企业物流管理的内容概述
企业物流管理概述
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选择具体位置的影响因素？
可扩展性
地质情况
周围环境
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二、工厂平面布置的物流管理方法
物料流向图法 物料运量图法
物料流向图法
按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输 量，通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。
成本高
生产率低
库存大 周转慢
主要问题
质量差
内外环境 不理想
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
二、企业物流现代化概述
企业物流现代化包括：企业物流设施、技术的现代化和企业物流管 理的现代化。 （一）物流技术的含义 物流技术是实现物流现代化的手段和基础，是技术装备及现代化管理方式 的总称。 （二）物流技术的内容 标准化技术 通用技术 质量保证技术 信息技术 专用技术 装备设施技术
车间总体物流管理程序
一般程序
管 理 程 序
确定目标 收集资料 确定各组成部分确定各生产单位 制定初步平面
所占面积 的相互关系
物流布置方案
方案评价
方案实施
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第二节 车间、仓库布置与物流管理
车间总体物流管理目标
最有效的 利用空间 符合工艺 过程要求
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
四、企业物流管理方法现代化
（一）企业物流管理方法现代化的主要表现
物流管理方法的合理化
物流过程的优化管理方法 物流标准化
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
物流过程的优化管理方法
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
物流管理的基本内容
物流管理的基本内容物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制，并通过有效的管理手段和方法，提高物流活动的效率和服务质量的过程。
它是现代企业管理中不可或缺的一项重要内容。
物流管理的基本内容主要包括：物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。
一、物流策划物流策划是物流管理的第一步，它是指根据企业的战略目标和市场需求，制定物流目标和计划，并确定物流资源和流程的配置。
物流策划的核心是确定物流网络、物流节点和物流模式，以实现物流活动的顺畅进行。
在物流策划中，需要考虑到物流成本、运输距离、仓储容量等因素，以实现物流活动的最优化。
二、物流组织物流组织是指根据物流策划的要求，对物流资源进行有效的组织和配置。
它包括物流设施的选择和布局、物流设备的配置和维护、物流人员的培训和管理等方面。
物流组织需要考虑到物流活动的流程和环节，合理安排人力、物力和财力资源，以实现物流活动的高效运作。
三、物流协调物流协调是指在物流活动中，各个环节之间的协作和配合，以实现物流活动的整体优化。
物流协调包括供应商与企业之间的协调、企业内部各部门之间的协调、企业与客户之间的协调等方面。
在物流协调中，需要建立有效的信息沟通机制，及时分享物流信息，解决物流问题，提高物流效率和服务质量。
四、物流控制物流控制是指通过制定物流指标和监控物流活动，对物流过程进行控制和调整。
物流控制需要建立科学的物流指标体系，通过监控物流活动的关键环节，及时发现问题并采取措施解决。
物流控制还需要进行数据分析和决策支持，以提高物流活动的可控性和预测性。
总结起来，物流管理的基本内容包括物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。
通过合理的物流策划，有效的物流组织，协调的物流活动和科学的物流控制，可以提高物流活动的效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的竞争力。
物流管理在现代企业中具有重要的作用，对于企业的发展具有重要的推动作用。
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涵盖了物流的方方面面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理、订单处理等。
在现代企业中，物流管理发挥着至关重要的作用，它直接影响着企业的运营效率和成本，以及客户满意度。
下面将详细介绍物流管理的几个主要内容。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它包括与供应商之间的协调和合作，确保及时供应原材料和产品，以满足市场需求。
供应链管理的目标是实现产品从原材料生产到最终用户的无缝衔接，并通过有效的协调和控制来提高运作效率和降低成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到选择最佳的运输方式、路线和运输商，以确保货物能够按时准确地到达目的地。
运输管理还包括货物的跟踪和追踪，以及运输成本的有效控制。
通过合理安排运输资源和优化运输网络，企业可以提高交付速度和准确性，从而提高顾客满意度。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库中的储存、装卸、管理和分配的全过程管理。
它涉及仓库的布局、设备的选择和维护、货物的入库和出库等。
通过合理安排仓库空间、优化货物储存方式和提高仓库操作效率，企业可以降低库存成本、提高货物周转率，并确保货物的安全和完整。
4. 库存管理库存管理是指对企业存货的数量、质量和位置进行全面的控制和管理。
它涉及到库存的采购、库存的存储、库存的销售和库存的补充等。
通过合理控制库存水平、优化库存周转率和精确预测需求，企业可以节约资金、减少产品过期和损耗，提高供应链的效率和反应速度。
5. 订单处理订单处理是物流管理的重要环节之一。
它涉及从订单的接收、处理、分配到发货的全过程管理。
有效的订单处理能够确保订单按时准确地执行，提高客户满意度。
订单处理还包括订单信息的记录、更新和分享，以便不同部门之间的协作和追踪。
总体而言，物流管理的主要内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理和订单处理。
这些内容相互关联、相互依存，共同构成了一个完整的物流管理体系。
企业物流管理的概念
企业物流管理是指在企业内部，对物流活动进行系统组织、协调和控制，以实现企业物流的高效、高质、可持续发展的过程。
它包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等方面，旨在提高企业的市场竞争力。
企业物流管理以科学性和系统性为基础，根据企业自身的特点和外部环境要求来逐步完善。
其核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
企业物流管理的目标是提高企业的整体竞争力，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。
在具体实践中，企业物流管理需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略。
例如，通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
同时，需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
在运营管理方面，需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
此外，还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
总之，企业物流管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
只有这样，才能实现企业物流的高效、高质、可持续发展。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容企业物流管理是指企业在运输、仓储和物流信息处理等各个环节中的组织和协调工作。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的运作和效益有着重要的影响。
首先，企业物流管理涉及到企业的运输工作。
运输是物流管理中最为核心的环节之一，它直接影响着产品和服务的快捷性及成本。
企业需要根据产品特性和市场需求制定合理的运输方案，选择适合的运输方式和运输工具。
通过合理的路线规划和运输车辆的调度，可以降低运输成本，提高运输效率。
其次，企业物流管理还包括仓储管理。
仓储管理是指对货物的储存、保管和分配的管理工作。
企业需要根据产品的特点和销售需求合理设置仓库，以便及时满足市场需求。
在仓库管理中，要注意货物的分类、入库和出库的安排以及库存的监控等工作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的损耗和损坏，提高仓库的利用率。
此外，物流信息处理也是企业物流管理的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展，物流信息处理在企业物流管理中变得越来越重要。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理。
通过全面、准确的物流信息，企业可以及时地做出决策，提高物流的反应速度和效率。
在企业物流管理中，还需要注重配送管理。
配送管理是指对产品的配送过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作。
企业需要根据市场需求和配送目标，合理制定配送计划，并安排合适的配送方式和时间。
通过有效的配送管理，可以降低配送成本，提高客户满意度。
最后，企业物流管理还需要注重逆向物流管理。
逆向物流是指物流过程中从消费者到生产者的物资、信息和资金的回流过程。
在逆向物流管理中，企业需要建立完善的逆向物流网络，实施产品退货、回收和再利用等工作。
逆向物流管理可以降低废弃物的排放，减少资源的浪费，同时增加企业的社会责任感。
综上所述，企业物流管理涉及到多个方面，包括运输管理、仓储管理、物流信息处理、配送管理和逆向物流管理等。
通过科学、高效的物流管理，企业可以提高运输效率，降低成本，提升服务水平，增强市场竞争力。
物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理制度是指对于物流企业运营的各个方面所制定的规章制度，旨在规范和优化企业的管理运作，确保企业的正常运行和高效运作。
以下是物流企业管理制度的主要内容：
1. 组织架构：明确物流企业的各个部门、岗位和职责，确保职责清晰、协调有序。
2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等，以确保企业各个岗位都能有合适的人员进行管理。
3. 运营管理：包括运输、仓储、配送等环节的规范和流程，以确保货物能够按时、准确地送达目的地，并提高物流效率。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括货物包装、装箱、打包等环节的规范，以确保货物的质量和完整性。
5. 安全管理：制定安全管理制度，包括车辆保险、驾驶员安全培训等，以确保货物和人员的安全。
6. 成本控制：建立成本管理制度，包括物流成本、人力成本和仓储成本等的控制，以降低企业的运营成本。
7. 数据分析：建立物流信息系统，对物流数据进行分析和统计，以帮助企业提高物流效率和服务质量。
8. 经营风险管理：制定风险管理制度，包括运输事故、货物损失等的应急预案，以应对突发事件和减少损失。
物流企业管理制度的内容会根据企业的规模、业务范围和特点而有所不同，但以上内容是基本的管理要点。
企业应根据实际情况进行具体制度的制定和实施，并不断优化和完善管理制度，以适应市场的变化和发展需求。
物流企业管理
物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。
物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。
二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。
4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。
三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。
2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。
5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。
四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。
3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。
4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。
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（1）物流分拨时期
物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。
2.2企业物流战略
2.2.1企业物流战略的定位
（一）企业物流环境的分析——能耗评价
物流渠道结构
（二）企业物流战略定位
过程战略、市场战略、信息战略
2.2.2企业物流战略的差不多目标
2.2.3企业物流治理的战略框架
全局性战略
结构性战略
功能性战略
基础性战略
基于时刻的物流战略
所用课时：6
要紧内容：企业战略的内涵；企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架；企业物流规划的要紧内容。
重难点：企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架
作业：课后考虑与练习。
2.1企业战略
2.1.1企业战略的含义和构成
企业战略：指为实现企业的总体目标，在全面分析企业外部环境、内部资源条件及能力的基础上作出的全局性和长远性规划。
包括竞争战略、营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略包括战略目标、战略和行动打算三部分。
菲利浦石油公司努力“在公司所涉及的每一领域都作出最佳表现”。
英特尔致力成为计算机行业芯片首席供应商。
微软认为它的目标是成为网上电子市场的“黄页”。
佳能是“打败施乐”。
随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。
1.2.2企业物流的特征
企业生产物流的连续性
生产物流不连续会出现什么情况？
物料流转是企业生产的关键特征
什么缘故？
看板治理
企业物流成本的二律背反性
什么是二律背反性？
二律背反性的现时意义？
1.2.3企业物流的分类
1.生产企业物流
原材料及设备采购供应时期的物流——保证质量，节约采购成本，减少物资材料占用的流淌资金。
本田努力成为“福特第二”。
宝洁公司：职员要参加总裁称为“搏击训练”的项目，旨在找出宝洁战胜竞争对手的对策。
2.1.2战略治理层次
依照决策内容的特点来划分：
公司级战略、部门级战略、职能级战略。
2.1.3战略规划的内容
1.规定企业的使命
2.战略定位
3.确定企业经营战略目标
4.确定战略对策
2.1.4战略实施
4、我国的企业物流的产生
在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机械工业系统，一个是物资流通部门。
1.1.2企业物流治理的地位
1.1.3企业物流治理的产生和进展
物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
4、物流经济治理——成本费用治理是物流治理工作的动身点和落脚点
1.3.4企业物流合理化
1.企业物流合理化的意义
2.企业物流合理化的途径
1.4企业物流治理与供应链治理
1.4.1企业物流治理与供应链治理的区不
1.传统物流治理的特点
2.供应链治理的特点
1.4.2企业物流治理在供应链治理中的地位
第2章企业战略与企业物流规划
生产时期的物流——首先要求生产物流均衡。具体要求：物流速度、物流质量、物流的运量。
销售时期的物流——注重销售物流的效果。
返品的回收物流——关系到企业的信誉
废旧物物流——社会责任
2.流通企业物流
批发企业的物流
零售企业的物流
仓储企业物流
配送企业物流
“第三方物流”企业的物流
1.3企业物流治理的内容
1.3.1物流活动诸要素的治理
（3）物流现代化时期
这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因
1.2企业物流
1.2.1企业物流体系的构成
企业物流系统的输入
采购、供应、库存治理
企业物流系统的转换
即厂区物流
企业物流系统的输出
销售物流
采购、运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、物流信息、客户服务等环节的治理。
1.3.2物流系统诸要素的治理
即对其中人、物、财、设备、方法和信息等六大要素的治理。
1.3.3物流活动中的具体职能治理
1、物流打算治理——物流治理工作的首要职能
2、物流质量治理——物流治理工作的中心问题
3、物流技术治理——物流治理工作的依托
基于时刻的物流战略是指在适当的时刻完成一定的作业
基于时刻的物流战略包括及时战略，延迟战略和运输集中战略。
及时（
及时（
该战略强调的是物流时刻和零库存要求，但可能牺牲生产和运输的规模经济性，适合于顾客的个性化需求、多品种、小批量、柔性生产方式，还需要中心企业与供应商有专门好的合作。
这种物流战略专门显然适用于以顾客要求为首要目标的反应式竞争战略。关于实施总成本领先战略的企业来讲，及时战略可能是不合适的，它意味着以牺牲成本为代价，包括牺牲供应商的成本。单独就物流运作来讲，成本可能也是不经济的，必须同其他物流战略混合使用才能降低物流成本。发挥该战略的优势。
《企业物流治理》教案
第1章概述
所用课时：4
要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容
重难点：企业物流治理的内容
作业：课后考虑与练习。
1.1企业物流治理的概念
1.1.1企业物流治理的含义
1、物流活动的产生
物流活动自古就有
2、物流概念的起源
二战，军事应用
3、企业物流的出现
从第二次世界大战的军事后勤到20世纪50年代的工业后勤，企业最早同意了物流的观念。
（2）物流开发时期
物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。