高新技术企业成本管理存在的问题与对策
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业在发展过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展速度。
在实际操作过程中，高新技术企业在成本控制上也存在一些弊端，需要通过优化措施来解决。
本文将对高新技术企业成本控制的弊端进行浅析，并提出相应的优化措施。
一、成本控制的弊端1. 成本控制能力不足很多高新技术企业在成立初期，由于对市场和技术的不熟悉，加之人才匮乏，往往会出现对成本控制能力不足的情况。
在产品设计、研发和生产过程中，由于缺乏成本控制的意识和方法，往往会造成成本的无限膨胀，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本结构不合理部分高新技术企业在成本控制上存在成本结构不合理的问题。
一些企业可能会过分追求科研投入，导致其他方面的成本被忽视，从而导致整体成本控制的不够精细。
一些企业在生产过程中由于技术设备的不合理配置，也容易导致成本结构不合理的问题。
3. 成本控制缺乏科学依据有些高新技术企业在成本控制上缺乏科学依据，往往是凭经验进行成本预算和控制，缺乏有效的数据支撑和分析依据。
这种情况下，企业很容易出现成本预算偏差较大、成本控制效果不佳的问题。
二、优化措施1. 强化成本意识，加强成本管理高新技术企业在成本控制上要不断加强成本意识，将成本控制纳入到企业的管理范畴之中。
通过培训和激励，提高员工的成本意识，从而有效地推进成本管理的实施。
2. 优化成本结构，提高资源利用效率高新技术企业要合理调整成本结构，提高资源利用效率。
在产品设计、研发和生产过程中，要充分考虑成本因素，避免盲目追求技术创新而造成成本的过度膨胀。
要优化技术设备配置，确保资源的合理利用。
3. 引入先进成本控制技术和手段为了提高成本控制的科学性和精准度，高新技术企业可以引入先进的成本控制技术和手段，如成本核算软件、成本控制系统等。
通过这些技术和手段，可以更加科学地预算和控制成本，提高成本控制的效果。
4. 加强数据分析，提高成本控制的精准度高新技术企业要加强对成本数据的收集和分析，提高成本控制的精准度。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业是指以技术创新为驱动力的企业，其成本管理是企业经营的重要环节。
目前高新技术企业在成本管理方面存在一些问题，如核算不准确、控制不严格等。
针对这些问题，可以采取一些改进意见，以提高高新技术企业的成本管理效果。
高新技术企业在成本核算方面存在不准确的问题。
由于技术创新的特殊性，企业产品或服务的成本计算往往比较复杂。
企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算和分摊各项成本，以确保成本核算的准确性。
企业还可以采用现代化的信息系统，实现成本核算的自动化和精确化，减少人为因素对成本核算的干扰，提高成本核算的准确性。
高新技术企业在成本控制方面存在控制不严格的问题。
由于技术创新的不确定性，高新技术企业往往需要投入大量的研发资金和人力资源，成本控制难度较大。
为了解决这个问题，企业可以制定科学合理的预算，建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监督和管理。
企业还可以加强内部控制，建立财务内部控制体系，防止成本管理中的漏洞和失控现象的发生。
高新技术企业在成本管理方面存在信息不对称的问题。
由于技术创新的专业性和机密性，高新技术企业的成本信息往往不对外公开，造成了信息不对称的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内外部的沟通与合作，建立起稳定的合作伙伴关系，共享成本信息，实现成本管理的共赢。
企业还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，增加员工对成本管理的理解和支持。
高新技术企业在成本管理方面存在信息化水平不高的问题。
由于技术创新的特殊性，高新技术企业对信息技术的依赖度较高，但有些企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效果不佳。
为了解决这个问题，企业可以加大对信息技术的投入，提升信息化水平，建立起全面覆盖的信息系统，实现成本管理的精细化和智能化。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业是指以应用高新技术为核心竞争力，以实施自主创新为主要特征，以高速增长、高附加值、高社会效益为目标的企业。
在全球经济一体化的大背景下，高新技术企业的地位和作用日益凸显。
随着高新技术企业的不断发展壮大，其成本控制问题也日益凸显出来。
本文将从高新技术企业成本控制的弊端以及优化措施进行浅析。
一、成本控制的弊端1. 管理不当导致成本压力大许多高新技术企业管理水平不高，对成本的控制不够严格，导致了成本压力的增大。
这主要表现在企业内部各项费用的高昂和不合理，例如办公室用品、办公场所租金、员工福利待遇等，这些费用的不合理支出加大了企业的成本负担。
2. 技术投入过大高新技术企业大多以技术创新为主要特征，因此也会投入大量的资金用于技术研发和创新。
在成本控制方面，企业往往难以分辨哪些技术投入是真正有效的，哪些是过度投入，导致了技术投入过大的情况。
3. 市场拓展成本高由于高新技术企业所生产的产品多数是新产品，对市场的拓展和推广需要大量的资金投入。
而一些企业在市场拓展时过于急功近利，不顾成本问题，导致了高昂的市场拓展成本，增大了企业的总成本。
二、优化成本控制的措施1. 加强财务管理财务管理是成本控制的重要手段之一，高新技术企业要加强财务管理，合理控制各项费用的支出，包括办公室用品、场所租金等方面，实行精细化管理，提高资金使用效率。
2. 合理利用外包资源在技术研发和生产过程中，高新技术企业可以考虑外包一些非核心业务，例如人力资源、生产外包等，通过外包，可以有效降低企业的总成本。
3. 加强市场调研和营销策略高新技术企业要通过加强市场调研，了解市场需求，制定符合市场需求的产品和营销策略，避免不必要的市场推广成本，提高市场推广的效果，降低成本压力。
4. 强化内部成本核算和预算管理高新技术企业应加强内部成本核算和预算管理工作，对各项费用的支出进行详细核算和预算安排，合理控制成本支出，确保企业各项支出符合预算和合理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在一些问题，需要进行改进。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在以下问题。
一是对成本的定义和计算不准确。
由于技术的复杂性和创新性，高新技术企业的生产过程中可能涉及多个部门和环节，导致成本的计算困难。
二是成本核算方式相对单一。
现有的成本核算方式主要以传统的分部门、分产品的方法为主，忽略了技术创新、研发费用等对成本的影响。
三是对成本的合理分配不足。
在高新技术企业中，研发费用和市场推广费用等间接成本的分配不够明确，导致成本分布不均衡，影响经营决策的准确性。
四是成本控制手段不足。
现有的成本控制手段主要以传统的制度、规章和奖惩制度为主，缺乏针对高新技术企业特点的成本控制方式。
在解决上述问题的基础上，可以提出以下改进意见。
一是加强对成本的定义和计算的精细化管理。
高新技术企业应建立科学的成本核算体系，从设计阶段开始，明确各个环节和成本因素，将研发费用、技术创新费用等直接和间接成本纳入核算。
二是拓宽成本核算方式。
高新技术企业应根据其自身特点，采用多种成本核算方式，包括活动基础成本核算、生命周期成本核算和目标成本核算等，以更准确地计算成本。
三是建立合理的成本分配机制。
高新技术企业应根据各个部门和项目的实际贡献，建立科学的成本分配机制，使成本能够更加合理地分配到各个环节，提高经营决策的准确性。
四是创新成本控制手段。
高新技术企业应引入先进的成本控制手段，如ABC、ABM等，建立动态的成本控制体系，以提高成本控制的灵活性和有效性。
高新技术企业成本管理存在一定的问题，但通过加强对成本的定义和计算、拓宽成本核算方式、建立合理的成本分配机制和创新成本控制手段等改进措施，可以有效解决这些问题，提高高新技术企业的成本管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
高新技术企业成本管理存在的问题与对策【论文】
高新技术企业成本管理存在的问题与对策摘要：大数据时代给各行各业带来了新的机遇，同时也带来了很多挑战，顺应时代发展，紧跟经济潮流，创新必不可少，管理方法和战略的不断改进都势在必行。
高新技术企业处在发展潮流的前沿，技术推进发展，高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用，成为促进国家发展的重要产业之一，国家对高新技术企业不断支持鼓励，给予了很多利好政策。
在大数据时代各种工具的促进下，高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。
高新技术企业成本管理一直是重中之重，如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。
高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况，选择适合自己的成本管理措施，确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析，有助于企业经营发展。
这是一个不断摸索的过程，成本管理意识需要深入到企业每一个员工。
文章从成本管理的范畴，特点以及目前存在的问题着手，对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。
关键词：高新技术企业; 成本管理; 成本控制;一、高新技术企业成本的范畴在大数据时代下，高新技术企业成本包括研发成本、期间费用、制造成本、产品更替成本、产品售后成本等。
高新技术企业的研发活动是高新技术企业生产经营的核心，研发活动包括科学研究和技术研发，科学研究包括调研、分析、实验等一系列活动；技术研发包括研发、开发、测试等活动；研发费用包括研究开发费用、测试费用、材料费用、人工费用等，期间费用包括物流费用、展会费用、广告费用、人工工资等期间费用。
制造成本包括原材料、制造费用、生产过程中正常物料损耗、包装材料等。
在高新技术企业中，成本管理是一项非常重要的内容，形成正确的成本管理意识，有助于提高企业成本控制能力，制定良好的管理措施，提高企业竞争能力。
二、高新技术企业成本管理的特点（一）注重创新，产品更新速度快,成本耗费高高新技术企业注重产品核心竞争力，创新能力强，产品更新换代较快，而在从旧产品转换到新产品的过程中，之前为生产而采购的原材料存在着不可避免的浪费，部分定制材料无法再次应用在新产品中，而旧产品因新产品的替代也无法销售，这部分原材料的堆积即占用仓库成本，又形成人力浪费，原材料因无法参与生产制造而丧失本身的价值。
高新技术企业成本管理困境与改善措施
高新技术企业成本管理困境与改善措施汇报人：日期:•高新技术企业成本管理概述•高新技术企业成本管理困境•高新技术企业成本管理改善措施目录•高新技术企业成本管理案例分析•高新技术企业成本管理总结与展望01高新技术企业成本管理概述高新技术企业成本管理是指企业在研发、生产、销售等过程中，对各项成本进行预测、决策、核算、分析、控制等一系列管理活动的总称。
高新技术企业成本管理具有技术性强、涉及面广、管理复杂等特点，需要结合企业的实际情况和战略目标进行综合管理。
高新技术企业成本管理的定义与特点特点定义高新技术企业成本管理对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义，是企业实现可持续发展和长期盈利的关键因素之一。
意义随着科技的不断进步和市场环境的变化，高新技术企业成本管理的重要性日益凸显，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
重要性高新技术企业成本管理的意义与重要性历史高新技术企业成本管理经历了从传统成本管理到现代成本管理的演变过程，随着科技的不断进步和市场环境的变化，成本管理的方法和手段也不断更新和完善。
发展未来，随着信息化、智能化等技术的不断发展，高新技术企业成本管理将更加注重数据分析和预测，实现更加精细化和智能化的管理。
同时，随着绿色环保理念的普及，高新技术企业成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
高新技术企业成本管理的历史与发展02高新技术企业成本管理困境研发周期长高新技术企业的产品研发周期通常较长，需要经过多个阶段，如预研、立项、设计、试验、改进等，导致研发成本难以控制。
研发成本高高新技术企业需要投入大量的资金用于研发，包括设备、材料、人员工资等，导致研发成本居高不下。
风险难以预测高新技术企业研发过程中面临许多不确定性因素，如技术风险、市场风险、政策风险等，这些因素难以预测和控制，导致研发成本波动较大。
研发投入大，难以控制人力成本高，人员流动大高新技术企业中，技术人才和研发人员的工资和福利通常较高，导致人力成本占据总成本的很大一部分。
高新技术企业成本管理问题及对策论文
高新技术企业成本管理问题及对策论文高新技术企业成本管理问题及对策摘要：随着高新技术企业的不断发展壮大，成本管理问题也越来越突出。
本文主要分析了高新技术企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策，旨在帮助高新技术企业提高成本管理水平，促进企业的健康发展。
1. 引言高新技术企业是指以科学技术为核心，以研发和创新能力为基础，以市场为导向，具有较高的风险和不确定性，具有领先技术和高附加值的企业形态。
由于高新技术企业的特殊性和创新性，其成本管理面临着许多独特的问题。
2. 高新技术企业成本管理问题2.1 高新技术企业成本难以精确核算高新技术企业的产品往往是独特的，不易与其他产品对比，因此其成本核算存在一定困难。
例如，一些高新技术产品的研发成本很高，但难以确定其具体的市场前景和潜在收入，导致成本核算的不准确性。
2.2 高新技术企业成本结构复杂高新技术企业的研发、生产和市场推广等环节相对较多，成本结构复杂。
同时，高新技术企业的产品往往需要使用先进的设备和技术，导致其设备采购和维护等成本较高。
2.3 高新技术企业成本预测不准确由于高新技术企业产品具有较大的市场不确定性，其成本预测难度较大。
根据以往的数据和市场经验进行成本预测往往不够准确，而高新技术产品的发展速度较快，产品需求也较为不稳定，这给成本管理带来了很大的挑战。
3. 高新技术企业成本管理对策3.1 引入现代成本管理方法高新技术企业在成本管理上可以引入现代成本管理方法，如活动基础成本管理（ABC）和标准成本管理（SCM）等，以提高成本核算的准确性。
活动基础成本管理可以对研发、生产和市场推广等各环节的成本进行精确核算，帮助企业找出非价值增加的环节和不必要的成本，从而优化成本结构。
标准成本管理可以通过建立标准成本和实际成本的对比，找出成本差异，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.2 加强预测分析能力高新技术企业在成本管理上应加强预测分析能力，提高对市场需求的预测准确性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业作为新兴产业的代表，不断创新，不断突破，成为经济发展的新引擎。
在快速发展的高新技术企业成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的经营效果，还可能会对企业的稳定性和可持续发展产生严重影响。
深入分析高新技术企业成本管理存在的问题，并提出改进意见，对于企业的发展具有积极的意义。
高新技术企业成本管理存在的问题主要集中在以下几个方面：成本数据收集不够全面和准确。
高新技术企业的生产和经营活动相对复杂，包括研发、生产、市场推广等多个环节，成本涉及的范围广泛，数据来源复杂，很难做到全面而准确的收集。
这就导致了企业在决策制定时，很难做出准确的成本核算和预测，影响企业的管理决策和经营效果。
成本管理手段不够科学和有效。
传统的成本管理手段已经无法满足高新技术企业的管理需求，一些企业仍然采用传统的成本核算和控制方法，对于高新技术企业而言，这种方法的局限性非常明显。
高新技术企业的产品和服务具有时效性和技术性的特点，传统的成本管理手段无法全面反映这些特点，导致企业在成本管理上的盲点增多，难以做出科学有效的决策。
成本管控意识不够强烈。
高新技术企业一般都是创新型企业，市场竞争激烈，对企业的成本控制要求非常高，但是一些企业的管理者对成本控制的意识却不够强烈，对于成本的管理和控制并不够重视，这就容易使得企业的成本越来越高，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
建立健全的成本数据收集体系。
高新技术企业应当建立完善的成本数据收集体系，采用先进的信息化技术，实现全面、及时、准确的成本数据收集和处理。
可以引入先进的财务软件或者成本核算系统，将成本数据的整合和分析功能进行有效整合，实现对成本的全面掌控。
采用科学有效的成本管理手段。
高新技术企业需要根据自身的经营特点和需求，选择适合自己的成本管理手段，可以采用活动成本管理法、全面预算等现代成本管理方法，从而实现对于成本的全面分析和控制。
还可以建立成本控制中心，由专业的成本控制团队负责成本的控制和管理，确保成本控制的科学性和有效性。
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高新技术企业成本管理存在的问题与对策摘要：高新技术企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势离不开合理的成本管理。
本文已经就我国高新技术企业成本管理中存在的问题及成因进行了分析，并提出了相应的管理对策。
关键词：高新技术；成本管理；对策
高新技术企业是经济发展中最活跃的因素之一。
提高高新技术企业的成本管理水平，使其在激烈的竞争中占据自己的位置，不仅可以提高高新技术企业的竞争力和盈利水平，而且是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。
一、我国高新技术企业成本管理中存在的问题
1、预算不合理造成成本的增加
目前有些高新技术企业在编制预算上应付差事，浮皮潦草，不注重调查研究，对于一些预算项目的开支数据往往凭空想象，任意编造，对于高新技术企业市场的变化因素在编制预算时没有充分考虑，对预算外成本、收入预计也不客观现实，导致预算的编制不科学不严谨，没有可操作性；在预算的执行过程中往往没有实际的约束力，在遇到问题时，管理者大都习惯于（甚至热衷于）“点头”，而不善于（或不敢）“摇头”，对于一些成本超支行为，不能利用预算及时采取措施加以制止，经常超限额花钱办事。
2、忽视研发成本和人员成本
高新技术企业产品生产过程是设计、制造、维护的结合。
目前部分高新技术企业把成本管理狭义的理解为制造成本的管理，而忽
略了设计研发对成本的影响。
有时产品在研发设计阶段过于关注产品的性能，忽略产品的成本，有时甚至给企业未来的批量生产带来沉没成本等。
此外，一些高新技术企业不重视对研发人员缺少科学的薪酬体系设计、培训及流动性管理，导致研发人员成本支出不合理。
3、生产过程中浪费严重
高新技术企业在生产过程中不重视操作的规范与否，基层生产人员只要能把产品及时生产出来即可，企业往往不考虑在此期间设备的磨损及材料的浪费，或者缺少合理的对浪费现象的监督和治理体系。
4、销售费用和财务费用偏高
销售费用是企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用。
目前高新技术企业存在一个普遍的现象就是宣传发生的费用偏高，企业通过各种渠道宣传，如广播宣传、电视宣传、现场宣传、网络宣传等等，导致销售费用的支出高于它的回报；财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用等。
高新技术企业一般为了销售自己的产品，会为顾客提供诱人的现金折扣来吸引顾客，不考虑自己的财务费用。
二、高新技术企业成本管理问题的成因
1、全员成本意识淡薄
目前高新技术企业中企业领导者和管理人员对成本和成本管理没有高度的重视和充分认识到企业降低成本的潜力是无限的，更没有认识到基层生产人员在生产过程中操作不规范会给企业带来不
必要的设备维修费用，以及基层生产人员成本观念淡薄，消极怠工，会给企业带来不必要的材料浪费。
2、成本管理知识不足
一些高新技术企业缺少熟悉并能熟练运用成本管理的人才，尤其是这方面的领导人才。
由于成本管理知识的不足，经常导致对企业成本及成本管理的狭隘理解。
比如，有些部门认为成本管理就是降低成本，甚至就是降低制造成本；有些领导认为降低成本就等于降低成品质量，要保证质量，就很难降低成本；有些预算人员对各成本消耗环节缺少了解和成本管理经验，导致成本预算不合理。
3、缺少配套的成本管理机制
许多高新技术企业缺少成本管理的配套机制和相应的措施。
比如，人力资源管理体系的设计不够科学和完整，生产制造流程的设计不够合理或监管不到位，营销工作缺少长期规划和理性认识。
尤其在奖惩机制方面，由于高新技术企业往往更注重新技术或新产品的开发，所以，其奖惩机制多设于研发成果方面，而对于成本管理往往没有奖惩机制。
节约了成本没有奖励，浪费了成本也没有惩罚。
配套体系的设计不足也成为成本管理的一大障碍。
4、企业对预算的误区
目前有些高新技术企业误认为编制预算就是形式，没什么实际
作用，自己单位的钱，该怎么花，什么时候花，自己说了算，按照预算执行反而会影响正常工作经费的正常保障。
由于在企业对预算的错误认识，导致在编制预算时不按要求编制，没有把高新技术企业的意外支出考虑进去，没有进行实地调研工作等，最终导致预算失去约束力、导致企业的实际成本高于预算成本。
三、高新技术企业成本管理的对策
1、合理编制并执行预算
第一，预算的编制要符合本单位实际情况，进行实地调研并把高新技术企业的市场变化因素考虑进去，量入为出，并根据企业产品性质，合理分配各生产阶段的成本，把有可能出现的意外支出设定合理的可变区间。
第二，预算的执行要从严，按照预算编制确定的预算指标额度指导进行业务活动，客观准确及时地记录各责任部门发生的运营业务活动及消费的资源，并将目标完成情况及时汇报给相应的管理层，企业要认识到预算包含的内容不仅仅是预测，它还对企业的各项费用支出有约束作用；第三，预算的信息反馈，企业要对开销进行事前、事中、事后的检查、监督和管理工作，对于费用支出的使用效率进行系统的考核和评价，进行信息的反馈，为企业下一次的预算编制积累经验。
2、实行全过程成本管理
高新技术企业转变传统的局域成本管理方式，采用全局成本管理方式。
换句话说，在原有制造成本管理的基础上，结合设计、制造、维护三者之间的关系，对研发环节和售后服务环节进行成本管
理。
研发阶段：首先，企业应该加强新产品性能成本比的分析，性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值。
其次，企业应该考虑扩展成本，即在研发某项新产品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远的考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。
最后，要减少设计交付生产前需被修改的次数。
因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。
产品售后阶段：产品设计、制造完成后，转到消费者手中时，由于产品的科技含量高、使用年限长的特点，给企业带来了很多后期的维护成本，售后服务成本虽然可以对产品的销路和竞争提供一定促进作用，但是如果售后服务成本过大，也从侧面反映了企业产品质量问题，企业必须加强维护成本中售后服务成本管理和控制。
3、实行成本控制责任制考核
成本控制观念的宣传要深入人心，生产线工人成本控制意识往往不强，因为工人对成本不了解，有时为了工作方便不惜浪费我们的原材料，有时甚至因为操作不规范造成不必要的设备维修费用。
因此成本控制水平的全面提高，需要成本控制观念的大力宣传，需要公司全体员工成本控制意识的普遍提高。
高新技术企业要加强责任合同的签订及考核兑现工作。
成本管理能否取得成效，首先必须明确个人责任中心及责任人的责任目标，而责任目标的明确是建立在责任合同基础上的。
通过合同的签订不仅可以明确责任人的责、
权、利，同时也将计划、实施、检查、奖惩等环节在施工项目成本管理中具体化。
有了责任合同，才能对责任人的业绩进行考核和评价，也才能进行有效的考核兑现。
成本考核的目的在于鼓励先进、鞭策后者，促进责任人认真履行自身的职责，加强成本管理。
同时，通过考核兑现奖罚，也能调动每位职工在自己岗位上努力完成目标成本的积极性，以达到降低成本的目的。
4、对期间费用的支出进行适当的控制
高新技术企业对市场的反应灵敏，企业在经营上必须密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。
主要从产品的销售环节进行控制：第一，以销定产，因为高新技术企业的产品价值比较高，而且市场需求比较集中，因此企业可以采用以销定产的方式来避免企业的资金积压在产品上；第二，企业对产品宣传的方式要适度，要有针对性的进行产品的宣传工作，并对不同的客户选择不同的宣传方法，对于一些重要的客户我们要进行现场宣传。
第三，企业在销售自己产品的同时，要考虑市场，设定一个合理的折扣期，给予适当的折扣，在制定时要结合企业的生产经营资金的流动以及企业资金使用时发生的财务费用情况，确定一个适用于本企业的合理现金折扣。
参考文献：
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[3] 董洁.高新技术产业创新发展评价及其战略研究[d].江苏：江苏大学，2010
作者简介：姜福军（1955.11-），男，大专，会计师，沈阳铸锻工业有限公司本部财务部长。