协调会议纪要范文

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协调会协调会议纪要范文

协调会协调会议纪要范文

协调会协调会议纪要范文篇一:如何召开专题协调会如何召开专题协调会1、会议目的专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦,进行协调和落实,使相关方的活动步调一致,密切配合而召开的会议.针对一些专项问题,如土建施工与设备安装的协调;消防、通信、绿化的协调;新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调;技术难度较大的变更协调;工程延期和索赔等,总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,协调解决。

此外,各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。

动议内容包括:协调事项,与会单位、人员几召开时间。

经总监理工程师与有关单位协商,取得一致意见后,由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。

2、会前准备专题协调会前,监理工程师要进行调查研究,对所要协调的问题要充分了解,做到心中有数。

不开无准备的会,也不开无明确议题和议题过多的会议。

专题协调会要先发通知,让入会者会前有所准备。

如果粮草未备兵马先行,临时通知开会,肯定是难以解决问题的。

通知应说明开会的地点,会议开始和持续时间,需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。

使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助,专题协调会要讲究参加对象。

除当事人代表外,可邀请有关方面的专家、权威或领导参加,当事人代表人数不宜过多,人多了,七嘴八舌,观点各异,给协调带来难度。

3、召开会议会议应在友好的气氛中进行,会上应使每个人都有发言的机会,监理工程师要认真听取每个人对问题的分析与意见或建议。

要善于综和,集中大家的意见,取得一个大家认同的解决办法。

协调会切忌辩论不休,不然有伤和气,影响协调工作。

会上应尽量避免在众多人员中争论费用问题,费用问题可留待会后小范围商谈。

会议安排要紧奏,要保持会议严肃、活泼的气氛,以增加与会者责任感和亲切感。

协调会一定要议而有决,形成会议纪要签发各单位,以遵照执行。

即使不发会议纪要,也要作好会议记录。

工作协调会议纪要三篇

工作协调会议纪要三篇

工作协调会议纪要三篇一、工作协调会议纪要日期:xxxx年xx月xx日地点:xx会议室主持人:xxx记录人:xxx会议内容:一、工作进展情况汇报1.1 xxx部门汇报了最新的工作进展情况,包括项目A的进度、问题及解决方案等。

1.2 xxx部门介绍了项目B的进展情况,并提出了一些存在的困难和需求。

1.3 xxx部门简要汇报了项目C的最新进展,强调了下一步工作计划。

二、问题讨论与解决方案2.1 针对项目A中出现的问题,与会人员一起讨论了解决方案,并决定由xxx部门负责具体实施。

2.2 就项目B中提出的困难与需求进行了深入讨论,确定了解决方案,并进行了任务分配。

2.3 针对项目C中的工作计划,与会人员提出了一些建议和意见,并达成了一致。

三、工作计划与分工3.1 在项目A上的工作计划中,确定了各个部门的具体任务和时间节点,并进行了分工。

3.2 就项目B的需求和解决方案,制定了详细的工作计划,并明确了责任人和完成时间。

3.3 对于项目C的工作计划,进行了进一步的细化和完善,并明确了下一步的行动计划。

四、其他事项4.1 讨论了一些与工作相关的其他事项,如人员调整、资源调配等,并进行了决策和安排。

4.2 其他与会人员提出了一些建议和意见,并进行了讨论,确定了相应的措施和计划。

会议总结:本次工作协调会议在主持人的带领下,各部门积极参与,充分交流了工作进展情况,解决了存在的问题,并制定了具体的工作计划和分工。

相信通过大家的共同努力,各项工作将能够顺利推进,达到预期目标。

二、工作协调会议纪要日期:xxxx年xx月xx日地点:xx会议室主持人:xxx记录人:xxx会议内容:一、工作进展情况汇报1.1 xxx部门汇报了最新的工作进展情况,包括项目A的进度、问题及解决方案等。

1.2 xxx部门介绍了项目B的进展情况,并提出了一些存在的困难和需求。

1.3 xxx部门简要汇报了项目C的最新进展,强调了下一步工作计划。

二、问题讨论与解决方案2.1 针对项目A中出现的问题,与会人员一起讨论了解决方案,并决定由xxx部门负责具体实施。

工作协调会议纪要

工作协调会议纪要

工作协调会议纪要(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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部门协调会议纪要范文

部门协调会议纪要范文

部门协调会议纪要范文
会议时间:2022年6月1日上午10点
会议地点:公司3楼会议室
与会人员
内部部门:
•人力资源部:张经理、李主任、王秘书
•研发部:赵主任、刘设计师、黄工程师
•运营部:陈总监、周经理、吴主任
外部嘉宾:无
会议内容
1. 人力资源相关事宜
张经理汇报了人力资源部的工作情况,讨论了近期的招聘计划及人员调动方案,相关部门提出了意见和建议。

最终商定将在6月底前完成相关工作。

2. 研发进展报告
赵主任向与会人员展示了研发部的工作成果及当前的进展情况,其他部门提出
了一些问题和建议,研发部表示将在接下来的两周内完善相关问题,并及时反馈。

3. 运营营销提案
陈总监向大家介绍了新的运营营销提案,各部门提出了意见和建议,经过讨论
和沟通,决定在接下来的一个月内投入实施,并积极跟进效果。

4. 其他事宜
会议最后,讨论了公司的年度计划和预算,商讨了一些管理改进措施,各部门
对此进行了讨论和反馈,并达成了一些共识意见。

下一步工作
•人力资源部完成招聘计划及人员调动方案的制定和实施;
•研发部完善问题,并及时反馈进展情况;
•运营部积极跟进营销计划的实施进展;
•各部门针对讨论的管理改进措施,落实具体实施计划,推进改进措施的实施。

会议纪要记录人
•王秘书
会议总结
本次部门协调会议,各部门积极参与,针对各自工作的进展情况和存在的问题进行了讨论和磋商,并通过共识意见的达成,协商出了可行的解决方案,为公司部门间的协调和推进工作提供了有益的指导和决策依据。

通过本次会议的开展,我公司的各项工作将得到更好更快地开展和推进。

部门协调会会议纪要最新范文2篇

部门协调会会议纪要最新范文2篇

部门协调会会议纪要最新范文部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔一〕部门协调会会议纪要时间:2024年6月15日地点:公司会议室主持人:李经理参会人员:五个部门的经理会议内容:1.关于公司利润分析公司近期的利润出现了下滑的情况,五个部门的经理需要协调合作,找出问题所在,以增加公司利润。

2.关于商品质量问题公司最近出现了商品质量问题,消费者对公司信任度降低对公司产生了不良影响。

经理们需要协调两个部门之间的合作,以解决问题。

3.关于公司对竞争对手的应对策略公司与竞争对手之间的竞争越来越剧烈,各部门经理需要协调合作,制定更加优质的市场策略以进步公司市场份额。

4.关于公司员工管理公司的员工管理情况需要得到更好的优化,各部门经理需要制定更加全面的员工管理方案,吸引更多优秀的员工参加公司,并且改善公司员工满意度。

会议总结:本次会议主要围绕公司的利润、商品质量、竞争对手应对策略、员工管理等议题进展了协调讨论,经过大家的共同努力,获得了一定的成果。

希望各部门展开合作,共同努力,为公司开展做出更大的奉献。

部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔二〕尊敬的领导、各位同事:今天我们召开了部门协调会议,非常重要的一次会议,会议期间各位同事积极发言、讨论,共同解决了眼下存在的一些问题,达成了合作共赢的共识。

首先,我们一起分享了各自部门最近的工作进展,有的同事分享了成功的案例,有的同事遇到了一些困难需要与大家沟通交流。

大家可以随意议论和交流,不仅可以展示和分享自己的工作成果,也可以汲取别人的经历教训,进步各自的工作效率和质量。

紧接着,我们针对最近各自遇到的问题一一进展了讨论。

有的问题是由于信息共享不及时、沟通不畅导致的,有的问题那么是由于各个部门工作重心不同而出现的协调困难。

与会人员在会上深化讨论,积极提出解决方案,最后确定了一些措施,如加强信息沟通,合理规划各部门工作重心等等,以此来解决协调困难和提升工作效率。

另外,我们也感受到了各部门之间的合作精神和熟悉程度得到了进一步的提升。

协调会议纪要

协调会议纪要

协调会议纪要关于协调会议纪要范文时间:二○一三年七月二日上午九点半地点:安凯达新型建材有限公司会议室主持人:***参会人员:市建设局 ***安凯达新型建材有限公司 ***中心城区城市快线工程项目三标 ***会议内容:中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司混凝土供应问题的协商会议。

为迎接旅发大会,六盘水内环快线项目工期紧,施工点多,混凝土需求量大。

目前混凝土供应严重不足,无法满足三标多点施工的情况。

希望安凯达全力配合,给予三标工程最大的支持。

会议决议如下:第一、安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车(其中一台为外租)保障中建四局三标段工程,其中外租泵车的费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。

第二、四局三标制定合理的用料计划,于工地开盘的前一天将计划报送安凯达,每天早上8:00前再由专人和安凯达对接,确保有计划有步骤供料。

第三、安凯达尽量保证供料的及时性和连续性,最大可能保证三标施工人员上班就有事做,不待料。

第四、中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题,及时处理安凯达的应收帐款问题。

第五、双方按协调沟通好的结果认真落实。

参会人员签字:二零一三年七月二日关于协调会议纪要 [篇2]2015年8月23日,在东苑立交快速化改造一期1标项目部会议室。

召开了管线交底协议会,参加会议的有:通途公司、新中源公司、路灯所、自来水公司、新奥燃气公司、兴光燃气公司、电力公司和蓝光公司、斯正监理人员。

一、由新中源公司项目副经理对东苑立交整体的情况进行汇总:1、东苑立交共计176个承台立柱。

2、现场地下管线繁杂。

3、直接影响4、对每个承台影响**现有管线进行分解,并**发到每个单位。

二、由各单位进行交底发言:1、电力公司胡经理,对改迁进度情况、所准备材料,进场时间,8月底所需要配合如借水、借电,做了商讨达成共识。

2、自来水公司,对借地*少,管线如何施工,土方***及运输、场地、开挖,走向进行了布置,计划3到4个月完工。

协调会开展会议纪要

协调会开展会议纪要

协调会开展会议纪要(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生产协调会会议纪要三篇

生产协调会会议纪要三篇

生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要
会议时间:2021年10月1日上午10点
会议地点:公司会议室
会议主题:制定下一季度生产计划
与会人员:生产部门负责人、销售部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人
会议纪要:
1. 会议由生产部门负责人主持,首先介绍了本次会议的主题和目的,即制定下一季度的生产计划。

2. 销售部门负责人汇报了上一季度的销售情况和下一季度的销售预期。

根据销售预期,生产部门制定了下一季度的生产计划。

3. 采购部门负责人根据生产计划,制定了下一季度的原材料采购计划,并向大家做了详细的汇报。

4. 财务部门负责人对下一季度的生产计划进行了财务分析,并提出了建议和意见。

5. 大家对下一季度的生产计划进行了讨论,并对其中存在的问题进行了分析和解决方案的讨论。

6. 最后,生产部门负责人总结了本次会议的讨论内容,并提出了下一步工作的安排和分工。

会议结束后,各部门负责人根据会议纪要制定了具体的工作计划,并开始着手准备下一季度的生产工作。

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协调会议纪要范文会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。

下面是店铺为你整理的协调会议纪要范文,希望对你有用!协调会议纪要范文1201X年X月26日,县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议,现纪要如下:会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。

对第二季度信访动态进行了分析,排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。

会议认为,一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视,采取了积极有效措施,加大了案件查办力度,一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决,保证了县域经济的健康发展。

但与去年同期相比,信访总量明显增大,集体访批次人数成倍增长,信访形势不容乐观。

这些问题的存在与少数单位不重视信访工作,不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾,与部分干部工作作风漂浮、工作方法简单粗暴有直接关系。

因此,各级各部门要端正认识,增强责任意识,改进工作方法,化解矛盾,维护社会稳定。

会议强调,信访工作是一项长期性的工作,随着经济社会的发展,会不断产生新的矛盾,引发新的信访。

但只要我们努力工作,牢固树立“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的思想,不断改进工作作风、工作方法,主动化解矛盾,信访是可以减少的。

会议指出,二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心,以二季度信访总量比去年同期下降为目标,认真履行职责,按“分级负责,归口办理”原则,各自做好工作,确保一方平安。

会议要求:一要抓“热点”,维护群众利益。

群众反映的“热点”问题,实际上也是党和政府工作的难点。

切实解决好群众反映的“热点”、“难点”问题,是我们各级各部门义不容辞的责任。

因此各乡镇各部门要按照“三个代表”的要求,带着对人民群众的深厚感情,处理好群众关心的“热点”、“难点”问题。

一是认真关注“热点”,认真排查本单位本辖区内的“热点”、“难点”,采取措施,制定预案。

二是及时处理“热点”,不回避矛盾,不一拖了之,及时予以解决,坚决杜绝激化矛盾引发集体访或越级访。

三是避免引发新的“热点”,进一步改进工作作风,改善工作方法,坚持依法行政,按政策做好群众思想工作,处理好干群关系,决不能因工作不到位等原因引发新的“热点”问题。

二要抓领导,落实责任。

信访问题落实的实不实,信访工作水平高不高,单位领导是关键。

一是信访机构要健全。

落实分管领导和专兼职信访干部,保证来访有人接,案件有人查。

二是工作责任要落实,要把信访工作作为一项重要工作抓实抓好,尤其是重点涉访单位至少每季度专题研究一次信访工作,排查本辖区本部门职能权限内可能触及群众利益、引发信访的问题,并制定解决问题的措施,把矛盾解决在基层。

三是加大案件查办力度,严格按照“五定”原则进行落实,即定责任单位、定包案领导、定办案责任人、定办结时限、定办案质量。

一定要做到办结一案,解决一事,减少一访,稳定一方。

三要抓协调,讲大局。

一是加强同上级主管部门的联系,尤其是涉及到政策法规等相关问题的答复上要统一,要灵通信息,及时向上级汇报本县信访工作情况,争取主动。

二是加强部门之间的团结协作,在涉及下岗职工、清退计划外用工、安置职工、工资待遇等热点问题上,各相关部门要相互通气,耐心答复上访人,做好政策解释、思想疏导工作,减少群众上访。

三是加强对乡镇部门信访室的业务指导,加强信息沟通,掌握信访动态,发现苗头及时超前化解。

四是要发挥治保调解组织的作用,积极化解矛盾,报告信息,齐抓共管,构筑大信访格局。

四要抓制度,严明纪律。

严格按“分级负责,归口办理”的原则解决信访问题。

一是要纠正怕负责任的思想,要敢于负责,正视信访问题,不推诿扯皮,确保一方稳定。

二是要纠正不负责任的做法,牢固树立责任意识,切实履行信访工作职责,不回避矛盾,把问题解决在基层。

三是严肃工作纪律,对重大会议、重大节庆期间的集体上访、越级上访,需要接人的,涉访单位在接到通知后必须无条件服从,在规定时间内赶到指定地点,做好接人工作。

五抓督查,促工作。

县信访局要切实履行部门职能作用,按照县信访领导小组的要求,抓好各级各部门的信访指导和督查工作。

县上对信访工作建立信访督查通报制度,对信访工作重视不够、工作不力,信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评,严重的,追究主要领导责任。

对重视信访工作,化解矛盾及时,稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。

会议决定:1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查,检查结果将在全县进行通报,并纳入年终考核。

2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究,建立健全退耕还林监管处理工作机制,并迅速拿出工作方案报信访领导小组。

参加会议人员:协调会议纪要范文2会议主要总结了新机构运行一个月以来各部门的生产工作情况,安排部署了4月份的工作任务,明确了搞好工作协调是下一步工作的重点。

会议内容纪要如下:一、新机构运行情况一个月以来,新机构运行平稳、成效显著,各部门负责人认真履职,起到了很好的带动作用。

存在的主要问题是各部门之间的协调问题,这也是今后各部门需要着力解决的问题。

在这一个月里,安全监察部大胆开展安全监察工作,取得了很好的成绩。

希望各部门学习先进,在工作中干实事、敢破难,按照各部门的岗位职责、各司其职,保质保量完成各项工作。

二、安排部署各部门4月份工作1、做好五届三次职代会召开的筹备工作,由李小坪副书记牵头,党群工作部负责,行政综合部和相关部门配合。

要做好宣传解释工作,确保职工代表能准确领会文件精神,确保会议成功召开。

2、继续抓好党风廉政建设教育。

党群工作部牵头组织一次全公司干部职工参加的警示教育会,重肃廉政纪律。

禁止各类以权谋私、以气谋私的行为,提高服务意识和服务水平。

3、行政综合部要加强对职工劳动纪律、工艺纪律、规章制度执行情况的考核力度。

各部门要将每周工作完成情况、计划进度情况和工作中存在的问题,按周做小结,由行政综合部在每周五统一收集上报。

这项工作要做为一个工作制度长期坚持。

行政综合部要尽快落实公司家属楼和办公楼的物业管理工作。

4、计划财务部要在4月初下达各部门生产经营目标任务。

安装费调整的问题,要尽快报告物价局。

配合客户服务部做好气费催收工作。

5、客户服务部要加快欠费催收力度,尽快完成欠款催缴工作。

对抵押物的权属问题,行政综合部要配合客户服务部尽快落实,办理好相关产权手续。

6、生产运行部要处理好内部与相关部门的协调工作,做好调度、巡检、抢险工作,理顺工作流程。

抢险维修中心要及时向调度中心反馈维修抢险工作进度情况。

7、工程技术部负责整个燃气工程建设的竣工验收工作,客户服务部、安全监察部、安装公司、生产运行部,计划财务部配合,要尽快制定从工程设计到验收的工作流程方案交经理办公会研究。

服务大厅接件后及时与工程技术部衔接,工程技术部踏勘后按规范提出技术条件和要求,反馈给客户服务部。

西林储配站的改造,由工程技术部做出一次性改造方案。

尽快完成信息系统平台建立方案。

8、安全监察部要认真查处安全隐患。

发现问题及时与相关部门衔接,同时向分管领导和主管领导汇报,与相关部门提出整改方案和处理意见。

涉及公司范围之外的安全隐患,要积极和相关部门衔接,确保安全问题彻底解决。

完成总公司《各级各类人员安全责任制》的修订工作。

协调会议纪要范文3时间:地点:与会人员:建设单位xx置业股份公司代表:xxx路医院代表:老干部活动中心代表:业主代表:内容:一、 xxx路街道居民科xx--介绍参会人员。

二、业主代表xx--陈述业主意愿:三、中房置业代表xx--表示,只要业主委员会的成立符合法律规定,作为建设单位,他们一定支持。

但业主代表需达到全体业主人数的5%。

对此,业主代表卢蓉同志表示,此前,业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意,问卷结果显示,大部分业主是支持成立业主委员会的。

今天个别业主代表由于出差等原因,未能到达会议现场,但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、xx--就此重申本次会议的目的,是为筹备业主委员会召开的协调会,或称见面会。

希望大家明确目的。

会上,万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示,不介入本次业委会的任何活动,明确弃权。

对此,会议决定,须由两个业主单位签字盖章,明确态度,交到万寿路街道办事处备案。

五、xx--宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长,指定任晨光同志作为业务顾问。

筹备组成员应由推荐或报名的方式产生,报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、xx--表示,根据规定,建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。

对此,中房置业代表刘建忠同志表示,前两项会积极提供。

关于经费问题,他说,公司目前有困难,无法提供。

鉴于此,会议决定,由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神,履行应尽的职责。

如有特殊情况,可协商解决。

七、xxx所长对下一步工作的流程作了简单介绍,并强调,一切活动必须依据法律条文进行。

建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。

八、街道居民科科长xx--到会并讲话,她说:首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。

街道领导高度重视业主委员会的成立工作,抽专人负责此项工作,为此,请大家积极配合,形成合力,把此事做好。

街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方,希望和大家一起努力,做好这次业主委员会的成立工作,也为今后此类工作的顺利运行开好头。

石凤荣同志强调,成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立,恰恰相反,我们是要通过业主委员会,让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商,进而把小区建设得更加和谐宜居。

九、中房置业代表陈晓运同志提出,对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主,应拒绝吸纳到业主委员会当中。

对此,街道及业主代表均表示赞同,只要建设单位提供此类人员名单,可以取消其作为业主代表的资格。

十、建设单位退席后,xx--、赵建章所长、任晨光老师又对业主代表进行了业务指导与培训,如告知他们还需准备哪些材料等。

更重要的是,街道领导和业务顾问都再三强调,我们的目标是与物业公司及建设单位和平相处、共同协商,最终成立业主委员会,进而发挥业主委员会的职能,即协助物业公司共同管理好自己的小区,共建和谐的万方苑。

在筹备业主委员会期间,如果遇到难以解决的争议性问题,可暂且搁置,不要影响筹备工作的正常推进。

业主代表们如果遇到困难或疑问,应及时向街道或业务顾问进行咨询。

此外,选举产生的业主代表必须负起责任,能够代表大多数业主的利益。

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