某工厂生产质量管理(doc

编制日期审核日

期

批准日

期

修改标记修改处

数

修改日

期

5.2 质量提案管理规定

制度名称质量提案管理规定

受控

状态

编

号

执行部门监督部

门

考证

部门

第1章总则

第1条为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进工厂生产的改善及业务的发展，特制定本规定。

第2条本工厂员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。

1．各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。

2．引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。

3．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。

4．生产中急需解决的技术难题。

5．设备设计更新，功能改进，操作改善。

6．产品品质改进。

7．产品设计的改善，包装或外观的改进。

8．原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。

9．生产安全及设备保养的改善。

10．其他有利于企业的建议。

第3条非提案范畴。

1．攻击团体和个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇的提案。

3．已被采用过或已有他人先提出的提案。

第2章提案审核组织

第4条本工厂成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组。

1．审核小组。

（1）审核小组由各部门经理组成。

（2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。

2．改善实施小组。

（1）改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任。

（2）主要负责提案实施的策划与督导。

第3章提案实施程序

第5条提案人或提案部门应填写规定的提案表，必要时另加书面文字或图表说明，交予人事行政部。具体内容如下表所示。

提案改善表

姓名所在

岗位

所属

部门

提案

时间

提案改善类别□工程类□产品类□管理类□其他（请注明）

目前现状及

存在的问题

建议改善的内容

改善后的预期效果

说明1．提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图

表、样品或文字说明

2．改善方案应具体、可行，必要时

配以图表、样品或文字说明

3．预期效果应尽量明确

4．现行方法、改善方案、预期效果

如不够填写，可另附纸说明

第6条行政人事部将汇总的提案交予审核小组。第4章提案受理与审查

第7条审核小组对提案进行编号、登记。

第8条审核小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容，并做出初步裁定。其结果分为可行、参考或不可行三种。

第9条将审核结果为可行的提案交至审核委员会，审核委员会做出最终的裁定。

第5章提案处理

第10条对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施。

第11条需保留的提案，经过审核委员会综合考虑后再做决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。

第12条对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门。

第6章改善提案实施与追踪

第13条责任部门负责改善提案实施工作。

第14条改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施。

第15条提案实施过程中，作提案人应尽力给予协助。

第7章提案奖励办法

第16条提案奖励办法，如下表所示。

提案奖励办法

奖励类

别

奖励标准

提案奖励1．凡提案被评审为不予采用的，累积件，发给奖金元

2．凡提案被评审为保留的，累积件，发给奖金元

3．凡提案被评审为采用的，发给奖金～元

4．被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖的

（1）第一名，奖励元

（2）第二名，奖励元

（3）第三名，奖励元

成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人或提案部门～元的奖励

优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位，为优秀提案团体，给予部门～元的奖励

第8章提案管理

第17条任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请

第18条对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重者，予以辞退或采取其他处理措施。

第9章权责单位

第19条人事行政部负责本规定制度、修改、废止之起草工作。

第20条总经理负责本规定制度、修改、废止之核准。

编制日期审核日

期

批准日

期

修改标记修改处

数

修改日

期

5.3 试制过程质量管理制度

制度名称试制过程质量管理制度

受控

状态

文件

编号

执行部门监督部

门

考证

部门

第1章总则

第1条设计试制过程中的质量决定着最终产品的质量，为确保产品后续的制造质量和使用质量，特制定本制度。

第2条本制度包括了产品设计质量和试制质量两个方面。

第3条设计试制过程是指产品正式投产前的全部开发研制过程，包括调查研究、制定方案、产品设计、工艺设计、试制、试验、鉴定以及标准化工作等内容。第2章设计质量

第4条技术部应收集相关资料，通过分析市场调查结果，全面理解消费者的需求，确保设计的质量。

第5条技术部根据消费者的需求制定产品设计方案，并确定产品设计质量目标。

第6条技术部组织有关专家论证产品设计方案，审查产品的设计质量（包括功能、外观、安全、可靠性、