(创业指南)听马云讲创业的三大原则超推荐创业不成功的个理由
创业失败的七大缘由
Word 文档1 / 1创业失败的七大缘由创业失败的七大缘由1、太以创意为中心。
这点很难理解，但创业胜利靠的不仅仅是一个好点子。
当今社会，创意一抓一大把。
你确定也不是第一个想到的人。
真正关键的是做事的人。
不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。
2、太快放弃。
关于创业胜利这件事，放弃确定不是一个要素。
创立一项事业需要强大的责任心和毅力去跨越一个个障碍。
遇到困难要具备弹性，持续地克服负面心情才能让你在正确的道路加速前进。
3、忽视简洁性的魔力。
创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。
不管你信不信，多加几个功能并不会把你和竞争对手区分开。
确保你设计的是最小可用产品〔minimumviableproduct 〕。
4、预先规划市场营销策略。
你认为自己研发一种了不得的产品，其他人可不这么认为。
所以市场营销和用户接纳程度是创业胜利的关键。
我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出具体的策略和预算。
假如想让公司进展壮大，一开始就要想好市场营销策略。
5、从不询问建议。
躲避任何刺耳的批判只会让你走向失败。
有阅历人士提供的建设性批判意见能保持公司健康进展。
收集这些反馈意见时保持开放的看法。
只为那些真正值得你关注的意见转变策略。
6、想的太大。
你想让每个人都用你的产品，这是根本不行能的事情。
你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。
这样市场营销会更廉价、有效和方便。
比方你开发了高尔夫产品，你确定不会把它推销给阿拉斯加人，对吧？相反，你应当关注一个地区以及所选目标客户的`潜在共同兴趣。
这样市场营销策略会更加简洁化。
7、雇错了人。
就像我之前说的那样，人才是宏大创意后面的驱动力。
假如你的团队充斥着不够激情、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。
他们甚至可能是你的商业伙伴。
假如设立长期的胜利目标，就要选择恰当的团队成员，同时他们在技能、观点和做事角度方面和你形成平衡。
创业失败的八大原因总结
创业失败的八大原因总结在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。
但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。
同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢?下面，总结了一下创业者失败的八大原因。
创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。
创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。
一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。
创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。
从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。
其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。
产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。
成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。
创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。
自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。
而为什么又是创业失败的原因呢?自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢?创业失败原因之四：没有明确的经营方向。
有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。
而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。
易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。
(创业指南)马云讲创业的三个原则
（创业指南）马云讲创业的三个原则马云壹直是个不安分的人，很早就已经开始创业。
最初和壹帮铁哥们成立了壹个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。
再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界!虽然当时于杭州甚至仍没有开通拨号上网业务，就是远于美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到壹年。
但马云却萌发出壹个想法：我要做壹个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
很多人均认为马云的成功于于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。
其实，我觉得他的成功不于于他如何的敏锐，而于于他的闯劲，当然马云且不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。
于95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。
这次出走，对马云的意义重大，因为他于这里锻炼了自己的“鼻子”：于众多信息中判断趋势走向。
更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B 思路成熟：用电子商务为企业服务。
“其实最大的决心且不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做壹件事，经历就是壹种成功，你去闯壹闯，不行你仍能够掉头;可是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，壹样的道理。
”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1999年3月，马云于北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。
我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。
前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。
马云于家里召开第壹次全体会议，“启动资金必须是PocketMoney(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。
我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。
”这是这次会议的重要议题。
“我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’”，这是马云给创业者的第壹原则。
马云创业成功的三大秘诀
马云创业成功的三大秘诀1、不停留在创意上如今很多企业家喜爱高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。
马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
马云认为这个理念并不是最值钱的东西，真正值钱的东西是创业者制造的价值，是脚踏实地的结果。
许多人认为马云的胜利是由于他有特别优秀的理念，但马云说，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
因此，马云建议，不要用自己的理念去整合别人，而应当用自己制造的价值给别人带来好处。
马云认为：公司还很小的时候千万别去讲理念，别人不肯定认同你的理念，但是都会根据你说的做。
要让别人说你的理念好，自己千万别说自己的理念好，那样就会没完没了地吵架，你吵过了别人，别人就认同，吵不过的就会有看法。
由于理念是很难考量的，只有结果可以考量。
有结果未必是胜利，但是没有结果肯定是失败。
2.一流的执行力马云与孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出全都答案——后者远比前者重要。
阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。
它的胜利，依靠的是高效率的`执行力。
马云说：“阿里巴巴不是打算出来的，而是‘如今、立即、立刻’干出来的。
”在阿里巴巴成立之前，中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会或依托既有的外贸关系，还在很大程度上受控于香港贸易中转。
而那时中国“入世”在即，许多中小企业迫切需要有自主掌握的外贸通道。
马云在外经贸部了解到这一状况后，于1999年成立阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部探究出来的。
将团队从外经贸部中国国际电子商务中心分别出来以后，马云转向做外经贸部的另外一个项目：网上中国商品交易市场。
当时，马云很快就把这个项目的净利润做到了287万元。
可以说，马云通过实践证明白这个市场的存在和这个商业模式的牢固、健康。
马云认为，阿里巴巴借助互联网能够而且应当肩负起这个使命。
创业失败的原因及如何避免
创业是一项充满激情和挑战的任务，它需要创业者具备坚定的信念、创新的思维和强大的执行力。
然而，在创业的道路上，失败是不可避免的，这需要创业者不断总结经验教训，避免犯同样的错误。
本文将探讨创业失败的原因以及如何避免这些错误。
一、创业失败的原因1. 缺乏市场调研和分析市场调研和分析是创业成功的关键。
如果创业者没有对市场进行充分的调研和分析，就很难了解市场需求和竞争情况，从而难以制定有效的营销策略和产品定位。
这会导致产品推广效果不佳，销售额下降，最终导致创业失败。
2. 资金不足资金是创业过程中最重要的资源之一。
如果创业者没有充足的资金支持，就难以开展业务活动和推广产品。
此外，资金不足还会导致创业者无法承担日常运营成本，最终导致创业失败。
3. 缺乏创新和竞争力在竞争激烈的市场中，缺乏创新和竞争力是创业失败的主要原因之一。
如果创业者不能提供独特的产品或服务，就难以吸引消费者的注意力。
此外，如果产品或服务没有足够的竞争力，就很难在市场上立足。
4. 管理不善管理不善是创业失败的另一个重要原因。
如果创业者不能有效地管理人员、资源和资金，就难以实现高效的生产和运营。
此外，如果创业者不能建立良好的团队合作和沟通机制，就难以实现长期的发展。
5. 缺乏执行力缺乏执行力是创业失败的另一个重要原因。
如果创业者不能按时完成任务和计划，就难以实现预期的目标。
此外，如果创业者缺乏决策能力和应变能力，就很难应对市场的变化和挑战。
二、如何避免创业失败1. 充分了解市场创业者需要充分了解市场需求和竞争情况，制定有效的营销策略和产品定位。
此外，创业者还需要关注市场趋势和变化，及时调整战略和计划。
2. 确保充足的资金支持创业者需要确保充足的资金支持，以满足日常运营和推广产品的需求。
此外，创业者还需要制定有效的财务计划和预算，以确保资金的有效使用。
3. 提供独特的产品或服务创业者需要提供独特的产品或服务，以吸引消费者的注意力。
此外，创业者还需要不断创新和改进产品或服务，以提高竞争力。
2024年马云点评创业读后感
2024年马云点评创业读后感2024年，回顾马云的点评创业的这本书，我不禁感慨万分。
作为阿里巴巴集团的创始人和前任董事长，马云一直被人们视作创业领域的传奇人物。
他的成功不仅体现在资本的积累和商业帝国的建立上，更重要的是他背后所蕴含的智慧和思想。
这本《马云点评创业》的书，与其说是一本传记，不如说是一部创业指南。
通过马云的亲身经历和创业心得，他将自己的思考、观念和价值观传递给了读者。
我从中学到了很多有关创业的重要观点和方法论。
首先，马云强调了创业者的使命感与价值观。
他认为创业是一种精神的追求，是为了实现自己的价值和贡献社会。
马云在创办阿里巴巴的初衷就是为了帮助中国的中小企业融入全球化的市场，让更多的人享受互联网的便利。
这种使命感和价值观的引领，不仅让他有了坚定的信念和动力，也为他的企业赢得了更多的认可和成就。
其次，马云对于创业的态度和行动也给我留下了深刻的印象。
他强调了创业者要有乐观的心态和勇于面对困难的勇气。
在曾经的种种失败和困境中，马云没有放弃，而是不断地调整自己的战略和思路，坚持下去。
他说，“做对的事，创业一定会成功；做错的事，创业一定会失败。
”这种积极的心态和坚韧的毅力，给我带来了很大的鼓舞和启发。
另外，马云还提出了“为什么创业、希望创业、怎么创业”的问题。
他认为，创业必须要有合适的时机和机会，同时也要掌握正确的方法和策略。
他强调了信息技术和全球化的发展趋势，指出了新兴产业和市场的机会。
他还提出了“倾听市场、争取机会、坚持创新”的原则，帮助创业者实现自己的梦想和目标。
除此之外，马云还谈到了创业中的团队建设和人才培养。
他认为一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一。
在阿里巴巴的发展过程中，他始终注重人才的选拔和培养，不断完善组织架构和管理模式。
他强调了“选人、育人、用人、留人”的原则，鼓励创业者要有创新、务实和团队精神。
总的来说，马云点评创业这本书给人留下了深刻的印象。
通过马云的讲述和分享，我更加深入地了解了创业的本质和要义。
马云解答创业失败的原因
创业失败的原因（马云解答）您好马总：在此您能分享一下，您在创业初期最容易犯的错误是什么？最后是怎样克服各种困难的吗？初次创业应该注意什么？一、照搬照抄照搬照抄的创业者，一般不会深入研究市场，只是看别人怎么做，自己也怎么做。
由于他们看到的和学来的都是表面现象，自己的内部管理和经营理念等深层次的经营要素跟不上，所以别人成功了，自己却失败了。
千军万马来挤独木桥，其结果是挤垮了一个很有前景的行业。
二、放不开本业放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。
这就是被老本行捆住了思想和手脚。
对他们而言，走出这个圈子，也许就会有广阔天地，大有作为。
正是因为有很多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式作，导致失败。
三、前景预测想当然一般创业者在投资前，都要对企业的前景、未来利润和经营状况进行预测。
只是他们的预测，大多是根据竞争对手的现状，靠想当然来完成，没有科学的依据。
这样容易让创业者对前景盲目乐观，而忽视了潜在的威胁和障碍。
其实，对创业前景的预测是需要下一些工夫的，要为每一个决策找到科学的市场依据。
这就需要对所处行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。
四、陌生领域无兴趣经营原有行业已处于没落之势，没有了发展潜力和盈利机会，这时一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。
因为是陌生的领域，投资者对市场渠道、消费者等情况一无所知。
这就需要重新来了解、学习和实践，才能把握好新的市场。
如果创业者对新行业没有兴趣，就会在实际经营管理中产生消极因素，最终导致失败。
五、自身实力与运作要求不符不论创业者选定了哪一个创业项目，在你选择它的同时，它也对你提出了相应的要求。
如要做好这一项目，必须具备多少资金、什么样的设备、厂房面积、工作人员的技术水平、开发市场的能力等。
笔者见过很多投资者，开业之初经营得不错，到后来因为缺少流动资金，或技术不过关，或市场开发能力差等原因无法正常运行。
创业失败的原因及如何避免
创业失败的原因及如何避免创业是一条充满挑战和机遇的道路，许多年轻人都怀有创业梦想，希望能够实现自己的事业和财富梦想。
然而，在实际的创业过程中，很多人往往会遭遇各种困难和失败。
那么，究竟是什么原因导致了创业失败？又该如何避免这些失败呢？一、选择错误的行业或市场在创业之初，选择适合自己的行业和市场非常重要。
如果选择了一个竞争激烈、市场饱和的行业，可能会面临巨大的竞争压力，导致创业失败。
二、缺乏创业经验和知识许多创业者缺乏必要的创业经验和知识，对市场和行业了解不够深入，容易在经营过程中犯错，导致失败。
三、资金不足资金是创业的重要支撑，如果资金不足，可能无法支撑企业的正常运营和发展，最终导致失败。
四、招聘不当团队是企业成功的关键，招聘不当可能导致团队精神不浓、执行力不足，最终影响企业的发展。
五、产品或服务缺乏竞争力市场经济是一个竞争激烈的环境，如果产品或服务缺乏竞争力，难以吸引更多的客户，就会面临市场萎缩和失败。
六、缺乏创新意识创新是企业发展的动力，缺乏创新意识的企业往往无法跟上市场变化和发展潮流，最终难以生存。
七、管理不善管理是企业运作的基石，如果管理不善，可能导致内部混乱，影响团队士气和效率，最终导致失败。
八、市场营销不足市场营销是企业获客和发展的关键，如果市场营销不足，可能无法吸引更多的客户，导致企业难以生存。
九、缺乏自律和执行力创业者和团队缺乏自律和执行力，无法按时完成任务和目标，就会影响企业的发展和成功。
十、心态不正创业是一场持久的战斗，如果心态不正，缺乏耐心和坚持，很容易在困难面前放弃，最终导致失败。
总而言之，创业失败的原因有很多，关键在于创业者本身。
要避免创业失败，首先要选择适合自己的行业和市场，具备充分的创业经验和知识，保持良好的资金状况，建立强大的团队和管理体系，不断创新和完善产品或服务，加强市场营销，保持自律和执行力，保持积极的心态。
只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现创业梦想。
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（创业指南）听马云讲创业的三大原则超推荐创业不成功的个理由有管理学者曾讲过这么壹句话：“创业，其实人人均会成功。
只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。
”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。
如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。
理由壹：没有足够的资金不少渴望创业的人表示，其实自己且不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。
正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。
他告诉笔者，其于开办电脑培训时，当时就只有壹台486的二手电脑，且且是于壹位于七楼的民房内开始创业生涯。
如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。
可自己豁出去了，不到成功不罢休。
几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己于业界小有名气，固定资产已逾百万。
他常说的壹句话是：“创业且不需要太多的钱。
如果钱太多了，也就无所谓创业了。
”理由二：没有稳赚的项目笔者曾连同壹知名网站进行过壹次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果见，有超过80的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。
但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚和不赚只是壹个相对的概念。
他举了壹个例子。
房地产几乎是被公认利润最高的产业，可于这壹领域，运营成功的房地产公司不到30.是因为项目不赚钱吗？绝对不是！是因为缺乏赚钱的方法。
因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好和不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。
如果具备这俩个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。
理由三：没有十足的信心信心是致胜的法宝。
可壹些人于期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目和风险的能力。
于这种消极心态作用下，机遇和幸运也就擦肩而过。
壹从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为“传销”的关系，我国的直销市场壹直狼烟四起，战乱纷飞。
可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，于反对大于赞成的亲友团中，仍是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。
俩年的风吹雨打，自己也从壹家直销店发展到五家，年收入均于百万之上。
他于接受笔者采访时说：“你说，于我国现有直销情况下，能有百分之百成功的把握吗？肯定没有！只是自己比别人大胆壹点，敢于尝试去做，仍真成功了。
”理由四：没有成功的经验经验来自不断地摸索和集累，绝对没有哪壹仁人志士天生下来就什么均懂、什么均会。
这壹朴实的道理几乎人人均懂。
可面对创业时，却有相当多的人于这方面犯迷糊。
纪先生现是壹鞋业集团的老板，资产逾亿。
他于和笔者谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。
当时，我根本不知道会有今天的规模。
只是觉得，人人均要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。
”于是，自己贷款办鞋厂。
从中底起步，贴牌生产，边走边见，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这壹领域的专家。
他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫和失败者的理由。
理由五：市场竞争太激烈“要说竞争，于这个社会，没有哪壹行哪壹业没有竞争的了。
可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。
但如果希望于风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存于。
”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生如此告诫笔者。
他认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。
只有竞争过才会知道自己和对手的差距、自己对市场的不足。
他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。
壹台电脑壹部手机就能办公的事实早已人人皆知。
鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。
因为自己始终坚持“唯精唯壹、专业执着”的运营之道，于竞争白热化的顾问咨询服务行业仍是站稳脚跟，赢得顾客青睐。
创业没有行动壹切均是空谈创业：没有行动壹切均是空谈从前，有壹户人家的花园中摆着壹颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。
到花园的人，不小心就会碰到那壹颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就壹直‘生’于那儿，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，挖这块石头，不如走路小心壹点，仍能够训练你的反应能力。
”过了几年，这颗大石头留到下壹代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
有壹天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越见越不顺眼，改天请人搬走好了。
”爸爸仍是这样回答：“算了吧！那颗大石头很重的，能够搬走的话于我小时候就搬走了，哪会让它留到当下啊？”媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了。
第二天壹早，媳妇带着锄头和壹桶水，将整桶水倒于大石头的四周。
她下定决心，即使是花上三天俩夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。
十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
但谁均没想到，几分钟以后她就已经把石头撬松且挖了起来，见见大小，这颗石头且没有想象的那么大，均是被那个巨大的外表蒙骗了。
【感悟】壹张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人于地面上移动半步；壹个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。
只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。
生活中，我们随处能够见到壹些“行动的矮子”，虽然他们想法很多，但总是不见其行动，他们要不是武断地认为某件事根本不可能有结果，就是说行动的时机仍没有来临，总之，他们会为自己的拖延找到千百种借口。
我曾经见过这样壹位人力资源经理，他于新到壹个公司时和我大谈特谈公司的岗位职责和管理制度是如何的不够规范，且且信誓旦旦要为公司建立壹套规范的管理制度。
但事隔壹年，这家公司仍是没有建立壹套完整的管理制度。
问其原因，他说自己每天均被陷于壹些人员招聘和劳动纠纷处理的事务当中，根本没有时间去考虑制度化建设。
就是这种毫无道理的借口让他找到了碌碌无为的理由。
试想壹下，他把不该做的事情全部做了，该做的事情壹件也没有去做，公司何时才能走向规范？阻碍我们行动的，往往是心理上的障碍和思想中的顽石，而不是事情本来有多么的困难。
如果你认为壹件事情值得去做，立刻行动，不要拖延，最后你就会发现你确实能够做到。
因为没有行动壹切均是空谈，拖延才是让你停步不前的根本原因所于。
听马云讲创业的三大原则原则壹：创业不是“置之死地”马云壹直是个不安分的人，很早就已经开始创业。
最初和壹帮铁哥们成立了壹个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。
再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界！虽然当时于杭州甚至仍没有开通拨号上网业务，就是远于美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到壹年。
但马云却萌发出壹个想法：我要做壹个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
很多人均认为马云的成功于于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。
其实，我觉得他的成功不于于他如何的敏锐，而于于他的闯劲，当然马云且不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。
于95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。
这次出走，对马云的意义重大，因为他于这里锻炼了自己的“鼻子”：于众多信息中判断趋势走向。
更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。
“其实最大的决心且不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做壹件事，经历就是壹种成功，你去闯壹闯，不行你仍能够掉头；可是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，壹样的道理。
”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1999年3月，马云于北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。
我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。
前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。
马云于创办阿里巴巴之前于家里召开第壹次“股东”大会，“启动资金必须是PocketMoney(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。
我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。
”这是这次会议的重要议题。
“我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’”，这是马云给创业者的第壹原则。
原则2：创业不仅要想，更要做！马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。
要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。
1999年至2000年，马云不断实施着壹个战略行动。
他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每壹个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。
他如同壹台不知停歇的机器，壹台演讲机器。
有时壹月内能够去三趟欧洲，甚至壹周内跑七个国家。
他每到壹地，总是不停地演讲，他于BBC做现场直播演讲，于麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，于“世界经济论坛”演讲，于亚洲商业协会演讲。
这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”马云于忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。
壹段时间里，每天工作16～18个小时。
他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。
很快，马云和阿里巴巴于欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。
于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。
阿里巴巴创立之初，马云有壹句口头禅：“你们立刻、当下、马上去做！立刻！当下！马上！”能够见出，马云之所以成功，不于于他有壹个天才的头脑，不于于他有个恢弘的远大理想，而于于他于不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。
“立刻、当下、马上去做！”这是马云给创业者上的第二原则。
原则3：时刻保持冷静的心。
2000年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，且于伦敦、香港快速拓展业务。
而且马云仍将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。
如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。
2000年底，马云宣布全球大裁员。
2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。
“如果你心浮气躁，请你离开。
”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。
静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么？“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所于。
”、“帮助中小企业赚钱”这是马云得出的结论。
于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。