中高层管理人员面试要素与评价评分表
中高层管理面试评估表 2019年
团队领导能力（10 分）
计划能力（10分）
1、善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原 因； 2、能够协调目标和各种资源以获得最佳的解决方案 。
组织能力（10分）
□其他
应聘者姓名 联系方式
条线复试 （分数）
评语
ห้องสมุดไป่ตู้价项目
评价标准
评价要素
初试（分 数）
1、分析问题是否有全局性、系统性、科学性、规划 性、预见性、广博性； 2、对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正； 3、观察其角色把握能力、组织运行的资源运用。
管理层面试评估表
应聘职位 出生年月 招聘渠道
评价项目
专业素质 （岗位匹 配度40%）
□网络
薪资要求
性别 □员工推荐
□中介或猎头
评价标准
专业知识的深度和系统性（10分） 能否运用知识解决实际问题（10分）
基本实务与技能的掌握（10分） 工作经验与能力的拓展程度（10分）
评价要素
初试（分 数）
可到岗时间 籍贯
□人才市场 评价得分
评语）
1、是否与团队其他成员保持良好的沟通； 2、对团队成员抱有积极的态度； 3、善于倾听别人的意见，选择性的采纳成员的意 见； 4、赏罚分明，通过双赢的解决方法化解团队中的冲 突，更好的激发成员的积极性。 管理素质 （30%） 对本职工作的计划方法是否得当、合理、严密，是 否有较强的科学性、系统性和适用性。
战略思维（10分）
职业素养 （20%）
1、分析问题是否有周密性和逻辑性，是否有系统分 析的方法观和整合问题的能力； 2、能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事务 特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急， 是否理解事物的多重关系性。
管理层面试评分表
17
考官评语：
□可以复试 □可以考虑 □不予考虑 考官签字： 年 月 日
评分说明：
一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下。专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分—16分以下。工作模式满分10，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分—7分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
介绍公司基本情况
14
介绍薪资报酬以及福利
介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
15
介绍公司经营范围以及人员组织架构
介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？
16
介绍上岗基本准备和要求
介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
中高层管理人员能力考核评分表
6
7
8
9
10
评分
语言表达含糊其词,意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图,文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解,无可挑剔
中高层管理人员能力考核评分表
被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
决策
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
（20分)
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
公司中高层管理人员综合评分表
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
6.面试评估表(高层部分)
面试官意见及补பைடு நூலகம்说明
考核项目说明
综合素质考评项目: 专业知识考评项目:
评分标准说明
评估得分（请在A--D之前进行选择） A（优） B（良） C（中） D（差）
姓名
应聘部门/职位
求职意愿 性格特征 综合素质 专业知识 总体评估 面试官签名
日期
综合评估结果
□录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用
面试考评表(公司高层主管评估部分)
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
求职意愿考评项目: 性格特征考评项目: 1.个人职业目标是否明确 2.对公司及应聘职位是否了解 3.求职态度是否积极、诚恳 4.以往工作的稳定性 1.有活力 2.自信 3.积极的心态 1.表达、沟通能力 2.计划性/条理性 3.责任感 4.快速反应能力 5.执行力 6.团队意识 1.教育背景 2.专业知识水平 3.相关工作经验 4.相关项目经验
中高层管理人员面试要素与评价评分表之欧阳数创编
中高层管理人员面试要素与评价评分表
欧阳数创编
欧阳数创编
行政人事部
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。
故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。
运用正确的方法、程序、
欧阳数创编
专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。
更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。
3、人际胜任特征
4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。
善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。
富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。
中高层人员面试测评评议意见表
欧阳数创编
欧阳数创编。
2016中高层管理面试评价表(人力资源)
应变能力及岗位意向（10分）
总评得分 其他优势或不足 人力资源部初 面试人： 试 日期： 综合评价意 见 面试人： 用人部门复试1 日期： 面试人： 中心总监复试2 日期： 总裁/常务 副总裁审批 意见 意见： 用 用 意见： 意见：
□推荐 用 意见： □录用
□推荐
□
录用
应聘者姓名 联系方式 □其他
才市场
（用人部门）
复试2
英语能力
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
Байду номын сангаас
□存档
□不录
□录用
□存档
□不
团队领导能力（10分）
计划能力（10分）
组织能力（10分）
战略思维（10分）
分析与解决问题（10分）
应变能力及岗位意向（10分）
1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
1、是否与团队其他成员保持良好的 沟通； 2、对团队成员抱有积极的态度； 3、善于倾听别人的意见，选择性的 采纳成员的意见； 4、赏罚分明，通过双赢的解决方法 化解团队中的冲突，更好的激发成 管理素质 员的积极性。 （30%） 对本职工作的计划方法是否得当、 合理、严密，是否有较强的科学性 、系统性和适用性。 1、善于发现和了解情况，发现主要 事件及主导原因； 2、能够协调目标和各种资源以获得 最佳的解决方案。 1、分析问题是否有全局性、系统性 、科学性、规划性、预见性、广博 性； 2、对人与事的分析具有辩证逻辑思 维，客观公正； 3、观察其角色把握能力、组织运行 职业素养 的资源运用。 （20%） 1、分析问题是否有周密性和逻辑 性，是否有系统分析的方法观和整 合问题的能力； 2、能否把握复杂事务的本质和内在 联系，找出事务特征，理清事物发 生的因果关系，认清轻重缓急，是 否理解事物的多重关系性。 1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
中高层管理人员面试要素与评价评分表(版)讲课稿
7
4
2
对中高管皆适用
综合评价
合计得分
面试人 签字
行政人事部
附后：中高层管理人员的胜任特征
中高层人员面试测评评议意见表
中高层人员面试测评评议意见表
序
号
姓名
应聘岗位
评价要素（各要素10分）
总分
面试意见
个人 业绩
专业 知识 与技能
战略思 维能力
分析与 解决问 题能力
团队领 导能力
人际协 调与应 变能力
专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度
10
7
4
2
根据应聘者竞聘 职位提问
综合能力
战略思维 能力
1、你对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价
2、你对自己应聘的职位在本行业中处 于什么的角色
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法
10
7
4
2
同上
人际协调与 应变能力
1、不是你职责范围的事，领导却安排 你去完成，你该怎么办
2、如果你发现你的一位同事总是背着 你在上司面前说你的坏话，你该怎么 办
3、领导就某件事误解了你，并狠狠地 批评了你，你如何应对
4、……
自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与他人和睦相 处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能 站在对方的立场考虑和处理冋 题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的回 答问题；对突发事件、紧急情况 能否镇静处理，其处理方法是否 合符情理、法理。
10
7
4
2
同上
计划能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中高层管理人员面试要素与评价评分表
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。
故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。
运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。
更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。
3、人际胜任特征
4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。
善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。
富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中高层人员面试测评评议意见表
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。