XX公司三个文明建设材料(网通)
【范文】XX公司创建文明单位材料
ＸＸ公司创建文明单位材料ＸＸ鞋业有限公司现位于温岭市温峤镇楼旗工业区内，创办至今已有二十多年的历史，是一家专业生产冷粘PU、注塑底仿皮皮鞋产品的企业。
公司占地面积8000平方米，建筑面积2XX平方米，现有职工380人，年产各式男、女、童皮鞋、凉鞋、沙滩鞋、棉鞋200多万双，产品现有50多个系列，600多种款式，产品80％出口，遍及五大洲20多个国家和地区。
润昌鞋业自创建以来，一直注重产品开发，严把质量大关，以用料考究、工艺精良、款式新颖、价格合理而深受广大客商青睐。
在充满变幻和艰辛的市场竞争中，企业以雄厚的实力和坚忍不拔的信心，积极开拓市场，引进国际先进水平的制鞋流水线及成型设备，拥有一批专业设计人员和一支专业管理队伍，取得了辉煌的成绩。
企业连年被评为重合同、守信用单位，企业资信为“ＡＡ”级，XX年度被温岭市人民政府评为市级重点工业企业。
企业规模、产值、上缴利税取得了连续增长，员工乐业，精神面貌焕然一新。
为了稳定企业员工队伍，加强精神文明建设，提高思想道德教育水平，进一步贯彻落实市委市政府与时俱进、努力构建和谐社会的指导思想，公司采取积极措施，以人为本，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻党十六届四中、五中全会精神，不断推进企业思想道德建设，取得了一定效果。
一、紧密团结，形成坚强有力的领导集体为了继续加强企业员工的思想道德建设和精神文明建设，培养一支敬业爱岗的团队，公司上下一心，紧密团结，为创建文明单位和和谐的工作学习、生活环境而不懈努力。
在创建过程中，本着以人为本的宗旨，紧紧抓住精神文明和思想道德建设的核心，坚决围绕“三个代表”重要思想，十六届四中、五中全会精神，团结在创建文明单位领导小组和思想政治工作协调小组的周围。
工作组的成员由党支部书记任组长，包括公司行政、党支部、工会、团支部有关负责人，齐抓共管，共同推动思想道德建设向前发展。
在协调小组的引导下，一方面深入了解员工思想动态，另一方面广开言路，集思广益，积极开展人才培养、员工爱岗敬业、企业创新等企业文化培育工作。
xx公司创建文明单位汇报材料
20XX年创建文明单位汇报材料尊敬的各位领导：首先我代表公司领导班子对各位领导的光临表示热烈地欢迎和衷心地感谢！感谢市委文明办的各位领导百忙中抽时间莅临我公司检查指导文明单位创建工作，同时，也希望各位领导在这次检查中多提宝贵意见，以便促进我公司文明单位创建工作取得更好的成绩！20XX年市委、市政府的正确领导下，在市文明办及创建工作领导小组的指导帮助下，xx公司以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“以人为本、重在建设”的方针和“两手抓、两手硬”的原则，紧扣市级文明单位创建目标，紧密结合公司工作实际，开展了扎实有效的创建活动，全面提升了公司职工队伍的文明素质和树立了企业良好的社会形象，促进了以经济效益为中心的各项目标任务的完成。
现将我们创建工作的主要做法汇报如下：一、公司基本情况xx公司成立于x年x月，经过公司新一届领导班子和全体员工的共同努力，目前，机组运行平稳，经营状况良好，公司人员稳定。
截至12月底，实现机组安全运行xx天，实现利润xx万。
二、思想重视，狠抓落实，完善机制，制定规章，扎实推进创建工作公司领导班子高度重视文明单位创建工作，年初就将创建工作列入重要议事日程，按照统一部署、统一计划、统一落实的原则，提出了“夯实基础、全面提升、争创市级文明单位”的思路，全面推进创建工作的深入开展。
（一）健全组织机构。
成立了创建文明单位工作领导小组，组长由总经理xx同志担任，副总经理xx同志任副组长，小组成员由xx同志、xx同志和职能部门负责人组成。
下设办公室，负责日常工作的组织协调，为开展好创建活动的各项工作提供了组织保证。
（二）制定创建工作安排。
在今年年初制定下发了《xx 公司创建xx市文明单位工作安排》，进一步明确了文明创建工作的指导思想、坚持原则和组织领导，提出了六个方面12项工作任务，并进行了责任分工。
同时，为保证创建工作扎实开展，制定了《工作方案》，把创建目标、创建措施和具体要求分解、细化、落实到各部门，形成了一把手负总责，文明办牵头实施的工作机制。
【教育资料】XX公司三个文明建设材料学习精品
XX公司三个文明建设材料(网通)XX公司三个文明建设材料(网通)以品牌为载体，突出创建特色。
XX以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明”创建的主要组成，实施了服务品牌战略。
XX公司继荣获“20xx-20xx年度省级文明单位”称号后，近日，又被集团公司授予“中国XX集团级文明单位”称号。
为客户创造价值，提升文明创建的内涵XX通深入推进社区经理制改革，针对不同客户群提供面对面、一对一的差异化服务。
实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理直接面向群众、及时满足客户需求的“零距离”服务体系。
执行预约服务，只要客户提出希望上门安装的具体时间，就会如期享受服务，使客户能够根据自己的时间来安排。
实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进及时。
实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时”时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。
实施大客户“一站式”服务，有效减少层次、环节，及时为大客户提供专家式服务。
细节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满足度，___网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在___召开现场会。
以人为本，情通万家公司每名员工在服务中体现真情，安全、快捷地传递信息，沟通真情。
10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。
依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航”业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过积极拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通”。
今年8月客户服务中心被团中心、信息产业部授予全国“青年文明号”称号。
为满足老百姓个性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，提供丰富多彩的信息服务业务。
加强三个文明建设nbsp;nbsp;促进企业和谐发展
加强三个文明建设nbsp;nbsp;促进企业和谐发展加强三个文明建设促进企业和谐发展——XXXXX公司创建“全国文明单位”材料XXXX集团有限公司前身为XXXX公司，属城市基础设施范畴的城市公用事业，日供水能力万立方米。
担负着荆州市区及近郊90余万人口的生产、生活及城市建设的自来水供给任务。
XXX集团虽然是一家新组建的合资企业，但它传承了原XXXX公司多年来的企业文化传统，遵循中国水务集团“XXX、XXX”的经营服务理念，全力打造“不断进取的最佳服务型企业”，树立“情奔万家”的文明创建品牌形象，努力探索和发展新时期、新阶段和新体制下的文明创建工作，走出了一条“以创建促发展，以发展促创建”的发展之路。
春风化雨政治思想枝繁叶茂1、强化班子建设，发挥核心作用。
XXXX集团坚持和完善党委理论中心组学习制度，充分发挥组织的战斗堡垒作用，以实现“支部班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”为主要内容的“五好”支部标准，各支部认真按照“五好支部”标准开展工作。
从而增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。
2、营造氛围、塑文明形象。
XXX集团坚持每年命名表彰一批承诺服务先进单位和先进个人，并组织召开“履XXXX集团有限公司前身为荆州市自来水总公司，属城市基础设施范畴的城市公用事业，日供水能力万立方米。
担负着荆州市区及近郊90余万人口的生产、生活及城市建设的自来水供给任务。
XXXX集团虽然是一家新组建的合资企业，但它传承了原XXXXX公司多年来的企业文化传统，遵循中国水务集团“以水为本、达善社会”的经营服务理念，全力打造“不断进取的最佳服务型企业”，树立“情奔万家”的文明创建品牌形象，努力探索和发展新时期、新阶段和新体制下的文明创建工作，走出了一条“以创建促发展，以发展促创建”的发展之路。
行承诺、优质服务——XX人’的楷模”先进事迹报告会和“讲文明、树新风”、“假如我是用户”等大型演讲会，营造出以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的文化氛围。
XX公司三个文明建设材料
XX公司三个文明建设材料XX公司一直致力于企业文明建设，不断探索新的建设材料，提升企业文明素质。
在多年的积累和经验基础上，我们出以下三个文明建设材料，以供大家参考。
一、行为规范手册行为规范手册是一份针对企业员工行为规范的文件。
它详细阐述了企业员工在工作、交往、生活中应该遵守的行为规范，它也是企业文化建设、企业风格形成、营造自由和谐的工作环境的有效途径。
在制定行为规范手册时，我们要以现实为依据，切实解决企业内的问题，更要保证条例的严谨性，以确保员工严格执行规定。
同时，我们也要让所有员工深入理解和接受这些规定，从而将行为规范转化为行为意识。
二、文明办公提示文明办公是企业文明建设必不可少的环节。
在办公室工作的员工需要保持良好的办公习惯，如不在办公室大声喧哗、不乱扔垃圾等等。
因此，我们需要对员工进行文明办公的提示和引导。
文明办公提示应该包括以下三个核心要点：•遵守卫生规定，保持清洁卫生；•保持安静，不影响他人的工作；•尊重他人，不干扰他人的工作。
通过这些提示，不仅可以让员工明白要保持文明办公的重要性，而且可以避免遇到一些不必要的纷争。
三、员工文化节目员工文化节目是一种轻松化的文明建设方式。
在每年的企业文化日、节日庆典等重要场合，可以安排员工文化节目。
这种方式可以让员工参与其中，增强对企业的认同感，同事之间也可以通过这种方式更好地沟通和交流。
此外，通过这种方式，员工也可以释放自己的压力，更好地投入到工作中。
需要注意的是，在安排员工文化节目时，应该充分考虑员工的意愿和特长，使得他们能够得到更好地锻炼和表现。
同时，也要保证文化节目的质量和趣味性，营造活泼轻松的企业企业文化氛围。
以上就是我们在文明建设中出的三个建设材料。
通过行为规范手册的制定、文明办公提示的引导和员工文化节目的安排，可以有效地进行企业文化建设，提升企业文明素质。
在今后的建设中，我们还会不断尝试创新，探索更为有效的建设方法，为打造一个美好的企业环境而持续努力。
三个文明建设建设先进单位事迹材料
三个文明建设建设先进单位事迹材料今年以来，我车间在公司党、政、工的正确领导下，狠抓“三个文明”建设，用战略发展统领全局，用企业文化助推发展，认真向“五型企业”迈进，使车间生产经营、安全管理、科技进步、平安和谐等方面的工作有了较大的进步，登上了新的台阶。
运输设备车间是公司的主力车间，共有职工128人，其中共产党员20人，入党积极分子3人，共青团员21人。
2008年1—11月共完成工业产值7400万，预计全年产值将达到8200万，超出公司年初制定奋斗目标5500万约2700万。
全年没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。
在产品质量上，以用户满意为基础，出厂产品合格率达98%以上，创运输车间历史新高。
加强成本管理，强化职工工时定额考核，提高员工收入。
降低生产成本，提高员工收入是我们车间追求的最终目标。
今年在钢材使用上合理计划、严格审批、认真清查，做到不多购、不乱购。
在下料时合理安排套裁,料尽其用，降低钢材损耗。
在标件、工具、油料等辅助材料管理上坚持以工作量多少定额发放，杜绝丢失浪费现象。
通过这些措施的实施，使我车间的材料利用率达到了98%以上，有效的降低了成本。
在工时定额管理上，进一步加强对工时定额的测算，修正不合理的工时定额，并公布给全体员工，要求每位员工在正常情况下必须完成当天的定额，对超额的予以奖励，完不成的予以罚戒。
每月公布一次，以提高广大员工的劳动积极性，通过这一措施的实施，极大的提高了车间的生产效率，员工收入也较去年有了很大的提高。
坚持安全质量两手抓，一个都不放松。
安全是企业发展的基石。
2008年初我们车间就制定了相关的安全规章制度，对广大员工进行考核。
每周班前会必须以安全为重点内容之一，开展对职工的安全教育培训工作，结合“安全生产月活动”、“百日安全活动”，“决战七十天，力保安全活动”等，加强现场监督、检查工作，狠反“三违”，使车间到目前为止没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。
三个文明建设单位事迹材料
三个文明建设单位事迹材料文明建设是一个国家和社会的重要方面，它不仅关乎每个人的生活品质，还关乎整个国家的发展和繁荣。
以下是三个文明建设单位的事迹材料。
一、国家级文明建设单位：中国残疾人福利基金会中国残疾人福利基金会成立于1984年，是中国唯一的全国性残疾人福利性公募基金会。
基金会以“服务残疾人，促进融合”为宗旨，积极推动残疾人事业发展，为残疾人提供康复、教育、就业、扶贫等各项服务。
在文明建设方面，中国残疾人福利基金会发挥了重要作用。
首先，他们致力于增进社会对残疾人的理解和关爱，开展各种宣传活动，倡导尊重残疾人的权益、尊严和平等的社会氛围。
其次，他们积极推动残疾人融合发展，推出一系列的扶贫扶残项目，为残疾人提供职业培训和就业机会，帮助他们融入社会，实现自立自强。
此外，中国残疾人福利基金会还与各级政府、企事业单位合作，共同推动残疾人事业的发展，为残疾人争取各种权益和福利。
通过这些努力，中国残疾人福利基金会在推动文明建设方面发挥了积极的作用，为残疾人提供了更好的生活环境和发展机会，增进了社会的友爱、和谐和进步。
二、省级文明建设单位：广州市公共交通集团广州市公共交通集团是广州市政府授权设立的城市公共交通运营管理机构，负责广州城市内的公交、地铁、有轨电车等公共交通运营和管理。
该单位一直以来注重文明建设，积极推动城市公共交通的和谐发展。
广州市公共交通集团在文明建设方面的努力有目共睹。
首先，他们加强了文明乘车宣传，通过广告、公告栏、车厢广播等方式，向乘客传递文明乘车的理念，提倡排队上车、礼让老弱病残等行为。
其次，他们加强了员工的文明素质培训，提醒车辆驾驶员和乘务员要以示范行为引导乘客，关注并照顾老年人、孕妇、残疾人等特殊乘客的需求。
此外，广州市公共交通集团还积极应对交通拥堵问题，推进公交优先的交通模式，提高乘客满意度和舒适度。
广州市公共交通集团通过这些措施，有效改善了城市的公共交通环境，提高了市民的出行体验，推动了城市交通的文明发展。
三个文明建设单位事迹材料
三个文明建设单位事迹材料20XX年，我局认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，全面落实中央、省、市的重要会议要求，紧紧围绕县委提出的“拼搏十五总量超百亿，苦战十年全面达小康”的奋斗目标，通过强化自身建设，全力做好职能工作，进一步创新和丰富服务手段，优化地方经济发展环境，圆满完成了劳动就业、社会保障、职工维权、文明创建、招商引资等各项目标任务，企业养老保险工作受省政府表彰，劳动就业、农村养老保险、劳动监察工作被省劳动保障厅表彰，就业再就业工作、企业养老保险工作、职业培训工作分别受到市政府和市劳动保障局表彰，局系统被市委、市政府表彰为“盐城市文明创建之星”，被县委、县政府评为综合先进集体，为服务跨越发展、推进“两个率先”作出了应有贡献。
今年11月17日，省人大常委会副主任张艳同志检查阜宁县贯彻落实《劳动法》、《江苏省劳动合同条例》，检查组一行充分考肯定了我县的劳动和社会保障工作。
一、注重打造高素质的职工队伍，为三个文明建设工作提供人才保证20XX年，我局高度重视三个文明建设工作，专门成立了由局党委书记担任组长的领导小组，开展专题讲座、座谈、讨论等活动，组织全行业干部职工学习十六大、十六届三中全会、市第四次党代会、市委四届六次、七次会议精神，阜宁县委十一届六次全体扩大会议精神，让大家明确下一阶段的工作目标和工作重点，培养他们强化自身建设、做好本职工作的责任感、使命感和紧迫感。
在此同时，局机关和直属各单位纷纷开展知识竞赛、论文评比、技能比武等活动，突出加强了理论学习和业务研究，使全体干部职工熟练掌握岗位业务知识和技能，为提高工作实绩、服务经济发展提供了有力的人才支撑和业务保证。
二、努力做好职能工作，全面服务地方经济跨越发展（一）把推进就业与支持企业发展结合起来，为地方的“兴工”和“富民”作出了实际贡献。
20XX年，针对我县劳动力资源丰富但普遍技能缺乏的实际，我局全面加强了职业技能培训基地建设，努力为县内外经济发展提供丰富、优质的劳动用工资源。
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XX公司三个文明建设材料(网通)
XX公司三个文明建设材料(通)
以品牌为载体，突出创建特色。
XX以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明”创建的要紧组成，实施了服务品牌战略。
XX公司继荣获“20xx-20xx年度省级文明单位”称号后，近日，又被集团公司授予“中国XX集团级文明单位”称号。
为客户制造价值，提升文明创建的内涵XX通深入推进社区经理制改革，针对别同客户群提供面对面、一对一的差异化服务。
实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理直接面向群众、及时满脚客户需求的“零距离”服务体系。
执行预约服务，只要客户提出希翼上门安装的具体时刻，就会如期享受服务，使客户可以依照自己的时刻来安排。
实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时刻与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进及时。
实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时”时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限落至最低点。
实施大客户“一站式”服务，有效减少层次、环节，及时为大客户提供专家式服务。
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以人为本，情通万家
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6月与市专家协会合作开办“教育专家问服务热线”正式开通，8位___市拔尖人才、特级教师成为第一批连接热线的专家，为___市拔尖人才提供一具释放能量的平台，也为学生和家长提供一条新的学习通道，利用168信息平台开办教育专家问热线在河北省尚属首例。
近日，又开通了“医疗卫生专家问服务热线”。
在提供便捷通信服务的并且，为了满脚政府机关、企事业单位的企业信息化需求，___通量身定制了信息化解决方案“宽带商务——信息魅力”，提供具体针对性的服务内容，把通的服务延伸到客户的生产、经营、管理等方方面面。
创新管理，为创建打下坚实基础。
逆水行舟，别进则退。
___通人清醒地熟悉到：要想提高文明创建水平，制造和保持企业可持续竞争优势，就必须别断创新管理。
___通在文明创建活动中，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将创建文明单位与经营工作一起部署、一起降实、一起考核，使创建活动取得良好效果。
___通公司仔细贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作安排，经过“六个创新”，促进了企业持续、健康进展。
管理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环管理、持续改进”16字管理工作原则，实现管理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。
服务创新：推行“感动式服务”，制定了具体的实施方案，将服务提高到新的层次。
“10060”客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗”、“全国职工职业道德建设百佳班组”和“全国少年文明号”等荣誉称号。
体制创新：倡导各尽所能、按劳、按贡献相结合的、注重结果兼过程的分配准则，积极推行社区经理制、社区经理联产承包责任制等进行人力资源整合，调动了全员的积极性。
机制创新：出台了《职员积分制》、“招贤英雄榜”、“24小时×X（社会人员和亲属）工作制”、“虚拟营销团队”等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。
技术创新：追求企业竞争力和服务社会能力的提高与和谐统一，研发“煤矿安全集中监控系统”，为
政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。
该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也所以获得了中国通集团技术创新奖。
策略创新：成功策划和实施了“五法”；“全民皆兵法”，“分期付款先予后取法”，“话务量‘保’‘抢’法”，“捆绑销售法”，构筑了___通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法”，扭转了投入高、产出低的客观格局。
经过实施“四大战争”，制造了进展奇迹。
建设企业文化，为文明建设营造良好的氛围
“软环境”建设凝结职员内力。
___通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立脚企业实际，积极建设与企业进展互动的企业文化。
以“三个有利于”规范职员言行，并倡导“四个观念”，提
高干部职员的责任意识和危机意识。
引入“国界化”的理念统一思想，鼓励职员士气。
以“28字”方略统一工作模式等，靠企业理念所倡导的精神，为企业进展提供了动力。
“硬环境”建设树立企业形象。
分公司别断加大绿化、美化、亮化力度，为职员和客户提供清洁、整洁、规范、安全的环境；加大宣传报道力度，每年在市级以上新闻媒体发表稿件100多篇。
别断完善职工之家建设，开展丰富多彩的、寓教寓乐的文体活动，营造团结奋进的文明氛围。
强化安全管理，加大了检查力度，做到内保络健全，生产秩序良好，没发生责任性安全生产事故、通信案件、治安刑事案件，无XXXX功练习者、无上访人员、无封建迷信活动等现象；加强舆论阵地建设，在OA上设党团之窗、紫塞先锋论坛、职员之声等栏目，设置党委、工会宣传橱窗，占据思想舆论阵地。
民主制度建设提高班子威信。
班子内部坚持民主集中制原则，对重要事项集体研究，集体决策，集体负责。
关于涉及职工切身利益的事项，广泛征求职员意见。
经过降实职代会制度、深化厂务公开工作和建立健全总经理联络员制度，增强管理的透明度和说服力，提高了班子的决策能力和在职员中的威信。
20xx年11月，杲明哲总经理代表省公司参加了集团公司在山东东营召开的“企务公开现场推进会”，作典型发言，并受到好评。
坚持开展精神文明创建活动，是___通做大做强的助推器。
___通领导团队齐心协力抓经营、抓进展、抓创建，职员保持了良好的精神面貌，企业保持了持续向上进展的良好势头，实现了三个文明协调进展。
20xx年-20xx年收入预算完成率延续3年高居全省第一位，增长率延续3年保持在两位数以上。
今年1-9月份完成省定收入预算的75.96，列全省第一名，上缴地点税金1398.88万元。
在___通，文明差不多潜移默化地渗透到了每一具角降，成为公司内每一具职员日子、工作、学习的标尺，职员们每时每刻都在用辛勤的汗水浇灌着文明之花。