北京市地方税务局关于中国北京同仁堂(集团)有限责任公司实行汇
国家税务总局关于企业所得税检查处罚起始日期的批复
国家税务总局关于企业所得税检查处罚起始日期的批
复
文章属性
•【制定机关】国家税务总局
•【公布日期】1998.01.24
•【文号】国税函[1998]63号
•【施行日期】1998.01.24
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】企业所得税,税收征管
正文
国家税务总局关于
企业所得税检查处罚起始日期的批复
（１９９８年１月２４日国税函［１９９８］６３
号）
北京市地方税务局：
你局《关于企业所得税年终汇算清缴检查处罚起始日期的请示》（京地税企［１９９７］５５７号）收悉。
经研究，现答复如下：
根据企业所得税暂行条例及有关规定，纳税人应按照规定期限报送年度企业所得税申报表。
对年度企业所得税的检查，宜在纳税人报送年度企业所得税申报表之后进行。
这种检查（包括汇算清缴期间的检查和汇算清缴结束后的检查）查补的税款，其滞纳金应从汇算清缴结束的次日起计算加收，罚款及其他法律责任，应按征管法的有关规定执行。
抄送：各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局。
同仁堂企业文化分析(final)
目录前言 (3)同仁.简析篇 (5)公司简介： (5)【承德】 (5)【革新】 (5)企业历史： (6)创立沉淀文化（1669——1948） (6)新天地里重振（1954——1997） (7)率先蜕变前进（1997——2001） (7)创新迈向世界（2001——现在） (7)企业曾获荣誉： (8)文化传承的使者： (8)制度管理的楷模： (9)质量保证的践行者： (9)创新前沿的领头羊： (10)同仁.考绩篇 (11)探百岁岐黄文化，行同仁逆潮方舟 (11)以仁义礼智信为舵.同仁堂之理念 (12)1.核心价值观——仁行天下 (13)2.经营哲学——取利于信，重礼重智 (14)诚信为本，药德为魂 (14)礼贤下士，礼待顾客 (14)智夺市场 (15)3.企业使命——悬壶济世，义行天下 (17)以法规筑船之龙骨.同仁堂之内部建设 (18)“家族制”时期 (18)家族管理脉络图析 (18)“老字号”家族法制 (18)“同仁”之船龙骨更新换代 (20)一、解析同仁堂发展战略 (21)二、内部组织构架 (22)法 (23)1.《公司法》统公司治理结构 (23)2.“一会三所”的科研体制 (23)3.实行大质量管理 (24)4.“同仁堂连锁管理信息系统”进行供应链管理 (24)势 (25)塑“仁”势 (25)铸“同”势 (26)术 (28)1. 用仁心仁术善待职工。
(28)2.“金字塔”人才工程。
(28)3.建立四项人才选拔聘用机制 (29)4.关注人才,构建“同仁堂人才工程” (30)以师古不泥古为炮.同仁堂之产品营销 (31)产品 (31)近乎苛刻的质量观——修合无人见，存心有天知 (31)时代领先的质量管理机制——古树新花之像 (32)与时俱进的服务观——医者，父母心 (33)多渠道开发市场——齐头并进 (34)不懈的科研开发——源头活水 (34)销售策略 (35)建立先进营销体系——工欲善其事，必先利其器 (35)选择销售策略——首推精品，全面开花 (36)积极管控——决胜于千里之外 (36)促销策略——同心同德 (37)以医者为名扬帆.同仁堂之企业形象 (38)一．同仁堂的VI系统之析 (38)二．标识之析 (39)三．店面设计之析 (40)四．产品设计之析 (42)五．网站设计之析 (42)六．广告之析 (44)七．电视剧之析 (45)八．同仁堂的隐性营销高明之处： (46)同仁.启示篇 (48)逆潮而上 (48)一．破解生存难题：一个国有资本两次上市 (48)二．解决发展问题：打造现代中医药集团 (49)三．走可持续发展之路：做长做强做大 (51)扬帆起航 (52)一．采购生产不违良心 (52)二．质量管控形成核心 (53)三．文化传播温暖人心 (55)四．服务一流真正贴心 (56)五．现代营销体现细心核心 (57)六．严格标准增强信心 (57)七．弘扬传统凝聚人心 (58)同仁.总结篇 (60)前言歧黄之术，千年积淀，悬壶济世，同心同德，仁术仁风潜夫考绩，科学分析，理论为基，创新为展，中西碰撞五千年的风雨，五千年的基奠。
关于中国北京同仁堂( 集团) 有限责任公司(600085) 的战略选择( 公司层战略) 分析
经济管理关于中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（６０００８５）的战略选择（公司层战略）分析闫 艳 杨雅娟 张凌丹 许华蕙 南京审计大学摘要：新常态时期，机遇与挑战并存。
在深化改革、推进医改的过程中，公司将紧跟政策方向和行业趋势，充分发挥同仁堂的品牌、品种优势，突出体现创新经营模式、提升管理水平和转变增长方式。
公司成立于1669年，主营业务为中成药的制造，公司当前正采用一体化战略和多元化战略，实现同仁堂“做长、做强、做优、做大”的发展目标。
关键词：同仁堂；公司层战略；战略选择中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000061-01公司层战略是企业最高层的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
同仁堂迎来机遇和挑战并存的状况。
近年来医改持续深入，涵盖医药行业上下游的多项措施不断落实，加之医疗领域廉政工作深入推进，整体促进医药行业向好发展；随着互联网经济的迅速发展，商业模式创新和在此基础上的快速迭代已成为新的业态，医药企业需要不断加快步伐适应新常态下的行业变革。
一、发展战略（一）一体化战略1.纵向一体化战略——前向一体化战略在过去几十年的营销模式工作中，同仁堂一直采取的是“推销”策略，2000年之前，同仁堂在北京进行的是前店后厂的经营模式，在全国各地的销售模式也是用的传统代理商渠道。
现阶段，同仁堂正积极求变，开始采用纵向一体化战略——前向一体化战略，逐渐获得下游企业的控制权或加强对下游企业的控制。
目前，同仁堂已经在全球连锁药店逐渐增加，截止统计时间已经达到350多家，其中有70多家药店位于北京。
同时，同仁堂还在其他药店设立专柜，在其他药店连锁的铺货工作都借助区域代理商。
现今，同仁堂顺应网络发展的热度，逐渐建立起自己的网络销售渠道，包括开设网上药店，入驻淘宝、京东等网站，进行产品的销售。
营销案例分析附件3.1 同仁堂成功的典范
附件3.1同仁堂－－老字号经营的成功典范北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。
清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。
300多年来，同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规，始终坚持传统的制药特色，其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。
以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药，一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征；目前生产中成药24个剂型，800多个品种经营中药材、饮片3000余种；47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。
同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2000年实现主营业务收入1,024,392,082.05元，净利润146,648,474.92元。
集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司也取得了很好的业绩。
300多年的老字号又焕发了勃勃的生机，可以说同仁堂是老字号经营的典范，那么，在老字号大多数经营不利的今天，同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢？让我们揭开其中的奥秘。
通过对国内老字号的分析，大家已经认识到老字号经营不理想，主要有以下几方面的原因：1、顽固守旧，企业组织形式老化，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿，人浮于事，不思创新；要么是家族企业，规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。
2、不能坚持顾客导向。
以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓，只有顾客导向型的品牌才能致胜，或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变，老字号也只会被无情的市场所淘汰。
3、品牌没有进行国际化扩张。
全球化已成为当前经济发展的一大特点，而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。
北京同仁堂股份有限公司现金流管理分析
目前同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块。凭借严格的制药工艺、丰富的品种群、专业的服务在市场中树立了良好的口碑，并确保自身的竞争优势。
自2016年起，国内经济发展缓中趋稳。政府继续深化医改，积极推动医疗、医保、医药的“三医联动”，继续推进医疗服务向基层侧重，整顿医、药行业秩序，促进行业服务能力提升。公司依托丰富的品种资源、优质的产品质量、精湛的制药工艺及良好的口碑在市场中确保了竞争优势。该公司以政策为引领、以市场需求为导向，结合企业经营实际情况，发挥自身优势，深入挖潜以适应市场变革。
预估坏账率 15.73% 12.25% 10.17% 10.44% 8.30%
实际坏账率 0.14% 0.005% 0.03% 0.00% 0.02%
从表中我们可以看到，企业的实际坏账率都维持在百分之零点几，这个数据是比较理想的。同时与预估坏账率有很大的差距，说明企业对坏账的估计较为保守，高估了坏账。
一、绪论
（一）、研究的目的及意义
在当今社会，各种行业发展迅速，一个企业要想在市场上立足，发展得长远，就必须从多方面多角度考虑，不仅仅是要看企业能创造多少的利润，更要看企业的现金流入及流出的合理性。北京同仁堂股份有限公司是中国中药行业闻名遐迩的老字号，其产品配方独特、选料上乘、工艺精湛并享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。但最近却出现销售假蜂蜜的新闻，让人唏嘘，由此引人深思，我国的中医药行业发展水平到底如何？是否存在过多的欺骗行为。同时我认为对同仁堂进行分析有助于了解整个中医药行业的发展状况，而具体到现金流的分析则可以帮助企业的管理者更加有效的进行管理和决策。
（1）、流入的顺畅性
在这里我们需要关注的一个点是1.17倍，如果想要判断企业货款的实际回收是否顺畅，需要让营业收入×1.17，这才是应该收回的账款。
医药行业老字号“同仁堂”股票分红制度剖析
一
、
公 司 简 介
北京 同仁堂股份有限公 司系经ｊ Ｅ 京市经济体制 改革委 员会京体改 发 （ １ ９ ９ ７ ）ｌ ｌ 号批 复批准 ，由中国北京 同仁堂 （ 集团 ）有 限责任公司独 家 发起 ，以募集 方式设立 的股份有 限公 司。本公 司于 １ ９ ９ ０ ０ ０万股 ，１ ９ ９ ７年 ６月 １ ８日成立 ，并 于 １ ９ ９ ７年 ６月 ２ ５日在上海证券交易所 正式挂 牌 。北京 同仁 堂是 中药行业 著名 的老字 号 ，品牌誉满海 内外 ，其优势得天独厚 。同仁堂的著名商标 和优秀 品牌 已成为 同仁堂集 团不 断发展 的特有优势 。
一
般来讲 ，分红 的影响有 ：１ ．现金分红 能力强 的公 司受 到稳健 投 资者的追逐 ，上市公司赚 了钱就分给投 资者 ， 这样 的公司值得信赖 。２ ． 投资者投资上市公司 ，如果他们 不能获 得一个 长期的 比较 稳定的 分红 ， 就很难树立起长期的投资心理 ，都是比较短期 的投资行为。如果有 一个 良好的 比较稳定的现金分红 回报 ，对培养我国市场投 资文化 ，树立长 期 价值投资理念 ，都是非常重要 的。３ ．分红 也成为 观察上 市公 司财务健 康状况 ，公司治理优 良与否 的重要窗 口。４ ．分红方案 在短期 内对股 价 走势往往有较为明显的影响。分 红的依据有 ：上市公 司股利 发放的多 少 与上市公司盈 利能力 、所处产业周期 、公 司财务政策甚至 国家的企业文 化有关。用 于衡量上 市公 司分红 意愿 的指标 主要有 派现率 （ 分 红 ＼ 净 利润 ， 即净利润分红率 ） 、净 资产分红 率。上市公 司是否 能给投 资者 实 实在在的回报 ， 需要政策 、市场理念及舆论的引导。 从 同仁 堂来讲 ，中国上市公 司虽然融资规模大 ，但分红 比较少 ，但 同仁 堂 （ ６ ０ ０ ０ ８ ５ ）从 １ ９ ９ ７年到 ２ ０ １ ２ 年历年都会进行分红配股 。投 资者 往往对 支付股利 的公 司股票具有较强 的需求 ，同仁堂的分红政 策表明公 司资产 的流动性 （ 变现能力 ） 较 强，其股 利支付 能力 也较 强 ，对 提高 投资者 的信心是有积极作用 的。同仁堂的持续稳定的发放红利 ， 有 利于 增强企业 的品牌影响力 ，提升其公司价值。愿同仁堂抓住机遇 ，扬 长避 短 ，扩大规模 ，在服务于 患者的 同时也好好 回报投 资者 。 （ 作者 单位 ：
1同仁堂偿债能力分析
对同仁堂药业进行偿债能力分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，主要分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
一、同仁堂公司概况北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股，1997年6月18日成立，注册资本200,000,000.00元，股本200,000,000股，并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。
制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品（含乳冷食品）、图书、百货。
其中北京同仁堂股份有限公司和分公司均可生产经营的项目为：加工、制造中成药，经营中成药、西药制剂，技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
零售百货。
广告设计制作。
其中仅限分公司生产经营的项目为：加工制造酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中药材、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品；零售中药饮片、定型包装食品（含乳冷食品）等。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
北京市地方税务局关于进一步规范税务行政处罚工作的通知
北京市地方税务局关于进一步规范税务行政处罚工作的通知文章属性•【制定机关】北京市地方税务局•【公布日期】2003.02.12•【字号】京地税法[2003]83号•【施行日期】2003.02.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】税收征管正文北京市地方税务局关于进一步规范税务行政处罚工作的通知（京地税法[2003]83号）各区、县地方税务局、各分局：为了进一步规范我市地税系统税务行政处罚行为，完善《北京市地方税务局税务行政处罚管理暂行办法》(以下简称《办法》)，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则的有关规定，现就进一步规范税务行政处罚工作通知如下：一、关于《办法》第一条的处罚依据：增加《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》和《中华人民共和国发票管理办法实施细则》的有关规定。
二、关于《办法》第二条的税收违法行为，增加以下内容：(一)纳税人未按照规定办理税务登记证件验证或者换证手续的；(二)非法印制、转借、倒卖、变造或者伪造完税凭证的；(三)银行和其他金融机构未依照税收征管法的规定在从事生产、经营的纳税人的账户中登录税务登记证件号码，或者未按规定在税务登记证件中登录从事生产、经营的纳税人的账户账号的；(四)为纳税人、扣缴义务人非法提供银行账户、发票、证明或者其他方便，导致未缴、少缴税款或者骗取国家出口退税款的；(五)税务机关依照税收征管法第五十四条第(五)项的规定，到车站、码头、机场、邮政企业及其分支机构检查纳税人有关情况时，有关单位拒绝的；(六)纳税人、扣缴义务人在税务检查过程中有下列情形之一的：1.提供虚假资料，不如实反映情况，或者拒绝提供有关资料的；2.拒绝或者阻止税务机关记录、录音、录像、照相和复制与案件有关的情况和资料的；3.在检查期间，纳税人、扣缴义务人转移、隐匿、销毁有关资料的；4.有不依法接受税务检查的其他情形的。
(七)税务代理人违反税收法律、行政法规，造成纳税人未缴或者少缴税款的。
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北京市地方税务局关于中国北京同仁堂（集团）有限责任公司实行汇总缴纳企业所得税有关问题的函
【标 签】汇总缴纳企业所得税,北京同仁堂
【颁布单位】北京市地方税务局
【文 号】京地税企﹝2005﹞225号
【发文日期】2005-05-12
【实施时间】2005-05-12
【 有效性 】全文有效
【税 种】企业所得税
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司：
你公司《关于中国北京同仁堂（集团）有限责任公司继续实行统一汇总缴纳企业所得税工作的请示》（京同财字〔2004〕第19号）收悉。
经研究，现函复如下：
根据北京市地方税务局、北京市财政局《关于我市实行汇总缴纳企业所得税的审批管理办法的通知》（京地税企〔1998〕572号）和《关于对实行汇总纳税企业审批的具体操作问题的通知》（京地税企〔1999〕310号）文件有关规定，同意你公司下属8家企业，在2004年12月31日以前继续实行汇总缴纳企业所得税办法。
特此函复。
附件：中国北京同仁堂（集团）有限责任公司企业所得税汇缴单位名单
企业名称 所在区县
1.中国北京同仁堂（集团）中药二厂 东城
2.中国北京同仁堂（集团）北城批发部 东城
3.中国北京同仁堂（集团）西城药店 西城
4.中国北京同仁堂（集团）御膳厅 崇文
5.中国北京同仁堂（集团）南城批发大楼 宣武
6.中国北京同仁堂（集团）供应站 丰台
7.中国北京同仁堂（集团）饮片厂 通州
8.中国北京同仁堂（集团）同路康保健品厂 通州。