半成品、产成品自制入库流程
自制半成品入库流程
车间/部门 流程 单据 说明
开始
焊接/涂装车间
加工完成
自制半成品范围： 焊接车身(焊接车 间)、喷漆车壳(涂 装车间)
否
品保部
检验是否合格
是
焊接涂装车间
各车间打印自制半 成品入库单
半成品入库单
半成品入库单一式六 联，统计、仓库保 管、财务、仓库记账 员、品保、存根各一 联
仓库
仓库保管清点数 量，填写实收数量
审核签字
半成品入库单各经 办人签字后，须经 仓库主任审核签字 确认。
仓库
仓库记账员根据半成 品入库单实收数量在 T6系统中建立半成品 入库单，并打印
半成品入库单财务 联每天10:00前由 仓库保管将前一天 单据传递至财务中 心，财务中心进
产品出入库流程图
3
成品出库
库管员
按照客户订单、成品领料单、成品及零部件领料单规定（名称、型号规格、数量等）进行备货、发货，台账记录
《出库单》
4
复检
质检部主管及检查员
对所需发货旳所有产品、配件按照《检查规程》及产品规定进行出厂前旳复检工作，并发放产品合格证书和检测、测试报告
《出厂检查记录》
5
封装
产成/品入库流程（制度）
生产部
质检部
库房
财务部
OK
NO
产成/品入库流程阐明
序号
节点
有关负责人
工作说明
有关记录
1
生产、组装
生产主管、班组长及装配人员
生产主管和班组长商量拟定生产任务和目旳；装配人员按照，并根据各《产品装配工艺规程》规定进行生产组装
《装配记录》、《工序卡片》
2
成品检测、测试
装配人员
严格按照，并根据各《产品检测工艺规程》规定进行功能及各项有关测试
发货负责人
准备、检查、清点封装发货前旳有关资料完整性
6
发货
发货负责人
联系、寻找承运方，跟踪运送到货时间、状况及产品与否完好无损
7
单据总汇
库管员、检查员、发货负责人
出库单汇总送交财务部门作帐务解决；出厂检查记录汇总存档；发货记录、对帐、合同、收款
《检测记录》
3
巡检、抽检
检查员
根据成品检测旳合格数量，质检人员在成品入库前需对其进行抽检、巡检，抽检率为15%
4
成品入库
班组长及ห้องสมุดไป่ตู้配人员
对检测合格旳产品进行资料准备和简易封装填写《入库单》
《入库单》
5
纺织原材料及产成品半成品入库流程
纺织原材料及产成品半成品入库流程
1.原料半成品以及半成品到公司后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，购进的原材料要进行拉力强度测量。
产成品入库时要测量透气度。
经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填入库单；
2.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放；
3.库存信息及时呈报，须对数量、仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性；
4.每次购进物资，必须抽查，且每次抽查数量不得少于7件，并把数字及时呈报；
5.每次购进成品或半成品物资，要按购买时的依据（米数、重量）进行检验，并把数据及时呈报；
6.仓库管理员应在物资用完前5—10天，将物资使用数据及剩余数据及时呈报，且及时购买，确保原料正常使用；
7.仓库管理员必须对每天的入库、出库情况，有明确记录并保存；
8.仓库管理员不在现场的，机修工拿出物品的情况，事后机修人员必须上报仓库员，否则一经查处，责任由机修工负责；
9.仓管员必须对每个盘头的生产米数有明确记录；
10.仓管员必须按以上流程操作，否则出现任何问题由仓管员承担。
半成品入库管理制度
半产品入库管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的半产品入库管理流程，保证半产品入库过程的顺利进行，确保半产品的质量和数量符合要求，以提高生产效率和产品准确性。
2. 适用范围本规章制度适用于全部涉及半产品入库的部门和员工。
3. 定义•半产品：指在生产过程中经过肯定工序加工之后未经最终加工产品的物料。
•入库：指将半产品装运到仓库或存放区域，并进行登记管理的过程。
4. 流程4.1 半产品接收1.收到半产品时，接收人员应核实送货单上的信息，确保半产品的种类、规格和数量与送货单全都。
2.如有疑问或异常情况，应及时与供应商或相关部门联系，协商解决。
4.2 半产品入库登记1.接收人员应将半产品送货单、货物标识等与半产品相关的资料整理妥当，并填写入库登记表。
2.入库登记表中应包含以下信息：半产品名称、规格型号、数量、批号、生产日期、供应商、接收日期、仓库位置等。
3.入库登记表应由接收人员签字确认，并交由仓库管理人员保管。
4.3 半产品检验1.仓库管理人员应对半产品进行外观和质量检验。
2.外观检验包含：检查半产品包装是否完好，有无破损或污染。
3.质量检验包含：检测半产品的物理性质或化学成分是否符合要求。
4.若发现半产品有质量问题或不符合要求，应及时通知相关部门，进行处理。
4.4 半产品调配和存储1.仓库管理人员应依据生产计划和需求，将合格的半产品调配至相应的生产线或存放区域。
2.半产品应依照规定的储存条件进行存储，确保其安全和质量。
3.存放区域应清洁整齐，有清楚的标识和编码，便于查找和管理。
4.5 质量跟踪和追溯1.仓库管理人员应建立半产品质量跟踪和追溯体系，确保半产品的质量可追溯。
2.质量跟踪和追溯应包含半产品的批次号、生产日期、供应商等相关信息。
3.如发生质量问题或安全事故，应及时调查，并追溯到相关半产品的生产和入库信息。
4.6 盘点和库存管理1.仓库管理人员应定期进行半产品盘点，并与系统库存数据进行对比，确保准确性。
半成品、产成品自制入库流程
半成品、产成品自制入库流程
一目的
为了使车间生产的产品能准确、及时地入库，特制定本程序。
二适用范围
适用于我司生产车间和仓库之间所有生产的半成品、产成品的入库管理。
三程序细则
3.0 流程与参与部门关系表
3.1 流程解释
3.1.1 生产车间组长根据完工数量以内部联络单的形式开具自制入库产品明细表（包含内容：产品名称、
规格、数量、生产车间及生产时间），交至仓库部输单员处；
3.1.2 仓库部输单员接到自制入库通知单后，打印出《自制成品、半成品入库单》交生产组长；
3.1.3 生产组长要将《自制入库单》上的规格型号及数量核对无误后签字，再给IPQC根据检验的结果
字，最后由生产主管审核；
3.1.4 收料员要按《自制成品、半成品入库单》上的规格型号及数量与实物核对无误后签收，如有误应及
时通知相关人员进行处理。
半成品/产成品自制入库流程。
成半成品入库流程
成/半成品入库流程
1.目的: 为规范成品/半成品入库作业,保证品质合格、及时、准数入仓。
2.适用范围：适用于所有作为成品/半成品入库。
3.权责
（1）品管部：负责成品/半成品质量检测、判定。
（2）生产部：负责办理入库手续及成品/半成品入库。
（3）仓库：负责成品/ 半成品数量验收及账目提报。
4.作业流程：
（1）生产部生产完成品/ 半成品，经自检合格，向品管部提出检验申请。
（设计一份申请检验单，包括申请人，设备型号，规格，设备对应的项目号，申请检验开始的时间，要求检验完成的时间，自检合格后
填写申请检验表，和检验表一齐交仓库存档）
（2）品管依检验标准进行检验，做出合格与否对判定
A.合格：填写《零部件质检表》或《焊
接件质检表》。
复印件作为生产部入库
凭证。
B.不合格：按实际情况做出让步接收、
返工、报废等判定。
（3）仓库签收《成品/ 半成品入库单》后，生产部、仓库、财务各执一份做账存档。
（4）成品/ 半成品入库后分类摆放整齐，擦粉、仓管须及时更新账目。
5.本文件即日起执行。
2021年3月27日星期六。
家具厂制造业半成品账务处理流程
家具厂制造业半成品账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!家具厂制造业半成品账务处理流程详解在家具制造业中，半成品的账务处理是企业财务管理的重要环节，它涉及到成本计算、库存管理等多个方面。
半成品产成品管理制度
半成品产成品管理制度半成品和产成品是指在生产过程中所生产的中间产品和最终产品。
半成品管理制度和产成品管理制度是指对半成品和产成品进行有效管理的一套规范和制度。
半成品管理制度是指对从原材料与零部件加工制造而成的中间产品进行管理。
下面是半成品管理制度的一些主要内容：1.收购与入库：收购半成品需要与供应商建立良好的合作关系，并对产品进行质量检验。
合格的半成品应及时入库，并进行标识和登记。
2.仓储管理：半成品的仓储管理是保证生产线顺利进行的关键。
需要对半成品进行分类、分区、分层存放，确保易损、易变质的产品得到特殊处理。
3.过程控制：半成品的生产过程需要进行科学、系统的控制和监督。
包括对工序、工艺、参数、设备、人员等方面的控制，以保证产品的质量和稳定性。
4.库存管理：半成品的库存管理是制度中的重要环节，需要根据生产计划和市场需求，合理设置安全库存和预留库存，以避免库存积压和供应不足的问题。
5.出库与配送：半成品的出库应根据生产计划进行，确保及时、准确地为生产线提供所需物料。
同时，需要建立高效的配送系统，保证产品准时送达客户。
产成品管理制度是指对最终产品进行管理的制度。
下面是产成品管理制度的主要内容：1.库存管理：产成品的库存管理需要根据市场需求和销售计划进行，确保库存处于合理水平。
需要定期进行库存盘点和消耗分析，及时处理库存异常情况。
2.质量控制：产成品的质量是产品品牌形象和客户满意度的重要因素。
需要建立完善的质量控制体系，包括质量检验、质量记录、质量改进等环节。
3.销售与配送：产成品的销售与配送需要与销售团队、物流部门紧密合作。
需要建立高效的出货系统，确保产品能够按时、准确地送达客户。
4.售后服务：产成品的售后服务是保证客户满意度和客户忠诚度的关键环节。
需要建立健全的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，并反馈给相应部门进行改进。
5.退货管理：对于出现质量问题或客户不满意的产品，需要建立退货管理制度。
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半成品、产成品自制入库流程
一目的
为了使车间生产的产品能准确、及时地入库，特制定本程序。
二适用范围
适用于我司生产车间和仓库之间所有生产的半成品、产成品的入库管理。
三程序细则
3.0 流程与参与部门关系表
3.1 流程解释
3.1.1 生产车间组长根据完工数量以内部联络单的形式开具自制入库产品明细表（包含内容：产品名称、
规格、数量、生产车间及生产时间），交至仓库部输单员处；
3.1.2 仓库部输单员接到自制入库通知单后，打印出《自制成品、半成品入库单》交生产组长；
3.1.3 生产组长要将《自制入库单》上的规格型号及数量核对无误后签字，再给IPQC根据检验的结果
字，最后由生产主管审核；
3.1.4 收料员要按《自制成品、半成品入库单》上的规格型号及数量与实物核对无误后签收，如有误应及
时通知相关人员进行处理。
半成品/产成品自制入库流程。