拟投入项目管理人员情况表
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
表格编号
LDF-LW-01
项目名称
劳务企业名称
劳务单位负责人
电话
劳务项目负责人
电话
管理人员数量
管理人员持证数量
满足工程要求投入班组数量
满足工程要求投入工人数量
拟派现场主要管理人员名单
职务
职称
证书编号
年龄
工作年限
联系方式
人员动态
进场时间
离场时间
班组构成信息
序号
工种
班组长姓名
班组长联系方式
班组人数
班组来源地
进场时间
退场时间
1
：本表格由劳务分包在办理进场手续时填写，表格内情况应与现场实际情况相符合。表格根据现场情况随时更新，项目部留存。
拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况
拟派项目负责人简历表
姓 名
性 别
年 龄
拟任职务
项目负责人
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
参与过的采购项目
采购单位
项目名称
采购规模
开、竣工日期
在建或已完成
质量
注：附人员的身份证、职称证等相关资料的复印件。
拟投入本次项目人员汇总表
名称
姓名
职务
职称
主要经验及承担过的项目
总部
项目经理
现场Βιβλιοθήκη 项目负责人运维工程师一旦我单位中标，半实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述内容真实，若不真实愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等组织机构里有说明 。
注：附人员职称证等相关资料的复印件。
拟投入本合同的主要技术及管理人员简介
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
表8 拟投入本合同的主要技术及管理人员简介
拟在本合同工作的主要人员简历表1
拟在本合同工作的主要人员简历表2
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】拟在本合同工作的主要人员简历表3
拟在本合同工作的主要人员简历表4
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表5
拟在本合同工作的主要人员简历表6
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表7
拟在本合同工作的主要人员简历表8
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表9
拟在本合同工作的主要人员简历表10
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表11
拟在本合同工作的主要人员简历表12
注：以上人员相应资质证书参见商务部分。
．。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。
⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。
⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。
⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。
⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。
⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。
⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。
⑻试验室——取样化验、跟踪检验。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。
⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
保证同施工进度的有效衔接。
⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。
⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。
⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。
⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务
安全生产考核合格证书
工程注册资证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
施工单位公章：
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全
生产的副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员本项目的施工管理机构和人员如下：一、施工管理架构项目经理项目副经理项目技术负责人二、项目主要部门、人员的岗位职责本工程采用项目管理法进行全过程施工管理，确保实现项目的管理目标。
1.项目核心决策层项目经理为组长，负责全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2.项目部主要职能部门管理职责施工技术部：负责设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料等工作。
工程管理部：负责施工协调、进度控制、中间交接、组织交工等工作。
质量管理部：负责质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验等工作。
安全管理部：负责安全监督、检查和协调、劳动保护等工作。
物资设备部：负责物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修等工作。
综合管理部：负责人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发等工作。
XXX：负责合同管理、办理工程预结算、资金管理等工作。
试验室：负责取样化验、跟踪检验等工作。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1.工程管理部负责编制施工总体规划，临时设施规划的编制与实施，实施全方位、全过程动态管理，施工指导，资源配备动态监控，现场平面动态管理，进度计划编制和实施控制，文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。
以上是本项目的施工管理机构和人员，他们将共同努力，确保工程质量、进度、成本控制目标的实现。
1、信息管理部门负责施工管理活动的信息形成、收集、处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。
2、施工技术部门具体负责工程项目的设计和技术管理工作，包括完成现场技术验收和检查工作，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，编制施工大纲并确定其是否符合工程实际需要，参与设计交底和图纸会审，负责问题的收集、整理和最终督促解决，负责项目的计量管理工作和解决施工现场出现的设计技术问题，协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，以及管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。