甲供材料管理办法三篇
甲供材管理制度范文(三篇)
甲供材管理制度范文一、目的与依据为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。
本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。
二、适用范围本制度适用于甲供材的采购、存储、使用和管理工作。
三、管理责任及权限1. 项目经理负责指导和监督甲供材的采购和使用。
2. 采购部门负责甲供材的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
3. 施工班组负责甲供材的接收、存储和使用工作，确保甲供材的安全和及时使用。
四、采购管理1. 采购计划：根据工程需要，制定甲供材的采购计划，并报批项目经理。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择具备合法资质、质量保证能力和供应能力的供应商，并签订合同。
3. 合同管理：签订合同后，采购部门负责监督供应商按照合同要求提供甲供材，并对供应商进行评估。
4. 进货验收：施工班组负责甲供材的进货验收工作，确保甲供材符合合同要求。
五、存储管理1. 存储场所：施工班组应设置专门的甲供材存放场所，保证存储条件符合要求。
2. 存储管理：施工班组负责甲供材的存储管理工作，采取适当的防潮、防腐、防盗等措施，确保甲供材的完好无损。
3. 温湿度控制：根据甲供材的要求，施工班组应对存储场所的温湿度进行控制，防止质量问题。
六、使用管理1. 经审批：施工班组在使用甲供材之前，应报批项目经理，并按照施工图纸及相关规范使用。
2. 检查验收：甲供材使用完毕后，施工班组应进行检查验收，确保甲供材的使用效果符合要求。
3. 录入台账：施工班组应将甲供材的使用情况及时录入相关台账，做好使用记录和查询。
七、质量控制1. 施工中应进行甲供材的质量把关工作，发现质量问题应及时整改并上报项目经理。
2. 甲供材的质量问题应及时追查责任，并及时采取措施防止类似问题再次发生。
八、监督检查1. 项目经理应定期进行甲供材管理的检查工作，发现问题应及时整改。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材管理协议25篇
甲供材管理协议25篇篇1甲方（建设单位）：__________乙方（施工单位）：__________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就甲方供应材料（甲供材）的管理事宜达成如下协议：一、协议目的为确保甲供材的供应、保管、使用等环节的规范运作，明确甲、乙双方的权利和义务，经友好协商，特订立本协议。
二、甲供材的供应1. 甲方应按工程进展和乙方需求，按时、按质、按量供应甲供材。
2. 乙方应提前向甲方提交甲供材的需求计划，甲方根据需求计划进行采购供应。
3. 甲方供应的甲供材应符合国家相关质量标准，并提供相应的质量证明文件。
三、甲供材的保管与使用1. 乙方负责甲供材的保管工作，确保甲供材的安全、完好。
2. 乙方应设立专门的甲供材存放区域，并建立甲供材进出库管理制度，确保甲供材的存储安全。
3. 乙方应严格按照工程设计和规范使用甲供材，不得擅自更改甲供材的使用部位、规格、数量等。
四、甲供材的结算与支付1. 甲方供应的甲供材价格按照本协议约定的价格执行。
2. 乙方应按照实际使用的甲供材数量进行结算，并出具相应的结算报告。
3. 甲方在收到结算报告后，按照约定进行支付。
五、违约责任1. 甲方未按约定供应甲供材，导致工程进度受阻或其他损失的，应承担违约责任。
2. 乙方未按约定保管、使用甲供材，造成甲供材损失或浪费的，应承担违约责任。
3. 乙方未按约定提交结算报告或提交的结算报告不实的，应承担违约责任。
六、协议解除与终止1. 本协议在以下情况下解除：（1）甲乙双方协商一致解除本协议；（2）因不可抗力致使本协议无法继续履行的，甲乙双方可以解除本协议。
2. 本协议在以下情况下终止：（1）工程竣工验收合格，且甲乙双方在结算完毕后终止本协议；（2）甲乙双方协商一致，提前终止本协议。
七、争议解决本协议的履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决。
协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材料管理细则范本(五篇)
甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。
二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。
工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。
(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。
主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。
三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。
对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。
工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。
(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。
1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。
2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
甲供材料管理细则模版(三篇)
甲供材料管理细则模版第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理工作，确保项目的顺利进行，本细则依据相关法律法规，结合本工程特点制定。
第二条本细则适用于项目的甲供材料的采购、验收、入库、出库、使用、盘点等管理工作。
第三条甲供材料管理工作贯穿整个项目的生命周期，由项目经理负责跟踪和落实。
第四条甲供材料管理工作应当遵循公开透明、合理公正、便捷高效的原则。
第二章甲供材料的采购第五条甲供材料的采购应当严格按照招标文件或采购合同的规定进行，并符合相关法律法规的要求。
第六条采购人应当选择具备相应资质和信誉的供应商进行甲供材料的采购，并进行合理比选，遵循公正公平的原则。
第七条采购人应当组织采购人员进行供应商的考察和评估，制定评估报告，并保存相关材料。
第八条甲供材料的采购合同应当明确合同的履行期限、交付方式、验收标准、货款支付方式等关键条款，以确保项目按时按质完成。
第九条采购人应当制定采购计划，并及时报送给项目经理，确保项目进度的顺利推进。
第十条甲供材料的采购费用应当按照采购合同的约定支付，采购人应当及时支付货款。
第三章甲供材料的验收第十一条甲供材料的验收应当由项目经理组织进行，验收人员应当具备相应的专业知识和经验。
第十二条甲供材料的验收应当在供应商交付后的合理时间内进行，验收人员应当仔细检查材料的数量、规格、质量等，确保符合采购合同的要求。
第十三条甲供材料的验收应当进行验收记录，记录材料名称、规格、数量、验收标准等信息，并保存相关材料。
第十四条甲供材料的验收不合格的，应当及时通知供应商，并按照采购合同的约定要求其责任，包括退换货、赔偿等。
第十五条甲供材料的验收合格后，应当及时入库，并进行标识和分类，确保材料的安全和有效管理。
第四章甲供材料的入库第十六条甲供材料的入库应当由专人负责，记录材料的名称、规格、数量、批次、供应商等信息，并进行分类存放。
第十七条甲供材料的入库应当按照先进先出的原则进行，确保材料的有效利用。
第十八条甲供材料的入库应当按照采购合同的要求进行验收，对于不合格的材料应当及时退回给供应商。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
10、签字盖章完毕后，材料计划报送业主供应部，材料计划不符合规定程序提报的，供应部接收人员审核发现后，要拒收或退回计划。
11、该计划于供应部接收计划单之日起生效，供应部接收材料计划后依据计划执行采购程序。
12、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划。
应急需求计划必须由施工单位项目经理签字并加盖公章，直接报业主单位刘总审核签字，转材料部执行采购程序。
13、甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的收料员、业主单位库房管理人员、供应部人员及相关专业负责人共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见。
验收通过后，甲乙双方及时办理出入库手续。
14、施工单位所购材料必须符合设计和国家、地方、行业相关规范、规定、标准及业主有关要求，进场后必须向监理及业主供应部提供相关出厂合格证明、检验合格证明等书面报告单。
15、材料设备出场及需要外协加工的材料出场时必须有施工单位项目经理、监理单位、业主分管副总签字同意，凭出门条出场（出门条由安保部设计制作）。
16、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到货，材料到场后半小时内必须到场参与收货，以便及时进行验收。
17、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得使用。
经试验或检测后不合格的材料要坚决退场，并注明材料的去向。
18、材料检验抽样由监理、施工单位及供货商在验收时现场随机抽取，实验、检测结果经监理见证后分送各单位存档。
19、参加材料验收的所有人员应认真核对相关证明，对材料数量的核对要认真仔细，发现错漏的及时指正。
20、仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。
21、检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格。
22、检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场。
23、检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取，资料补齐后方可办理验收手续。
24、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日期。
验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。
25、根据材料、设备和现场的具体情况，供应部要负责将到场材料、设备转交给施工方物资部，由物资部负责人签字认可。
26、材料应根据施工单位开出的经审核签字后的需求计划进行调拨，由材料会计开具出库单，供应部经理审核无误后经领料人签字方可领料。
出库单一式三份，施工单位一份，供应部一份，财务部一份。
27、材料的结账日期为每月25日，材料会计将调拨单据进行汇总，并与施工单位进行核对。
28、施工单位对甲供材料应加强管理，供应部人员应时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料硬化、生锈、损坏、丢失、浪费严重等情况，所造成的损失由施工单位负责，业主单位不予退换或增补，并根据损失情况处以至少2倍价值的罚款。
29、施工单位应详细核算甲供材料用量，如造成材料设备超额供应，超额部分费用直接从施工单位工程款中扣除（超额部分的计算首先按合同约定，合同无约定按设计规定，设计无规定时按定额用量计算）。
29、甲供材料经质检部门检验不合格需退货的，施工单位应出具书面退料申请，将申请、检验报告等证明文件一起报我方供应部，经业主单位分管副总审核后办理相关手续。
30、供应部接到退料申请后应对材料数量、规格、检验报告等进行核对，经供应部经理、分管副总签字确认后，由材料会计办理退料手续。
31、材料的退货须填制退料单，并注明退货的原因。
32、供应部收料、签单后，依据供货合同对不合格材料进行退货、换货或索赔。
由于施工单位工作不力（例如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造成的退货，材料部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
33、由施工单位负责采购的材料在采购前需经我方确认，施工单位应提供生产厂家资料、实物样品、产品合格证、产品规格、采购单价及相关资料，由监理单位、业主工程部和分管副总进行审核批复，按样品进行购买。
34、本办法由业主单位供应部解释、修订和补充，由总经理审批后实施。
篇二：甲供材料管理为了规范对甲供材料的有效管理，防止施工中出现材料浪费和欠用，使材料核销正常进行。
根据合同文件及物资管理办法的相关规定，特制订本办法：涉及甲供材料管理的各部门职责（一）技术质量办：负责月、季及年度材料计划的编制、报送；负责审核各施工单位申报的材料使用计划，协助物资设备办办理材料内部领用；负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材料核销。
（二）安全生产办1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调；2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。
（三）物资设备办负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作，负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账；负责通知并配合实验室进行材料质量验收；负责材料出库管理、建立出库电子台账；负责施工队材料使用的管理和检查；负责与各施工队办理材料退库手续；负责办理不合格材料处理手续；配合财务经营办做好材料核销。
（四）财务经营办：1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；3、负责建立材料核销台账。
（五）、实验室：1、负责材料的质量验收；2、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；3、负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料；4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。
二、甲供材料管理制度（一）、材料的入库管理1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。
材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。
材料数量验收采取现场收量，项目部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。
2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。
当供应商对我方称量结果有异议时，由我方先与供应商协商处理。
若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理协调处理。
3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。
材料质量验收应在监理工程师旁站的情况下，由项目部实验室按照合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。
4、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理，由“第三方”对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。
5、材料符合入库条件后应及时装卸，其中：当日8：00时至17时到场的材料，必须在当天卸车；当日17：00时后到场的材料必须在次日12：00前卸车。
6、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查7、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。
（二）、材料的现场管理材料1、根据本标施工工作面分布情况，项目部在拌合站内设置一个主仓库，仓库配备专人负责看守，防止偷盗。
2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化或铺垫碎石，挂牌标识进行保管。
3、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别码放，垛高每垛10袋，离墙离地。
水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识进行保管。
4、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于1m，使用过程中从一边取用，及时清底。
成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进行保管。
（三）、材料的出库管理1、材料出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒卖材料。
各施工单位设经理正式任命并报项目部备案的专职材料员，材料员负责向项目部技术质量办申报材料使用计划，经技术质量办负责人、分管物资副经理审批后，提交物资设备办办理材料领用手续。
2、仓库保管员应严格执行凭调拨单发货，调拨单内容填写应包括：材料使用部位、材料品种及规格、单位、数量、材料领用日期、材料领用单位负责人、专职材料员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发货原则，即内容填写不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方”签字不发货。
3、材料实行按计划限量领用，各施工单位当月材料的领用量应与当月技术质量办审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。
4、为防止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出库执行“先进先出”的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理并填写“报损单”，严禁不合格材料出库。