浅谈薪酬的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用企业薪酬福利对员工的激励作用在当今社会中，企业薪酬福利对员工的激励作用不可忽视。
薪酬福利是指企业向员工提供的直接经济回报和间接福利，包括工资、奖金、津贴、保险、培训等。
通过合理和灵活的薪酬福利制度，企业可以激励员工的积极性、创造力和工作动力，推动企业的发展和壮大。
首先，企业薪酬福利可以激发员工的积极性和工作动力。
薪酬福利是员工努力工作的直接回报，薪资的多少和奖金的高低直接影响员工的收入水平和生活品质。
当员工意识到努力工作会有更高的薪资和奖金回报时，他们会主动增加工作时间和努力度，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过设立激励机制，如员工先进个人奖、优秀团队奖等，让员工在竞争中不断进步并获得更多的回报。
这样，员工就会更加投入工作，并积极追求更好的表现和成果。
其次，企业薪酬福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬福利体现了企业对员工价值的认可和尊重，是对员工努力和付出的肯定。
当员工感受到自身价值被认可和获得尊重时，他们会对企业产生更高的归属感和忠诚度。
促进员工对企业产生认同感和归属感，有助于减少员工的流失率，提高员工的稳定性和工作积极性。
与此同时，员工的工作满意度也会随之提升，他们会更加愿意与企业共同成长和发展。
此外，企业薪酬福利还可以吸引和留住优秀人才。
在如今激烈的人才市场竞争中，企业薪酬福利是影响人才选择的重要因素之一。
优秀的人才通常会选择那些能够提供高薪酬和丰厚福利的企业。
这些人才对企业具有较高的价值，他们的才能和能力能够为企业创造更高的利益和价值。
因此，企业如果能够提供具有吸引力的薪酬福利，吸引和留住人才将会变得更加容易。
最后，企业薪酬福利还可以促进员工的个人和职业发展。
例如，企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升专业素养和技能水平，从而增加自身的竞争力和职业发展机会。
此外，企业还可以制定激励计划，将员工的工作表现和个人发展目标相结合，通过激励奖励鼓励员工在工作中不断学习和进步。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用
薪酬激励在当今组织管理中发挥着重要作用。
它不仅是付出工作的重要鼓励，而且对员工有重要的影响。
薪酬能够影响一个人的职业发展，并且还会影响到一个人的社会地位。
本文将探讨薪酬激励如何影响员工的行为，以及它对组织管理的影响。
薪酬激励具有直接的激励作用，它能够直接鼓励员工积极地完成工作，而不会忽视工作的质量。
在工作中，员工始终会考虑到薪酬激励的因素，从而也会更加努力完成任务，同时还会得到更多的认可。
此外，薪酬激励还能促进员工和组织之间的关系，让员工更加拥护组织的发展，为组织长期发展创造有利环境。
另外，薪酬激励除了直接激励外，还具有间接激励的作用。
例如，薪酬激励会提高员工的工作热情，促使他们更加关注工作，从而提高工作效率，同时也能够提高组织的知名度。
另外，薪酬激励还可以让员工在工作中保持积极的态度，增强他们的道德意识，消除他们的盲目性，而这又会有助于组织的整体发展。
显然，薪酬激励对管理组织有重要的作用。
大多数组织都会认真考虑薪酬激励，从而更好地激发员工的积极性，促进企业可持续发展。
然而，企业应当注意薪酬激励的协调性和公平性，以保证整个组织的动力和发展。
总而言之，薪酬激励是管理组织的一个重要因素，它在激励和调节员工行为方面发挥着重要的作用，为组织的发展及社会的进步做出了贡献。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用【摘要】企业薪酬福利是重要的员工激励手段，能够对员工绩效、士气、工作积极性、留存率以及企业竞争力产生积极影响。
通过提供合理的薪酬福利，可以激励员工提高工作绩效，增强工作积极性，提升员工士气，并提高员工留存率。
企业也可以通过优越的薪酬福利体现其对员工的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
这些积极作用不仅有助于个人员工的发展和提升，也会为企业带来更好的竞争力和长期发展。
充分认识和重视薪酬福利的激励作用，将有助于企业建立良好的人才激励机制，推动企业持续发展和壮大。
【关键词】企业薪酬福利、激励作用、员工绩效、员工士气、工作积极性、员工留存率、竞争力、企业发展。
1. 引言1.1 概述企业薪酬福利的重要性企业薪酬福利是企业为员工提供的一种奖励方式，包括薪资、奖金、福利待遇等。
在现代社会，企业薪酬福利扮演着至关重要的角色，不仅影响着员工的工作积极性和士气，还直接关系到企业的发展和竞争力。
企业薪酬福利可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在当今激烈的人才竞争中，优秀员工往往是企业的核心竞争力之一。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，企业可以吸引到更多的优秀人才加入，并帮助这些人才留在企业中长期发展。
企业薪酬福利也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的薪酬福利能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强他们的归属感和认同感。
员工在得到合理的薪酬报酬和福利待遇的也会更加愿意为企业奉献自己的力量。
企业薪酬福利的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以间接影响企业的整体竞争力和发展前景。
企业应该重视薪酬福利的制定和落实，以确保员工的积极性和士气，进而推动企业持续健康发展。
1.2 介绍薪酬福利对员工激励的作用薪酬福利直接影响员工的绩效水平。
良好的薪酬待遇能够让员工感受到自己的付出得到公平回报，从而激发他们更加努力地工作，追求更高的绩效目标。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用引言薪酬激励是指通过给予员工具体的薪资回报来激发其积极性和动力的一种管理手段。
薪酬激励在组织管理中扮演着重要的角色，对于激发员工潜力、提高工作效率和保持员工的忠诚度具有积极作用。
本文将探讨薪酬对于员工的激励作用，并从不同角度分析薪酬激励的效果和应注意的问题。
薪酬激励对员工士气的影响薪酬激励可以直接影响员工的士气和工作动力。
当员工获得合理的薪酬回报时，会感到被认可和重视，从而增强对组织的认同感和忠诚度，激发其积极性和工作热情。
德鲁克（Peter Drucker）曾提出过“薪酬是激发员工工作动力的最基本手段”，薪酬激励可以将员工的利益与组织的利益相结合，提高员工对工作的投入程度。
薪酬激励对工作绩效的影响薪酬激励还可以对员工的工作绩效产生积极影响。
高额的薪酬回报可以激发员工的工作热情和动力，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。
薪酬激励机制可以通过设定明确的目标和奖励制度，有针对性地推动员工提高工作绩效，进而提升整个组织的绩效水平。
不同类型的薪酬激励薪酬激励可以采用多种方式，下面介绍几种常见的薪酬激励类型：基本工资基本工资是员工工作中最基本的回报，主要反映员工的岗位水平和能力要求。
基本工资的设定应该合理公平，能够吸引和留住优秀的员工。
绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作绩效表现给予的额外奖励，可以根据个人、团队或整个组织的绩效来设定。
绩效奖金能够激励员工追求卓越，并对工作绩效进行有效评估。
股权激励股权激励是将公司股权作为激励手段，以吸引和留住高层管理人员或核心员工。
股权激励可以使员工与公司利益紧密联系起来，增强员工忠诚度并激发其创造力。
公司福利公司福利是一种非金钱形式的回报，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
公司福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而间接地促进员工的工作动力和绩效。
需注意的问题在实施薪酬激励时，需要注意以下几个问题：公平公正薪酬激励应该建立在公平公正的基础之上，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化激励，并避免偏袒和不公。
浅谈薪酬制度的激励作用7.doc
浅谈薪酬制度的激励作用7现代经济信息目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
一、酬薪制度分析1.什么是酬薪制度所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
2.酬薪管理的特殊性(1)敏感性。
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
(2)特权性。
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。
老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。
所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
(3)特殊性。
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。
另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
薪酬福利的激励作用有哪些
薪酬福利的激励作用有哪些薪酬福利的激励作用有哪些薪金、福利是激励员工的重要手段，所以薪金福利都是很多员工关注的内容。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利作用，希望对您有所帮助。
薪酬福利的作用薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效... 薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
下面是店铺给大家带来的薪酬福利对员工的激励作用，希望能帮到大家！薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
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浅谈薪酬的激励作用【摘要】薪酬管理是现代人力资源管理的基础性和关键性工作。
薪酬管理是一把“双刃剑”，使用得当，可以在实现利益的同时，做到对人力的积极有效地激励，使用不当就可能带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。
所以，科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。
本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。
【Abstract】Salary payment manages the core being modern Human Resource Management, that the science salary payment system can stimulate employee’s enthusiasm and creative ability effectively, makes the person bring maximal latent energy into play out. The concept the main body of a book is stimulated from introducing that the salary responds with a poem has started off, has brought forward an impact of salary payment over excitation, has brought forward the measure strengthening salary payment stimulating an effect and.【关键词】员工激励薪酬管理绩效浅谈薪酬的激励作用当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
如何建立一套科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展，已成为企业薪酬管理的难点。
第一章薪酬管理与激励一、薪酬的概念及其分类。
（一）薪酬的概念。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
（二）薪酬的分类。
依据薪酬的发生机制,可将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。
其中外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。
包括工资、薪水、奖金、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。
内在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。
二、薪酬管理。
薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式作出决策。
三、员工激励。
激励就是激发和鼓励的意思。
激发是对人的动机而言的,鼓励是指对人的行为趋向加以控制。
所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中,采用激励的理论和方法,对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目,再通过正反方面的强化,对行为加以控制和调节。
第二章薪酬对激励的影响一、薪酬是激励员工的动力源泉。
美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在对职工的激励研究中发现,在缺乏激励的一般岗位上,职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只有做到这一点,就足以保住饭碗。
但是受到充分激励的职工,其潜力可以发挥到80%～90%。
这就是说一个人正常的工作能力水平与通过激励能达到(发挥)的工作能力水平存在着大约60%的差距。
薪酬对员工而言是极为重要的,它不仅是员工的一种谋生手段,从根本上满足他们的物质需要,而且还能满足他们的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。
因而,薪酬对激励员工,提高企业的竞争力,有着不可低估的作用。
二、薪酬可以激励绩效。
员工对有效工作不会天生没有激励或有激励。
员工会根据自己对这个世界的认识,来选择能满足自己需要的行为。
如何解释怎样形成和反映想法的最有效的方法是期望理论,该理论中有3个关键的概念:（一）绩效-结果期望。
每个人在心理上都把各个行为和某种结果(奖励或惩罚)相联系,也就是人们认为如果自己的行为符合某种方式,他们就能得到某些回报。
（二）吸引力。
一种结果对不同个体会有不同的吸引力。
价值观反映了个体的需要,每个人的价值观又是不一样的。
有的员工认为物质奖励更实在,而有的员工认为晋升机会更重要。
（三）努力-绩效期望。
员工也会关注成功的某种可能性。
这种期望代表了个体对自己完成这些行为中所遇到的困难程度的知觉。
如果个体认为自己的行为可以带来某种结果(绩效-结果期望),觉得这些结果对自己有足够的吸引力,并且认为可能达到期望的绩效水平(努力-绩效期望),那么他会表现出最强烈的行为动机。
三、薪酬体系可以激发员工开发技能。
许多绩效工资体系中就是通过间接奖励从技能产生的绩效来实现这个目标,有的研究和开发中涉及到的技术等级其实是对技能开发的直接奖励。
可见薪酬体系可以用来激励技能开发。
第三章增强薪酬激励作用的举措一、公平、公正、公开永远是薪酬激励的基石。
亚当斯的公平理论的基本观点是:当一个人做出成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己的所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
如何判断一个薪酬体系是公平还是不公平的呢?我们通常考虑的是员工的投入和产出。
投入是指员工为完成岗位工作所投入的知识。
技能、能力、经验和努力等,企业以此作为测量报酬的依据。
产出是指员工因为对公司业绩的贡献和具体的业绩状况所获得的报酬。
员工可以同他人相比较也可以同自己过去相比较,看投入产如比是不是相等。
公平性原则可以简单表述为:投入A/产出A=投入B/产出B式中,A、B分别代表两个员工,他们可以是同一企业中的两个岗位,也可以是在不同企业中的两个岗位;可以是处于同一职等职级的两个岗位,也可以是处于不同职等职级的两个岗位。
公平性原则就是要求无论A和B处于什么岗位,两个的投入和产出之比总是相等的。
通常这种比较很容易受员工主观影响,因而企业可以通过公正的薪酬制度以及公开薪酬的方式来积极引导员工正确判断薪酬的公平性。
薪酬只有建立在平等、公平的基础上才能真正起到激励作用,若公司内部出现同工不同酬的现象,那么,薪酬不是在激发人的工作积极性,而是激发人的愤愤不平之情,结果也许会成为一系列潜在问题的引爆点,其负面效应也凸显出来,影响正常工作。
二、改善薪酬结构,加大激励因素。
①要求企业在薪酬结构上要尽力可能满足员工地实际需要。
②是要求企业在内部各类、各级职位地薪酬水准上,要适当拉开距离,真正体现按能力分配、按技能、按绩效分配和奖优罚劣地原则。
③是要求企业的奖罚要适度,因为奖罚的力度会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
④企业的薪酬主要包括固定薪酬和浮动薪酬,往往固定薪酬占主要地位,为增加薪酬的激励作用,企业应对薪酬结构进行调整,薪酬结构应更能体现岗位差异及绩效考核,即增加浮动激励部分的薪酬,同时细划薪酬等级。
三、选择有竞争力的薪酬水平。
薪酬一个最重要的作用就是为了保留吸引优秀员工,有效防止人才流失。
这就要求要求企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平,以期吸引、保留企业需要的人才,并较好地发挥薪酬地激励作用。
当然,一个企业地薪酬水平在市场中应处于什么位置,要视该企业地发展战略定位。
财务支出能力、所需人才地市场需求状况以及企业具有的其他资源如良好地市场信誉等具体条件而定。
四、设计适合员工需要的福利项目。
企业在福利方面的投入是在总薪酬中所占的比例通常是比较高的,但这一部分的支出往往被员工所忽视,认为不如货币形式的薪酬实在,有一种吃力不讨好的感觉。
为了解决这一问题,可以采取自助式福利,即规定一定的福利总值,并列出一些福利项目,让员工自由选择,各取所需。
五、注重长期激励。
短期性质的报酬容易导致员工工作行为的短期化,而员工尤其是高层管理人员和骨干员工的工作行为的短期化必然导致企业发展目标的短期化,从而无法保证企业长期发展战略和远景目标的实现。
为了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍,引导员工将关注重点放在企业发展的长远目标上,企业应该实施长期激励和股权激励。
六、在薪酬的发放上应该注重技巧。
适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性,有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规定期的奖励,增加不定期的奖励,让员工有更多意外的惊喜,也能增强激励效果。
除了货币之外,可以买点礼物或者其他的方式作为奖励,增加情趣。
七、注重非物质激励的作用。
与物质激励相比,非物质激励具有更强的持久性。
物质激励通过对员工的心理感受来满足和推动员工,可以帮助企业减少对物质激励作用的依赖,从而使企业从主要依靠物质激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。
第四章结语科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是最重要的、最易运用的方法。
它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
如果企业能够真正发挥好薪酬对员工的激励作用 , 就可以实现企业与员工“共赢”的目的。
参考文献[1]麦迪. 有效激励[M].中国商业出版社,2003[2]刘军胜. 薪酬管理实务手册[M].机械工业出版社,2002[3]余翔. 浅析现行的企业薪酬管理体制. 山西建筑[J].2008,34(14)[4]叶正龙,周飞. 企业人才激励与薪酬管理. 企业技术开发[J].2006,25(5)[5]丁迁. 我国企业薪酬体系存在问题及对策. 人力资源[J].2007,(1)[6]张红旗. 浅析企业薪酬管理新模式——岗位激励.科技信息[J].2008,(20)。