一个中国人眼中的美国最好医院 梅奥诊所
(精品)医疗旅游案例：美国梅奥诊所(Mayo Clinic)
美 国罗彻斯特梅奥诊所（Mayo Clinic）——核心优势 嘚嘚
百年理念塑造的顶级品牌
服务理念 ➢教育、科研、临床服务（实践）三者结合：三个盾牌的标志代表其核心价值； ➢患者需求至上：给医生付固定工资，让他们从容不迫地诊治每一位病人； ➢集体会诊：由各方面的医学专家组成团队工作，为病人提供高质量的医疗保健服务。
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美 国罗彻斯特梅奥诊所（Mayo Clinic）——与城市关系 嘚嘚
一个诊所成就一座城
其影响力，不仅在医学方面，它甚至塑造了一个城市的风貌，带动罗彻斯特的发展
产业支柱 ➢30％的人就业于梅奥诊所，罗彻斯特屡次上榜美嘚嘚国最宜居城市。
城市核心——以梅奥为核心的圈层布局 ➢以梅奥为核心，形成医疗中心、配套服务和城市游憩等圈层； ➢通过四通八达的地下通道和天桥连接系
重要指标——
旅游产品
（丰富性）
完善指标——
服务配套
（完善性）
优质的旅游环境 独特的地域文化 齐备的康疗设施 健康的美食佳肴 层次的住宿体系 丰富的娱乐设施 完善的会议设施
系统的安全保障 标准的标识体系 得力的应急保障 完善的旅游体系 便利的交通体系
提升指标——
人文环境
（亲和性）
良好环境： ➢不象医院的医院：医院象高级酒店，室内瀑布、工艺石雕、视野开阔的长廊，钢琴演奏等； ➢不象医生的医生：医生着西服而非白大褂，为病人提供无微不至的服务。
梅奥诊所大楼
门诊大厅内咨询台
生动形象的饮食健康宣教模型
大楼以廊桥相连， 便捷又保暖
院内雕塑 1
美 国罗彻斯特梅奥诊所（Mayo Clinic）——特色服务 嘚嘚
美 国罗彻斯特梅奥诊所（Mayo Clinic）——概况 嘚嘚
梅奥诊所——精选推荐
梅奥诊所折叠编辑本段简介梅奥的历史最早可追溯到19世纪中期。
1864年梅奥医⽣在明尼苏达州罗切斯特市创建了⼀个以救治美国南北战争伤员为主的诊所。
战后梅奥医⽣的两个⼉⼦秉承⽗业，与当地⼀所⼥修道院合作，扩⼤诊所规模。
从20世纪初开始，梅奥诊所逐渐创建起了⼀套新的医学管理模式、医学理念和治疗⼿段，成为⼀家多专科协作管理医院，创⽴了住院医⽣(专管病房的医⽣)培训系统。
如今，梅奥诊所在佛罗⾥达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有⾃⼰的医学院和涵盖周边⼏个州的数⼗家医疗诊所，其临床专家及科学家已达2700多名。
2013年8⽉，梅奥医疗健康集团来到了中国。
折叠编辑本段初期梅奥诊所发展之初，梅奥兄弟建⽴起了⼀套"集体⾏医"模式:所有的医⽣领取薪⽔但不分红。
这⼀模式强调每个医⽣都应有⼀个共同的⽬标--即为患者利益着想。
在这⼀模式下，医⽣可以在⾃⼰选择的领域内学有所长，精益求精，没有后顾之忧。
这在当时，显然是个⼤胆的⾰新。
除此之外，梅奥还规定医⽣必须不断地进修，强调医学研究的重要性，这⼜为梅奥临床医学的发展提供了⾄关重要的动⼒。
从创办之初，梅奥就提倡学术交流。
梅奥兄弟常常⾝体⼒⾏，往返于那些在医疗领域有所创新的医疗机构，并且把这些成果引⼊梅奥。
同样，梅奥也把⾃⼰的新成果、新经验和同⾏分享。
梅奥的百年发展也得益于它坚持学习和创新。
临床治疗、医学教育和医学研究，这三者的结合是梅奥成功背后的推动⼒。
梅奥是⼀家"以患者为中⼼"的医疗机构，它的核⼼理念就是"患者的需要⾄上"。
在梅奥，医学专家们讲究"协作医疗"，不论何时，只要患者需要，来⾃梅奥各个领域的医⽣都会组成专家团队，综合其医疗技术和经验，解决患者在治疗过程中遇到的问题。
折叠编辑本段系统梅奥的专家们认为，对于中国这样的发展中国家来说，梅奥在过去数⼗年建⽴起来的⼀套医疗卫⽣系统可资借鉴。
艾奥⽡州。
《向世界最好的医院学管理》读后感(8篇)
《向世界最好的医院学管理》〔精选8篇〕《向世界最好的医院学管理》〔精选8篇〕《向世界最好的医院学管理》1 近段时间，我认真阅读了李院长推荐的《向世界最好的医院学管理》这本书，读后确实感觉受益匪浅。
我认为梅奥诊所的价值观值得我们借鉴，结合我院的实际，下面我谈谈我的学习体会。
“患者需求至上”是梅奥诊所的核心价值观，这和我们提出的“以患者为中心”如出一辙，但梅奥诊所的员工在实现这一价值观时，不是流于形式，而是实实在在的行动，如：帮患者开走卡车、照看小狗、庆贺生日等，其中最重要的一条就是及时安排患者就诊，在最短的时间内让患者得到确诊和治疗，并提供最好的护理质量。
我院自搬迁至新院后，医院进入快速开展时期，不少患者就是冲着“柳州市人民医院”而来，这说明“柳州市人民医院”在很多人眼中就是桂中地区的“梅奥诊所”，如何维护好这块品牌，在实际工作中实现“患者需求至上”，值得我们深思，我们医院的所有员工，不管是医生护士，还是护工和后勤工作人员，都要以实实在在的行动这一价值观：如全院所有职工都应该是“导诊护士”，指导病人和家属找到相应的科室；针对每个病人的详细情况，采取个体化的效劳方式，只要病人和家属有合理需求，我们都应该尽可能满足。
“倡导合作医学”是梅奥诊所的另一个核心价值观，威廉J。
梅奥先生认为“医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供效劳的最好形式”。
在梅奥诊所，为了患者的得到早日确诊，医生、专家、实验工作者应共同结合协作，互相依赖扶持，自患者进入医院，首诊医师碰到问题时，随时可以与相关专科医师和职能科室的医师联络，共同商讨，在最短的时间内解决诊断和医治过程中的随时发生的问题。
梅奥诊所的这种“团队合作”精神确实是我们学习的典范，“柳州市人民医院”作为桂中地区最大的综合性医院，也确实需要这种“团队合作”精神。
首先，加强要加强会诊制度，进步科间会诊和院内会诊的质量。
只要患者需要，不同科室的专家就通力合作，利用各自的专长，共同解决患者的问题。
梅奥诊所——精选推荐
从医生涯当中让人感动和被人认可的东西——对患者的诊治和关爱。
最好的医生和医疗健康护理提供者既是“工程师”，又是“艺术家”。
作为“艺术家”，医生理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语，或是一个真诚的拥抱。
正是“艺术家”让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。
“艺术家”能洞察患者的焦虑，并鼓励年轻的妈妈不用担心发烧的宝贝；“艺术家”会聆听中年患者关于屡次戒烟失败的烦恼和沮丧；“艺术家”还知道什么时候“工程师”会无能为力，而他们则会帮助患者及其家人成功地应对生命的最后时刻。
组织能力的卓越绝对不仅仅只与科学相关，它同时还与“艺术”相关联——人文关怀、教导、协作、慷慨的行为、个人的勇气和引导人们做出决定并付出额外努力的核心价值观。
明尼苏达州偏远小城罗切斯特的“梅奥诊所”是20世纪前十几年的事，她创立了全球最有影响力和最具价值的服务品牌之一，并且成功地维持、延伸并保护该品牌如此之久。
梅奥诊所几乎不投放任何广告以提升其在医疗界的知名度，直到1986年才拥有专门营销职员。
梅奥诊所向我们展示了对于“现代—传统”企业理念的承诺，也就是战略与价值观相融合，创新与传统相结合，智慧与团队协作相搭配，以及科学与艺术相统一的过程。
每周5天，交班的雇员大约早上5点开始出现在诊所，接下来的24小时内有42 000多名员工、学生和志愿者来到明尼苏达州、亚利桑那州和佛罗里达州的3所梅奥诊所院区中工作或学习。
梅奥诊所是全球第一家非营利性的综合型医疗服务组织，也是规模最大的非非营利医院之一。
她将各个专业领域的众多医生通过共同的系统和相同的价值观汇集在一起共同诊疗病患。
1983年，一系列战略性决策把梅奥诊所推上一条加速成长轨道，并持续至今。
梅奥诊所以向患者提供医疗服务而闻名，将自身视为一个“三盾组织”。
梅奥诊所标识中间外形较大的盾牌象征着对患者的医治和关爱，而与医治患者链接在一起的便是医学研究和医学教育之盾，形成另外两个互补型的盾牌与主盾牌在整体上浑然一体，紧密联系。
全球医疗的圣地梅奥医学中心(介绍)
走进全球医疗的圣地：梅奥医学中心梅奥医学中心又称梅奥诊所，位于美国的罗彻斯特，距今已有150年历史。
据财新网报道，梅奥医学中心的医疗诊断享誉全球，被誉为医疗诊断的“最高法院”，吸引了世界各地的政要、富豪、显贵等前来就医，比如，美国总统福特、里根、老布什，约旦前国王侯赛因，中国的商业领袖冯仑、潘石屹等。
另据21世纪经济报道介绍，仅在2012年就有来自全美50个州和超过150个国家的100多万患者到梅奥医学中心就诊。
在《美国新闻与世界报道》（U.S. News & World Report）发布的2014-15年全美最佳医院排行榜中，梅奥医学中心荣登榜首。
在参与评选的16个专科中，梅奥医学中心15个专科排名全美前十，8个专科排名全美第一。
梅奥医学中心进入前十的15个专科：排名第1：糖尿病及内分泌科、耳鼻喉科、胃肠科、老年病科、妇科、肾科、神经科、肺病科排名第2：心脏病及心脏外科、骨科、泌尿外科排名第3：癌症专科排名第4：康复科、风湿病学排名第7：精神病科据报道，梅奥医学中心近几年的中国患者数量呈现出几何增长态势，使中国成为梅奥医学中心的第二级优先市场。
2014年5月，梅奥医学中心访华，与中国最大的出国看病服务机构盛诺一家正式签约，开通中国患者出国看病绿色通道，盛诺一家成为国内迄今唯一一家与梅奥医学中心正式合作的出国看病服务机构。
梅奥医学中心的国际转诊主任Melissa Goodwin在接受21世纪经济报道采访时表示，近几年，来自中国的患者明显增多。
为了应对这个趋势，正在筹建梅奥医学中心的中文网站，为中国患者提供更多的中文材料。
包括梅奥医学中心与盛诺一家的合作，都是考虑为中国的患者赴梅奥就医提供更便利的条件。
梅奥医学中心部分专科介绍及权威专家介绍：糖尿病和内分泌专科梅奥医学中心内分泌科包括十大内分泌专科临床治疗小组：糖尿病临床治疗小组、脂质异常临床治疗小组、营养学临床治疗小组、骨质疏松和钙失调临床治疗小组、院外内分泌临床治疗小组、小儿糖尿病临床治疗小组、脑垂体疾病临床治疗小组、生殖腺疾病临床治疗小组、肾上腺疾病临床治疗小组、甲状腺疾病临床治疗小组。
梅奥凭什么“全美最佳医院”评比中数度夺魁？
梅奥凭什么“全美最佳医院”评比中数度夺魁？作者：来源：《健康管理》2016年第08期日前，《美国新闻与世界报道》（U.S News &World Report）公布了美国2016-2017年度最佳医院排名，今年共有20家医院登上荣誉榜。
梅奥诊所获得第一名。
MayoClinic被翻译为梅奥，梅约，马约。
尽管其品牌被称为“梅奥诊所”，其实是一个以医疗服务为主的，跨区域的，医疗服务集团公司，所以翻译为“梅奥医疗集团”更为准确，以下将简称其为梅奥。
梅奥一直是公认的医学和护理界的圣地，被誉为医学诊断的最高法院及医护人员的麦加。
其医疗、教育和临床科研均处于美国领先地位。
这些成功与梅奥坚持其患者需求至上的核心价值观，独特的以医生为主导、医生与运营主管合作管理的组织结构，一体化和多专科团队协同合作医疗的服务模式及特有的年薪制及福利制度紧密相关。
我们中国人常常认为诊所是街边的一个小门面，但是被译为“梅奥诊所”的梅奥医疗集团到底是怎样的一个机构呢？梅奥是世界著名的私立非营利性医疗机构，旗下有综合的医疗保健系统，包括门诊、医院、医学研究及医学教育机构，有61，000名员工其中包括4，200名医生及科学家，2015年营业额超过100亿美元。
梅奥的地理分布占据了全美的半壁江山。
梅奥一共有三个大的院区：总部坐落于明尼苏达的罗彻斯特市，其他两大院区分别是亚利桑那的斯科茨代尔院区及佛罗里达的杰克逊维尔院区。
梅奥医疗集团正致力于20年内将坐落在明尼苏达的罗切斯特梅奥院区打造成全球的目的地医疗中心。
除了三大院区，梅奥也拥有自己的医疗系统（Mayo Clinic Health System）。
在总部明尼苏达州的罗切斯特周围，梅奥在70多个城镇中拥有医院、诊所、养老院以及急救中心。
3个院区和其周边的医疗系统均为梅奥全资拥有。
此外，梅奥的医疗服务体系还包括梅奥医疗网络（Mayo Clinic Care Network，MCCN）。
梅奥诊所启示_图文
卡车司机与小狗
卡车司机突然发病，开车 到医院，需要住院，担心卡 车与病狗，男护士找同事开 车，以自己的名义暂停在商 场的广场，照顾小狗，司机
病 愈 ， 将 小 狗 归 还 -- 急 病 人所急。
病人至上
案例
肠镜检查
医生电话：您方便时来找我 作检查治疗……。医生等 结果， 担心该女士患肿瘤，医生记得其 丈夫是小肠癌。“我的医生是所 见过的最好的医生，他愿意和我 交流，在他眼里，我并不只是一
团结互助
案例
一年轻医生，经验最丰富、名气最大 的一位外科医生的电话。他先说明了目 前的状况，然后向他询问治疗计划是否 妥当。前辈医生的电话。这位医生都能 应对自如。几分钟讨论之后，共同做出 了决定—手术继续进行。结果是患者的 病情得到了好转，效果也相当不错。内 部进行沟通的重要性。为了患者的利益， 就算是经验丰富的医生也需要并会进行 沟通交流。
团结互助
案例
拉塞尔·高医生：13位患者，他得安排出诊顺序以便使 病情最严重的患者能及时就诊，但问题是大多数患者病情 都很严重。第一位就诊的患者是位94岁高龄的妇人，她突 然感到腹部剧痛，并伴有其他症状。拉塞尔医生马上咨询 了两位同事，其中一位是名外科医生。“这种危急关头， 再加上这种病情，我很不安。她已经94岁了，要不要接受 手术治疗是问题的关键。除非万不得已，我们不会让一位 94岁的老人接受手术治疗。”不同的学科需要协作
伊莱恩所说：只要患者需要，我可以随 时随地打电话咨询任何人。联合会诊
团结互助
案例
肺脏学家埃里克·埃德尔医生讲述了威 尔医生是如何以身作则阐释合作医学的价 值的。“每次威尔在诊治过程中遇到难题 需要亨利·普拉莫帮忙时，他会拿起电话： ‘亨利，我遇到了难题，需要帮助，请亲 自过来，我们共同诊断解决它。’威尔可 能不会在患者面前和亨利交流，他们通常 会到病房外，进行商议和共同诊断。问题 解决之后，威尔再回到病房。”有求必应
从梅奥诊所感悟
从梅奥诊所感悟“病人需求第一”梅奥诊所是梅奥医生于1864年在美国罗彻斯特市创建的一家诊所，后规模渐大，仍称为“”（梅奥诊所）。
当然不是国内模式和普遍意义上的私人诊所了，除了规模，堪比国内任何一家三级医院：拥有自己的一套医学管理模式、医学理念和治疗手段，许多医疗规范已成为世界医疗界的标杆。
单这一句又是国内几家三级医院所能及呢？在这里的医生必是大医生，但为病人开门、弯腰扶病人上轮椅、亲切与病人握手交谈问病史等诸多情景经常可见，却又是我们这些小医生都未曾做到的。
要体现病人需求第一，首先是医人，其次是医病。
人是一种非常复杂的存在，病人不是盛着一堆毛病的容器，而是一个有思维、情感，需要交流、沟通的个体。
病人真正需要的不仅是一个能医治肉体病痛的医生，而且是一个能贴近心灵的大夫。
现代医学也提出了“生物-心理-社会医学模式”，恩格尔的初衷在于强调人的精神属性和社会属性，人不是孤立的个体，病人亦不是某一“零部件”损坏待修的机器。
设法走进病人的世界，从病人的角度理解疾病、对待疾病，多一点换位思考：如果生病的是我、是我至亲的家人，我会怎么做呢？也许繁重的临床工作压得我们无喘息之力，哪有那么多时间、精力呢？其实，病人对我们的要求很低，一个关切的眼神、一句温暖的话语，病人已经很满足了。
只是要做到这一点，还要扭转藏在我们内心根深蒂固的观念：我们对于病的兴趣要远远超过对于人的兴趣。
从医学生起我们接受的教育：解剖、生理、内外妇儿是必修课，医学伦理、医学心理学等人文课程只是大学里微不足道的选修课，参与的人寥寥无几。
及至走进临床，严谨、标准是工作的准则，而在举证倒置、医患关系紧张的催化下，严格按照规范、不违背常规，时刻注重证据收集、保护自我成了头等大事，温暖、贴心、有血有肉的全面呵护渐行渐远。
诚然，诸多媒体不尽全面的报道、部分患者家属无理取闹、少数人借着看病发财的举动，深深伤害了广大医务者的感情，但回头细想，在诸多貌似无理的背后有着他的“合理性”，如果我们多一些人文关怀，多一些有效沟通，多一些相互信任和理解，大多的无理事件将消于无形，这个社会也将多一些和谐的音符。
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一个中国人眼中的美国最好医院梅奥
诊所
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这个地方怎么看怎么象是个豪华饭店，不象一个医院。
我随便选了三个楼层作为代表参观一下，有三个电梯间分别通到比较低的楼层和比较高的楼层，跟大饭店的管理是一样的，电梯很新，很安静。
上到了三层，五层和更高的一层，格局大致相似，都是在北面有一个大的候诊室，但有一层里有好几块候诊室，其中好象有儿科候诊室。
候诊室很大，明亮，整洁，舒服，屋顶很高。
病人和家属穿着得体，安安静静地等着。
医务工作者挂胸牌，非常友好和礼貌，都不穿白大褂，而是穿西服。
在极宽敞的临窗走道里放着一些沙发椅，偶尔看到有人
坐在那里打开手提电脑做着什么。
这种情景在会议中心经常见到，因为那些要做讲座的人需要临时再准备一下，但是在医院里好象不多见。
豪华的罗切斯特诊所大楼
明尼苏达州杰克逊维尔诊所园区
在电梯里可以看到有人眼睛突突的，估计是得甲状腺功能亢进的。
还看到父母带着个十多岁的孩子，那孩子一看就是唐氏综合征。
有人说，普天之下，不管什么种族，所有的唐氏综合征都有共同的特征，象是一家人。
虽然说得有点不怀好意，但事实确实如此，唐氏综合征好认，不需要多少医学知识就能认出来。
要不是因为看到这些病人，在梅奥诊所里面随便走走，真的很难想象这里是个医院。
大着胆子到处走走，就能看到有些们上标着放射科什么的，但那都是在这里工作的员工才能进去的地方。
亚利桑那州思科茨代尔诊所园区
下到了地下那一层，才算真的开了眼，原来很多门脸儿都安排在这一层，什么听力检查，助听器啦，都是一些跟医学有关的服务。
地下这一层四通八达，可以通到K饭店的下面，还可以跨过两条街道到达罗彻斯特大学。
街面上看不到几个人，但这地下通道（在这里叫做SUBWAY）却热闹得很，有很多小商店，还有不少各种快餐店。
后来看了看介绍才知道明尼苏达的罗彻斯特很冷，下雪很多，所以市政府花了很多钱建地下通道和天桥。
这样，市民和来看病的人就不用担心下雪，通过地下通道就可以走到需要去的地方。
上到街面上，城市中心有纵横各三四条街道比较繁华一点，但所谓比较繁华不过是跟其它街道比而已。
这里没有什么大的商店，每个商店里也没有几个顾客。
有几个有一点特色的小工艺品店，但东西比较贵。
有一个中国饭馆，很小的门脸，估计是那种走了味儿的中国饭馆。
梅奥诊所和K饭店一左一右紧挨在一起构成了城市的中心，它们的北面是卫理公会教派医院METHODIST HOSPITAL。
在城市的南面还
有一个玛丽医院也是比较大的医院，开车两三分钟就到了。
梅奥诊所门诊病人就可以收到这些医院住院。
市中心的路边计时停车很有意思，要投的币不是论QUARTER的，而是70分什么的。
还有一个停车楼，短时间停车（二三十分钟）不要钱。
由此可见这个城市人不是太多，也比较友好。
整个罗彻斯特市人口十万，在梅奥诊所工作的人有三万，所以梅奥诊所是罗彻斯特的支柱。
罗彻斯特市另外一个支柱是IBM。
城市的旅游点里除了梅奥诊所外，还有两三个豪宅可以参观，那其实是梅奥家族以前的住处。
开车十几分钟出去，其实有个购物中心（ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ），该有的店都有了，还算挺方便。
我们来的路上没经过这个购物中心，但这里并不象一开始感觉到的那么荒凉。
梅奥诊所的独到之处
梅奥诊所是美国现在私立行医合伙人制度的原型。
梅奥诊所最早由美国外科医师威廉•詹姆斯•梅奥（1861-1939），与其弟弟查理•赫拉斯•梅奥(1865-1939年)在明尼苏达州的罗切斯特创办。
梅奥诊所曾经是几个医生合伙的私人诊所，以后逐渐扩大，开始雇用其它医生、护士。
1919年，成立了Mayo Properties Association，把他们的私立行医向非营利机构方向改变。
现在，梅奥诊所分布在三个州，即明尼苏达州的罗切斯特，佛罗里达州的杰克逊维尔和亚利桑那州的斯科茨代尔，其中罗彻斯特的梅奥诊所最大最著名。
如果不特殊指出，梅奥诊所默认指的是罗彻斯特的那一个。
与麻省总院和约翰霍普金斯不同的是，梅奥采用的是私立医疗模
式。
但是与现在一般的私立医院不同的是，梅奥诊所给医生付固定的工资，工资不受病人数量的影响。
这种方法使医生不必为追求多看病人而加快看病人速度，从而使医生能在每个病人身上多花时间。
医生的工资根据当时其它大的私立医院工资的一般水平来决定。
根据我到的资料和亲自参观体会，梅奥诊所医疗保健模式的特点是：1. 由各方面的医学专家组成团队工作，为病人提供高质量的医疗保健，因为医学是合作的科学；2. 从容不迫地诊治每一位病人，充分的倾听；
3. 尊重病人，同情病人，把病人不仅仅是当成病人，更是当成一个有尊严的人；
4. 最先进、最新的诊断和治疗技术和手段。
5. 舒适的就诊环境，饭店式的管理。
虽然梅奥诊所位于偏远的明尼苏达州罗切斯特，但它依然能够得到大量的捐赠，招收优秀的医疗人才，维持医疗综合实力持续排名全美前三名，吸引世界各地的政要，富人前来就诊。
比如，美国总统福特，里根，老布什，约旦前国王侯赛因都曾来此就诊。
根据最新的排名，约翰霍普金斯是全美最佳医院，梅奥是第二，而且梅奥的位置很偏远，但为什么很多有条件选择医院就诊的病人还是要选择梅奥诊所呢？
总结一下，梅奥诊所的医疗水平，就诊环境和医务工作者态度都是一流。
罗彻斯特市很小很安静，屡次上榜美国最可居住的城市。
梅奥诊所简介
拥有上百年历史的美国综合医学机构.美国梅奥诊所虽被称为
“诊所”，但实际上是一所拥有悠久历史的综合医学中心。
梅奥的历史最早可追溯到19世纪中期。
1864年梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建了一个以救治美国南北战争伤员为主的诊所。
战后梅奥医生的两个儿子秉承父业，与当地一所女修道院合作，扩大诊所规模。
从20世纪初开始，梅奥诊所逐渐创建起了一套新的医学管理模式、医学理念和治疗手段，成为一家多专科协作管理医院，创立了住院医生（专管病房的医生）培训系统。
如今，梅奥诊所在佛罗里达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有自己的医学院和涵盖周边几个州的数十家医疗诊所，目前其临床专家及科学家已达2700多名。
梅奥诊所发展之初，梅奥兄弟建立起了一套“集体行医”模式：所有的医生领取薪水但不分红。
这一模式强调每个医生都应有一个共同的目标——即为患者利益着想。
在这一模式下，医生可以在自己选择的领域内学有所长，精益求精，没有后顾之忧。
这在当时，显然是个大胆的革新。
除此之外，梅奥还规定医生必须不断地进修，强调医学研究的重要性，这又为梅奥临床医学的发展提供了至关重要的动力。
从创办之初，梅奥就提倡学术交流。
梅奥兄弟常常身体力行，往返于那些在医疗领域有所创新的医疗机构，并且把这些成果引入梅奥。
同样，梅奥也把自己的新成果、新经验和同行分享。
梅奥的百年发展也得益于它坚持学习和创新。
临床治疗、医学教育和医学研究，这三者的结合是梅奥成功背后的推动力。
梅奥是一家“以患者为中心”的医疗机构，它的核心理念
就是“患者的需要至上”。
在梅奥，医学专家们讲究“协作医疗”，不论何时，只要患者需要，来自梅奥各个领域的医生都会组成专家团队，综合其医疗技术和经验，解决患者在治疗过程中遇到的问题。
杭州五舟医院管理有限司目前已经与美国最好的医院哈佛大学医学院附属麻省总医院、综合排名第二的梅奥诊所、综合排名第三的约翰霍普金斯医院、癌症治疗方面美国最好的MD安德森癌症中心、心血管类疾病治疗最权威的克利夫兰医学中心、骨科治疗最权威的纽约特种外科医院、纽约纪念斯隆凯特琳癌症中心、波士顿丹娜法伯癌症研究院、最好的儿童医院波士顿儿童医院、费城儿童医院以及欧洲最大的重离子治疗中心德国海德堡重离子与质子治疗中心、德国最好的医院夏里特医院、德国最早质子医院慕尼黑质子治疗中心、可以实施第四代生物可降解心脏支架手术的英国皇家布朗普顿医院、刘翔就医过的英国惠林顿医院、英国最好癌症医院哈里医学中心、日本最好的癌症医院癌研有明医院、日本国立癌症中心、日本最好的心脏病医院榊神原纪念医院、日本综合第一的医院顺天堂医院、日本日本Medipolis国际质子线治疗中心、日本大阪凤凰医院、东京女子医科大学附属医院、世界最大癫痫中心日本国立癫痫中心、日本最大重离子医院兵库县立粒子线医疗中心、北欧最大心脏中心丹麦瓦德心脏中心等国外权威医疗机构建立了稳定合作关系。
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