研发中心绩效考核表(标准版)
研发人员绩效考核表
研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。
5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。
8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。
8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
研发部-绩效考核评分表
100%
总分：
被考核人
签名/日期
直接上级&部门负责人
签名/日期
总经办意见
签名/日期
五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据来源
得分
自评
上级
结果
1
模具图纸开发数量
35%
满足生产需要，每月按计划总量设计完成
1、按时完成开发数=40分
2、未按时完成=0分
2
模具制作及时率
Байду номын сангаас35%
产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具
1、无延误生产使用=40分
2、当月累计总延迟1天以内=10分
3、当月累计总延迟1天以上=0分
3
图纸更改成本
10%
因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。
1、成本在预算内=10分
2、成本超出预算=0分
4
技术资料归档
1、按时完成无延误=30分
2、当月累计总延迟3天以内=10分
3、当月累计总延迟3天以上=0分
3
产品设计质量
30%
产品设计试样无修改
（一次性合格率）
1、一次性合格率100%=30分
2、一次性合格率80%-99%=20分
3、一次性合格率60%-79%=10分
4、一次性合格率<60%=0分
4
技术资料归档
（图纸、BOM、变更记录）
10%
技术资料在规定时间内完整归档。100%
1、全部归档=10
2、缺失1项减=5分
研发人员绩效考核表
部门
姓名
岗位/
职务
总分
项目
KPI
考核标准
自我
评分
上级
评分
业绩指标
工作计划完成率（20分）
、能提前或按时完成工作计划的得20分；
、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分；
、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分；
研发周期
（20分）
1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核；
、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）；
纪律性
（10分）
、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）；
2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）；
3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）；
能力指标
计划能力
（10分）
、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）；
、计划控制能及一般（5~7分）；
2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核；
行为指标
工作责任心
（10分）
、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）；
、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）；
、工作无计划，常出错误（0~4分）；
解决问题能力（10分）
1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）；
2、能够解决一般难度问题（5~7分）；
3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）；
创新能力
（10分）
、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）；
研发部绩效考核表
被考核人：
考核人签名：
考核时间：
对内使用的图纸以及资源使用用过的废纸反面打印，不需要打印的，使用 电子版互发
8%
电脑、打印机等设备不得损坏、每天下班把电脑以及其他设备关闭
办公桌上堆放整洁、归类条理化、不随意丢垃圾，下班后整理桌上资料才 下班
在职期间对所接触的一切有关公司机密等资料进行保密
严格遵守公司一切规章和制度
个人素养 工作积极性高，为人公平、有责任感且人际关系良好
6 和工作态 服从上级工作安排，主动协调或完成其他工作任务
6%
度 认同公司核心价值观，具有良好的职业操守
部门纵横 部门之间和内部工作配合协调
7 关系协调
4%
合作 工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确
8
部门专业 熟悉本部门的专业特性，了解本行业的最新动向 素养 监控本部门的成本费用，部门工作流程规范
30%
详细标注及说明
图纸存档符合存档标准
有长期生产订单的确定方案，大门类有做出15套常规尺寸档案，其他类别 产品能根据现场实际尺寸确定
图纸工艺比较复杂部位，能局部放大并详细标注说明
出口单门轮、国内单等设计符合要求
五大类产品的宽度标注符合标注标准
阳台、楼梯、窗罩的高度标注符合标注标准
2
图纸标注 标准
五大类产品的凸肚标注符合标注标准
15%
五大类产品的材料、配件编号标注符合标准
大门和围栏的边高、中高的标注符合标注标准
方钢或方管之间的净空距离符合要求
大门图纸的门洞宽、门扇宽、加开小门的宽度，边高、中高距离，弧形落 差及花头的高度，门底、门头的隔层高度标注规范、标准
3
尺寸规范 围栏、楼梯、阳台宽度标注在产品上面，大门、窗罩宽度标注在产品下面 标注标准 阳台、楼梯的宽度和高度尺寸标注规范、标准
(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能
%
专业知识
实务知识
评价人
签字：
年月日
附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表(年度)
评价期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
权重
要素
A
B
C
D
能力
能
力
素
质
人际交往能力
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
1.高管只进行年度考核
考核维度
见《绩效合同管理办法》。
考核时间：
2.元月1－10日完成绩效考核评分。
3.元月10－15日完成数据的收集整理工作。
4.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。
考核主体：
直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心
A
B
C
D
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
纪律性
A
B
C
D
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
研发人员考核表
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含）- -100分（含）优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
C：75分（含）——85分（不含）中等
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
技术研发中心经理绩效考核表
被考核部门：技术研发中心 岗位： 被考核人： 直接上级签字:
权重比例
指标名称
季度工作计划 目标评价（KPI）
分值
员工自评 分值
直接上级 绩效考核委员会
评分值
确认分值
经济 季度经营任务 指标
收入（含视同收入项）
20
指标
（30分）
利润
10
50%
成本控制（20分）
部门费用（是否超预算）
20
研发项目进度完成情况：完全按进度进行（5分）；主要项目按进度进行，个别项目延后（3-4）；有部分项目延后（1-2分）
5
技术研发目质量全部达标（5分）；项目主要质量达标，少部分需要完善（3-4分）；项目质量存在问题（1-2分）
5
科技项目申报 成功申报政府性科技项目：市局级加分5分；省厅级加10分；国家级加20分。
加分项目 院重大任务辅助 协助院里完成非研发类、项目类的重大任务的完成，每项任务根据情况给予5-10分加分。
利润加分项
利润指标每翻一番加分10分。
合计
100
被考核人签字确认：
20 年 月 日
考核人签字确认：
20 年 月 日
5
产学研合作（10分）
产学研工作的维护：产学研活动有成效，有科技合作成果（5分)；产学研活动较多，有科研合作意向（3-4分）；能组织基本产 学研活动（1-2分)
5
工作纪律：能严格执行院各项规章制度，工作纪律强（5分）；能执行院规章制度（3-4分）；基本能执行院规章制度（1-2分）
5
其它（10分）
工作责任：工作积极主动，责任感强（5分）；工作态度端正，有责任感（3-4分）；能胜任工作，责任感一般（1-2分）