。
现在机关员工的绩效考核仅仅从最简单的任务考核目标体现，真正基于岗位做出的工作难以量化和考核，目前我行工作流程的建设与绩效考核同步进行，有利于机关员工绩效考核的尽快完善。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法一、引言事业单位作为社会公共服务的提供者，其工作效率和服务质量对于社会发展和民生改善具有重要影响。
为了激励事业单位工作人员更好地履行职责，提高公共服务水平，本篇文章将探讨事业单位绩效工资考核办法。
二、绩效工资考核的意义绩效工资考核是一种以员工的工作绩效为基础，根据一定的考核标准进行评定，以确定员工工资待遇的制度。
它对于事业单位具有以下意义：1、提高工作效率：通过绩效工资考核，事业单位员工的工作表现得到量化，这使得员工更加明确自己的工作目标，提高工作效率。
2、激励员工：绩效工资考核能够直观地反映员工的工作成果，从而对员工产生积极的激励作用，促进员工更好地履行职责。
3、优化资源配置：通过绩效工资考核，事业单位可以对人力资源进行优化配置，使人才在合适的岗位上发挥最大价值。
三、绩效工资考核办法的设计设计绩效工资考核办法时，应考虑以下几个方面：1、考核标准：制定明确的考核标准，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，以便对员工进行客观、公正的评估。
2、考核周期：根据事业单位的实际情况，选择适当的考核周期，如季度考核、年度考核等。
3、考核流程：确保考核流程公开透明，让员工了解考核过程和结果，增加考核的公信力。
4、反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的不足之处，并给予改进建议，以提高员工的工作水平。
四、绩效工资考核的实施实施绩效工资考核时，应遵循以下步骤：1、制定详细的考核计划，明确考核目标、考核内容、考核时间等信息。
2、组建考核小组，确保小组成员具备专业知识和公正态度。
3、按照考核标准对员工进行全面评估，并记录评估结果。
4、将评估结果与员工进行沟通，给予反馈和建议。
5、根据评估结果确定员工的绩效工资待遇，确保公平性和激励作用。
五、结论事业单位绩效工资考核办法是提高工作效率、激励员工、优化资源配置的重要手段。
为了确保考核办法的有效实施，事业单位需要制定明确的考核标准、合理的考核周期、公开透明的考核流程以及有效的反馈机制。
许昌市人民政府办公室关于市直事业单位实施绩效工资的意见-许政办[2012]32号
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许昌市人民政府办公室关于市直事业单位实施绩效工资的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 许昌市人民政府办公室关于市直事业单位实施绩效工资的意见（许政办[2012]32号）各县（市、区）人民政府，许昌新区、经济技术开发区、东城区管委会，市人民政府有关部门：为推进事业单位收入分配制度改革，完善事业单位岗位绩效工资制度，根据《河南省人民政府办公厅关于省直事业单位实施绩效工资的意见》（豫政办〔2011〕136号）精神，经市政府同意，现就市直事业单位实施绩效工资提出以下意见。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想。
抓住建设中原经济区的历史机遇，加快许昌新型城镇化引领“三化”协调发展进程，按照事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位收入分配制度，促进事业单位创新发展。
（二）基本原则。
1.坚持按劳分配，优绩优酬。
建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制，充分发挥工资分配的激励导向作用。
2.坚持统筹兼顾，综合平衡。
通过规范收入分配秩序，建立科学的工资水平决定机制，形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系，平衡在职人员和离退休人员的分配关系，体现改革发展成果共享的原则。
3.坚持总量调控，内部搞活。
对事业单位核定一定的绩效工资控制总量，事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和办法自主分配，推动单位创新发展，增强活力，提高公益服务水平。
建立科学的绩效考评体系发挥绩效工资的激励作用
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３—０ ９— 部 分 ， 另 一 方 面 也得 益 于 绩效 工资 大大 提高 了事业 人 员 的待 遇 。 （ ２ ） 绩 效 工
效工资的 实施真正地将考核 与工资结合在 一起 ， 极 大地调动 了广大事业单位干部职 工的积极 性。本文 以浑源县绩效工资 实施情况为例 ， 比较 全 面地 分析 了绩 效工 资的 实施效 果、 实施 绩
效 工 资 制 所 产 生 的 相 应 问题 ， 并 针 对 相 应 问题 提 出一 些 工作 设 想 。
绩 效工 资 实 施 五 年来 ， 激励效果 明显 ， 具 体 来 说： （ １ ） 绩 效 工 资 的实 施 从 客 观 上 调 动 了广 大 事 业
人员 的工作 积极 性 。这一 方面得 益 于绩效 工资 分成
标准。退休人员同时发放生活补贴 ， 补贴标准为在 职人员 的 ７ ５ ％ 。执 行 时 间为 ２ ０ ０ ８年 １月 。其 他事 业单位 享受 临时 津贴 ， 标准为 ６ ７ ０元 。
资 的实施缩 小 了广 大事业 单位人 员 和公务 员之 间 的
作者 简介 ： 马赛龙（ １ ９ ７ ９一） ， 男， 山西浑源人 ， 现 工作 于浑 源县 劳动监察 大队 ， 经济师， 研究方向 ： 人 力资源管理 。
ｌ ５
收入 差距 ， 有 助 于社 会 的安 定 团结 。收入 的多 少 直
【 关键词】事业单位； 绩效Ｘ － 资； 效果分析； 工作设想
【 中图分类号】Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号】１ ０ ０ ８ — ９ １ ０ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４— ０ ０ １ ５ — ０ ３
2023年公司绩效工资制度
2023年公司绩效工资制度2023年公司绩效工资制度篇11 总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
2 工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。
2.2 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数。
2.3 岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。
3 岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。
3.2公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。
岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。
3.3 公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。
3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。
详见《岗位工资系数对照表》(附后)。
4 岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。
适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。
4.2 计件工资制。
适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。
4.3 提成工资制。
适用人员：公司及各分公司专职营销人员。
4.4协议工资制。
适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。
5 岗位基准薪级的确定5.1 确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。
5.1.2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。
5.2 岗位的岗位层级5.2.1 公司管理层岗位层级对照表5.2.2 公司职能部门岗位层级对照表5.2.3生产经营单位管理岗位层级对照表5.2.4 各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。
年度员工绩效工资总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们公司全体员工团结一心，努力拼搏，取得了丰硕的成果。
为了激励员工的积极性，提高员工的满意度，公司对员工绩效工资进行了全面考核和发放。
现将本年度员工绩效工资总结如下：二、绩效工资制度概述1. 绩效工资制度背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施绩效工资制度。
2. 绩效工资制度原则（1）公平公正：绩效工资的发放遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得相应的报酬。
（2）激励导向：绩效工资的设置旨在激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
（3）与公司发展相结合：绩效工资的发放与公司发展目标相结合，鼓励员工为实现公司战略目标而努力。
三、绩效工资考核指标本年度绩效工资考核主要围绕以下几个方面进行：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。
3. 专业技能：考核员工的专业技能水平和业务能力。
4. 创新能力：考核员工在创新方面的表现，包括提出新想法、改进工作流程等。
5. 客户满意度：考核员工对客户的服务质量，包括客户满意度调查、投诉处理等。
四、绩效工资发放情况1. 基本工资发放本年度，公司严格按照国家法律法规和公司制度，按时足额发放员工基本工资。
2. 绩效工资发放根据员工绩效考核结果，公司对绩效工资进行了如下发放：（1）A类员工：绩效工资占基本工资的30%。
（2）B类员工：绩效工资占基本工资的20%。
（3）C类员工：绩效工资占基本工资的10%。
（4）D类员工：绩效工资为零。
五、绩效工资效果分析1. 员工积极性提高通过绩效工资的发放，员工感受到了公司对他们的重视和认可，从而激发了他们的工作积极性。
2. 工作效率和质量提升绩效工资的激励作用使得员工在工作中更加努力，工作效率和质量得到了明显提升。
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发挥绩效工资激励作用提升学校管理服务水平
作者：教育局综合新闻来源：本站原创点击数：76 更新时间：2010-4-23
——县教育和科学技术局组织部分学校校长参加全国义务教育学校实施绩效工资改革暨学校管理问题交流研讨会
2010年4月17日至19日，全国义务教育学校实施绩效工资改革暨学校管理问题交流研讨会在四川成都举行。
来自全国200多名校长和教育管理人员出席会议。
县教育和科学技术局张松梅副局长率习水五中、东皇中学、良村中学、温水中学校长和局政工股、基教股相关人员参加了此次会议。
会上，中国人事科学研究院董志超教授以“事业单位绩效工资——政策与实践”为专题，从绩效工资政策方向的把握、系统思考的把握、绩效工资政策解读、如何搞好绩效管理、案例分析、问题解答六个方面进行了培训。
教育人力资源管理与开发研究中心主任蔡永红教授以“事业单位工资制度改革与中小学绩效工资制度的实施”为专题，从事业单位人事制度改革背景，建国以来教师工资制度改革的历程、义务教育学校实施绩效工资制度的政策要点、教师绩效及其评价、国外教师激励计划五个方面作了培训。
在交流讨论中，来自北京、河北、山东、四川、重庆等地区的部分学校校长对学校如何制定绩效工资实施方案和考核细则作了交流发言。
两位专家针对各学校提出的共性问题，如岗位设置、工作量的确定、教师和班主任工作如何评价等提出解决问题的建议或办法。
董志超、蔡永红两位专家强调：一是各级教育行政部门和学校要进一步加强对绩效工资政策的学习宣传；二是要结合实际，科学制定绩效工资考核实施方案，做好分类考核，合理拉开绩效工资差距，坚持多劳多得，优绩优酬，向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教职工倾斜；三是各地要结合省、市对教师工作量的相关政策要求，以县为主制定教师工作量；四是做好对教师的评价，要注重教师是否有“爱心”、是否懂得教育规律、是否有明显的教育效果；五是要以人为本，尊重教师，建立协商机制，完善规章制度，确保教育稳定；六是教育行政部门要加强对学校实施绩效工资的指导和管理。
绩效工资的关键在绩效，绩效的关键是提供公共服务的质量和数量，服务对象的满意度，是事业单位绩效考核的根本尺度、最后标准。
在交流研讨中，可以看出，全国各地义务教育实施绩效工资改革整体平稳推进，一些边贫地区尚有一些差距。
我县义务教育学校实施绩效工资，县委、政府高度重视，教师绩效工资按时拨付到位，各级学校严格按照有关政策制定实施方案，加强考核评价，绩效工资考核发放工作整体有序推进。
（政工股供稿）。