范例西安地铁项目物资设备管理策划书.doc
地铁物资管理部年度重点工作计划
地铁物资管理部年度重点工作计划
地铁物资管理部的年度重点工作计划涉及多个方面，包括物资
采购、库存管理、设备维护等。
首先，物资管理部需要制定详细的
物资采购计划，根据地铁运营和维护的实际需求，合理安排采购时
间和数量，确保物资的供应充足。
同时，要加强对供应商的管理，
确保采购的物资质量可靠，价格合理。
另外，库存管理也是重点工
作之一，需要建立健全的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类，确保库存物资的安全和准确性。
此外，物资管理部还需要加强对设
备的维护和保养工作，制定设备维护计划，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运转。
除此之外，还需要加强对物资使用情况
的监控和分析，及时调整物资管理策略，提高物资利用率和管理效率。
另外，加强团队建设和员工培训，提升物资管理团队的整体素
质和管理水平也是重要的工作内容。
总之，地铁物资管理部的年度
重点工作计划需要全面考虑物资采购、库存管理、设备维护、监控
分析、团队建设等多个方面，确保地铁运营和维护的物资保障工作
得到有效的落实。
项目设备物资管理策划书
项目设备物资管理策划书1. 项目背景项目名称：[项目名称]项目性质：[项目性质]项目时间：[项目起始日期] 至 [项目结束日期]项目目标：[项目目标]2. 管理目标本项目的设备物资管理目标是确保项目所需的设备和物资能够及时到位，并保持良好的状态，以支持项目顺利进行。
3. 管理策略3.1 设备采购管理- 根据项目需求和预算，制定设备采购计划。
- 定期评估供应商，并与供应商建立长期合作关系。
- 确保设备采购符合法律法规和质量要求。
3.2 设备保养与维修管理- 制定设备保养计划，并定期进行设备保养和检查。
- 对于出现故障或损坏的设备，及时进行维修或更换。
- 建立设备维修记录，以便跟踪设备的维修情况。
3.3 物资库存管理- 根据项目需求和预测，制定物资采购计划。
- 定期进行物资库存盘点，确保库存数量准确。
- 对过期或损坏的物资及时进行处理或报废。
3.4 资产管理- 对项目所使用的设备和物资进行资产登记和编号。
- 建立资产清单，并定期更新。
- 防止资产盗窃或丢失，确保资产安全。
4. 质量控制为确保设备和物资的质量，我们将采取以下措施：- 严格按照质量标准和要求进行设备采购。
- 对设备和物资进行入库检验，确保符合质量要求。
- 定期对设备和物资进行质量检查和评估。
5. 风险管理我们将通过以下方式管理设备和物资相关的风险：- 对供应商进行风险评估，选择可信赖的供应商。
- 对设备和物资进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
- 定期进行设备和物资的安全检查，预防潜在风险的发生。
6. 绩效评估对设备和物资管理的绩效将通过以下指标进行评估：- 设备和物资的及时度，即是否能按时到位。
- 设备和物资的状态，即是否保持良好的工作状态。
- 设备和物资的成本控制，即是否能合理控制采购和维护成本。
7. 控制措施为确保设备和物资管理策略的有效执行，我们将采取以下控制措施：- 设立专门的设备物资管理团队，负责具体实施和监督管理策略。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
【范例】西安地铁项目物资设备管理策划书 (1)
物资设备管理策划依据集团公司《项目物资管理办法》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际,策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100％。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
3、进度目标:合理提报物资需用计划,保障供应100％。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。
环保符合南宁市环保标准。
5、职业健康安全目标:消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。
2、人员配备项目部物资设备部至少有4人.部长1人,全面管理部门各项工作,负责物资采购和现场管理；材料员1人,负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人,负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理.各作业队设材料员、看守工.三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底,结合项目实际,制定项目部物资管理实施细则。
2、编制项目物资采购供应(申请）计划，报公司物资设备部审批后,组织招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息,在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控,接近计划数量上线时向作业队发出限量预警.6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
7、项目完工后，做好周转材料(小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。
交通设备物资管理方案
交通设备物资管理方案一、背景和目的随着交通事业的不断发展和交通设备的不断增加，交通设备物资管理变得尤为重要。
良好的交通设备物资管理可以确保交通设备的正常运行，提高工作效率，减少资源浪费和成本支出。
因此，制定一个科学合理的交通设备物资管理方案对于交通部门的运行和管理至关重要。
本方案的目的是确保交通设备物资管理的有效性和高效性，确保交通设备在正常运行过程中不会受到物资缺乏的影响，为交通部门的工作提供有效的支持和保障。
二、管理范围和目标1.管理范围：本方案适用于所有交通设备和相关物资的管理，包括但不限于车辆、设备、工具、备件、零部件等。
2.管理目标：-确保交通设备物资的及时供应和正常使用；-提高物资使用的效率和经济性；-减少物资浪费和损耗；-提高物资管理的透明度和规范性。
三、管理要求和措施1.定期进行物资清点和盘点：定期对所有交通设备物资进行清点和盘点，确保物资的数量和质量与记录一致，及时发现并解决物资的短缺和损耗问题。
2.建立物资采购管理制度：制定物资采购管理制度，明确采购流程和权限，确保物资的采购符合实际需求和要求，并且在质量和价格上具有竞争力。
3.建立物资使用登记制度：对交通设备物资的使用情况进行登记记录，包括领用、归还、报废等信息。
并制定相应的规范和流程以规范物资的使用和管理。
4.建立物资库存管理制度：建立物资库存管理制度，确保物资库存的及时补充和合理调配。
对库存物资进行分类、编号和标识，并建立库存台账，便于管理和查找。
5.建立物资维修和保养制度：制定物资维修和保养制度，确保交通设备物资的正常运行和延长使用寿命。
定期进行维修和保养，及时更换易损件和设备，确保物资的正常使用。
6.建立物资检测和验收制度：对交通设备物资进行检测和验收，确保物资的质量和安全性能符合要求。
并建立相应的检测和验收记录，备查。
7.建立物资报废管理制度：对无法修复或达到使用寿命的交通设备物资进行报废处理，确保物资的安全和环境要求。
轨道交通车辆配套产品项目商业策划书参考范文
轨道交通车辆配套产品项目商业策划书参考范文一、项目背景随着城市人口的不断增加和城市交通拥堵问题的加剧，新型交通方式成为城市发展的重要课题。
轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式，受到越来越多城市的青睐。
为了进一步提高轨道交通的服务水平和满足市民的需求，我们计划开展轨道交通车辆配套产品项目。
二、项目目标1.提高轨道交通的服务水平：通过推出高质量的车辆配套产品，为乘客提供更加舒适、便捷的乘坐体验。
2.满足市民的多样化需求：根据市民的需求，开发不同功能的车辆配套产品，包括但不限于座椅、空调、音响等。
3.打造品牌形象：通过精心设计和高质量的产品，树立良好的品牌形象，提升竞争力。
三、项目内容1.车辆座椅产品：开发符合人体工学设计的座椅产品，提供更加舒适的乘坐体验。
2.车辆空调产品：开发高效能的车辆空调系统，确保车厢内的温度适宜。
3.车辆音响产品：开发优质的车辆音响系统，提供优质的音乐享受。
4.其他车辆配套产品：根据市民需求，开发其他车辆配套产品，如充电设备、儿童座椅等。
四、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，轨道交通的用户群体越来越大，市场需求潜力巨大。
2.竞争分析：目前市场上存在一些车辆配套产品供应商，但产品质量和服务水平参差不齐，我们有机会通过提供高品质的产品和专业的服务来获得竞争优势。
五、营销策略1.定位精准目标群体：针对轨道交通乘客，根据不同需求开发不同类型的产品。
2.建立品牌形象：通过精美的包装和高品质的产品，树立品牌形象，增加市场竞争力。
3.多元化销售渠道：除了与轨道交通公司合作，还可以考虑与一些大型商场或电商平台合作，扩大销售渠道。
4.售后服务：提供专业的售后服务，包括产品维修、更新等。
六、项目实施计划1.产品研发阶段：根据市场需求和市民反馈进行产品设计和研发，预计时间为6个月。
2.生产制造阶段：选择合适的生产厂家进行批量生产，保证产品质量和交付时间，预计时间为3个月。
3.销售渠道建设阶段：与轨道交通公司和其他合作伙伴沟通合作，建立销售渠道，预计时间为1个月。
地铁建设项目设备管理制度范本
第一章总则第一条为确保地铁建设项目设备的安全、高效运行，提高设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁建设项目中的所有设备，包括但不限于：车辆、信号设备、通信设备、供电设备、轨道设备、通风设备等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保设备安全、可靠、高效运行。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责地铁建设项目设备的整体管理工作，包括设备选型、采购、安装、调试、验收、维护、保养、更新改造等。
第五条设备使用单位负责设备的日常使用、维护和保养工作，确保设备安全、高效运行。
第六条设备管理部门应建立健全设备管理制度，明确各级人员的职责，确保设备管理工作规范化、制度化。
第三章设备采购与验收第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家和地方的相关法律法规执行。
第八条设备采购前，设备管理部门应组织专家对设备进行技术评审，确保设备质量符合要求。
第九条设备采购合同签订后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量、数量、性能等进行全面检查。
第四章设备安装与调试第十条设备安装前，设备管理部门应组织施工方进行技术交底，明确安装要求。
第十一条设备安装过程中，设备管理部门应派专人进行现场监督，确保安装质量。
第十二条设备安装完成后，设备管理部门应组织进行调试，对设备性能进行测试，确保设备符合设计要求。
第五章设备验收与投入使用第十三条设备验收合格后，设备管理部门应办理设备验收手续，并颁发设备使用证。
第十四条设备投入使用前，设备使用单位应进行试运行，确保设备运行正常。
第十五条设备投入使用后，设备管理部门应定期对设备进行巡视、检查，确保设备安全、高效运行。
第六章设备维护与保养第十六条设备使用单位应建立健全设备维护保养制度，明确维护保养周期、内容和方法。
第十七条设备维护保养应严格按照操作规程进行，确保设备性能稳定。
第十八条设备使用单位应定期对设备进行巡检，发现故障及时报修。
第十九条设备管理部门应定期对设备进行抽查，确保设备维护保养质量。
项目部物资及设备管理工作计划
项目部物资及设备管理工作计划（1）物资、设备需求计划，年度、季度、月度使用计划
项目部设备物资采购（租赁）前，由使用部门根据施工计划和材料类别向设备物资部门编制提交具体的设备物资需求计划。
（2）材料、设备采购和租赁记录、使用台账
现项目甲控材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等）已经由XX股指按照合同要求在XX省公共资源交易平台进行采购招标。
砂石等大金额材料由轨道公司设备物资部进行集采招标，已在编制招标文件。
对于前期的钢筋和水泥，采用建工集团集采供应商进行供货，设备物资部门签订设备物资类合同后，会根据使用部门的需求计划向供应/服务商下达采购计划。
物资到达现场后，由经办人员确认入库，再由使用部门签认出库领用并形成出库台账；设备租赁服务完毕后，由经办人员签认并形成租赁台账。
（3）库房位置说明，物资验收记录、进出库台账
材料进场时，设备物资部门与质检部门和监理会对材料进行现场取样送检并填报物资验收记录，报验合格后予以使用，不合格品予以退场处理，并形成进场台账和不合格品台账。
材料在使用部门领用时进行出库登记并形成出库台账。
（4）分供商过程评价
项目部每年会对供应商进行客观评价，对供应商实行考核，优胜劣汰。
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物资设备管理策划依据集团公司《项目物资管理办法》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。
环保符合南宁市环保标准。
5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。
2、人员配备项目部物资设备部至少有4人。
部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。
各作业队设材料员、看守工。
三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。
2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。
6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
7、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。
9、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。
四、主要材料供应策划1、招标采购初步设想（1）主要材料采取招标采购。
采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。
具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供应商。
由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。
（2）一般材料在工程施工之初，由项目部调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，制定最高限价。
（3）所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验报告。
按照南宁市及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。
严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。
2、主要材料供应计划及组织方案（1）供应计划工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。
进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到西安市及业主的规定要求。
由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。
为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季度供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家，及时加工制作，按实际进度需要组织进场。
（2）供应组织①根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、混凝土等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职人员进驻料源组织供应。
②商品混凝土由生产商送达工地。
③工地料库设置材料储备场地和储存仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
④材料的运输由单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定合作协议。
⑤对自购材料，项目部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合要求的供应商进行物资供应。
（3）物资供应保障措施专职物质管理机构项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需的各种凭证、台账、报表和业务资料的表式，各负其责的做好材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料地有限等情况，需配备得力材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。
按采购计划，招标选择供应商，预定交货地点和日期。
坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。
开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需要的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性，按业主和监理复批的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
3、主要材料的检验、运输建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件进过严格的质量经验验收合格后方可进场。
由试验、工程部、物资、监理四方派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、构配件分类别、批号进行取样实验，对检验不合格的予以标识并清退出场。
按照《生产服务过程控制程序》，管库员对入库物资数量进行验证、外观质量进行检验、随行文件的检验。
严把验收质量关，对不合要求的材料坚决不接收。
材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。
4、主要料的仓储管理按照环境保护要求和西安书及业主有关规定，筹建足以保证连续施工用料、的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可溯性。
水泥存放应符合下列规定：①袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，底层离开地面30CM，堆高不超过10包，离墙保持20-30cm空隙。
②散装水泥应存储于密封良好，能确保上进下出得罐体中。
夏季高温施工时，应在罐体设置降温措施。
骨料存放应符合下列规定：①用于正式工程的沙石料应分不同粒径、不同品种分仓存放。
不得混堆或分叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。
②沙石料应按规定进行材料的质量检验状态标识，标识包括材料名称、产地、规格、数量、进料时间、检验状态、实验报告号、检验批次等。
③石料存放场骨料清洗区应设置单向流水坡；上料通道应结合拌合站配料机设备参数进行平面和坡度设置。
金属材料存放应符合下列规定：①线材存放时应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。
钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫放。
②型材存放时应下垫垫木上覆防水遮盖物，平行分层堆码，统一放置，并且一端垫木略高。
③堆放钢板及钢杆件时，其高度不得超过1m。
周转材料存放符合下列规定：①周转料的存放应随拆、随整、随保养，码放整齐。
②大模板存放时，应有可靠的防倾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。
库存物资的放出执行先进先发、后劲后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料无错，记账无误，不漏附技术证件。
主要材料的现场管理在任务量比较大的施工现场建立临时的储备库房。
作业过程中不污染环境，不能随地丢弃，做到工完料清。
严把物资质量关，杜绝质量事故。
做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。
严格控制成本，实行定额管理，限额发料，全面推行成本核算，坚决克服物资超耗现象。
节约能源，控制油，水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。
物资供应应急预案项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。
仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，有一个材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素不能够供应材料或供应不足时，及时更换材料供应点和供货商。
加大物资供应设备。
特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量的库房。
要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
在地面将出现紧缺的情况下（农忙季节）加大材料储存，以满足施工需要。
确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场困难时对施工造成的影响；确保材料供应的运输机械正常，并留有备用运输方式，保证材料的运输畅通。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。
加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
六、材料质量控制措施落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资。
从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。
工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货".原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照有关规定清除出场。
同时登记“不合格物资处置台帐”。
对于进场后的原材料，总体上按防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识，尤其是对水泥。
七、成本控制措施在施工企业中，材料费约占总成本的55%~70%是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。
因此在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。
加强施工管理，减少材料浪费。
主要措施有；1、提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免出现质量事故，引起返工。
2、强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。
3、开展文明施工，做到班组操作落手清。
施工现场脏、乱、差，必然导致浪费建筑材料。