浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是现代工程项目管理中不可或缺的重要环节。
工程物资管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和成本控制的效果。
在实际施工中，很多工地存在着物资管理混乱、成本控制不力的问题，给工程项目的顺利进行和成本控制带来了很大的障碍。
一、工程物资管理的现状1. 物资采购管理缺失很多工地存在着物资采购不规范、不透明的问题。
一些工地的物资采购工作都是由工程队或施工单位直接负责，很少有专门的采购部门进行统一规划、统一采购，缺乏专业化的采购管理人员，导致物资采购成本高、品质差，影响了施工进度和工程质量。
2. 物资库存管理混乱在很多工地，物资库存管理都是比较混乱的。
一方面，由于采购不规范、管理不到位，导致工地的库存过多、过杂，占用了大量的场地和资金。
由于没有专门的库存管理人员，库存的管理和盘点工作都比较混乱，导致常常出现物资遗失、过期等现象，给工程项目的顺利进行带来很大的隐患。
3. 物资使用管理不善在一些工地上，物资使用都是比较随意的。
一方面，由于缺乏对物资使用的规范和标准，工地上的工人往往会随意取用物资，导致浪费严重；由于没有严格的物资使用登记和报备制度，导致很多物资的使用情况无法及时了解，给成本控制带来了很大的困难。
为了改善工程物资管理及成本控制的现状，首先需要加强物资采购管理。
应该建立健全的物资采购管理制度，规范物资采购程序，设立专门的采购部门并配备专业的采购管理人员，做到物资需求统一申报、统一采购、统一入库。
要完善物资库存管理。
可以引入物资管理软件系统，做到对物资的入库、使用、报废等环节都进行严格的管理和监控，建立规范的库存管理制度和盘点制度，保证物资的安全，减少浪费和损耗。
要规范物资使用管理。
可以建立物资使用登记、报备制度，对工地上的物资使用进行严格的监控和登记，建立定期的物资使用清查制度，及时发现并解决物资的浪费和滥用问题。
同时还要加强对工人的培训，提高工人对物资的使用认识和管理意识。
物资管理中存在的主要问题及建议
物资管理中存在的主要问题及建议一、引言物资管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到供应链的各个方面，包括采购、储存、配送和库存控制等。
然而，物资管理过程中存在着一些常见的问题，这些问题可能导致资源浪费、效率低下以及客户满意度下降。
本文将探讨物资管理中存在的主要问题，并提出一些建议以改进当前情况。
二、主要问题分析1. 缺乏准确的需求预测一个常见的问题是企业在物资管理过程中预测需求能力不足。
这导致了过高或过低的库存水平，进而造成资源浪费或供应不足。
准确地预测需求是关键，它需要基于历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息进行分析和预测。
建议：采用先进的需求预测模型，并结合数据分析技术来提高准确性。
同时，在与供应商进行订购时，考虑使用自动化系统和实时数据更新以便更好地跟踪库存变化和市场需求波动。
2. 库存管理不当另一个重要问题是库存管理不当，这导致了过多的遗留库存或频繁缺货。
持有过多的库存将占用资金、仓储空间和管理资源，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
建议：建立有效的库存管理系统，包括定期盘点、ABC分析和合理化的供应链合作机制。
通过与供应商加强沟通、设立滞销产品处理机制以及优化分销网络等方式可以提高库存管理效率。
3. 信息共享不畅物资管理涉及到各个环节之间的紧密合作。
然而，在许多企业中，信息流通不畅是一个常见问题。
各个部门之间缺乏实时数据共享和协调配合，导致工作效率低下、响应速度慢，从而增加了时间和成本。
建议：引入信息技术支持和供应链集成系统以促进内部部门之间信息共享和沟通交流。
同时，鼓励跨部门团队合作，并建立有效的沟通渠道来确保关键信息的传递。
4. 质量控制不足物资管理中另一个常见问题是质量控制不足。
低质量物料会影响生产效率和产品质量，从而减少客户满意度并增加售后服务成本。
质量问题还可能影响供应商关系，导致合作难以维持。
建议：与供应商建立互信和双向沟通的关系，要求他们提供符合质量标准的物资。
同时，建立严格的物料检查流程和质量评估机制，以确保所采购物资符合标准，并对问题产品进行追溯和处理。
物资管理存在的主要问题及建议
物资管理存在的主要问题及建议一、介绍物资管理的重要性在各个行业和组织中，物资管理是确保生产和运营顺利进行的关键要素之一。
良好的物资管理可以帮助企业提高效率、降低成本，并确保所需资源的供应充足。
然而，目前很多组织在物资管理方面仍然存在着一些问题，本文将重点分析并提出改进建议。
二、主要问题1. 高库存水平许多企业存在高库存水平的问题，这可能导致过度投入，占用了大量的资金和场地资源。
过高的库存还会增加配送和储存成本，并且容易导致过期或损失。
建议：通过精确预测需求和定期审查库存水平来避免高库存情况。
采用合理的储备策略，例如采购“Just-in-Time”（即时制）来减少库存成本。
2. 缺乏透明性和信息流通不畅缺乏透明度和信息共享是物资管理中常见问题之一。
相关部门之间缺乏沟通与协作，导致信息传递滞后、错误或不完整，影响了决策质量。
建议：建立一个跨部门的合作平台，实现信息共享和实时更新。
使用物资管理系统来整合数据，以便所有相关部门都能及时了解库存、需求和补充计划等重要信息。
3. 供应链风险管理不足供应链风险是企业成功运营的重要考量因素之一，然而许多组织对供应链风险的管理还存在不足。
突发事件如自然灾害、政治动荡或供应商倒闭等可能导致物资短缺或延误。
建议：评估并监控整个供应链中的风险，并与关键供应商建立紧密的合作关系。
制定备用计划，并定期进行演习以检验其有效性。
三、改进建议1. 引入先进的技术在物资管理中引入先进的技术可以帮助提高效率和准确性。
例如，使用物流管理软件可以追踪货物流动、优化仓储布局并提高配送效率。
2. 数据分析和预测通过数据分析和预测能够更好地理解需求模式和趋势，从而优化库存水平和采购计划。
利用大数据分析技术可以更精确地预测需求，并提前调整采购策略。
3. 建立自动化流程物资管理中的一些任务可以通过自动化流程来减少人工干预和降低错误率。
例如，利用条码或RFID技术实现自动化仓库管理和货物跟踪。
4. 培训和绩效管理对物资管理团队进行培训以提升他们的专业知识和技能，同时建立绩效评估机制以激励团队成员发挥最佳水平。
施工项目物资管理的问题和措施(全文)
施工项目物资治理的问题和措施一、分析施工项目治理中存在的问题1.施工物资治理手段落后。
施工物资治理工作由于本身微观性、专业性等特点，工作操作层面的规范性要求计较高。
但是大多数的施工企业治理部门在没有抓住施工物资治理工作的特点和规律的基础上，对实施物资治理制定地工作计划和措施都是不合理的，比如说采购战略、物流治理、供应链治理都是松散孤立的，没有一个统筹地规划。
物资治理过程包括采购、运输、保管、回收等一条线的治理，任何一个过程的疏忽，都会导致材料、设备治理混乱，在利用的时候找不到归置处，进而又大量购买，原有的材料浪费，增加额外的开支。
甚至，机械设备常年得不到妥善地维修，使用寿命减短，利用率大大降低，资源在无形中被忽略浪费。
2.施工物资治理的信息化建设不完善。
施工物资治理的信息量是复杂庞大的，仅仅靠原始的信息手段不能实现信息的操纵和传递。
所以当物流的信息已经通过解决前面问题而系统化后，这时就需要计算机软件和硬件的帮助，把大量的信息汇总。
那么，健全计算机XX络就显得至关重要，施工物资治理部门应该注重材料系统信息的时效性，充分利用性。
二、加强施工物资治理的措施1.操纵物资采购成本。
怎样操纵物资采购成本这是施工物资治理的首要任务。
物美价廉是最理想的采购理念，这就是说只要是符合质量、环保、安全等指标的都是合格产品，这样的产品相对于质量最好的来说，价格自然要低一些，这才是采购中真正需要的，减低了成本也满足了要求。
但是集中批量采购还没有突破传统的采购观念，大多数施工企业还是依靠中间商和代理商完成采购，中间环节产生的费用实际是提高了成本，是不可取的方法。
集中采购减少了中间环节的不必要费用，节省了人力和财力。
所以尽可能的采取集中采购，使其在采购中充分发挥优势，做到最优化的操纵物资成本。
2.严格把握物资验收关。
物资验收环节也是至关重要的，试想如果不合格的物资用在工程上，工程质量就存在严峻的问题，损人不利己，还会给企业蒙上不光彩的阴影，所以物资验收不是单独哪个部门就能完成的，应该由多个部门参与验收，幸免徇私舞弊，严格把握物资验收关。
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制随着社会经济的发展和科技的进步，各行业的项目管理也变得日益复杂和繁琐。
在项目管理中，物资管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
实际工作中我们往往会遇到一些问题，导致物资管理不够完善，物资成本控制不够有效。
本文将分析项目物资管理存在的问题，并提出加强物资成本控制的有效措施。
一、存在的问题1. 物资采购不够合理在项目实施过程中，由于缺乏有效的供应商信息和市场调研，往往会导致物资采购不够合理。
有些物资采购可能在数量和质量上存在不匹配的问题，部分物资可能过剩，部分可能不足，造成了物资资源的浪费和浪费。
2. 物资库存管理不够及时在项目管理中，物资库存管理的及时性和准确性非常重要。
由于一些项目的特殊性或者管理不善，导致了物资库存管理不够及时。
物资的过多积压或者过少储备都会给项目带来不必要的成本和风险。
3. 物资使用不够合理在项目实施中，由于一些员工的疏忽大意或者管理不善，导致了物资使用不够合理。
有些物资可能被浪费，有些可能被滞留，都会增加项目的成本，降低项目的效益。
4. 物资成本控制不够严谨在项目管理中，由于缺乏相应的成本控制机制和监管手段，导致了物资成本控制不够严谨。
有些项目可能存在成本超支的情况，直接造成了项目的经济损失和资源浪费。
以上问题的存在，直接制约了项目的实施效果和经济效益，如何加强物资成本控制，成为了当前项目管理中急需解决的问题。
二、加强物资成本控制的措施1. 建立健全的物资采购制度为了保证物资采购的合理性和有效性，项目管理部门应该建立健全的物资采购制度。
这一制度应该包括供应商的评审和筛选机制、市场调研和价格比较机制、合同管理和风险防范机制等内容，以确保企业能够从根本上控制物资采购的成本和质量。
2. 加强物资库存管理在项目实施中，应该建立健全的物资库存管理制度，实施定期盘点和及时报废的制度，确保库存信息的真实性和准确性。
只有这样，企业才能够避免物资库存的过剩和不足，降低库存资金的占用成本和库存风险。
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施第一篇：浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。
本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。
关键词：物资管道工程项目管理问题1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。
1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。
供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。
材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。
2.工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题2.1用非所学，专业人才匮乏。
目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。
同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。
2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。
在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。
2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。
物资管理存在的主要问题和整改措施
物资管理存在的主要问题和整改措施一、引言随着社会经济发展的不断提高，各行各业对物资管理的重视程度也越来越高。
然而，在实际工作中，我们不可避免地会面临一些与物资管理相关的问题。
本文将从几个方面介绍物资管理存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、主要问题1. 库存管理不合理在许多企事业单位中，库存水平过高或过低是常见问题。
过高的库存水平意味着需要占用大量流动资金，并增加仓储成本；过低则容易导致生产线停滞甚至无法正常运转。
2. 信息沟通不畅物资管理需要多个部门之间进行紧密配合和信息共享。
然而，在实践中往往存在信息沟通不畅、信息传递缺失等情况，造成了资源浪费和效率低下。
3. 设备老化及损耗物质在长时间使用后容易出现老化和损耗情况，这对于生产效率和质量都会产生影响。
由于没有建立完善的设备保养制度和检修机制，很多企业无法及时发现设备故障，导致物资浪费和生产线停滞。
4. 采购流程不规范一些企事业单位在采购物资时存在流程不规范的问题，如缺乏明确的标准、程序和监控措施等。
这种情况容易导致非必要的支出，损害了单位的经济效益。
5. 进货质量把关不严格物资管理中，进货质量是保证产品品质稳定性的基础。
然而，在一些情况下，由于对供应商进行严格筛选和管理方面做得不到位，从而将低质量或者次品产品引入到生产过程中。
三、整改措施1. 合理优化库存管理针对库存水平问题，在制定库存策略时需要全面考虑实际需求以及市场变动情况，并利用先进的信息系统进行动态调整。
同时建立科学有效的仓储管理体系，加强仓储设施维护与更新。
2. 加强沟通与协作健全跨部门间沟通机制，建立起高效快速详实并具有相互约束力的信息传递渠道，确保各个环节顺畅衔接，有效减少信息沟通失误和资源浪费。
3. 建立设备维护制度建立完善的设备维修制度和检修机制，并定期进行设备检查和保养工作。
通过科学合理的设备管理方案，提高物资利用率，降低损耗率。
4. 规范采购流程制定采购管理规范、标准和程序文件，建立并完善采购授权审批权限体系；加强内部监控与风险防范机制；优化供应商管理程序，建立严格的质量把关流程。
物资管理存在的主要问题和改进措施
物资管理存在的主要问题和改进措施一、物资管理存在的主要问题在企业经营过程中，物资管理是非常重要的一项工作。
物资管理涉及到采购、储存和使用等方面，直接影响企业的生产效率和运营成本。
然而，不少企业在物资管理中存在着一些问题，以下将从几个主要方面进行讨论。
1.1 信息不准确很多企业在物资管理中常常出现信息不准确的情况。
例如，采购部门没有及时了解到库存量的实际情况，导致采购计划出现错误；仓储部门对于入库和出库记录没有进行及时更新，导致库存数据与实际情况不符。
这样的问题会导致企业无法做出准确的供需预测和合理安排物资储备。
1.2 库存过高或过低另一个常见问题是企业库存过高或过低。
对于前者而言，库存过高会造成大量资金被束缚在库存上，增加了企业的货币流动负担，并可能导致物品损坏和报废；对于后者而言，由于库存不足，可能导致生产线停滞和订单无法按时交付。
因此，如何精确控制库存水平是企业物资管理中的一个关键问题。
1.3 采购策略不合理一些企业在采购过程中存在采购策略不合理的问题。
例如，没有建立完善的供应商评估和选择机制，导致与供应商的合作效果不佳；没有充分考虑到季节性需求和市场波动情况，导致采购数量与实际需求不匹配。
这样的问题会直接影响到企业的采购成本、交付能力和产品质量。
1.4 缺乏技术支持一些小型企业在物资管理中常常缺乏先进的信息技术支持。
他们依靠传统的手工操作和人工记录，容易出现数据错误、统计不准确等情况。
而现代化的物资管理系统可以帮助企业实现信息自动化、智能化，并提供更准确、及时的数据分析和决策支持。
二、改进措施针对上述物资管理存在的主要问题，以下提出了几个改进措施，旨在提升企业物资管理水平和效率。
2.1 建立完善的信息系统首先，在物资管理过程中，建立一个完善的信息系统非常重要。
该系统应包括供给链管理、库存管理和采购管理等模块，以实现信息的准确录入、查询和分析。
通过信息系统的搭建，企业可以更好地掌握物资信息，及时了解库存情况、供需状况，并进行有效的调度和预测。
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浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施
摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。
本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。
关键词：物资管道工程项目管理问题
1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程
1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。
1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。
供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。
材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。
2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题
2.1用非所学，专业人才匮乏。
目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。
同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。
2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。
在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。
2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。
物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。
没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。
因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。
2.4工作缺乏主动性、前瞻性。
施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。
作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。
比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。
2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。
机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
2.6信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。
现在是信息社会，信息就是效益。
及时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，最大限度使有效资源得到充分利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。
当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，以致使资源得不到共享，个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。
3、解决工程项目建设中物资管理工作存在问题的主要措施
3.1加强物资专业人才储备，建立工程项目内部人才信息库。
人才是工程项目不断发展的动力和源泉。
在资源配置中，人才的优化配置是重中之重。
物资管理是一门科学，不是谁来都能干好，它需要优秀专业化的人才。
应建立工程项目内部物资管理人才中心，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才的专业素质，强化责任意识和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为公司文化的一部分。
3.2建立科学有效的监督约束机制。
工程项目应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的监督约束机制，使施工物资管理处于受控状态。
物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，继续推行物资设备的公开招标采购工作，加强过程控制，真正使招标工作不走过程、不流于形式。
应进一步规范物资业务程序、帐务记载及物资核算，使现场物资管理水平逐步得到加强和提高。
3.3积极主动搞好物资计划工作。
现场物资管理工作者要充分认识物资计划的重要性。
物资管理人员要积极主动，不等不靠，在项目上场后第一时间把握物资计划量，做到心中有数，并及时要求工程技术部门复核图纸，控制好总量及单项工程用量，使控制和采购有依据，防止倒买倒卖现象发生。
3.4认真做好大堆料及小料的管理工作。
大堆料及小料的管理一直是项目物资管理工作的弱点。
要做好这项工作，一是要超前思维，及早动手，细致管理；二是不拘泥于形式，不管哪种办法，只要对项目有利，便可以采取。
比如大堆料料源问题，可以采取项目自办和联办为主，以地方零星料厂为辅的办法，这样既解决了价格问题，又保证了在关键时刻的供应。
再如收方的问题，可以采取两人共同验收，超方量事后追溯问责等制度。
对小料的管理可采取常用料价格多家比较、价格信息备案等方式，并由相关部门联合阶段性评估等办法进行控制。
3.5建立固定资产及周转材料台帐，责任到人。
对于机械的使用、保养、维修可责任到人，实行单机单卡核算，定期评估，与责任人的工资奖金直接挂钩，切实保证机械的寿命及使用效率。
对周转材料的维护保养可坚持谁使用、谁保养维修的办法，确保周转次数。
3.6建立资源共享信息平台。
为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，在企业范围内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。
其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证
工程项目急需；三是资源丰富，可选择质优价廉的物资品种或厂家；四是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去。
由上述的主要措施得知，提高信息化，创新物资管理模式已成为管理发展的一种需要。
因此从优化采购管理角度出发，提出新管理模式的构建——“一体化”，可以集采购、物资调配和财务管理为一个平台，以提高物资的管理水平，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益有着十分重要的意义。
该系统完成后，将严格了质量检验程序，加强了仓储管理，可以动态管理、查看企业以及各单位的库存情况，进一步缩短了结算周期，减少了在途物资的资金额，提高了信息共享度，通过物资管理信息系统，加快了物资管理部门的信息交流，提高了各职能部门的决策水平。
而且完全透明的物资管理系统，极大杜绝了违法、违纪、贪污、腐败现象的发生。
5. 结语
综上所述，现阶段项目工程的物资管理水平还有待提升，需要各有关部门做好本分工作，充分利用资源，提高工程项目的质量与进度，加快步伐建设统一的物资管理系统。
参考文献
【1】蒋鹏.物资供应“一体化”管理模式创新探讨[J].信息技术与信息化，2010,3 【2】周翔,唐立新.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].科技创业，2009,6:
本文转自职称论文发表
原文地址/lunwen/gongcheng/519.html。