员工考核细则及考核评分表(20110611)
员工工作考核评分标准表
考核项目
考核内容
考核分数
评分标准
沟通能力
（30%）
笑容
表现力
10分
2分：缺乏笑容，表情没有亲和力。
4分：笑容不自然或对同事缺乏笑容。
6分：经常保持笑容但笑容缺乏亲和力。
8分：无论面对顾客或同事都能保持微笑，且不做作。
10分：笑容富有感染力，使人感到温暖。
语言
表现力
10分
2分：语气生硬，表情没有亲和力。
工作效率
10分
2分：经常使顾客抱怨按相关标准时间完成工作。
8分：能又快又好的完成工作。
10分：能创新方法改进工作效率并且能保持质量。
工作方法
10分
2分：不了解工作流程，缺乏变通。
4分：经过指导仍然不能做好工作。
6分：能按照要求的方式完成工作。
8分：不用指导能完成工作。
10分：喜欢创新能找到更好的解决方法。
8分：主动向其他同事学习并共同探讨工作问题，以积极的口吻评价同事。
10分：能主动帮助同事学习并给同事积极的建议，具有领导者的潜质。
积极主动
10分
2分：比较懒惰，事不关己就不参与。
4分：在上级的要求下才愿意去做事。
6分：能将应做的事都做好。
8分：不用吩咐就能将要做事都做好。
10分：能接受挑战，主动要求做一些超过自己工作范围的事。
服从管理
10分
2分：不听劝告甚至顶撞上级。
4分：经常违反店内制度或情节较严重。
6分：基本遵守公司规章制度，偶尔犯点小错。
8分：完全遵守公司制度，并尊重上级。
10分：不仅遵守制度，而且能帮助同事改正错误。
团队合作
10分
2分：性格孤僻，不愿与人沟通。
完整版员工考核标准表
工作业绩<44分>
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3分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情
作责仕心
2分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督 与检杳
1分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查
团队协作
5分
5分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决 问题；服务态度非常好
1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息
6分
6分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度 势，随机应变
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5分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活
力
4分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方 法
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员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
员工考核表及评分标准细则
考核内容 考核等级标准
在成本低、费用少的前提下，超标准提前完成任务 岗位职责 完成情况 （60分） 在成本、费用指标内，保质、保量圆满完成任务 独立能力一般，有时需上级进行指导，但工作总体上达到要求，工作质量良好 有时达不到工作要求，但差距不大，基本能完成工作任务 需上级催促才能按时完成或不能完成 有强烈的责任心，发挥主观能动性，超标准完成任务 有较强的工作责任心，工作从不出现差错 工作责任 心（6 有一定的工作责任心，但是偶尔会出现差错 分） 工作责任心不强，差错较多 基本上没有工作责任心，做事粗心大意，经常出错 执行力很强，对工作精益求精，出色完成任务 正确执行上级下达的工作任务，主动工作，提高效率 工作能力 执行上级下达的工作任务时，基本完成任务 （6分） 执行上级下达的工作任务时，时常发生错误和偏差 对上级下达的工作任务有时不能执行，差错率较多 严格遵守公司规章制度，并能主动维护团队秩序或纠正其他人的不良行 为 自觉遵守公司规章制度，能以身作则，发挥模范表率作用
评分标准
95%～100%*标准分 90%～94%*标准分 80%～89%*标准分 60%～79%*标准分 0～59%*标准分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 10分 8-9分 6-7分 4-5分 0-3分
工作情况 工作行为 评价（30 举止（6 自觉遵守公司规章制度，考核期内没有违反纪律的行为 分） 分） 基本能遵守公司规章制度，偶尔违反经提醒能够及时改正
自觉性差，纪律性不强，考核期内超过3次（含）违反劳动纪律 沟能能力很强，积极主动与他人协作，出色完成任务 沟通能力强，主动与他人协作，圆满完成任务 沟通协调 能力（6 沟通能力一般，但能接受他人请求，并予协助，基本完成任务 分） 不善于沟通协调，有时会出现不协作的情况 沟通能力较差，不主动协助他人完成任务 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有显著的进步；工作创新能力很强 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有明显的进步；工作创新能力强 工作创新 能力（6 有提升专业技术水平；实际工作中成效一般；工作创新能力一般 分Байду номын сангаас 专业知识能基本满足本职工作需要，能基本胜任本职工作 专业知识更新较慢，胜任能力较差 主动承担并提前、出色地完成追加的临时工作任务 主动承担追加的临时工作任务，并在规定时间内圆满完成 重点工作及临时任务 能承担追加的临时工作任务，并在规定时间内完成 完成情况（10分） 对追加的临时工作任务，不能在规定时间内完成 没有临时追加的工作或任务不能完成
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
员工考核细则及考核评分表简单实用
员工考核细则及考核评分表简单实用一、引言员工考核是企业管理中的重要环节，其目的在于对员工的工作表现进行评估和激励，同时也为企业提供了管理决策和人力资源规划的依据。
一个简单实用的员工考核细则和考核评分表能够帮助企业更有效地进行员工管理，确保员工的工作表现和企业目标的一致性。
本文档将详细介绍员工考核细则和考核评分表的编制方法和使用注意事项，以供企业参考和借鉴。
二、员工考核细则编制方法1.明确考核目标和指标：在编制员工考核细则时，应首先明确考核的目标和指标。
考核目标应与企业的战略目标一致，考核指标应具体、可量化和可衡量。
2.制定绩效标准：针对每个考核指标，制定相应的绩效标准。
绩效标准应明确员工在各个指标下的表现程度和对应的评分。
3.设置考核周期和频率：考核周期和频率决定了员工的考核间隔和考核次数。
一般而言，考核周期可根据企业的需要而定，考核频率应合理把握，避免频繁或过长的考核间隔。
4.确定考核方法：常见的考核方法包括定量评分和定性评价。
定量评分方法适用于可以明确衡量的指标，如销售业绩和工作目标的完成情况；定性评价方法适用于难以量化的指标，如团队合作和沟通能力。
5.明确考核责任人和流程：考核意见的提出和审批应有专人负责，并明确相关的流程。
考核责任人应具备一定的管理能力和专业素养，并能够客观公正地评价员工的工作绩效。
三、考核评分表简单实用绩效评分表是对员工绩效进行评估和打分的工具，它是员工绩效考核的核心之一。
以下是一个简单实用的考核评分表的示例：考核指标绩效标准评分工作质量优秀：工作结果完全符合要求，无差错5分良好：工作结果基本符合要求，无重大差错4分一般：工作结果部分符合要求，有轻微差错3分较差：工作结果不符合要求，有重大差错2分非常差：工作结果与要求完全不符，严重差错1分工作效率卓越：完成任务速度快，效率高5分良好：完成任务速度适中，效率较高4分一般：完成任务速度较慢，效率较低3分较差：完成任务速度很慢，效率低2分非常差：无法按时完成任务，效率极低1分责任心与执行力高：能够主动承担工作责任，出色的执行力5分中：能够履行工作责任，较好的执行力4分低：工作责任心较弱，执行力较差3分非常低：无法履行工作责任，执行力极差1分在使用考核评分表时，考核负责人可以根据员工的工作表现和绩效标准进行评分。
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员工考核细则
一、考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、
工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；
4、考核分为月度/季度考核；
5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；
6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇
总后公布；
7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
三、适用范围
以下人员不在考核范围内
1、试用期内员工
2、连续请假一个月的员工
3、考核期间入职的员工
四、责任组织
公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容
1、个人素质（满分5分）
（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分15分）
（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5)进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
（7)不随便翻阅公司文件，帐蔳表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。
3、工作态度（满分15分）
（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务
（2）虚心接受别人意见。
（3）发现问题能够及时向上反映。
（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性（满分10分）
（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。
（2）积极配合生产主管努力完成任务。
（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。
(4)团结同事，不打架斗殴，不煽布谣言
5、对本职工作的认识（10分）
（1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。
（2）对待工作认真负责从不敷衍。
（3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。
（4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。
（5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。
6、工作技能（满分40分）
（1）操作手法熟练。
（2）认真按公司操作流程操作。
（3）熟练掌握技巧，工作效率高。
（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）
7、工龄（满分5分）
（1）三个月后不满一年者计１分。
（2）满1年的计２分。
（3）满２年的计３分。
（4）依此类推,满4年以上的计5分。
六、考核结果处理
1、等级评定
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：
员工考核评定表
2、考核结果处理
方案一：奖金设定
月/季度被评为A级，月/季度奖金元
月/季度被评为B级，月/季度奖金元
月/季度被评为C级，月/季度奖金元，被评为D/E级者无奖金。
方案二：工资上调比率
月/季度被评为A级，月工资上调%
月/季度被评为B级，月工资上调%
月/季度被评为C级，月工资上调0 %
月/季度被评为D级，月工资下调%
一、附考核评分明细表
2011年（）月/季度生产部员工考核评分表
被考核者：部门：职位：考核日期：
根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。
生产部意见：
生产主管：日期：行政部意见：
行政经理：日期：总经理意见：
总经理：日期：。