施工组织设计-主要材料、构配件采购计划(纯方案,1页)
主要材料、构配件计划-
第十章主要材料、构配件计划一、主要材料投入计划本工程主要材料、构配件按以下计划表进行供应，材料主要来源于西安、咸阳建材市场采购及西安、咸阳地区长期合作的材料供应商供应。
名称规格/型号单位数量钢材吨清单量为准混凝土m3清单量为准水泥P.0 42.5R 吨清单量为准机制标准红砖240*115*53 千块清单量为准排水管M2 清单量为准热力管各规格M 清单量为准给水管各规格M 清单量为准铁艺栏杆M 清单量为准景观灯个清单量为准电缆M 清单量为准井圈井盖个清单量为准阀门个清单量为准模板M2 材料计划单为准方木M3 材料计划单为准钢管M 材料计划单为准说明：其它材料及安装材料按图纸及工程量清单量为准分批次计划安排进二、材料保证措施1、专人分管材料及成品的购置由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划，计算出材料的计划用量，汇总报设备物资科，由设备物资科安排进料计划。
⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责，物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。
⑵材料采购采取集中统一购置，由项目部计划科提前提供用料计划，设备物资科根据用料计划进行采购。
⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证施工所需。
2、提前计划储备的措施⑴开工前，提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便使设备物资科能早储备、保供应。
⑵材料计划需提前提交给供应商，下达供货任务书，以便于供应商统筹安排，合理调配，充分准备货源。
材料需求计划编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部情况，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的需求计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。
⑶了解市场材料动态，施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上，避开材料供应高峰。
3、材料供应过程控制措施⑴材料、设备计划的编制与审批材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商，进场时间需满足工程进度计划要求。
建筑工程主要材料、构配件计划
建筑工程主要材料、构配件计划精品文档建筑工程主要材料、构配件计划建筑工程主要材料、构配件计划提要：本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项建筑工程主要材料、构配件计划第1节主要周转材料计划1、具体周转材料安排（1）φ48×钢管采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。
（2）模板标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。
（3）模板用木料板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。
（4）安全密目网双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。
（5）脚手片按安全文明施工划定“三步一断绝”要求，装饰阶段的2016精品文档内脚手架的铺设、防坠棚等部位的利用，满足整体施工的要求。
（6）平网按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。
2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。
第2节施工材料的投入计划1、首要施工材料投入计划（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。
（2）施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
A、材料定样（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，间接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。
2016精品文档（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的划定采购、利用材料，绝不利用假冒、伪劣产品。
B、材料供应“需求制度”（a）材料需用量计划按照本工程项目标设计文件、施工图纸，以及我公司和施工计划、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和工夫要求。
建筑工程主要材料构配件计划
建筑工程主要材料构配件计划一、主要材料和构配件的选择：主要材料和构配件是指在建筑工程中需要大量使用，并且对工程质量有较大影响的材料和构件。
具体包括水泥、钢筋、砂石、砖瓦、木材、玻璃、门窗等。
选择主要材料和构配件的准则应遵循工程设计要求，保证材料的质量稳定可靠，并且要有适当的经济效益。
可以根据以下几点来进行材料的选择：1.材料的品牌和质量等级：优质品牌的材料具有质量稳定可靠的特点，能够有效地提高工程质量。
2.材料的技术性能：材料的强度、耐久性、防火性、隔音性等性能要满足设计要求。
3.材料的可靠性：材料的长期使用效果和使用寿命要得到验证。
4.材料的经济性：材料的价格要合理且经济，不能因为追求高档产品而浪费资源。
二、主要材料和构配件的采购：主要材料和构配件的采购工作包括编制采购计划、寻找供应商、签订采购合同、验收货品等。
采购计划应根据施工进度和材料需求量进行合理的安排，以避免材料供应紧张或过多浪费。
找供应商时要充分考虑供应商的信誉、能力、价格以及对材料质量的保证能力。
签订采购合同时要明确材料的品牌、质量等级、技术要求、交付时间、价格和结算方式等条款，以减少后期纠纷的发生。
采购完成后，要进行材料的验收工作，确保材料符合技术要求和合同条款。
三、主要材料和构配件的运输：主要材料和构配件到达施工现场前，需要进行运输。
运输工具可以采用卡车、船舶、铁路等不同的运输方式。
运输前应做好材料的包装和防护工作，避免材料在运输过程中受损。
在运输途中，要确保材料的安全和完整性，防止材料被盗、遗失或损坏。
施工现场的道路状况和交通管理等也需要考虑，以保证运输的顺利进行。
四、主要材料和构配件的存放：主要材料和构配件到达施工现场后，需要进行存放。
存放的目的是保护材料免受风吹日晒和雨淋，防止被泥土和水污染，避免受潮发霉等。
存放时要选择干燥、通风、平整的场地，避免存放在露天或易受水淹的地方。
存放仓库或堆场要注意防潮、防火和防盗措施，确保材料的安全。
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本第一篇施工组织设计第一章编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为XX工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
第二章编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，精确组织施工，确保工程质量及格。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“工程法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
第三章编制依据1、测量规范（GBJ-93）3、修建工程施工质量验收统一尺度(GB-2001)4、混凝土布局工程施工质量验收规范GB-20025、砌体工程施工质量验收规范GB-200213、钢筋焊接及验收规范18-9614、修建机械利用安全技术规程33-200115、混凝土布局尝试方法尺度GB-9219、组织钢模板技术规范GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准GB/T-200023、钢筋焊接接头试验方法27-8626、修建工程冬期施工规范104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范GB-9330、建筑机械使用安全技术规程33-8631、施工现场临时用电安全技术规范46-8832、修建施工安全检查尺度59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范GB-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-8539、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8540、混凝土强度检验评定尺度GBJ107-87第四章工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路尺度横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均接纳HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管接纳PVC—C、TYBB；弱点管接纳混凝土导管。
施工组织设计-施工准备(纯方案,8页)
1.施工准备1.1.组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。
1.2.技术准备1. 组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。
了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。
2. 制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。
3. 编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。
4. 技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。
5. 建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。
1.3.物资准备1. 组织机械、周转材料进场。
2. 落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。
1.4.现场准备1. 场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。
现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。
2. 临时设施现场场地较为充足，施工现场作业区和生活区分开布置。
现场搭设2层轻钢结构活动房，设值班室、建设单位、监理单位、施工单位办公室、部分职工宿舍。
另建食堂、浴室、活动室、小件仓库、厕所等设施。
3. 现场给排水按建设单位提供的水源接两根水管，一根接至生活区和作业区供消防专用，消防设施按要求配齐；另一根接至生活区、作业区。
为确保施工用水和砼养护用水，在场地内砌4个10m3水池，配备高压水泵，作为供水跟不上情况下的施工用水。
施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，安装水泥涵洞，水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划材料要求原物料，具有一定核心内容。
一、物料计划
1.钢材：计划采购钢板、高强度钢筋、焊管及其他钢材，满足工程中的需求。
2.砂石：计划采购砂、石料及其他骨料，用于混凝土配制。
3.混凝土：预制混凝土及其它混凝土组分的采购。
4.木材：计划采购木材，用于构件和木构件的支撑和结构。
5.金属：采购金属材料，用于结构的屋面和材质。
6.油漆：采购油漆用于金属表面的涂料。
7.水泥：采购水泥，用于建筑物的固定和粘合。
8.玻璃：采购玻璃，用于建筑结构的视觉装饰。
二、构配件计划
1.构架钢结构：采购钢筋混凝土构件，用于建筑物的支撑结构。
2.构件：采购木构件和玻璃构件，用于建筑结构的装饰和表面处理。
3.墙面材料：计划采购墙面材料，用于外墙壁的包装和墙体材料的装饰。
4.地面材料：计划采购各种地面材料，用于地面材料的装饰和装饰。
5.防水材料：采购防水材料，用于建筑物内外的防水处理。
6.屋顶材料：采购屋顶材料，用于建筑物屋顶的装饰和承重。
施工组织设计(全)
施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范，以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范.9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》.11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署:根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2。
施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:1、职能机构的职责(一)组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成.（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
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每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。
1.3.
建立领用材料制度，做到合理领用；并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。
1.
施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
1.1.
材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。