平东热电公司优化实时管理系统实施版
软件系统整体实施方案
第一章整体实施方案第一节项目概况1.建设背景合同是经营活动的重要载体，合同管理是经营管理活动的重要组成部分，合同管理信息系统建设是有效提升合同管理效率、防范合同风险、支撑经营决策的有力抓手。
建设贯穿集团全级次的合同管理信息系统，将合同管理信息大数据作为工具，加强对各单位经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，是提高集团公司战略管控能力的重要手段。
通过建设覆盖全生命周期的合同管理信息系统，与OA系统、XX综合管理系统（在建）等其他信息管理系统的高效协同，能够实现经营管理各领域、各流程、各要素大数据的统计分析，实现信息的集成与共享，提高集团公司经营管理信息化水平。
同时，随着集团的不断发展，业务量的快速增加，集团合同审核、签订、管理数量越来越多，投资、项目、采购、财务、法务等环节都对合同的管理提出不同的管理要求。
实现这些需求迫切必然要加强管理类信息系统的统筹建设。
合同管理数据反映着集团公司及各级单位的经营动态，统筹建设合同管理信息系统，能够实时获取全集团经营数据，及时预警合同有关经营风险，提高集团公司精细化管理能力。
因此，为了进一步有效的防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，同时全面提升法制化管理水平，适应集团实现跨越式发展的需要，对合同加强管理和监督，借助网络信息技术，加强合同的动态控制管理、提高履约率已成为集团合同管理工作发展的当务之急。
通过合同信息基础平台建设，推动从信息采集、数据汇聚、统计分析等浅层应用向资源规划、全景展示、智慧决策等深度应用转变，推进合同管理水平的纵深发展，以科技信息技术推进集团合同工作的创新发展，促进集团充分发挥合同在集团改革发展中保驾护航，促进智慧管理发展，有力支撑和服务于智慧XX管理。
2.建设目标系统的建设应综合考虑业务和管理需求，考虑长远目标和近期目标的结合，建立高效率、集约化、智能化的集中统一合同管理信息化平台。
实现合同线上审批、闭环管理和统计分析等合规管理要求和决策支撑能力。
ERP系统实施与维护作业指导书
ERP系统实施与维护作业指导书第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统定义及发展 (3)1.2 ERP系统的主要模块 (3)1.3 ERP系统实施的意义与价值 (4)第2章 ERP系统实施准备 (4)2.1 项目立项与组织架构 (4)2.1.1 项目立项 (4)2.1.2 组织架构 (5)2.2 需求分析与可行性研究 (5)2.2.1 需求分析 (5)2.2.2 可行性研究 (5)2.3 供应商选型与评估 (5)2.3.1 供应商选型 (5)2.3.2 供应商评估 (6)第3章 ERP系统实施规划 (6)3.1 实施目标与策略 (6)3.1.1 实施目标 (6)3.1.2 实施策略 (6)3.2 实施范围与时间表 (6)3.2.1 实施范围 (6)3.2.2 时间表 (7)3.3 预算与资源分配 (7)3.3.1 预算 (7)3.3.2 资源分配 (7)第4章 ERP系统实施流程 (8)4.1 数据准备与迁移 (8)4.1.1 数据清洗与整理 (8)4.1.2 数据迁移策略 (8)4.1.3 数据迁移实施 (8)4.2 系统配置与定制 (8)4.2.1 系统参数设置 (8)4.2.2 功能模块定制 (8)4.2.3 界面与报表定制 (8)4.3 系统集成与测试 (9)4.3.1 系统集成 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 用户培训与验收 (9)第5章 ERP系统培训与上线 (9)5.1 培训计划与实施 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.4 培训方式与时间 (10)5.1.5 培训评估与改进 (10)5.2 上线策略与执行 (10)5.2.1 上线时间表 (10)5.2.2 上线准备 (10)5.2.3 上线执行 (10)5.3 上线支持与问题处理 (10)5.3.1 建立上线支持团队 (11)5.3.2 问题收集与反馈 (11)5.3.3 问题处理与优化 (11)5.3.4 持续改进 (11)第6章 ERP系统运维管理 (11)6.1 运维团队组织与职责 (11)6.1.1 运维团队组织架构 (11)6.1.2 运维团队职责 (11)6.2 系统监控与维护 (11)6.2.1 系统监控 (11)6.2.2 系统维护 (12)6.3 系统升级与优化 (12)6.3.1 系统升级 (12)6.3.2 系统优化 (12)第7章 ERP系统安全管理 (12)7.1 系统安全策略与措施 (12)7.1.1 安全策略制定 (12)7.1.2 安全措施实施 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.2.1 数据备份策略 (13)7.2.2 数据恢复测试 (13)7.3 用户权限与审计 (13)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 用户审计 (13)第8章业务流程优化与重构 (14)8.1 流程优化原则与方法 (14)8.1.1 优化原则 (14)8.1.2 优化方法 (14)8.2 业务流程重构实践 (14)8.2.1 重构策略 (14)8.2.2 重构步骤 (14)8.3 优化效果评估与持续改进 (15)8.3.1 效果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第9章 ERP系统与其他系统集成 (15)9.1 集成需求分析 (15)9.1.2 分析现有系统接口 (15)9.1.3 确定集成优先级 (15)9.2 集成方案设计 (16)9.2.1 设计集成架构 (16)9.2.2 确定集成技术选型 (16)9.2.3 制定集成策略 (16)9.3 集成实施与测试 (16)9.3.1 系统集成实施 (16)9.3.2 系统集成测试 (16)9.3.3 系统上线与运维 (16)第10章 ERP系统实施案例与经验总结 (16)10.1 成功实施案例分享 (16)10.2 常见问题与应对策略 (17)10.3 实施经验总结与建议 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统定义及发展企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各部门业务流程的信息管理系统。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1。
2 适用范围 (4)1。
3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3。
1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8)3。
2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3。
4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3。
5 现场调研 (9)3。
6 W BS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3。
8 输出系统集成项目计划 (10)3.9 系统集成实施方案 (11)3。
10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16)3。
12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制.1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。
2024版管理系统工程课程61教学课件
目录•课程介绍与背景•系统思维与决策方法•项目管理理论与实践•风险管理策略与技巧•团队协作与沟通技巧培训•总结回顾与展望未来发展趋势课程介绍与背景0102 03管理系统工程的定义阐述管理系统工程的基本概念和内涵，包括系统思维、工程方法和管理科学在复杂系统中的应用。
管理系统工程的发展历程介绍管理系统工程的起源、发展和现状，以及在不同领域的应用和实践。
管理系统工程的研究对象与任务明确管理系统工程的研究对象和任务，包括系统分析、系统设计、系统实施和系统评价等方面。
管理系统工程概述课程目标与要求知识目标掌握管理系统工程的基本理论和方法，了解相关领域的最新研究进展和趋势。
能力目标能够运用管理系统工程的理论和方法分析和解决复杂系统中的实际问题，具备创新能力和团队协作精神。
情感、态度和价值观目标培养学生的系统思维、创新意识和团队协作精神，树立正确的价值观和职业道德观。
授课内容与安排授课内容01涵盖管理系统工程的基本理论、方法和技术，包括系统分析、系统设计、系统实施和系统评价等方面的内容。
同时，结合案例分析、实践项目等形式，加强理论与实践的结合。
授课安排02采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、小组讨论、案例分析、实践项目等环节。
鼓励学生积极参与课堂互动和实践项目，提高学习效果和实践能力。
课程考核与成绩评定03采用平时成绩和期末考试成绩相结合的方式，其中平时成绩占总评成绩的40%，期末考试成绩占总评成绩的60%。
平时成绩包括课堂表现、小组讨论、案例分析、实践项目等方面的表现。
系统思维与决策方法系统思维概念及特点•系统思维概念：系统思维是一种从整体和全局出发，分析和解决问题的思维方式。
它强调将问题置于一个更大的系统中进行考虑，关注系统中各要素之间的相互关系和相互作用，以及系统与外部环境之间的互动。
•整体性：系统思维强调从整体角度看待问题，关注系统中各要素之间的相互联系和相互作用。
•动态性：系统思维认为系统是不断变化的，需要关注系统的动态过程和演化趋势。
(完整版)设备管理系统
(完整版)设备管理系统一、系统概述设备管理系统是一款集设备登记、使用、维护、报废于一体的智能化管理平台。
旨在帮助企业实现对设备全生命周期的有效监控，提高设备利用率，降低维修成本，确保生产顺利进行。
二、功能模块1. 设备登记管理设备管理系统支持对企业内部所有设备进行详细登记，包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用部门等信息。
系统自动唯一设备编码，便于后续查询与管理。
2. 设备使用管理系统实时记录设备使用情况，包括使用人员、使用时长、使用地点等。
通过数据分析，为企业提供设备使用率、闲置率等关键指标，助力企业优化资源配置。
3. 设备维护管理设备管理系统提供定期保养、故障报修等功能，确保设备始终保持良好运行状态。
系统自动提醒即将到期或已超期的保养任务，降低设备故障率。
4. 设备报废管理当设备达到报废条件时，系统支持在线提交报废申请，经过审批后，自动报废记录。
同时，系统可为企业提供报废设备的价值评估，便于企业进行资产处置。
三、系统优势1. 提高管理效率设备管理系统将设备信息、使用情况、维护记录等数据进行统一管理，方便企业快速查询、统计和分析，提高管理效率。
2. 降低维修成本通过系统对设备进行定期保养，及时发现并解决潜在故障，降低设备维修成本。
3. 优化资源配置系统实时监控设备使用情况，为企业提供闲置、低效设备信息，助力企业优化资源配置。
4. 确保生产安全设备管理系统帮助企业实现对设备运行状态的实时监控，确保生产安全，降低事故风险。
四、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业设备管理现状，明确系统建设目标。
2. 系统设计：根据企业需求，设计系统功能模块及界面。
3. 系统开发：采用先进的技术架构，进行系统开发。
4. 系统部署：将系统部署到企业内部服务器，进行调试。
5. 培训与验收：对企业相关人员开展培训，确保系统顺利投入使用。
6. 售后服务：提供持续的技术支持与优化服务，确保系统稳定运行。
五、用户体验优化1. 界面友好：设备管理系统的界面设计简洁明了，操作流程直观，即使是初次使用的员工也能快速上手。
定置定位管理实施方案会签版
定置定位管理实施方案会签版一、背景和目标在现代社会中，为了提高生产效率和管理效果，很多企业都引入了定置定位管理系统。
该系统可以通过全球定位系统（GPS）技术对企业的资产、车辆和人员进行实时监控和管理，从而提高工作效率和安全性。
为了实施该系统，我们制定了以下的实施方案。
二、实施步骤和措施1.系统选型：根据企业的需求和情况，选择适合的定置定位管理系统，并与供应商进行合作。
2.现场调研：对企业的现场进行详细调研，了解现有的设备和布局情况，为系统的安装和设置做好准备。
3.系统安装：根据调研结果，将定位设备和相关硬件设备进行安装和设置，确保系统能够正常运行。
4.系统配置：根据企业的需求，对系统进行配置，包括设置监控区域、设备信息、工作流程等。
5.人员培训：对企业的员工进行培训，使其熟悉系统的操作流程和使用方法，提高工作效率。
6.数据管理：建立定期的数据导出和备份机制，确保数据安全，并进行必要的数据分析，为企业的决策提供支持。
7.反馈和改进：定期对系统的使用效果进行评估，并收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。
三、责任分工1.项目经理：负责整个实施过程的管理和协调，并与供应商进行沟通和协商。
2.技术人员：负责系统的安装、配置和维护工作，确保系统能够正常运行。
3.培训师：负责对企业员工进行培训，使其能够熟练使用系统。
4.数据管理人员：负责系统的数据管理工作，包括数据导出、备份和分析等。
5.监督人员：负责对实施过程进行监督和检查，确保实施工作按照方案进行。
四、时间计划1.系统选型和供应商谈判：1周2.现场调研和设备采购：2周3.系统安装和配置：2周4.人员培训：1周5.数据管理和改进：持续进行五、风险管理1.技术风险：系统的安装和配置可能存在一定的技术难题，需要技术人员进行及时解决。
2.人员抵触风险：一些员工可能对新系统感到不适应或抵触，需要进行充分的沟通和培训工作。
3.数据安全风险：系统的数据可能会受到黑客攻击或泄漏风险，需要建立安全的数据管理机制。
企业信用报告_国家电投集团平顶山热电有限公司
某某主数据管理系统_实施方案
编号：版本： 1.0主数据管理系统实施方案编写者： XX 2022年X月X日复核者： XX 2022年X月X日审核者： XX 2022年X月X日XX集团有限公司修改记录【注：变化状态：C-创建, A-追加,M-修改,D-删除】目录1 项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 范围 (2)1.3 项目特点 (2)2 项目实施目标 (3)2.1 质量目标 (4)2.2 进度目标 (4)2.3 安全目标 (4)2.4 其它目标 (5)3 项目实施管理制度及体系 (5)3.1 项目实施管理制度 (6)3.2 项目实施管理体系 (7)4 项目实施资源配备 (8)5 项目实施进度计划 (9)5.1 系统部署阶段 (9)5.2 试运行阶段 (9)6 风险 (10)6.1 风险控制方案 (10)6.1.1 思路不一致 (10)6.1.2 规划外技术引入 (11)6.1.3 性能问题 (11)6.2 应急预案 (12)6.2.1 事件报警与确认 (13)6.2.2 对系统进行检查 (13)6.2.3 安全审计及事故分析 (13)6.2.4 安全报告、归档 (13)7 问题 (13)7.1 问题处理机制 (14)7.1.1 项目变更 (14)7.2 各项目组协调 (15)1项目概述1.1项目背景根据对XX集团的现状分析，目前系统层面存在系统独立、应用分散、数据孤岛的现象。
系统独立：按照业务板块需求独立建设，缺乏横向的业务集成贯通。
点对点接口，耦合度高。
系统间技术架构独立，缺乏统一的支撑平台。
业务系统各自独立，缺乏有效的业务数据沉淀。
应用分散：业务应用分散，职能用户访问不同系统处理业务，不能很好的关联业务，追溯数据。
业务流程未完全形成闭环，流程流转缺乏统一的协作、支撑，流转过程数据不透明，不便于管理。
数据孤岛：各业务板块独立的业务应用，缺乏统一主数据管理。
业务过程数据不一致、冗余，难以分析统计。
数据价值不能及时有效的挖掘和共享。
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平东热电公司优化实时管理系统实施版文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]运行优化及绩效考核实时管理系统要求一、 概述 平东公司SIS 系统按照机组实际的DCS 流程画面显示机组运行参数，并实现了参数的实时再现、历史记录，可以随时监视机组的运行工况。
可对机组煤耗进行在线计算，但是性能优化和运行管理、绩效考核功能不完善，没有充分利用SIS 资源和信息挖掘技术，正反平衡煤耗偏差大，没有安全经济性考核报表，特别是部分统计规则不合理，出现小指标与大指标相矛盾的情况，不利于实现机组的安全经济运行、降低运行成本的目的。
案例1：主汽压力在180MW 以上进行统计，甚至出现了运行人员为了节约厂用电，在低负荷（≤180MW ）时间段，降压运行和停运循环水泵的情况。
案例2：对安全性指标参数越限没有进行统计，影响机组安全运行，存在安全管理隐患。
主汽温度曲线的对比，从事后统计结果看：平均值完全相同，主汽温控制在538℃，结果相同，非常理想。
540℃从过程控制的角度看：A 曲线中主汽温度控制得很理想，B 曲线中主汽温度控制得很糟糕。
每月以此为依据对运行人员进行奖励和评价工作做好做坏得到的考评结果都一样，那剩下的事情就不难想象了……。
二、 实行机组优化实时管理和绩效管理系统的必要性SIS 高端应用软件开发和用户的充分应用是SIS 的技术关键和主要价值所在，开发和应用水平决定了实施SIS 系统的效益和回报。
机组运行优化和绩效管理功能的开发和应用决定了其价值所在。
2.1 机组优化实时管理绩效管理系统系统代替传统的机组小指标竞赛，使机组安全经济性运行的考核更加合理、完善和易于操作。
536℃536℃540℃平均值平均值538℃传统的小指标竞赛，运行人员往往追求极至的是“小指标”，不能很好兼顾机组整体的经济性这个“大指标”和机组运行的安全性。
传统的小指标考核存在局限性或问题主要在于：首先：我们虽然是采用自动统计，但是所选参数少，不具备代表性，更难以体现机组实际运行动态工况，使运行各值间的指标考核缺乏合理的考评依据。
其次，由于没有实施考核，运行人员在运行中虽然了解机组实时运行状况的经济性，但是也不愿意进行调整，只是根据运行经验各自为政的调节。
再次，由于各个小指标的权重设置不尽合理，运行人员往往为了追求部分项目的小指标，而不顾有的小指标，有的参数可能过了红线运行，甚至有的参数越限不能实时参与小指标的考核中去，结果可能是好了小指标，牺牲了安全性。
2.2可以增强运行人员的对机组经济分析能力和节能意识。
请示优化管理系统，运行人员因缺少经济分析工具和手段，经济运行分析有一定的局限性和片面性。
优化系统投入后，耗差分析显示了机组的优化目标参数及可控参数。
运行人员只要针对具体系统分析影响因素，找出调整手段或解决方法，就可以达到提高机组经济性的目的。
操作人员能够掌握运行设备调整前后或检修前后参数的变化，由原来定性结论变为相对定量趋势结果。
增强了运行人员在日常操作中和设备投用验收中的节能意识，同时，也摸索出了在以往操作中不够合理的地方。
例如：根据各机组所带负荷及耗差情况，合理组合机组的循环水泵运行，以提高机组经济性。
新建机组投运第一年，以消缺为追求目标，由于条件的限制，经济运行往往难于成为管理重点，随着设备可靠性和运行人员水平的提高，经济运行应该成为我们的管理主线。
1）、主汽压没有进行运行优化，未寻找经济的滑压运行曲线，更没有建立汽轮机阀点运行的观念，不是节流损失大就是汽压低循环效率下降；2）、为追求较低的厂用电率，循环水泵不愿开足；3）、锅炉排污量较大，连排优化成果不能保证；4）、主汽温和再热汽温偏低；5）、给水加热器缺陷；6）、凝汽器缺陷等；7）、制粉系统运行不良，锅炉燃烧损失大。
8）、机组正反平衡煤耗偏差大，机组煤耗在线计算功能没有充分利用。
通过对运行实时考核，可以调动运行人员进行优化的积极性，切实提高机组运行经济性。
优化管理系统，机组运行优化竞赛考核办法，以降低供电煤耗为目标的运行优化管理竞赛活动，同时把竞赛成绩的好坏与值间竞赛、运行人员工作绩效挂钩。
利用优化系统可以每班显示各值得扣分情况和暂时排名，最终再按月、按值公布机组评比考核结果，使考核“公开、公平、公正”，使运行人员始终在过程中看到自己的竞赛结果，使运行人员能时刻关注着机组优化运行，充分调动运行人员的积极性和劳动热情。
运行人员可以实时地监视到主要参数运行状况与优化曲线的差别，可以实时地分析耗差的主要原因，根据操作指导及时调整运行工况，尽可能地消除耗差。
只有结合考核，才能使耗差分析起作用，通过及时调整操作，主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度等主重要参数，根据不同负荷做到了压红线运行。
绩效管理系统以实时数据、性能计算和耗差分析数据为基础，以量化管理思想为核心、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化，再客观地进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量，提高机组运行的安全性和经济性。
帮助寻找机组的最佳运行方式。
通过小指标的分析，机效、炉效的计算来确定运行方式，而这些方法，都不具有实时性，故此为某些方式是否最佳，还产生了分歧。
如汽机调门的阀点滑压方式的确定，循环水泵的运行方式等，投入优化管理系统，经过运行优化试验，确定机组在不同的负荷下，机组定-滑-定运行方式,根据循环水温度情况，从而确定了机组的最佳运行方式。
更为重要的是，应用性能优化软件可以帮助电厂快速形成经济运行模式。
使用性能优化软件，可以帮助电厂及时发现不经济的运行方式。
三优化及绩效考核实时管理的组成(略)四、优化及绩效考核实时管理的组成的功能要求1、机组优化及绩效考核实时管理管理系统的数据来自DCS，数据应全面、真实，而且能自由增加或删除。
2、主要参数的优化曲线来自机组性能全面优化调整试验，确保它们的准确性和可靠性，为机组诊断、优化运行奠定基础。
3、每个界面显示数据根据该系统及对象的特点，反映该系统和设备的经济性指标。
4、界面设计清晰、形象生动，界面美观、友好易用。
显示机组生产流程（已有）系统中显示的机组生产流程，系统总流程图；锅炉总图；烟风系统；制粉系统；主再蒸汽系统；高加系统；低加及冷端系统；厂用电系统等。
图图1 原则性热力系统图1在图中显示系统的主要热力参数。
热经济性指标统计(已有)包括发供电煤耗率、锅炉效率、汽轮机热耗率、厂用电率的实际值、计算值、目标值，在图中显示了机组的运行性能系数。
经济性诊断和耗差分析功能(已有)耗差分析是在机组性能计算的基础上进行，以机组整体优化试验的结果为基础，对影响机组性能的各项参数进行耗差分析。
目前正与新华公司进行滑压运行和循环水泵优化试验。
图2 #6机锅炉参数/热经济指标图3 #7机汽轮机发电机参数/热经济指标机组耗差分析功能区分可控耗差和不可控耗差两部分。
其中可控耗差有：主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热器温度、排烟温度、烟气含氧量、飞灰含碳量（人工）、厂用电率、凝汽器真空、最终给水温度、各加热器端差、过热器减温水流量、再热器减温水流量；不可控耗差有：再热器压损、燃料发热量、高压缸效率、中压缸效率、机组补水率、凝结水过冷度。
4.3.1可控耗差分析项目(已有)4.4机组性能试验功能（待开发）机组及设备的性能试验功能,要考虑电厂常规设备的性能试验，一般设计有锅炉性能试验，汽轮机性能试验，凝汽器性能试验，循环水泵效率试验、空气预热器漏风率试验和真空严密性试验等。
每项试验开始时，均设条件要求，条件一旦得到满足，试验就开始，可以按照规定的时间结束试验。
在设备性能试验功能时，还配以相应试验项目的界面，界面上列有该设备的主要性能结果。
系统能自动生成性能试验报告，运行和管理人员可以随时查看试验报告。
图4 汽轮机性能试验（平圩600MW）4.5优化运行操作指导功能的实施(已有，应完善)需要借鉴新华公司多年实施方案，确保软件的实施过程与良好衔接提供电厂急需的性能分析问题的解决方案，目前为单元机组性能计算、耗差分析和厂级多机组优化负荷分配通过仿真和培训环节使软件使用和维护人员理解软件的开发思想，从而能够将软件的分析和计算结果应用于指导日常运行通过软件的不断应用积累实施经验和改进软件。
本功能模块在设计时应结合机组全面性优化调整试验结果，可以查看机组在任何工况下，所有优化参数的实际值和目标值，并给出在当前负荷下的优化运行操作指导建议。
这些参数包括：主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热器温度、排烟温度、烟气含氧量、电泵耗电率、飞灰含碳量、厂用电率、真空、循环水泵运行方式，高压缸效率、中压缸效率、最终给水温度、各加热器端差、过热器减温水流量、再热器减温水流量等。
汽机优化操作指导见图5，锅炉优化操作指导见图6。
1、汽轮机主蒸汽压力曲线（目标）依据性能分析软件的计算结果，进行优化主汽压力的试验，验证阀点运行的可性性。
2、汽轮机低压缸排汽压力曲线（目标）在循环水30℃左右，负荷110MW时一台泵运行,实际上这样做是不经济的,要求二机三台循环水泵运行,通过进行循环水泵优化试验,在进水温度30℃，负荷大于110MW，一台循环水泵不能保证要求的循环水。
3、炉过减水流量时间关系（目标）4、炉再减水流量时间关系（目标）5、汽轮机主蒸汽温度曲线（目标）6、汽轮机再蒸汽温度曲线（目标）7、锅炉排烟氧量曲线（目标）8、锅炉排烟温度曲线（目标）9、锅炉连排流量曲线（目标）10、氧量与最佳氧量曲线编差（目标）图5 汽机优化操作指导（平圩600MW）图6 锅炉优化操作指导（平圩600MW）4.6启停曲线（待开发）本功能模块用于机组启停时，监视机组启停的主要参数：负荷、过热蒸汽压力、过热蒸汽温度、再热蒸汽温度及其变化率等。
一般分为热态启动、冷态启动和停机特别是事故情况下（例如：RB、MFT）的参数考核。
如图7示。
图7 热态启动（平圩600MW）绩效考核的方法和功能通过机组的性能计算、能损分析和过程优化分析，计算出绩效考核的各项指标，如厂用电率、自动发电控制（AGC）投入率、可控耗差、供电煤耗因子、能损因子等。
相关人员只要键入统计起止时间和异常剔除时间（非考核人员责任造成的运行异常时间），就可自动统计当值（班）的能耗指标，对运行人员的操作水平作出客观、公正的评价。
4.7.１经济性考核经济性考核包括煤耗因子和能损因子两种考核方式，可根据需要选择相应的考核方式。
4.7.1.1煤耗因子法煤耗因子考核同时考虑了可控耗差和不可控耗差（机组总耗差）。
煤耗因子定义为优化供电煤耗率与实际供电煤耗率之比，机组正常运行时该数值为１，该数值越大，表明机组运行水平越高。
耗差分析的基准值通过运行优化调整试验、统计分析、自动寻优等方式获得。
煤耗因子法考核画面见图 8。
图 8 煤耗因子法考核画面（徐州华润300MW）4.7.1.2能损因子法能损因子考核仅考虑了可控耗差。