弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业
弱者成长为强者的方法论
弱者成长为强者的方法论一、了解自己的软肋其实啊，我们每个人一开始都没那么强。
别看那些看似天生就能横扫一切的牛人，其实他们也有过不堪一击的时刻。
像咱们这些普通人，要想从“弱者”变“强者”，得先从自我了解开始。
说白了，就是认清自己的短板。
有人天生擅长沟通，有人脑袋灵活，有人就像我一样，时常跌倒，抬不起头。
你知道最糟糕的是啥吗？就是你不明白自己弱在哪，完全不去面对自己的短板，结果一直在绕圈子，活生生把机会浪费了。
你看，很多人都喜欢藏着掖着，不愿意面对自己的不足。
其实吧，这种做法就是扼杀进步。
咱们不妨试试，正视自己的缺点，敢于剖析自己。
这可是变强的第一步。
你要知道，强者不是一开始就强，而是看清了自己的弱，才会去弥补这些漏洞，逐渐变得无懈可击。
二、心态决定一切接下来说说心态。
你可能会说，心态能吃吗？其实能，真能！不管是职场还是生活，心态决定了你能走多远。
别觉得自己运气不好，一波三折，就觉得天要塌下来了。
你可得记住了，弱者之所以弱，是因为他们经常把失败看得比什么都重要，结果越失败就越低谷，越低谷越看不到希望。
可是，你就得站起来，拍拍屁股，告诉自己，“我不怕，我能行！”没错，失败不可怕，怕的是你低头不再抬头。
心态一变，视角就变，挑战变得不那么可怕了。
记得一句话：心态平和，万事皆可成。
如果你每天都是愁眉苦脸的，那你不但生活变得无趣，连机会都得跑掉。
所以啊，保持一颗积极的心，不管风雨多大，都要走下去。
你要是换个角度想问题，可能会发现，困难其实也能成就你。
三、从小事做起想变强，没那么简单。
就像你想变成超级英雄，你可不能每天坐在沙发上想着，我得变得有超能力。
那是不可能的！成长就是从身边的点滴开始，做自己能做的小事，积累自己的力量。
比如早晨不赖床，准时到公司，做一份完整的工作，把自己每天的任务按时完成。
有人可能会觉得，这些小事有啥大不了的？你从这些小事做起，能培养你的责任感，提升你的执行力。
做事不拖拉，一步一个脚印，渐渐地你就会发现自己变得越来越靠谱，越来越有担当。
逆向思维创业者故事(3篇)
第1篇第一章：逆境中的火花在中国的南方沿海城市，张伟是一个普通的年轻人，他拥有一家小型服装加工厂。
然而，在这个竞争激烈的市场中，张伟的工厂却面临着严峻的挑战。
原材料价格上涨，人工成本增加，订单量却逐年减少。
张伟的工厂仿佛一座即将熄火的火炉，而张伟，就是那个在逆境中寻找火种的人。
第二章：逆向思维的觉醒一天，张伟在整理仓库时，无意间发现了一箱积压多年的旧式服装。
这些服装款式陈旧，已经不适合现代消费者的口味。
然而，张伟却从中看到了商机。
他意识到，与其追求时尚潮流，不如反其道而行之，专注于那些被市场遗忘的旧式服装。
第三章：旧瓶装新酒，创意无限张伟开始对旧式服装进行改造，融入现代设计元素，使其既保留了传统韵味，又不失时尚感。
他将这些新式旧装命名为“复古潮流”，并开始在市场上试水。
起初，人们对此持怀疑态度，但张伟坚信自己的判断。
第四章：逆流而上，柳暗花明张伟的工厂逐渐转型，开始大量生产复古潮流服装。
他的产品在市场上引起了不小的轰动，不少消费者纷纷慕名而来。
随着口碑的传播，张伟的工厂订单量不断增加，甚至有些订单来自海外。
第五章：挑战与机遇并存然而，成功并非一帆风顺。
在张伟的事业蒸蒸日上时，他遭遇了新的挑战。
一方面，市场上出现了许多模仿者，竞争愈发激烈；另一方面，张伟的工厂在快速扩张过程中，也暴露出管理上的漏洞。
第六章：逆向思维，再创辉煌面对困境，张伟没有退缩。
他决定继续发挥逆向思维的优势，对工厂进行改革。
他引进了先进的管理理念，提高了生产效率；同时，他还加强了对原创设计的投入，力求在市场上保持领先地位。
第七章：逆势而上，勇攀高峰经过一系列努力，张伟的工厂逐渐走出了困境。
他的复古潮流服装不仅在国内市场站稳脚跟，还成功开拓了国际市场。
张伟成为了服装行业的佼佼者，他的故事也激励着无数创业者。
第八章：传承与创新，不忘初心在取得成功后，张伟并没有忘记自己的初心。
他继续关注那些被市场遗忘的旧式服装，致力于传承和发扬传统文化。
没钱没人脉 穷人要怎么 翻身 做好这几点 不怕金钱不找你
没钱没人脉穷人要怎么翻身做好这几点不怕金钱不找你
没钱，没人脉，穷人翻身的唯一出路。
这三点反击就没什么好说的了！
人穷，并不可怕。
怕的是穷人不去行动。
有些穷人，想赚钱，
但是却没有做对事情，

我没有赚钱，而是把自己搭进去了。
改变穷人命运，让他们翻身的唯一办法就是他们自己。
只有你足够强大，有坚定的创业信念，即使你真的身无分文，一贫如洗，你也一定会翻身致富，你一定会找到致富之路。
没钱，没人脉，穷人翻身的唯一出路。
这三点反击就没什么好说的了！

1、话不能随便说
学会适时闭嘴是更重要的一课。
因为在现在这个社会，不管是职场还是商场，每个人都面临诸多的利益的纠葛，
尤其是在单位，很多人际关系比我们想象的要复杂得多。
当我们地位低，对很多事情不太了解的时候，看不到很多利益。
所以，如果不注意自己的用词，很容易出嘴。
任何一句错话，都可能触及别人的敏感点。

2、不要频繁更换目标
做生意最忌讳，从来不专心做好一件事，直到人家赚钱了，你才会后悔。
本来穷人就很缺资源。
如果不妥善处理自己的弱点，目标不明确，不仅与自己的翻身之路背道而驰，还会越走越远，起到反效果。
3、做事最忌讳找捷径
很多时候，人都是懒惰的，总是在寻找捷径，从来不想努力，但有时候那些看似捷径的东西，其实并不是捷径，反而是陷阱。
小企业如何在经济低迷中生存和发展
小企业如何在经济低迷中生存和发展在经济的大海中，小企业就像一艘小船，面对波涛汹涌的海浪，如何保持稳定并继续前行？这是一个值得深思的问题。
本文将从小企业的角度出发，探讨如何在经济低迷中生存和发展。
首先，我们需要明确的是，小企业在经济低迷中的困境并不是无法解决的。
就像一只蚂蚁，虽然微小，但只要有足够的智慧和勇气，就能在森林中找到生存的道路。
因此，小企业需要具备创新的思维和坚定的决心。
其次，小企业需要学会利用自身的优势。
正如一只蜜蜂，虽然体型小，但能采集到甜美的蜜糖。
小企业也有其独特的优势，比如灵活性、快速反应能力等。
这些优势可以帮助小企业在竞争中找到自己的位置。
再次，小企业需要善于寻找机会。
就像一只猎豹，虽然生活在草原上，但总能抓住猎物。
小企业也需要有敏锐的洞察力，发现市场中的机会，并迅速抓住它。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中面临的挑战。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
那么，小企业应该如何应对这些挑战呢？我认为，首先，小企业需要有足够的资金储备。
就像一只松鼠，会在冬天前储存足够的粮食。
只有有了充足的资金，小企业才能在经济低迷时保持稳定。
其次，小企业需要有良好的管理。
就像一只蚂蚁，虽然个体小，但群体的力量大。
小企业需要有良好的管理团队，以确保企业的运行效率。
最后，小企业需要有良好的客户服务。
就像一只蝴蝶，虽然生命短暂，但其美丽的色彩总能吸引人们的目光。
小企业需要提供优质的服务，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，小企业在经济低迷中的生存和发展需要创新的思维、坚定的决心、善于利用自身优势、善于寻找机会、有足够的资金储备、良好的管理和优质的客户服务。
只有这样，小企业才能在经济的大海中稳定航行，不断前行。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中可能面临的问题。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
创业指南-逆风飞扬—一个下岗女工六年的会销创业传奇 精品
逆风飞扬—一个下岗女工六年的会销创业传奇编者按：电影《阿甘正传》里的台词讲到：人生就像一盒巧克力，你永远不知道会尝到哪种滋味。
仲伟红就是如此，六年时间，上帝把不同的巧克力送进她的嘴里，经历过才知道其中的味道，苦涩里带着浓郁的香甜。
仲伟红回忆道：“我05年骑的是自行车，06年骑电动车，07年开面包车，08年开30万的小轿车，现在开的是越野车，六年五部车，从当初对这个行业的一无所知，自己一无所有，在亲手打拼三年之后，团队稳步前进，四周年之后就开始突飞猛进。
从去年到今年我开辟了除山西之外的山东、河北、河南、陕西四个市场，到今天已经成为众多企业典型的推荐案例。
不一样的辛酸经历造就今天的创业传奇！展望未来，我更需脚踏实地！”更多内容请浏览会销人网我丈夫现在都对我说：“几乎大部分时间都不着家，家里事情都是我在打理”，然后我对他说：“你不要让我在你和公司之间做选择，如果真要选择，我会选择公司不会选择你！因为我现在是在用我的生命去经营我的公司！我们既没背景，也没经济条件，也没学历，如果不全力以赴怎么办？我现在唯一能做的就是挣得起但是赔不起。
”黯然下岗，孤注一掷走上会销之路20XX年，是我喜忧参半的一年，也是我人生转变的一年。
当年，我工作的单位山西太原市钢城企业公司，由于企业重新改制，我下岗了。
面对要抚养两个孩子和照顾家庭的沉重负担，我不得不去寻求另一份维持生计的工作。
但是想到自己仅有的初中学历，找个糊口的工作都难，在现实情况的逼迫下我只有每天骑着自行车到处奔波。
那时的日子艰苦中充满迷茫，犹记得８月份一天，正当我迷茫之际，朋友邀我一起去内蒙散心。
她当时是从事OTC医药行业的，这次是和她一起去内蒙参加药交会。
在药交会上我结识香港世纪人泰国际集团的董事长侯泳标先生，侯董事长也是会销行业的成功人士，他给我介绍了他的产品和会销行业的特点，人怎么招、会怎么开、钱怎么赚。
让我看到了前景，我思前想后，觉得机不可失。
反正我也无路可走，现在机会就在眼前，我一定要好好把握，就这样，20XX年9月20号，我一名下岗女工，揣着全家仅有的3000元，加上从亲朋好友那里东拼西凑的一些钱和部分贷款，成立公司，成了一名创业者。
别再找妙计了,“笨办法”最有效
别再找妙计了，“笨办法”最有效作者：来源：《支点》2016年第01期编者按陷入困境时你该怎么办？面对创业中的挣扎怎么办？怎样才能找到优秀的人才？应该从好朋友的公司挖人吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题。
在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一本·霍洛维茨会告诉你，如何面对创业中遇到的压力和挑战。
我早期在网景公司任职时发现，微软的新网络服务器和我们的网络服务器的功能一样，但速度比我们快5倍，而且还是免费开放的。
我立即开始着手，打算将我们的服务器产品改换成某种能赚钱的产品。
已故的、极其能干的迈克·荷马和我开始紧急制订一套合作和收购方案，以拓宽产品线，为网络服务器研发更多的功能。
只有这样，我们才能应对竞争，并在竞争中生存下来。
我激动不已地向技术部负责人比尔·特平讲解这一计划，他看着我，好像我是一个无知的小孩子一样。
比尔早在宝蓝公司（Borland）任职时，就开始和微软展开了竞争，是一名经验丰富的老将。
他明白我想干什么，却对我的想法不以为然。
他说：“本，你和迈克想出的那些妙计的确不错，但人家的网络服务器比我们的快了5倍之多。
这个计划行不通，我们只能踏踏实实地用笨办法。
”听了比尔的建议后，我们开始让技术团队着重解决产品性能问题，我们自己则在幕后处理其他问题。
最终，我们的产品在性能上打败了微软的产品，服务器产品线价值增长到4亿美元。
如果不是那些笨办法，我们永远无法实现这一切。
这条经验我用了很多年。
6年后，我成为Opsware公司的CEO，我们最大的竞争对手BladeLogic公司开始在一些大型交易中战胜我们。
由于我们是上市公司，因此这些损失非常引人注意。
更糟糕的是，我们必须赢得这些交易，以粉碎华尔街对我们所做的悲观预测，所以，公司上下感觉压力很大。
很多人都来找我献计策，以避免竞争冲突：研发该产品的精简版本，面向低端市场；收购一家结构更简单的公司；专注于当服务供应商。
卜昌森：不做懦弱的“熬冬人”
卜昌森：不做懦弱的“熬冬人”作者：暂无来源：《能源》 2013年第4期文 | 本刊记者张娜面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳者”，不做懦弱的“熬冬人”。
“2012年的产值中，只有30%来自于煤炭，其余70%是非煤产业的贡献。
”谈到山东能源集团去年的经营状况，其董事长卜昌森来了兴致。
据卜昌森介绍，山东能源集团有五大板块，能源板块只是其一，此外，还有制造、物流、金融等，也就是“以煤为基、适度多元”。
如今，山东能源已然超过中煤集团，成为继神华集团之后的第二大煤炭企业。
2013年对煤炭企业来说确实不是一个好时机，一方面，煤炭行业持续低迷，煤价继续跳水；另一方面，大范围的雾霾让公众把矛头指向了煤炭。
在这样的大背景下，煤炭企业们不得不各自寻找出路，山能集团将走出一条怎样的发展之路？为此，《能源》杂志记者专访了山东能源集团董事长兼总经理卜昌森。
煤炭“冬泳论”《能源》：2012年开始煤炭行业持续低迷，煤价大幅跳水，在这样的行情下，您认为煤炭企业该如何应对？卜昌森：的确，去年煤炭市场形势下行，煤价大幅跳水，煤炭企业一下进入了冬天，也代表着中国煤炭十年黄金期的终结，而且，不会再有第二段黄金十年。
这种行情下，传统的思维是我们如何度冬，如何猫冬，而我提出要找好对策过冬。
面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳”者，绝不做懦弱的“熬冬”人。
“冬泳”与“熬冬”是两种截然不同的态度：“熬冬”者，判断是“快”，幻想着行业的冬天很快会过去；态度“消极”，被动地等待春暖花开的日子；策略是“熬”，佝偻起身子，紧缩着臂膀；“冬泳”者，判断是“慢”，清醒地看到黄金十年一去不回，行业的冬天要持续一段时间；态度“积极”，主动寻找御寒迎春的机会和方法；策略是“练”，在严寒中练就增强体质、战胜困难的本领，还充分利用严酷的环境，调整结构，消除体内影响发展的细菌，为春天的大发展奠定坚实的基础。
《能源》：面对煤炭的寒冬，山东能源有怎样的定位？卜昌森：山东能源集团的定位就是做“能源综合服务商”，即“不但要卖能源产品、更要卖能源服务”，这个能源产品当然包含煤炭在内。
冬天的作为企业如何逆境增长读后感
冬天的作为企业如何逆境增长读后感在冬天，大地寂静，万物凋零。
这个时候，企业面临着种种挑战，市场需求不旺盛，经济环境复杂多变，竞争压力也越来越大。
但是，就像冬天的树木一样，企业也可以在逆境中实现增长。
在这篇文章中，我将从多个方面进行全面评估，探讨冬天的企业如何逆境增长的方法和策略。
一、深度评估1. 挑战与机遇冬天的企业面临的挑战主要来自市场需求的下降、客户消费能力的减弱以及竞争加剧等因素。
但与此冬天也是一个培育机遇的季节，企业可以通过创新产品、服务和营销策略，来抓住低谷中的机遇，实现逆境增长。
2. 经营策略在冬天，企业需要对内部经营进行深度调整和优化，包括控制成本、提高效率、加强内部管理等方面。
只有通过提升内部核心竞争力，企业才能在冬季逆境中实现稳健增长。
3. 营销推广冬天是很多行业的淡季，因此企业需要通过精准的营销策略来吸引客户、提高销量。
这包括制定冬季特色营销活动、与渠道商合作、提供优惠促销等手段。
二、广度评估1. 企业文化在冬天的逆境中，企业文化发挥着重要作用。
积极向上的企业文化能够激励员工振奋精神，团结一致，共同应对冬天的挑战，迎接逆境增长。
2. 创新驱动冬天是创新的最好时机。
企业需要不断地推陈出新，寻找突破口，通过产品、技术、服务等方面的创新来赢得市场，实现逆境增长。
3. 灵活应变在冬天的逆境中，企业需要拥有灵活的应变能力，随时根据市场变化和客户需求做出调整。
只有在变化中保持灵活，才能在冬天取得增长。
回顾总结冬天的逆境是一次考验企业实力的时刻，但同时也是一次增长的机遇。
企业需要深度评估市场环境、经营策略和营销推广，同时也需要广度评估企业文化、创新驱动和灵活应变能力。
通过这些努力，企业可以在冬天逆境中取得增长，实现持续发展。
个人观点我认为，冬天的逆境是企业发展的必经之路。
只有在寒冷的冬季，企业才能锤炼自身的实力，找到自己的定位和价值。
冬天是一个检验企业韧性和创新能力的好时机，只有经过逆境的洗礼，企业才能茁壮成长，迎来春天的蓬勃发展。
萧条中的经营智慧
萧条中的经营智慧篇一《萧条中的经营智慧》在这个经济好像坐过山车一样的时代，萧条时不时就来凑个热闹。
就像一场暴风雨，把很多企业和小生意都打得七零八落的。
那在这种萧条里，经营智慧可就像黑暗中的一束光，要是没有它，估计好多人都得在这经济的“泥沼”里扑腾到没劲儿。
我就听说过这么一个事儿。
有个小餐馆，原本开在一条热闹的街上，生意虽说不是超级火爆，但也能养活一家人。
可谁知道呢，城市规划一调整，那条街好多店都搬走了，一下子变得冷冷清清的，就像被遗忘的角落。
这个小餐馆的老板可愁坏了，就像热锅上的蚂蚁。
他一开始想了个法子，就是打折。
心想，“我把价格降下来，总会有人来吧。
”可是呢，来的人还是寥寥无几。
也许大家都觉得，这地方没人气，再便宜也不想来。
这时候，他可能就在想：“我这可咋整呢？难道就这么干等着关门大吉？”后来啊，他突然灵机一动，有了个新主意。
他把餐馆重新装修了一下，但是不是那种豪华装修哦，而是搞成了那种特别有怀旧氛围的。
墙上贴满了老照片，桌椅也换成那种看起来很有年代感的。
他还把菜单改了，专门做一些小时候大家常吃的家常菜，就像妈妈做的那种味道。
然后呢，他在社交媒体上发了好多关于这个餐馆的故事，什么“寻找小时候的味道”之类的。
嘿，你还别说，这一招就像魔法一样。
慢慢地，就有人被吸引过来了。
大家来到这儿，就感觉像是回到了过去，特别温馨。
而且呢，他还和客人互动，客人如果有什么想吃的家常菜，可以提前和他说，他就会试着做。
这就好像把餐馆变成了一个大家共同的“美食实验室”。
从这个事儿来看，在萧条里啊，光是靠传统的经营手段，像打折这种，可能就不太行了。
得有点创新，有点与众不同的想法。
就像在一片灰暗里，你得是那个能发出独特光芒的星星。
要是一直守着老一套，那估计就只能被萧条这只大怪兽给吞噬了。
我觉得，在萧条中，还得有那种敢于冒险的精神。
有时候，就像闭着眼睛走钢丝一样，虽然很危险，但也许走到对面就是一片新天地呢。
不过，这冒险也不是瞎冒险，得有点根据，就像这个餐馆老板，他是看到了大家对怀旧和家常菜的那种潜在需求，才做出改变的。
商业破局普通人的逆袭指南电子版
英文回答：The Business Breakout Authority is an opportunity of hope and challenge that is both a test and an exercise for ordinary people. In this guide, we will share some of the ways and means of thinking about business failures to help ordinary people succeed in apetitive business environment. We should recognize that business failure is not a one—off exercise and requires long—term effort and effort. Continuous learning and empowerment are key to success. In the face of difficulties and challenges, we need to maintain a positive mindset, confrontthe issues and move forward with courage. Success can be achieved only if there is unswervingmitment.商业破局是一个充满希望和挑战的机遇，对于普通人而言，这既是一次考验，也是一次历练。
在这份指南中，我们将共享一些关于商业破局的思维方式和方法，帮助普通人在竞争激烈的商业环境中取得成功。
我们应该认识到，商业破局并非一蹴而就，需要长期的付出和努力。
持续不断地学习和提升自我能力是取得成功的关键。
在面对困难和挑战时，我们要保持积极的心态，敢于直面问题，勇敢前行。
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弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业近日看到微博用户@纯银V 的一篇文章《2016年的互联网创业》，在创业圈引起不少的震动，文章提到一个来自VC的观点：APP创业的时代已经结束了。虽然我觉得文章未免过于悲观，但是大致上也说得没有什么错误，不但APP行业，大部分流量依赖的领域（如各种形式的电商）创业时代也差不多结束了，互联网项目裁员的文章今天又刷屏了不用伤心，这篇文章是来拯救你们的，文章有点长，如果读不完，就放弃创业乖乖去上班吧。
摘录一些@纯银V 的观点以供讨论：补充一点：我个人认为分答也会是一阵风，并没有创造出真正的用户价值。红利的消失我觉得纯APP创业这两年来的窘境是可以理解的。移动互联网的上游技术已经透支得差不多了，没有新的革命性技术出现（其实是没有人愿意啃，大家都想快点成功），也就不会有新的APP体验形态，大家做的都是从1到N的事情，这种事情没有摊上红利是很难成功的。
这个纯APP创业的寒冬，其实就是红利期消失了，用户已经被圈完了。既然没有人愿意沉下来做新技术，就让既得利益者垄断市场。
纯APP创业目前可能比较艰难，但其他行业还好。在商业进程里，大部分行业的红利期维持时间总是短的，之后漫长的时间都是红海竞争，这才是商业的常态。耐克做运动鞋的时候早已是红海，星巴克做咖啡的时候，咖啡已经被发明了数百年，海底捞也不是第一个做火锅的。而据统计，大部分巨头创立的时间都是在低潮期而不是红利期，可能是困难时期创业的企业注重用户价值，因此更有竞争力。
在漫长的商业周期里，大部分行业的技术并没有频繁地出现颠覆式的技术革命，靠红利期坐享其成的案例也不多，红利期消失之后大家都是公平的，这时候唯一不公平的是智力，大部分领域的逆袭都是在相同的产品形态下用创新的贩卖方式完成的，是否了解这种逆袭方法论就是智力上的不公平。
一般而言，根据行业的不同，弱势企业逆袭既得利益者的方法论大概有这几个：文化创新去中心化跨界整合
1、意识形态创新我之前有过多篇文章介绍过意识形态创新（也叫文化创新）的方法论，这里不再细谈。在所有贩卖形态的行业，除了技术革命带来的颠覆式创新以外，几乎所有逆袭案例都来自于意识形态层面的颠覆，而不是产品颠覆。
因为产品的颠覆周期太长了，不是每个人在创业时都能遇上这样的机会，所以大部分的逆袭方法论，其实都是根据社会意识形态的变化给了用户新的消费理由，这就是基于意识形态的创新。
星巴克卖的仍然是咖啡，但是改变了用户喝咖啡的理由，因为他在咖啡里加入了社交的因素。耐克卖的仍然是运动鞋，但是改变了用户穿运动鞋的理由，因为他强调的是拼搏而不是运动。海底捞卖的仍然是火锅，但是改变了用户吃火锅的理由，因为用户对人性化服务的期待超越了火锅本身。TFBOYS卖的仍然是音乐，但是改变了用户听音乐的理由，因为TFBOYS满足了母性发作的需求。
几乎在所有面向用户贩卖产品的行业，都可以通过意识形态创新进行逆袭，颠覆既得利益者，这是一套经过验证的、成熟的方法论，对大部分弱势企业都有参考价值。
2、去中心化中心化就是你在CCTV打了一个广告，瞬间让几亿人知道了。去中心化就是傅园慧太可爱了，人人都争相分享她的表情包。
究竟是中心化好还是去中心化好？中心化的营销方式成就了很多大企业。如果你有钱，把好的电视节目都承包了，你的竞争对手就只能摊手了。例如手机行业的OPPO、VIVO，饮料行业的两个可乐+红牛加多宝，还有互联网领域的BAT，坐拥巨大的流量，旗下的项目很容易笑傲江湖，你看小米要做直播了，自己的APP一年实现几千万的装机量一点成本都没有。
中心化有价值吗？对大企业来说是有价值的，就像洪水决堤时要拯救一样，加多宝为什么换标后又迅速地成为第一，就是不断地往水里砸整车，而不是砸石头，速度足够快就能顶住洪水，而初创企业的营销方式更多像是找几个人往洪水里扔石头，怎么可能成功。
中心化是一种高效的营销方式，不过这种机会更多属于既得利益者。初创企业在营销上对抗既得利益者，除了去中心化，没有其他更好的方法。
（1）去中心化方法论在互联网2.0时代，流量已经完全渠道化，绝大部分成功的项目，都跟渠道的既得利益者有关。所以，中国的互联网创业环境很恶劣，因为90%成功的项目跟掌握流量的BAT有关。
去中心化是移动互联网时代给予创业者逆袭巨头最好的、也几乎是唯一的机会，过去的营销渠道是集中化的，意味着没有钱（或没有傍着渠道）的企业基本没有曝光机会，但是移动互联网是以人为本的平台，虽然这种碎片化的特性增加了营销的难度，但符合用户人性所需的产品或内容很容易就得到爆发，而且无关贫富，这一下把创业者跟流量巨头拉到接近的水平。
iPhone就是典型的去中心化商业模式，苹果的营销预算并不算高，但是每次发布新产品，全球用户都会争相传播；苹果没有做各种各样的APP，但是App Store有几百万APP；苹果也没有那么庞大的售后，有很多技术支持都是果粉之间互相帮助完成的；即使早期苹果没有多少零售店，但强大的需求驱动了黄牛和各种零售商完成了广泛的社会化的分销渠道。这也是小米在中国市场能迅速崛起的原因，小米早期的整个运作模型跟苹果的去中心化是类似的，当时小米也没有发展任何地面渠道，但是产品热度太过剧烈，激发了大量直接的消费需求，这种需求反向驱动大量社会渠道自发销售小米的产品，形成高昂的出货量。最疯狂的时候，据说团购网站只要能搞到一台小米手机新品上架，就能拉动10000个UV，以致当时很多团购网站的营销人员都参与了抢小米手机。
通过去中心化模型的助力，品牌可以驱动潜力无限的社会用户群参与到自身的经营当中贡献力量，这种力量一旦被有效利用，则根本不是任何企业内部团队的能力可以匹敌的，瞬间就会跟竞争对手拉开几个维度。
观察一下成功的互联网项目，几乎都在商业模式里植入了去中心化的模型，例如微信、微博、分答、滴滴、FaceU以及你们特别喜欢的BT下载，这些项目的共同特点都是整个信息交换模型完全是无中心的，人人参与人人贡献，而平台只需要制定规则。
其实微商也是一种去中心化模式，通过设计一条合理的利益链，大家像蜜蜂一样维护着整个蜂巢的运作，各有所得，关键是如何运用。有个叫奶牛家的连锁O2O模式，以微商运作的方式，仅用4个月的时间成功开出了150家实体加盟店，这是什么概念呢？一个传统的零售加盟品牌达到同样规模要好几年以及数百人的管理规模，还不一定能成功。
中心化与去中心化示意图要形成去中心化的贩卖模型，有这么一些关键点：1. 设计一个去中心化的规则。可以支持用户自主完成信息扩散，形成你的商业模式；2. 模式本身的颠覆性。参与感是去中心化的前提，模式越创新越容易引发关注和参与；3. 以流行学方式做产品。在去中心化传播的情境里，产品是营销的核心载体，产品只是在功能上满足用户需求是不够的，如果不按照流行学的方法论设计，很难激发大众的分享情绪，营销的努力就会失败；4. 运营出极高的话题密度。任何流行现象的必备因素是话题的密度，没有话题密度就不会有从众性，没有从众性就不会有大流行，无一例外。（2）营销资源有没有用？在去中心化这个话题上，我是比较有感触的。近期在谈投资人时也被问到一个问题：在营销上你有什么资源吗？
在营销江湖上混了这么多年，当然会有很多的资源，但我告诉投资人，我没有资源，其实是我从来不依赖资源。
真的，以我多年来的营销经验，真正成功的营销，首先不是靠资源，资源有时候甚至是害人的。任何营销过程中抱着资源或渠道化的思维，你就很难做出从0到1的开创性产品，你就会忽略产品中的流行学植入，最终你就无法形成去中心化传播。
当你认为你有了资源的优势，你的产品思维就会陷入从1到N的陷阱，这种商业模式天然就有流量依赖，普通创业者在这样的模式里成功率极低。
在手机行业，掌握传统渠道的厂商，在产品体验方面就会弱于互联网厂商。因为基于过于的资源思维，做产品时首先想到的是如何让代理商订货，而互联网厂商首先想到的是如何让用户觉得爽，这也是小米早期的MIUI能逆袭的原因。但讽刺的是，当小米成功建立了全行业最大的微博帐号群矩阵之后，这个资源就成为了包袱，在社会化营销的创意上，便一直输给没有这个资源的魅族，其实小米早期的营销是非常去中心化的。但现在魅族在营销过程中驱动去中心化的能力已经超越小米。
所以，营销资源不是什么好事，钱太多也不是什么好事，当你很穷的时候，你才会竭尽全力去做创意，去激发去中心化的传播，去创造远超资源本身所能产生的营销效果。资源是有限的（也是要成本的），但去中心化的传播，其影响力理论上是无限的，你在任何平台以花钱的方式，都无法产生傅园慧相当的认知度。
因为顾问业务的原因，我见过太多产品型的创业者，他们总是想：我做了一个好东西，然后我去卖这个好东西，就能赚到钱。
这是一种创业的幻象：以为流量是天然的：其实在碎片化的互联网里获得流量非常困难；以为流量不用成本：其实线上有价值的单用户流量成本可能超越线下；以为市场上没有同类产品：大部分领域的竞品都数以百计，用户眼花缭乱；以为用户一定会喜欢我的产品：用户甚至无法知道你有一个产品；以为我的产品是最好的：市场上没有客观上最好的产品，只有用户认知里最好的产品。
3、跨界整合其实纯APP创业时代终结也没有什么好伤心的，因为这个时代很多的逆袭者，就是通过跨界把一个单纯的业务干掉的。
家乐福的商业模式是超市，本来的盈利来源应该是贩卖商品的差价。但毁三观的是，家乐福最大的盈利来源并不是零售业务，而是出租业务。你看到很多家乐福超市的出口处，都有大量的店铺出租，这是家乐福利用主营业务带来的人流量，衍生了出租业务，这些店铺出租的收入超过超市的商品销售利润。
无独有偶，国外有些零售业甚至本身商品是不盈利的，而靠其他业务盈利，例如会员费或广告。这个套路是不是很熟悉？小米当初就是号称硬件不赚钱的方式，把用户抢过来，再利用MIUI平台贩卖其他服务给用户，去赚另外的钱。你知道小米在自己的用户平台发行游戏有多赚钱么？还有360，杀毒是免费的，但因此发展出数亿的用户规模，成为中国最高价值的安全企业。
A+B=B，这就是跨界整合，把两种业务捆绑之后，利用A业务减少盈利的方式产生吸引力，把竞争对手的用户抢过来，再把B业务贩卖给用户，只赚B业务的钱。跨界本质就是：你创造一种巨大的优势抢来用户，然后给用户贩卖其他东西赚钱。
这种模式的杀伤力很容易理解，当你把一个业务的毛利干掉后，这个产品的竞争力必定迅速提升，在拉用户的方法论里，性价比永远是一个能力巨大的杠杆。
跨界整合，本质上是一种很难抵抗的降维攻击。跨界模式的关键是要有用户思维，放弃一次性的顾客思维，放弃差价思维，把用户价值放在至高无上的位置，让用户留在你的平台上，不断地消费。
跨界整合可能会成为未来互联网商业模式的主流。因为互联网天生容易做用户运营，已经成为既得利益者的互联网项目掌握用户之后，在资本的助力下会反向整合传统行业，完成去中介化过程，他们不会在意短期的收益，反而重点关注用户的掠夺。未来有很多对传统行业的冲击不会来自原来的竞争对手，而是互联网企业，他们就是传说中门外的野蛮人。