企业薪酬管理现状、问题及对策分析 (2)
新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策
新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策随着时代的变迁和市场的发展，企业管理面临着新的形势和挑战，薪酬管理作为企业管理中的重要环节，也面临着新的问题和挑战。
本文将从新形势下薪酬管理存在的问题着手，分析其原因，并提出相应的对策，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、新形势下薪酬管理存在的问题1. 薪酬福利不公平在企业中存在着同样岗位的员工，却因为各种原因导致薪酬待遇差异很大，甚至存在着同工不同酬的现象，这会引起员工不满和不稳定因素的产生。
2. 薪酬体系不系统一些企业薪酬体系过于单一，难以适应多元化的员工需求，无法激励员工的工作积极性和创造力，也会影响到企业的发展和竞争力。
3. 薪酬政策不合理一些企业的薪酬政策制定不够科学和合理，过高的薪酬支出会导致企业成本过高，而过低的薪酬又会影响员工的积极性和工作热情。
二、新形势下薪酬管理存在问题的原因1. 传统管理观念的束缚一些企业管理者仍然停留在传统的薪酬管理观念中，没有及时更新自己的思维方式和管理理念，导致薪酬管理无法适应新的市场环境和员工需求。
2. 缺乏科学的薪酬管理体系一些企业缺乏科学的薪酬管理体系，导致薪酬管理随意性较大，员工薪酬存在不公平的现象，也无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
3. 市场竞争和成本压力面对激烈的市场竞争和不断上涨的成本压力，一些企业难以平衡薪酬支出和企业发展之间的关系，导致薪酬管理不合理。
三、对策1. 落实公平合理的薪酬体系企业应该建立科学合理的薪酬管理体系，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免同工不同酬的情况发生，确保员工的薪酬公平合理。
2. 引入多元化的薪酬激励方式企业可以通过引入多元化的薪酬激励方式，如股权激励、绩效奖金、员工福利等，来激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 优化薪酬管理政策企业应该根据实际情况合理制定薪酬管理政策，确保薪酬支出符合企业的经济承受能力，既能激励员工，又不会对企业造成过大的经济负担。
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，企业的薪酬管理也逐渐成为各大企业关注的焦点。
薪酬管理对于企业来说非常重要，它关乎到员工的工作积极性和企业的发展。
目前企业薪酬管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者们需要思考的课题。
本文将就企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，员工的薪酬往往存在不公平现象。
一些员工可能会因为种种原因而得到较高的薪酬，而另一些员工则因为相同的工作得到较低的薪酬，这种情况会导致员工之间的不满和矛盾。
2. 薪酬过低在一些企业中，员工的薪酬水平较低，不符合其劳动价值和市场水平。
这会导致员工的工作积极性不高，影响企业的工作效率和生产力。
3. 激励机制不足一些企业的激励机制不够完善，导致员工缺乏积极性和工作动力。
薪酬不仅仅是酬劳，更是一种激励机制，如果企业的薪酬激励机制不足，会导致员工的工作积极性不高，从而影响企业的发展。
4. 缺乏透明度在一些企业中，薪酬管理缺乏透明度，员工不清楚自己的薪酬构成和薪酬涨幅的规则，这会引起员工的不信任感，进而影响企业的团队合作和企业文化的建设。
5. 缺乏监督机制一些企业的薪酬管理缺乏有效的监督机制，导致薪酬发放不规范，存在乱象和不公平现象。
这会影响员工的工作积极性和企业的发展。
二、对策分析企业应该建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位等级等因素来确定薪酬水平，避免因为个人关系或其他原因而导致薪酬不公平现象的发生。
2. 合理调整薪酬水平企业应该根据市场行情和员工的工作表现来合理调整薪酬水平，确保员工的薪酬水平符合其劳动价值和市场水平，从而激发员工的工作积极性。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励机制等，激励员工对企业的发展贡献更多的力量，让员工有更多的成就感和获得感。
4. 提高薪酬管理透明度企业应该建立有效的薪酬管理监督机制，对薪酬发放进行规范和监督，防止薪酬发放不规范，保证员工的薪酬权益得到保障。
企业薪酬管理体系存在的问题及对策分析
企业薪酬管理体系存在的问题及对策分析1.薪酬的含义薪酬原本是补偿、平衡的意思，体现在现代经济关系中，可以理解为是对员工所付出的贡献的一种补偿行为。
从管理学的角度定义，薪酬是企业对员工的劳动回报，可以是货币以及其他物质和精神上的福利，是员工付出劳动应得的报酬。
当然，从企业的角度讲，薪酬是企业运营成本的一个重要方面，也是企业人力资源管理的重要方面，它直接影响到企业发展最主要的因素——人才，只有获得适合的、足够的人才，企业才能前进；反之，从员工的角度看，薪酬是员工的主要物质生活来源，是对员工自身社会价值的一种认可，只有得到合理的回报，员工才有可能全身心的投入到工作和生活当中。
2.企业薪酬管理的一般原理薪酬管理的目的从根本上就是为了能够调动起员工劳动的积极性、创造性从而为企业获得利润和价值，一般由货币形式和非货币形式两种形式组成。
企业需要能够建立公平、公正、公开的薪酬制度，使员工劳有所得、按劳分配，并以此为激励手段，鼓舞员工士气。
薪酬管理涉及到企业和员工双方的根本经济利益，因此容易产生敏感和矛盾的诸多问题。
也正是因为这样的原因，许多研究企业管理的学者都把薪酬体系的设计看做是最难的事情。
3.企业简介x公司是我国北方的一家房地产公司，是由一家国有企业转型成立的，因此具备许多国内企业在管理上出现问题的共性，本文将以这家公司为例进行分析并提出对策。
薪酬管理中存在的问题1.薪酬体系结构的问题受从前计划经济体制的影响，x公司在薪酬管理体系的结构设计上存在大量的问题，模式单一，不能起到有效的激励作用。
（1）薪酬的设定与职位挂钩，并未充分考虑到员工的劳动量和具体贡献。
企业的管理不能像政府部门一样，应该根据岗位的不同而非职位的高低设立工资标准。
干多干少一个样，干与不干一个样，这样的企业肯定无法适应市场经济高速发展的今天。
（2）绩效工资没有，或者流于形式。
将员工收入与绩效挂钩是企业激励机制的重要手段，如果流于形式，就起不到绩效工资应有的作用，无法调动员工积极性。
新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策
新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不断加速，企业管理面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，薪酬管理变得尤为重要，因为它直接关系到员工的积极性和企业的绩效。
在新形势下，薪酬管理也面临着一系列问题，需要企业管理者及时加以解决。
本文将探讨新形势下企业管理中薪酬管理的问题，并提出相应的对策。
1.薪酬福利制度滞后在新形势下，人才的需求和供给发生了巨大变化。
在过去，企业往往可以通过提供较高的薪酬和丰厚的福利来吸引和留住优秀的人才。
在当前的环境下，这种做法已经不再有效。
员工对薪酬福利的要求不再局限于金钱和物质上的满足，而更加关注个人成长、工作环境和企业文化等方面的需求。
传统的薪酬福利制度已经滞后，不能满足员工的需求，也不能激励员工发挥出更大的潜力。
2.薪酬公平和透明度不足在新形势下，员工对于薪酬的公平和透明度要求越来越高。
在一些企业中，薪酬分配过程缺乏公开和透明，容易导致员工的不满和猜疑，影响员工的工作积极性和工作质量。
一些企业的薪酬制度并不公平，高管薪酬过高，而普通员工的薪酬则相对偏低。
这种不公平的薪酬制度也会造成员工的流失和不稳定因素。
3.薪酬管理与企业绩效挂钩不够紧密在新形势下，企业的绩效与薪酬应当更加密切地联系在一起。
在一些企业中，薪酬管理与企业绩效挂钩不够紧密，导致员工的工作动力不足，绩效反而下降。
而且，一些企业存在由于管理不善或者环境因素导致的绩效下滑的情况，却没有相应地调整薪酬激励机制，这对员工的激励和绩效提升都带来了障碍。
在新形势下，企业需要优化薪酬福利制度，从员工的需求和价值出发，不断调整和完善薪酬激励机制。
包括建立灵活的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬和福利，更加重视员工的成长和发展，提供更多的培训和职业发展机会。
企业还应该建立健全的福利体系，满足员工的生活需求，提高员工的幸福感和满意度。
为了解决薪酬公平和透明度不足的问题，企业需要加强薪酬管理的规范化和公开化。
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议企业薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一部分，它直接关系到员工的工作积极性、公司的竞争力以及员工对企业的忠诚度。
然而在实际操作中，企业薪酬福利管理工作中存在着一些问题，这些问题如果不及时解决将会影响到企业的长远发展，因此必须及时进行改进。
本文将就企业薪酬福利管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，存在着薪酬分配不公平的现象，即使是在相同工作岗位上工作的员工，由于种种原因，他们的薪酬却是不一样的。
这会导致员工之间的不满和矛盾，从而影响到员工的工作积极性和团队合作。
2. 薪酬福利不透明有些企业的薪酬福利政策不够透明，员工不清楚自己的薪酬体系和福利待遇，这就给员工带来了不确定感，让员工感到不公平和不满。
一些企业的薪酬福利待遇不具有竞争力，这就难以留住优秀的人才，员工流失率高，导致企业难以持续发展。
4. 福利待遇不完善在一些企业中，福利待遇不够完善，员工的福利待遇并不满足员工的需求，这就会导致员工离职率的增加，从而增加了企业的用人成本。
5. 福利管理混乱有些企业的福利管理混乱，员工的福利待遇无法及时发放，在企业内部会产生很多的矛盾和纠纷，影响企业的正常运营。
二、改进建议企业需要建立起一个公平的薪酬制度，对不同岗位的员工制定相应的薪酬水平，并且要公开透明，让员工都能够知道自己所在的薪酬水平和福利待遇，这样才能减少员工之间的不满和矛盾。
2. 加强薪酬福利政策的宣传企业需要加强对薪酬福利政策的宣传，让员工充分了解公司的薪酬福利政策，这样能增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提高薪酬福利待遇的竞争力企业要提高薪酬福利待遇的竞争力，让员工感到薪酬和福利待遇能够满足自己的需求，从而留住优秀的人才，提高员工的工作积极性。
企业要完善福利待遇，从养老保险、医疗保险、住房公积金、年终奖金等多方面来满足员工的需求，让员工感到企业是一个有温度的企业，这样才能减少员工的流失率。
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与解决措施
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与解决措施现代企业人力资源管理中，薪酬管理是一个至关重要的议题。
薪酬管理体系的健全与否，不仅关系着员工的薪酬福利，更关系着企业的人才激励和组织绩效。
在现实中，薪酬管理体系存在着不少问题，需要企业不断进行改进和优化。
本文就围绕着现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题，提出相关的解决措施。
一、薪酬管理体系存在的问题（一）不公平性问题在很多企业中，薪酬管理体系存在的一个突出问题就是不公平性。
这种不公平性可能表现在不同部门、不同岗位之间的薪酬差距过大，也可能表现在同一岗位的员工之间存在着薪酬不公平的现象。
这种情况会导致员工之间的不满和不稳定，降低组织的凝聚力和战斗力。
（二）激励机制不足现在很多企业的薪酬管理体系还停留在简单的按岗位设置薪酬水平的层面上，对于员工的个人贡献和业绩贡献并没有很好地体现在薪酬上。
这种情况会导致员工缺乏激励，积极性不高，对企业的发展起不到推动作用。
（三）缺乏灵活性目前很多企业的薪酬管理体系都较为僵化，薪酬水平的制定和调整都比较困难，不能根据市场、员工绩效和企业发展情况进行及时调整。
这种情况会导致企业的薪酬体系不能及时契合市场变化和员工绩效变化，影响企业的竞争力和战略执行力。
二、解决措施（一）建立公平公正的薪酬体系针对不公平性问题，企业需要建立公平公正的薪酬体系。
首先要对薪酬进行合理的市场定位，根据企业所处的行业、地区和企业规模等因素进行合理的薪酬水平设置。
也要对不同岗位进行科学的薪酬差异化设置，根据岗位的重要性、难易程度和市场供求情况进行合理的薪酬差异化。
为了解决激励机制不足的问题，企业需要建立起绩效导向的激励机制。
企业可以通过绩效考核和绩效薪酬挂钩的方式，根据员工的个人贡献和业绩表现进行差异化的薪酬奖励。
这样既能够激励员工的积极性和创造力，也能够更好地推动组织的发展和创新。
为了解决缺乏灵活性的问题，企业需要建立起灵活的薪酬管理体系。
企业薪酬管理现状、问题及对策分析 (2)
企业薪酬管理现状、问题及对策分析摘要随着时代的发展和进步，越来越多的企业开始注重薪酬体系的建设，开始注重利用薪酬体系来调动人们的工作积极性，使企业迸发出最大的活力，进而提高企业的生产效率，提升企业的整体业绩。
江中集团作为一个大型企业，高层管理者也开始对薪酬体系进行逐步的摸索和判断，江中集团的薪酬体系也越来越受到社会的关注。
科学、系统、合理的薪酬体系在激发员工工作动机，刺激员工提高工作效率等方面都起着重要的作用。
本文分析江中集团在薪酬管理过程中存在的问题,并就江中集团薪酬管理提出几点建议，目的是帮助江中集团改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。
关键词：江中集团、薪酬管理、对策AbstractWith the development and progress of the times, more and more enterprises began to pay attention to pay system construction, pay attention to pay attention to the use of pay system to mobilize people's enthusiasm, so that enterprises burst out the greatest vitality, thereby improving production efficiency, Of the overall performance. Jiangzhong Group as a large enterprise, top management has begun to gradually explore the compensation system and judgments, Jiang Group's pay system is also more and more attention by the community.Scientific, systematic and reasonable salary system plays an important role in motivating employee motivation and stimulating staff to improve work efficiency and so on. This paper analyzes the existing problems of Jiangzhong Group in the process of salary management and puts forward some suggestions on Jiangzhong Group's remuneration management. The purpose is to help Jiangzhong Group improve the present situation of salary management and enhance its performance level and overall competitiveness.Keywords: Jiang Group, salary management, countermeasures目录引言 (1)一、薪酬管理体系分析 (1)（一）薪酬体系 (1)（二）薪酬调整制度 (1)（三）薪酬的发放形式 (2)二、薪酬管理存在的问题——以江中集团为例 (2)（一）薪酬体系不够完善 (2)（二）薪资调整体系不够科学 (3)（三）薪酬支付缺乏公开性 (4)三、针对江中集团薪酬管理中存在问题的对策探讨 (5)（一）优化薪酬体系 (5)1、科学合理进行岗位薪酬评价 (5)2、建立灵活的奖励和福利保险制度 (6)3、加强以人为本的薪酬体系 (6)（二）优化薪酬调整体系 (7)（三）实行公开化的薪酬支付 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言随着企业的不断发展，越来越多的企业开始明白人力资源是企业的首要资源[1]。
企业薪酬管理存在的问题与措施
企业薪酬管理存在的问题与措施1. 引言1.1 企业薪酬管理的重要性企业薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性、团队的稳定性以及企业的发展。
薪酬管理不仅是激励员工努力工作的重要手段，更是维护员工权益、建立良好的企业形象的关键环节。
一个科学合理的薪酬管理体系可以有效激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业业绩的持续增长。
薪酬管理也是实现员工与企业利益共享的工具，通过公正合理的薪酬分配，使员工对企业的发展有更深的认同感，增强员工与企业之间的信任和忠诚度。
建立完善的薪酬管理机制，对于企业来说具有非常重要的意义，不仅可以促进员工个体和企业整体的发展，还能提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业薪酬管理的重要性不可忽视，只有科学合理地进行薪酬管理，才能实现员工与企业双赢的局面。
2. 正文2.1 企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬不透明：在一些企业中，薪酬制度不够透明，员工无法清楚了解到自己的薪酬构成和标准，容易引发员工的怨气和不满情绪。
2. 薪酬不公平：在一些企业中，存在薪酬差距过大、不合理的情况，导致员工之间的不公平感觉，影响员工的工作积极性和团队协作。
3. 激励机制不足：有些企业对于员工的绩效表现没有建立有效的激励机制，导致员工的努力工作得不到应有的回报，影响员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬与职责不匹配：有些企业的薪酬体系与员工的职责不匹配，表现在一些工作量大、风险高的职位薪酬过低，而一些工作量轻、风险低的职位薪酬过高，导致员工的不满情绪。
5. 绩效评估不公正：企业中存在绩效评估不公正的情况，一些员工可能会受到主管或上级的偏见影响，导致绩效评估结果不准确，影响员工的薪酬待遇。
这些问题的存在严重影响了企业的稳定发展和员工的工作积极性，因此解决这些问题，建立科学公正的薪酬管理体系，是企业管理中亟待解决的重要任务之一。
2.2 导致薪酬不公平的原因一、管理者主观评价不公正。
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企业薪酬管理现状、问题及对策分析摘要随着时代的发展和进步，越来越多的企业开始注重薪酬体系的建设，开始注重利用薪酬体系来调动人们的工作积极性，使企业迸发出最大的活力，进而提高企业的生产效率，提升企业的整体业绩。
江中集团作为一个大型企业，高层管理者也开始对薪酬体系进行逐步的摸索和判断，江中集团的薪酬体系也越来越受到社会的关注。
科学、系统、合理的薪酬体系在激发员工工作动机，刺激员工提高工作效率等方面都起着重要的作用。
本文分析江中集团在薪酬管理过程中存在的问题,并就江中集团薪酬管理提出几点建议，目的是帮助江中集团改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。
关键词：江中集团、薪酬管理、对策AbstractWith the development and progress of the times, more and more enterprises began to pay attention to pay system construction, pay attention to pay attention to the use of pay system to mobilize people's enthusiasm, so that enterprises burst out the greatest vitality, thereby improving production efficiency, Of the overall performance. Jiangzhong Group as a large enterprise, top management has begun to gradually explore the compensation system and judgments, Jiang Group's pay system is also more and more attention by the community.Scientific, systematic and reasonable salary system plays an important role in motivating employee motivation and stimulating staff to improve work efficiency and so on. This paper analyzes the existing problems of Jiangzhong Group in the process of salary management and puts forward some suggestions on Jiangzhong Group's remuneration management. The purpose is to help Jiangzhong Group improve the present situation of salary management and enhance its performance level and overall competitiveness.Keywords: Jiang Group, salary management, countermeasures目录引言 (1)一、薪酬管理体系分析 (1)（一）薪酬体系 (1)（二）薪酬调整制度 (1)（三）薪酬的发放形式 (2)二、薪酬管理存在的问题——以江中集团为例 (2)（一）薪酬体系不够完善 (2)（二）薪资调整体系不够科学 (3)（三）薪酬支付缺乏公开性 (4)三、针对江中集团薪酬管理中存在问题的对策探讨 (5)（一）优化薪酬体系 (5)1、科学合理进行岗位薪酬评价 (5)2、建立灵活的奖励和福利保险制度 (6)3、加强以人为本的薪酬体系 (6)（二）优化薪酬调整体系 (7)（三）实行公开化的薪酬支付 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言随着企业的不断发展，越来越多的企业开始明白人力资源是企业的首要资源[1]。
为此，很多企业开始利用优越的环境和福利待遇吸引人，使更多的人才能够为我所用，提升企业的整体水平。
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素[2]。
如何建立优越的薪酬体系对江中集团的发展起着关键性的作用。
江苏江中集团经过四十余年的风雨历程，现已发展成为以建筑施工、房地产开发双主业经营,多专业同步发展的省级集团企业。
集团有限公司拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质及国外承包工程资格，共有员工2000多人。
江中集团秉承“求真务实、开拓创新、兴业强企”，已经逐步发展为江苏当地建筑业的第一龙头企业。
在企业发展如此迅猛的劲头下，有必要对其薪酬管理进行分析。
一、薪酬管理体系分析（一）薪酬体系薪酬分配是伴随着雇佣劳动的出现未出现的[3]。
最低工资不仅是工人维持生存的基本保证，也是雇主生产经营的必要条件。
随后，又有许多经营者或者学者提出了另外一些观点，比如约翰·斯图亚特·穆勒创立的工资基金理论、亚当·斯密创立的工资差别理论等，这些薪酬分配理论构成了现代薪酬分配的根基。
到了当代，薪酬分配得到了越来越范的关注和研究，薪酬分配理论变得越来越系统，比如激励理论、亚当斯提出的公平理论、人力资本理论、马丁·魏茨曼的分享理论。
薪酬理论随着社会的变化而逐渐向前发展。
薪酬体系的另一个深层次含义是薪酬结构。
同薪酬体系一样，薪酬结构同样对薪酬进行了严格的区分，从薪酬的结构方面，对薪酬的各部分内容进行了总结，说明了一名员工在单位上班，所获得的所有的待遇的综合。
薪酬结构是薪酬体系的另一个反映，是企业和员工之间对薪酬表现形式一致性的统一。
（二）薪酬调整制度但对于职务消费，只有集团副经理（中级技术）以上人员可享受职务消费。
[1]权威. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 企业改革与管理,2015,08:62.[2]吴芳芳. 新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J]. 中国商贸,2015,03:26-28.[3]崔东来. 有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J]. 中国卫生产业,2015,10:137-138.职务消费包括[4]：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
江中集团依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
对于企业员工的补贴及福利，企业依据员工司龄长短、工作地点与家庭所在地是否为同一城市、性别、值班情况等来确定。
现阶段的薪酬分配从最低工资向计件工资转变、计件工资向配加年终奖转变，到现在的绩效工资，薪酬分配遵循由低级走向高级的过程。
薪酬分配在总体上越来越突出激励的作用。
众所周知，在员工能力水平一定的情况下，员工所受到的激励越大（包括物质和精神两个方面），员工取得成就就会越大，工作效率就会越高。
因此工资管理水平与企业效益有密切的联系（三）薪酬的发放形式在薪酬的发放过程中，集团规定人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
在江中集团中，同事间互相不知道彼此的薪金，不同部门的员工之间不知道彼此的薪金，相同部门的员工之间也不知道彼此的薪金。
江苏江中集团内部员工分为合同制、劳务工、零时工，对于合同制的工人，江苏江中集团会定期将工资打入其所在的银行卡中，对于劳动务工和零时工，集团会委派分公司，将工资直接以现金的形式付给工人。
如此一来，江中集团内部员工只看到同事的工作表现好坏和工作积极性的高低，以此来推断对方和自己薪金的差别，从而鼓励自己向更好的方向发展，是企业达到人尽其才的目的。
但是人总是避免不了打听消息，对于江苏江中集团而言，同事之间关系好的会相互讨论自己的薪资问题，尽管这一个问题很少讨论，一旦得知同岗位之间具有不同的工资，相信会极大地影响到员工的工作积极性。
二、薪酬管理存在的问题——以江中集团为例（一）薪酬体系不够完善薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分[5]：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
未将员工知识技能、工作责任、劳动强度和工作环境以及员工技能培训、个人发展等因素考虑到薪酬体系中。
现在，江苏江中集团的薪酬体系制定的并不完善，还存在很多问题，这些问题同样必须要进行关注。
[4]郭辰希. 绩效与薪酬管理课程的教学方法研究[J]. 当代教育实践与教学研究,2015,08:148.[5]靳行. 当前国企薪酬管理面临的问题研究[J]. 中国商论,2015,17:58-60.在企业内部，大多数的薪酬分配模式遵循了职位档次原则。
当然这种分配模式十分正确，能够从正面激励员工获得更高的职务，从而获得更高的收入。
然而，有些管理人员没有掌握正确的分配方法，薪酬分配上存在不合理现象。
比如，有的公司将薪酬档次分的档次数太多，而且之间的差距不是很大，整体意义不大。
归根结蒂，是由于管理者存在平均主义的原则，正是这种错误的分配原则导致了公司低效的工作效率。
（二）薪资调整体系不够科学江中薪酬调整体系主要体现在：一是薪酬调整体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整, 员工的基本工资主要由企业结合市场水平设定。
工作的首要目的是维持生活，赚取养家糊口的钱财，但是如果连最基本的养家糊口都达不到，更别提实现理想，实现价值。
精神需求基本上都在满足了物质基础之上的一种实际诉求。
正是由于工资待遇十分低，要想提升员工干事创业的热情，基本上不可能，因为工资低了，工作的精神和斗志会慢慢被消磨，人自然就会没有激情。
不过薪酬低恰恰为加大正向激励提供了现实生存的土壤，可以制定相关的政策，提高员工的待遇和标准，不断增强员工队伍干事创业的热情。
从目前的水平来看，江中集团并没有及时对市场的物价水平、同级别的薪资水平进行衡量，仅仅是考虑项目的收益是否能够支撑起工人的工资。
当然，这种作为从本质来讲是无可厚非的，但是长年累月不增长工资，会极大地挫伤员工的工作积极性，对于其工作来讲，是十分不利的一种情形。
现在，江中集团的薪资涨幅过慢，涨幅的范围过于局限，很多具有能力的员工也没有提升工资，工资的提升仅仅是在一些主要的关键性岗位。
从涨幅来看，平均维持在5%左右，这种低增长的模式自然不会赢得员工的认可，不利于企业忠诚度的提升，很多员工开始选择了跳槽，这也就是为什么江苏江中集团留不住人的关键性因素[6]。
在我国大多数企业，奖励分配制度十分不健全，这是薪酬分配中最重要的一点。
奖励分配中最大的关注点在于年终奖，年终奖的确定机制不健全是导致大多数员工内心存在的困惑之一，他们最担心的是自己的工作没有被重视、会不会因为得罪了领导而拿不到本属于自己的奖励。