产品经理岗位职责
产品经理岗位职责范本(四篇)
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
产品经理工作职责
产品经理工作职责【热门】产品经理工作职责26篇在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的【热门】产品经理工作职责，欢迎阅读与收藏。
产品经理工作职责篇11、负责管理来自公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计;2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划，不断推出有竞争力的`产品;3、能独立承担项目，分析并引导客户需求，包括需求了解、确认、Demo/rp输出，以及客户建议问题管理及改进方案的实施计划;4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，根据产品实施效果以及业务发展状况，持续改善产品;5、负责在产品开发过程中与研发团队、测试团队密切合作，跟踪开发进度，组织产品上线以及上线后的产品运营工作;6、及时识别用户体验方面的问题并积极推动研发部门解决;产品经理工作职责篇21. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;5. 与销售配合，反馈的.市场需求、产品竞争等情况;6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。
产品经理工作职责篇31.保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的`金融业务增长及盈利贡献;2.基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量;3.日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额;4.负责汽车金融业务的日常报表、分析及管理层汇报;5.支持上级领导安排的其他日常工作。
产品经理的岗位职责（5篇）
产品经理的岗位职责职责：1、负责产品策划、调研及设计工作2、根据用户需求和业务特征完成产品整体框架设计、功能设计、交互设计;3、负责产品项目，制定项目计划包括功能定义、规划、设计，管理4、协调组织资源，驱动产品进度，完成产品目标5、对售前、售后及产品支撑团队提供产品Roadmap规划同步及相关培训及支持任职要求1、本科以上学历，计算机相关专业者优先，有开发经验者优先2、有攻防渗透经验者优先3、____年以上信息安全领域从业经历，对信息安全技术和市场有广泛了解4、具备ToB产品管理及产品设计相关工作经验5、具备较强的文档写作能力，熟练使用产品设计相关软件6、思维创新，逻辑清晰，沟通能力强，对于需求能够做到快速响应7、具有强烈的责任心和上进心，积极主动，能承受较大的工作压力8、需要提供以往工作成果展示产品经理的岗位职责（2）有以下几个方面：1. 产品规划：负责制定产品的长期规划和发展战略，根据市场需求和公司战略确定产品的方向和目标。
2. 需求调研与分析：通过与用户、市场、竞争对手等进行调研和分析，了解用户需求和市场趋势，在产品规划和设计阶段提供相关数据和建议。
3. 产品设计与定义：基于需求分析，与设计和开发团队合作，进行产品功能设计和界面设计，明确产品的功能要求和使用体验。
4. 项目管理：管理整个产品开发过程，制定项目计划、跟踪进度、协调资源，确保项目按时按质完成。
5. 和团队沟通：与不同团队（如设计、开发、测试）进行沟通和协作，确保团队成员充分理解产品需求和目标。
6. 竞争分析：监测竞争对手的产品动态和市场表现，了解竞争情况，并及时调整产品策略。
7. 用户反馈和改进：收集用户反馈和需求，进行产品改进和优化，不断提升产品的用户满意度和市场竞争力。
8. 销售支持：通过与销售团队密切合作，提供产品相关的培训和支持材料，协助销售团队提高销售额。
9. 数据分析与决策：根据产品数据和市场反馈，进行数据分析和评估，为产品的优化和调整提供决策支持。
产品管理经理岗位工作职责（5篇）
产品管理经理岗位工作职责(一)工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。
(二)主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系(即产品线)；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。
产品管理经理岗位工作职责（2）产品管理经理的工作职责包括：1. 研究市场：负责调研市场需求和竞争情况，了解目标市场和客户的需求，为产品决策提供依据。
2. 制定产品策略：基于市场调研，制定产品的定位和发展战略，并确定产品的目标和路线图。
3. 产品规划和设计：与团队合作，制定产品的功能和特性，包括需求定义、产品规格和用户界面设计。
4. 项目管理：负责产品的开发和上线，确保项目按时交付，协调各个团队的工作，解决项目中的问题和风险。
5. 产品推广和营销：与市场营销团队合作，制定产品推广策略，包括定价、促销活动和市场推广计划。
6. 产品培训和支持：与销售团队合作，为销售人员提供针对产品的培训和支持，帮助他们理解产品特点和销售技巧。
作为产品经理岗位职责
作为产品经理岗位职责作为产品经理岗位职责内容(通用5篇)作为产品经理岗位职责简述10篇作为产品经理，要学会定期记录总结工作，让自己的工作效率越来越高。
以下是作者整理的作为产品经理岗位职责内容(通用5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
作为产品经理岗位职责11、承担企业核心业务产品的运营服务工作。
2、撰写演示文稿、技术方案、使用手册等技术文档3、承担重点客户服务工作、挖掘产品的新动向和新需求、推动产品可持续化发展;4、协助完成产品设计、用户体验优化等工作。
5、负责策划网络营销方案和*商城的内容规划。
6、负责制定*商城相关规则。
作为产品经理岗位职责21、根据公司品牌发展规划，制定所负责的品牌发展策略，实施品牌管理工作，建立与维护公司产品品牌的整体形象。
2、负责本品牌及竞品的市场调查和客户需求管理，搜集客户意见，与研发部协调，组织产品的"改进与创新，持续提升品牌竞争力。
3、负责组织保障本品牌的产品供应，供应商管理，确保满足用户需求。
4、负责支持与营销经理开拓市场与客户需求管理，提升品牌的形象。
5、负责本品牌产品专业库建设、品质管理、交期管理、成本管理以及团队管理。
6、负责本品牌年度销售目标与产品毛利率，提高市场占有率7、负责产品线延伸与产品系列扩充作为产品经理岗位职责31、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
产品经理主要职责有哪些
产品经理主要职责有哪些产品经理是负责产品全生命周期管理的岗位，主要职责如下：1. 产品策划：负责参与产品规划和定位，分析市场需求和竞争对手情况，制定产品策略和目标，确定核心功能和特性，并编写产品需求文档（PRD）。
2. 用户调研：通过市场调研、用户访谈等手段了解用户需求，分析用户行为和体验，挖掘潜在需求，为产品提供数据支持和用户洞察。
3. 产品设计：根据用户需求和市场情况，设计产品功能架构和界面交互，制定产品规格和设计方案，参与产品原型设计和用户测试，确保产品设计符合用户期望和商业目标。
4. 项目管理：负责产品开发的项目管理，与开发团队进行沟通和协调，制定项目计划和里程碑，跟踪项目进度和风险，解决项目中的问题和冲突，确保产品按时上线和交付。
5. 竞品分析：对竞争对手的产品进行分析和对比，了解其优势和劣势，提出竞争策略和产品优化建议，保持产品在市场中的竞争力。
6. 数据分析：通过数据分析工具和方法，对产品的使用数据和运营数据进行分析，提供产品改进和优化的决策依据，追踪产品指标和用户反馈，调整产品策略和运营策略。
7. 市场推广：参与制定产品推广计划和策略，与市场部门合作进行市场营销和推广活动，包括线上广告、媒体宣传、公关活动等，提高产品知名度和用户渗透率。
8. 用户支持：协助客户服务团队解决用户的问题和反馈，跟进用户需求和意见，提供用户满意度调查和用户培训，改善用户体验和提高用户忠诚度。
9. 商业规划：参与制定产品商业模式和盈利策略，分析市场潜力和商业机会，提供商业需求和商业方案，制定产品的定价策略和市场推广策略。
10. 团队协作：与跨部门、跨功能的团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队、运营团队等，协调各方资源和需求，确保产品开发和运营的顺利进行。
以上只是产品经理的主要职责之一，实际工作中还可能有其他相关的职责和任务，但以上已涵盖了产品经理职位的核心职责。
产品经理的主要岗位职责(六篇)
产品经理的主要岗位职责(六篇)产品经理的主要岗位职责(一)1、负责某个软件或者某个行业（房建、工业化、石化、冶金、电力、环保等工程行业）；2、了解、挖掘客户的软件或项目需求、购买意向；3、认真执行公司的`营销战略，制定营销计划，按计划完成销售；4、在规定的时间内熟练掌握所销售的软件（公司提供培训），能独立演示PPT，为客户提供相关咨询服务等支持；5、能够独立维护良好客户关系；6、完善服务记录档案、建立客户管理信息，提高服务质量和效率。
产品经理的主要岗位职责(二)岗位职责：1.参与产品前期的规划构思，完善产品概念；2.负责APP产品的项目规划、管理工作；3.根据产品实施效果以及业务发展状况，制定交互方案，设计需求文档及原型；4.对产品进行持续的'设计优化，深度挖掘用户需求，提升用户体验；5.与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发、测试、发布及系统的维护。
任职要求：1.本科及以上学历，并有2年以上移动互联网及互联网产品设计经验，具备电商平台以及移动端软件产品设计和管理经验者优先；能提供优秀移动APP作品展示者优先。
2.了解用户，精通交互，关注细节，追求完美；3.具备优秀的沟通表达能力、团队协作能力，能承受较大的压力，执行能力强；4.熟悉行业内的最新动态，对产品、业务、市场的关键点有自己的见解；5.熟练使用PPT等软件；6.超强的学习能力及积极的工作态度。
7. 优秀的沟通合作能力，对工作充满热情，富有创新精神，能承受一定工作压力。
产品经理的主要岗位职责(三)主要职责:1.负责搜狐集团广告系统的产品规划,工作内容涵盖行业动向分析、竞争对手动态监控、竞品调研分析,并提炼出相应的产品规划和策略;2.负责搜狐集团广告系统涉及的全部子系统(效果广告系统、代理商系统、运营管理系统、经营分析系统等),工作内容涵盖产品原型设计、prd文档撰写等;3.负责产品落地实施及产品质量把控,工作涉及产品需求文档评审、与rd沟通技术实现细节、制定开发排期计划、把控项目整体进度和质量及阶段性成果汇报,确保系统的稳定性和高效运行;4.负责搜狐集团广告效果数据分析,挖掘变现效率可提升点,并落实为产品优化及迭代策略;5.配合平台/系统相关的运营工作,与用户建立高效的沟通机制,收集和梳理用户反馈,及时调整产品策略,进行功能升级优化。
产品经理的具体工作职责
产品经理的具体工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品经理岗位职责产品生命周期与产品经理岗位职责产品生命周期与产品经理岗位职责产品经理的6大岗位职责在不同领域，甚至在同一领域的不同公司，产品经理的职位定义都不完全相同，虽然产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
产品经理的主要职责可以归纳为六个方面：1、市场调研2、产品定义及设计3、项目管理4、产品这宣介5、产品市场6、产品生命周期管理1、市场调研市场调研是指研究产品市场以了解客户需求、同类产品竞争状况及市场力量，其最终目的是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研的方式:⊙与用户及潜在用户进行交流⊙与直接面对客户得一线同事如销售、客服、技术支持、售前等相关人员进行交流⊙研究专业的市场分析报告及相关文章⊙试用同行业同类竞争产品⊙仔细观察用户行为及客户反馈等市场调研最终会形成商业机会、产品战略及商业需求文档（BRO），详述职何利用潜在的机会。
2、产品定义与设计产品定义是指确定产品需要做哪些事情，通常采用产品需求文档来进行描述，PRD 可能包含如下信息。
⊙产品的愿景⊙目标市场⊙竞争分析⊙产品功能的详细描述⊙产品功能的优先级⊙产品用例⊙系统需求⊙性能需求⊙销售及支持需求等产品设计是指确定产品外观同，设计，用户体验部分。
通常情况下，通常设计师互动，一起完成产品设计，在不具备设计师等专业人员时，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师，QA、设计师，市场。
销售，客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：⊙确保资源按计划投入⊙制定项目计划并完善⊙根据计划推动并跟踪项目进展⊙协调项目资源及项目中出现的跨部门沟通问题⊙必要时争取公司追加预算及投入⊙向主管领导定期报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有专职的产品开发项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持及跨部门协调。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介⊙产品内涵商业化：主要包括和内部同事如销售，市场。
技术等沟通产品的优点，功能，目标市场推广策略等，完成产品的内部商品化过程，为产品的市场销售进行铺垫和准备。
此阶断产品经理主要完成产品的市场材料准备，如产品说明书，技术说明书，技术白皮书，销售手册，产品包装设计等：⊙产品外延商业化：主要包括向外界如相关单位（保密局），行业媒体及用户等宣介公司产品。
通常此阶段有专门的市场推广专员、媒体关系推广团队等协助产品经理进行处理产品宣介工作。
5、产品市场推广主要是公司销售部门对外的产品营销活动，告诉客户公司有关产品的信息并进行产品销售。
此阶段销售部门更多的借助产品宣介过程中的产品文档资料等辅助材料进行市场推广活动。
市场推广活动基本上以公司销售部门为主，产品经理及相关售前技术人员为辅助，共同进行产品市场推广中的技术性工作。
在某些公司，“产品管理“和”产品市场“被认为是同义词，会由一个人担当两者职责，而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”，“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品全生命周期管理指那些随着产品概念化→发布→成熟→退出市场整个生命周期中产品的管理活动。
主要包括的工作有：⊙产品定位⊙产品定位及促销⊙产品线管理⊙产品竞争策略⊙产品代理或OEM等合作关系建立和维护综述就产品经理的职责而言：1、是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息制定产品的营销目标和策略。
2、是与企业中的其它部门合作，协调沟通。
如产品研究与开发，生产，销售以及财务部门，通过内部游说获得其它经理人员的协助与支持。
因此，产品经理的工作贯穿于整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围挠着市场营销进行，总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能一时疏忽导致产品在市场的推广失败，成为众人痛打的“落水狗”。
综述产品经理原于矩阵式管理，核心是跨部门沟通、协调及产品技术支持，产品经理必须要以市场为导向。
产品经理岗位职责及任职要求岗位职责：1、协助总经理对于销售策略制定及销量任务分配；2、对产品有自己的理解和认识，能根据需求给出意见和设计；3、负责产品的产品规格、价格定位，分析制定；4、根据产品部门或其它相关部门的需求，与开发部门配合，高质量的完成设计；5、跟踪产品推广进度，并根据市场反应，能及时调整方案；6、协调跟进订单，确保稳定货源，订单交付；7、配合市场部进行市场开拓，客户洽谈，并为客户提供解决方案；8、主持产品测试，优化，为销售人员和客户提供技术支持，及产品使用培训；岗位要求：1、28-40岁，大专及以上学历，3年以上产品规划经验；2、医疗、运动用品行业领域者优先；3、有丰富的产品规划，产品设计实际经验；4、具备较强的产品文档编写、规划能力、PPT制作能力和良好的口才演讲能力。
5、工作务实，严谨细致，实操能力强。
产品经理的角色定位A：规划型产品经理只负责产品前期的规划，然后把规划交给需求部门梳理！这类产品经理表达能力很强，无论是语言还是文字图表，但是因为无法参与产品核心的设计，所以往往成为BOSS的代言人。
A：需求型产品经理更多的收集和处理各方面的需求，并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档！这类产品经理协调能力很强，往往能成为产品对外沟通的枢纽。
C：设计型产品经理更多的负责产品的可视化设计，例如产品demo。
交互设计甚至是UI设计等等，这类产品经理善于把握细节，而且思维活跃。
但是往往因为太注重细节和完美，导致很多想法被强势业务和市场团队压制，很多想法无法实现，非常痛苦和挫折。
D：市场型产品经理主要负责产品在市场环境下的运作，承担了大量的市场指标。
这类产品经理拥有很强的市场嗅觉，而且市场资源丰富，产品上线之后交付给他们打理。
产品经理应具备的专业素质及技能产品经理的综合素质要求优秀的产品经理应具备七大方面的专业技能及综合素质。
1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能务包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：1、和不同个性得人沟通。
例如：大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向；2、和不同工作岗位的人沟通。
例职研发、技术、市场等。
2、无授权领导能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图制定，以及领导跨团队得产品活动等。
但在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式授权。
此时，是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
产品经理通常情况下综合运用自身的“影响力，人际关系”等来沟通协商信项目推动。
3、学习能力产品是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后可能就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
4、商业敏感度优秀的产品经理应对商业有极好的感觉，应该清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略，合作计划以及盈亏分析等。
5、热爱公司产品优秀的产品经理对公司的产品有发自内心的热爱，他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。
他们对优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非是自已公司的，他们鄙视那些没品的产品，即便那是自已公司开发的。
最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品-无论是全新的产品或是即有产品的改进。
6、注重细节，追求完美优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓“细节决定成败”。
在其它事情上也一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制定项目计划，以及所有其它自已负责的工作。
7、日常产品管理能力优秀的产品经理应具备良好的日常管理能力，包括：⊙撰写市场需求文档(MRD) 和产品需求文档（PRD）⊙进行竞争状况分析⊙规划产品路线图⊙制作产品演示PPT⊙设计用户界面⊙分析产品数据产品经理应具备的核心技能“控制”是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能控制产品团队（设计、技术、运营等一切环节），要有高超的沟通技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。
如何成为一个成功的产品经理1、广泛了解产品经理是公司所有项目的驱动程序，平常要了解管理层们在忙什么，他们关心的就是你要关心和事先准备的，说不定哪天这件事就成为你的工作内容；2、目标明确要十分清楚公司的目标和上司的期望。
这些都是产品经理工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情。
3、熟悉公司产品经理要琢磨公司的生门与死门，公司要生存。
但这种问题不能自已闷想，要有适当的时候跟领导交流，职果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；4、对产品负责产品经理要对自已的产品负责。
要对自已的下线资源负责；要具有成品意识，在一定程度上要追求完美。
产品经理提交出来的需求如果是次品，遭殃的最后是自已，千万不要偷懒；5、及时反馈要及时通报事件的进展情况。
有两个好处，一是让相关人员掌握信息，这是他们的权利。
二是发动集体智慧及时发现潜在问题，做好了可是你的功劳；6、实事求是产品经理要讲事实，主现强势比较弱更值得一试，尤其面对不同领导的不同意见时，不管听谁最后吃亏的都是自已，产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作；7、以公司利益为重要学会站在公司利益角度去理解工作。
那么你的高度就不一样了，理解就不一样了，工作状态也不一样了；8、掌握文档写作技巧9、要注意产品文档及相关报告文件的写作技巧。
每一页一定是精华，要字斟字酌，后面可以有100页的支撑文件，但第一页只写大家都关心的问题；10、谨守本职工作一条颠扑不破的真理，领导都是聪明人，谁干得多，谁干得少，谁愿意干，谁勉强干，谁好用，谁不好用，他明白的很。
有句笑话叫“别跟猪摔跤”在办公室不要跟任保人较劲，就事论事，把本职工作做好；11、为老板着想产品经理还应该是老板的幕僚，有些事必须懂得提醒上司，疏忽这一职责带来的后果可能是致命的；。