浅谈施工企业物资管理信息化
浅谈施工企业项目物资管理
浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。
物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。
3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。
二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。
施工企业物资信息化管理的探讨
施工企业物资信息化管理的探讨一、物资信息化管理作用及意义物资信息化管理，即借助现代化网络平台，把物资管理的计划编制、订货采购、成本控制、验收入库等一系列工作实施信息化处理，利用计算机软件整合物资采购和供应管理等业务流程，确保信息准确传递，使物资管理流程更加规范。
有效实现数据资源共享，便于统计控制和网上监督有关采购价格信息。
物资信息化管理的作用及意义主要表现为以下几方面：1、促进信息流通，实现数据实时性。
信息处理好之后，借助网络平台传递就能马上显示信息处理结果，如当物资入库或是发料信息送达仓库的时候，物资管理者只要在平台上确认，采购信息就可以让其他可共享部门获取，库存信息就会随即更新，使库存查询更加方便、快捷。
2、精细化管理，降低劳动负担。
物资信息化管理，将人从大量重复、烦琐的工作里解脱出来，物资账目清晰可查，数据溯源性强。
使施工企业的物资管理储备工作科学化、条理化、规范化，有效提升企业的工作质量与效率。
3、使过程控制得以实现。
物资成本控制的重点是过程控制，借助计算机系统以施工项目为重点，详细记录、对比并分析项目过程中各类物资的消耗情况，对半成品、成品、已完施工、未完施工、原材料和废旧物资进行盘点统计，通过监控把超额情况及时上报到管理层，查找超额原因，尽可能减少物资消耗环节的浪费和闲置。
4、创建信息共享平台，提升信息传递速度和准确性，为下阶段成本预控奠定数据支撑。
运用信息化技术，将原本分散且统计难度较高的数据在短时间里准确统计起来，能够清晰、明了地看到项目一定时间内的材料成本消耗、盈亏情况以及亏损原因，运用经济学方法进行分析，明确下阶段成本预控方向与重点。
二、施工企业物资管理现状1、管理方法和管理手段落后就目前情况而言，国内很多施工企业仍然采用传统的物资管理方法和调控手段，没有健全的计算机网络化系统，这种高强度以及大工作量的勞动导致物资管理信息更新不及时、时效性较差，同时也大大降低了库存物资的调控能力。
大数据在施工企业物资管理信息化应用
大数据在施工企业物资管理信息化应用随着信息技术的不断发展和应用，大数据已经成为各行各业的热门话题。
在施工企业中，物资管理是非常重要的一环，涉及到施工进度、成本控制、资金使用等方面。
如何通过大数据技术来优化施工企业物资管理信息化，成为了当前施工企业的重要课题。
一、大数据在物资管理中的应用1. 物资采购在施工企业中，物资采购是非常重要的一环。
通过大数据分析市场行情、供应商情况，能够帮助企业找到更优质和更实惠的物资供应商，降低企业的采购成本。
大数据还可以分析供应商的信誉和责任，帮助企业选择最合适的合作伙伴。
2. 物资库存管理通过大数据技术，可以实时监控企业的物资库存情况，及时发现库存过剩或者不足的情况，避免资金的浪费或者项目延迟。
同时大数据还可以分析物资的使用情况，帮助企业合理安排仓储空间，提高物资周转率。
3. 物资使用监控通过大数据技术，可以实时监控物资的使用情况，包括使用量、使用频率、使用地点等。
可以及时发现异常情况，保障施工进度，提高施工效率。
4. 费用分析通过大数据技术，可以对物资管理的费用进行全面分析，包括采购费用、库存费用、使用费用等各项费用。
可以帮助企业全面了解物资管理的成本结构，寻找降低费用的有效途径。
1. 提高管理效率通过大数据技术，可以实现物资管理的智能化，提高管理效率。
企业可以根据大数据的分析结果，快速做出决策，避免人为的盲目决策，提高管理的精准度和准确性。
2. 降低成本3. 提高信息化水平通过大数据技术，可以将物资管理全面数字化、信息化。
企业可以实时了解物资的情况，做出科学的决策，提高信息化水平。
通过大数据技术，可以提高物资管理的效率。
企业可以通过大数据监控物资的使用情况，及时补充物资，避免因为物资短缺导致的施工延迟；可以根据大数据的分析结果，优化物资的使用方式，提高物资的利用率，最大限度地提高施工效率。
1. 数据安全隐患大数据技术涉及到大量的数据采集、传输、存储和处理，数据安全隐患会成为一个挑战。
浅谈新时期建筑工程物资管理信息化
浅谈新时期建筑工程物资管理信息化摘要：建筑工程的施工效率和质量直接影响到城市化的发展和人们的日常生活。
近年来，我国对建筑工程的重视程度和要求越来越高。
根据建筑工程的需要，良好的物资管理可以有效地保证项目的连续性。
然而，由于项目建设的复杂性，其管理很困难，因此为了提高管理效率，使用信息技术作为支撑，形成一个信息管理平台，以规划、组织和控制施工所需的所有物资，以此满足工程建设的需求，避免了资源的消耗。
基于此，本文就新时期建筑工程物资管理信息化为主题进行相关探讨，以便于为后续相关工作开展提供有效支持参考。
关键词：新时期；建筑工程；物资管理；信息化中图分类号：F253文献标识码：A引言项目建设规模的不断扩大，改善了我国现有的基础设施体系，满足了人们日益增长的需求，提高了建筑稳定性。
为确保项目建设活动有序进行，应加强物资管理，分析物资管理过程中各环节存在的问题，明确管理问题产生的原因，以加强管理控制。
作为物资管理部门，要做好物资需求规划，优化物资采购机制，完善物资仓储管理，构建信息化物资管理模式，加强物资管理队伍建设，从不同角度创新和完善现有物资管理模式，提升物资的应用效益，在保证工程建设活动有序推进的同时减少物资成本投入，促进建筑行业向着健康的方向发展。
1建筑工程管理信息化应用特点第一，去人工特征。
在传统的管理模式下，建筑工程施工过程中的信息收集、成本控制、质量监督、风险识别等活动都是通过人工完成的。
这样，项目管理的质量将与人员的工作质量密切相关。
如果人员的管理能力和工作状态不足，项目管理的实际效果将达不到理想的水平。
同时，还将涉及太多的人员要求，这将导致雇佣成本和风险的增加。
相比之下，信息管理具有明显的去人工化优势，可以有效解决上述问题。
信息化背景下的建筑工程施工管理是以设备系统、软件工具和通信网络为基础的。
通过技术模块和自动化程序实现对大量工程数据和施工信息的收集、整理、分析和处理。
因此，它不仅可以充分消除人类工作的波动性，确保各项管理的标准化和规范化实施，而且可以适当减少建筑项目的就业需求。
信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用探讨
信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用探讨随着现代社会的发展，建筑施工行业的发展速度也越来越快，而物资管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。
传统的物资管理方式已经不能满足建筑施工企业对物资管理的需求，信息技术的应用成为解决这一问题的重要途径。
本文将就信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用进行探讨。
一、建筑施工企业物资管理的问题建筑施工企业通常需要大量的物资来支撑施工活动，包括原材料、设备、零部件等，物资的管理对企业的运营效率和成本控制至关重要。
传统的物资管理方式存在着一些问题。
1. 信息不透明。
传统的物资管理方式通常依赖人工记录和纸质文档，导致信息不透明，无法实时了解物资的存量和流动情况。
2. 复杂的管理流程。
传统的物资管理方式通常需要经过审核、审批、领取等复杂的流程，需要大量的人力和时间成本。
3. 容易出现错误。
传统的物资管理方式容易出现人为错误和疏忽，导致不必要的损失和浪费。
由于以上问题的存在，建筑施工企业迫切需要一种高效、便捷、透明的物资管理方式，而信息技术的应用为解决这一问题提供了新的思路和可能性。
1. 物资管理系统的建设信息技术的应用首先体现在物资管理系统的建设上。
通过引入物资管理系统，建筑施工企业可以实现对物资的全生命周期管理，包括物资采购、入库、领用、出库、库存盘点等。
物资管理系统通过实时的数据更新和信息展示，让企业管理者可以随时随地掌握物资的动态信息，从而实现物资的精准管理。
2. 自动化管理流程信息技术的另一项应用是实现物资管理流程的自动化。
通过物资管理系统，企业可以设定好物资的审核、审批流程，使得物资的领用和出库流程更加快捷、高效，减少了人为出错的可能性。
自动化管理流程还可以有效地节约人力成本，提高了企业的运营效率。
3. 数据分析和决策支持信息技术还可以通过对物资管理系统数据的分析，为企业的决策提供支持。
通过物资管理系统积累的大量数据，企业可以进行物资的库存预警、使用效率分析等，为企业的物资采购、调配等决策提供数据支持，减少了盲目性，提高了决策的科学性。
建筑施工项目物资信息化管理及成本控制分析
建筑施工项目物资信息化管理及成本控制分析国家基础设施建设力度不断提升，社会政经文化等方面全面发展，大力推动了我国建筑行业的进步，市场涌现了越来越多的建筑施工企业。
这类企业参与建筑工程时，在项目开发与施工阶段需要采购大量的物资，因此，前期成本较高。
为防止资源能源浪费，增加额外的成本支出，建筑施工企业可利用现代信息化技术，形成物资信息化管理系统，并做好相应的成本控制工作，在信息化技术的辅助下，实现现场精细化管理，提升建筑施工项目物资管理以及成本控制水平。
一、建筑施工项目做好物资信息化管理与成本控制的意义(一)促进建筑施工企业管理人员的转型物资管理信息化系统的建立以及成本控制力度的加大，可以有效推动相关管理人员业务水平的提升，增强物资管理团队的综合能力。
为保障管理人员能够更好地完成工作，建筑施工企业可加强培训等手段，持续增强管理人员的工作能力与职业素养。
(二)提升企业管理效率，优化资源配置建筑施工项目物资信息化管理及成本控制能够显著提升物资与成本管理效率，并且对建筑施工企业资源的配置也能有所优化。
物资信息化管理需要借助信息技术提供支持，应用信息技术可帮助管理人员深入挖掘并分析相关数据之间的内在联系，大幅提高管理工作效率和质量，为企业成本控制提供有效的依据，有助于推动企业成本管理水平的提升。
二、建筑施工项目物资信息化管理的策略(一)物资计划管理建筑工程具有工期长、工艺复杂多变等特点，施工期间应用的物资种类与数量都相对较多，不可能一次性提供工程施工全过程需要的物资，因此，需要结合施工工艺、进度安排等因素做好物资采购计划，以最少的资金保障建筑施工项目物资的储备与供应，确保建筑项目顺利施工。
主要有以下几项工作步骤：1.编制物资计划采购部门需要结合设计文件中的施工规划，以及工程物资用量情况，编制各类物资采购计划，交由部门负责人审批。
2.审批物资计划完成物资计划的编制后，交由项目主管与负责人对计划内容进行充分评审，包括物资名称、型号、数量等；评审通过后，上交项目经理进行核对，之后报送业务部门。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
浅谈施工企业物资信息化管理存在问题及解决建议
浅谈施工企业物资信息化管理存在问题及解决建议摘要：企业的物资管理在施工企业的发展中占据着非常重要的地位，承担着节约物资成本、合理控制物资消耗以及确保生产所需供应服务的责任，就我国目前的发展情况来看，对于施工企业的物资管理要求逐渐提高，在加上信息化不断的发展，所以说推进施工企业的物资信息化管理方法和手段的创新，推进物资管理的信息化建设成为目前施工企业物资管理的重要方向之一，在实际的物资管理中就要充分发挥信息化的作用和优势，能够提升企业物资的管理水平，促进施工企业的发展。
本文就施工企业物资信息化管理的作用以及在物资管理过程中存在问题做出了详细的论述，并且针对这些问题提出了一系列的可行性措施，供相关部门参考和借鉴。
关键词：施工企业物资信息化管理方式解决对策一物资信息化管理的作用所谓物资管理，是施工企业在生产经营活动中所需的各种物资的计划编制、采购订货、供应、保管、运输、回收以及核算成本等各项工作的总称。
在施工企业的管理中占据着举足轻重的地位。
进行物资的信息化管理，能够促进信息的流通，从而实现数据的实时性。
在信息处理好以后，通过互联网的平台就能够马上显示出信息的处理结果，可以让其他的部门来获取相应的信息，并且这些信息还可以随时的更新，这就让库存的查询更加的方便和快捷。
另一方面，进行精细化的管理，能够有效地降低劳动的负担，物资的信息化管理，让人从大量的重复并且繁琐的工作中解脱出来，物资的账目和数据都更加的清晰、明了，让施工企业的物资管理工作更加的科学化和规范化，有效地提升企业的工作质量和效率。
物资成本控制的重点是过程的控制，借助计算机和互联网系统能够以施工项目为重点，详细的记录，对比分析项目过程中各种物资的使用情况，进行统计和分析，把超额的情况及时上报，查出原因，从而能够减少物资的消耗和浪费，能够让物资的过程控制得以实现；最后，运用信息化的技术，能够将原来比较分散且统计难度比较高的一些数据在短时间内准确地统计出来，并且能够清晰地看清楚材料使用情况，例如材料的成本消耗、盈亏情况以及亏损的原因等等，能够运用经济学等专业的方法进行分析，能够将下一阶段的成本控制方向更加的明确。
浅谈新时期建筑工程物资管理信息化
浅谈新时期建筑工程物资管理信息化摘要：随着信息技术的发展，新时期的建筑物资管理工作中需重视信息设备与信息技术的融合应用。
促进物资管理工作的信息化，能够提升物资管理的综合效率与管理质量。
要求参与建筑工程物资管理工作的人员，正确认识物资管理信息化发展的重要性。
在此基础上，分析现阶段建筑工程物资管理存在的问题，并根据问题探讨建筑工程物资管理信息化发展的策略。
基于此，本文展开探讨。
关键词：新时期；建筑工程物资管理；信息化发展引言：在城市化的建设进程中，建筑行业获得了前所未有的发展机遇，整个行业实现了快速的发展。
具体表现为建筑行业产值的提升、行业规模的拓展、建筑技术的提升等，在现有的行业环境下，建筑工程管理工作需面更为复杂的管理场景，管理的难度增加。
在这其中，建筑工程物资管理的难度增加明显。
然而，在新时期建筑物资管理工作的开展却相对滞后，出现了管理能力不适应建筑工程发展需求的状况。
为提升建筑工程物资管理的综合能力，需重视信息技术在管理中的融合与应用。
一、建筑工程物资管理信息化发展的重要性1、合理降低建筑工程建设的成本在各类建筑工程中，都需要应用到大量的建设物资。
建筑物资的采购、存储以及应用，关系着建筑工程建设的成本。
在物资管理中应用信息化的管理技术，可减少物资管理中出现的问题，实现精准化的管理。
如，精准管理可有效限制物资的浪费，起到降低成本的作用。
2、适应于工程建设的综合要求建筑物资对于建筑建设的质量、工程建设的进度等，均有着直接的影响。
例如，在建筑材料质量不佳或者不符合工程建设需求的情况下，工程建设的质量将会受到影响。
借助信息化技术，可以提供精准的物资信息，适应于各流程中的材料质量审核要求，可以保证材料的质量符合要求。
二、建筑工程物资管理中存在的问题1、物资采购、运输中存在的问题在物资的采购工作中，存在着采购物资不能满足采购需求的现象。
这与采购信息收集工作以及采购人员的认识有关，如果未能做好需求信息整合，采购人员的工作将呈现出盲目状态，可能导致部分物资不能满足应用需求。
施工企业物资管理信息化建设的成效、问题及改进建议
施工企业物资管理信息化建设的成效、问题及改进建议一、引言施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占项目成本约60%.目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,企业必须推进管理和信息化建设,通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理.中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部、财务部等各个部门都有信息系统应用软件,并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员,使管理信息资源逐步得到共享.信息化工作能通过流程再造,及时有效地加强企业管理,降低运营成本,防范运营风险,推动管理创新.由此可见,信息化建设是实现企业规模化扩张的需要,是企业参与国际化竞争的需要,也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要.因此,企业实行信息化建设已成为一种大势所趋.二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效现在,笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容,做一些阐述和建议.《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程,由西安智通软件公司提供软件研发编制服务,是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件.物资供应配送中心在中心领导的大力支持下,自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后,先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中,并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用,取得了一定成绩.截至2014年5月,第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件,大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段,其中系统使用良好的项目12个,均达到使用良好率标准(材料收料、发料数据更新至最新月度,且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部).第五公司经过近5年对本系统的使用,已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验,主要体现在以下方面.第一,建立了物资采购价格信息平台采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息(或者由供应商直接报价)等多种手段,建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库,使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较.通过系统数据的收集整理,建立本公司各项目部物资实际采购价格库.第二,系统中完善了物资供应商管理体系近几年来,经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家,在进行施工生产的过程中,这些供应商提供了强有力的支持,双方建立了一种双赢的合作关系.第三,通过数据自动处理功能,加强了基础信息资料的管理一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息,记录每天项目物资采购的基本信息(进场时间、单价、供应商和收料单位等),在需要验收报账时进行验收、发料(打印单据),数据库详细记录了这些业务处理过程.只要基础数据输入完整,可以自动生成很多物资部门需要的相关报表.改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式,减少了错误,提高了工作效率.二是通过信息采集的方式,各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况,并且可以及时发现管理中存在的问题,准确地统计出本项目部的实际材料成本,改变以往项目材料账务经常不清的现象,对加强项目成本管理起到了积极的推动作用.在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持,提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率.三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看,大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷.一是物资材料条目要进一步完善,可操作性要进一步加强.例如,同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下,材料人员两次点收若不在同一个科目,对后期统计造成困难.二是部分材料条目设置覆盖面不全,如钢板点收统计时应增加含大小规格(如80mm*80mm),采购块数等附加规格数量说明.三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际,流于形式,造成操作步骤重复、效率低下.这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级.《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今,在各项目部的重视和推动下,取得了一定成绩,如材料单据实现了联机打印,软件系统代替了传统手工帐,大大提高了工作效率等.但是,系统应用在各项目部之间仍然不平衡,存在以下问题.第一,全面应用、发挥系统功能的项目部不多,多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能,数据限于仓储管理.而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺,反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题.第二,有些项目部使用系统的积极性不高,认识不到位,个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作,或者有的在建项目数据录入进度严重滞后,有时候出现为了应对检查而突击补录的现象.四、物资管理信息系统的改进意见如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统,本文认为可以从以下几个方面做起.第一,信息化建设是"一把手"工程,这个"一把手"不仅仅只是企业老总这个一把手,还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等.物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系,尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通,寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合.第二,加强培训,提高物资管理人员的业务水平,为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持.一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式,使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程;二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库(各种有效的管理表格、流程记录等),并根据项目实际情况进行整理、改进;三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识(材料的材质、用途、规格、市场价格等);四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台,结合本项目实际,进行管理交流和学习,提高个人的管理水准.第三,在物资管理信息系统的录入工作中,要重视数据输入的有效性和及时性.系统数据是物资管理工作的基础依据,必须要求真实、准确、完整、及时.如果数据不真实、不完整,而且其信息汇总不及时,总是延迟一段时间才能汇总上来,那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住,不能反映项目真实的经营状态,不能为公司经营决策提供帮助.项目部系统录入员是统计数据的直接责任人,务必认真核对数据,部门负责人是统计数据的第一责任人,对提交的数据必须进行审核.只有经过审核后的数据,录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作.五、结语总之,物资管理信息化建设是一个长期而持久的巨大工程,物资管理工作者作为工程项目建设中的后勤保障部队,要进一步增强事业心和责任感,严格要求自己,以热忱饱满的精神状态,投入到物资管理信息化建设中去,切切实实地为工程项目和谐建设和跨越式发展提供有力的后勤保障.展望未来,我们要努力实现物资管理信息系统应用与现场物资管理无缝衔接,切实体现信息系统的便利与效率.全面推进物资管理"集约化、规范化、标准化、信息化",为公司健康可持续发展做出应有的贡献.。
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浅谈施工企业物资管理信息化
【摘要】施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理，作为企业管理的重要组成部分，物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。
只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理，通过创新管理手段，才能为企业效益稳定增长提供保障。
本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨，并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。
【关键词】施工企业；物资管理；信息化
在路桥施工企业中，物资工作既承担着按时按量保质保障生产所需的供应任务，实现其保障性，同时也担负着降低物资成本，有效控制物耗的重要作用，实现其经济性。
因此，创新路桥施工企业物资管理的手段和方法，实现物资管理的信息化，就显得尤为重要。
一、传统路桥施工企业物资管理中存在的问题
近些年来,由于金融危机的影响,通货膨胀的日益迫切,政府采
取宏观经济调控措施等,导致路桥施工企业的竞标竞争非常残酷。
企业为了生存和发展,无序性竞价日益加剧,甚至为了中标和承揽
到项目,不惜低于工程成本价去竞标。
在技术水平同等的基础上,很多施工企业基本上都是以牺牲利润为代价而去追求中标,即使有特级资质的大型企业,企业效益仍然很不理想。
物资管理在施工项目管理中占重要地位,材料成本占整个工程总成本的60%以上(实行建
造合同以后,材料费的预算往往大于这个比例)，加上运杂费可能会高于70%。
1.物资管理基础工作不规范
在传统物资管理中，会产生大量的收料、领料单据、验收入库单据以及合同文件，这些单据和文件需要我们手工编目归档，我们只是利用excel表格将这些单据和文件进行了编号保存起来，需要时再通过excel的查询功能找到编号，再从文件盒里找出需要的单据和文件，但是一年的物资单据和文件几千份，找起来还是比较麻烦的，不仅如此，保管这些单据和文件也不容易。
另外传统的手工记账还存在一定的不规范性与随意性，会严重导致物资在管理的过程中出现出、入库手续不齐、不对以及各种形式登记不及时或漏登的情况发生，给物资工作带去了诸多困难。
2.物资的库存量相对较大
传统的物资管理，虽然也有物资采购计划，但物资在采购过程中，采购人员自己往往凭自己的臆断进行采购，这就很可能使得物资在采购的过程中，出现某项物资购买过量以及购买过少的情况发生，对于购买过量的物资来讲，其不但得不到正常的使用，还占据了大部分库存，而对于购买过少的物资而言，就不能保证施工生产需要，甚至造成停工待料。
为了施工需要，物资部门必须再次花费人力、物理、财力以及精力去市场中重新购买，这种采购的盲目性，不仅造成人力、物力、财力的浪费，还使得物资管理部门的日常工作得不到应有的保证，失去了管理的科学性。
3.物资管理员的工作量大，工作效率有限
由于物资管理工作本身就存在繁杂性，以及工作中资源不能共享造成的重复劳动，更加加重了物资管理人员的工作量。
这种单纯只靠人工的管理方法，不仅仅需要的是时间，而且效率低下，容易出现错误与漏洞，还降低了物资管理人员的工作效率。
4．物资统计核算的准确率相对较低
路桥施工物资材料量大、种类繁多，传统的手工记帐的不规范性与随意性，造成物资统计数据准确性的降低，成本归集准确率的降低，使得物资报表不能准确的反映物资的实际情况，从而领导就不能从物资报表中得到准确的决策信息。
二、实现物资管理信息化的意义
1.物资管理信息化就是利用现代网络技术，将物资管理中的计划编制、采购、物资验收入库、出库、成本控制、合同管理等一系列管理信息进行处理，让信息按标准的物资管理程序流动，既规范了物资管理流程，又实现了数据资源的共享，还可以对信息进行有效的控制和统计。
这样一来，主管部门和相关部门可以随时查看物资的管理状况; 主管领导可以随时了解分管部门的工作进展。
2．物资信息化加快了信息流通，实现数据的实时性。
现阶段，信息处理完成后，是通过人与人的传递来实现信息的流通，流通时间相对较长。
如果通过网络传递，信息处理的结果就可以马上显示出来。
例如，当入库或发料信息到达仓库，只要物资管理人员一确认，库存情况就会马上更新，现阶段存在的库存查询问题，将得到
完全解决。
3．无纸化办公，同时减少人的劳动量。
实现物资管理信息化，把人从大量烦琐、无序、低端的工作中解脱出来，去处理更有价值、更重要的工作，提高了企业的工作质量和工作效率。
另外，“无纸化”的办公，也节约了纸张等办公用品的开支。
三、物资管理信息化的效果
目前我国计算机网络技术的不断发展，我国各个企业的物资管理信息化工作也取得了迅猛的发展，其在企业的管理工作与经济效益方面的作用也日趋完善。
中交路桥建设有限公司从2009年开始试点推广信息管理系统，物资管理信息系统最先推广，其效果非常显著：
1.物资管理信息系统的应用，使物资管理人员从大量的材料原始记录手工编制，以及繁琐的单据整理归档中解脱出来，大大地减轻了物资管理工作人员的工作量，十分有效地促进了物资管理人员的工作效率，提高了物资管理人员在工作中的准确性与客观性。
2.物资管理信息系统提供了统一的表格，数据采集标准，为企业的管理制定了一个标准，相对旧手工记账，其具备更强的工作便捷性，查询数据更加方便快捷。
3.物资信息系统管理的准确性。
使用物资管理信息系统，不但能够最大程度的增加物资管理人员的工作效率，还能不断提高物资信息管理的准确性。
由于传统人工手工方式在海量的物资管理账目中，如果要想找到一个信息的真正去向，是十分困难的，因此，传
统物资管理工作中时常发生统计数据和账目出现错误，又急忙找不出原因，使物资管理人员十分很苦恼，而现代信息化物资管理方式，彻底的改变了这种工作现状，物资管理人员能够实时地查询相关的数据，实现了过去手工方式所不能完成的海量信息的搜集、管理、使用和数据库共享，从而可以轻松的找出错误原因所在。
4.物资信息化工作具备更强的管理性。
物资管理人员准确、及时、完整的将物资管理过程中的信息输入信息系统，经过物资流程处理和相关人员的审核，使得企业可以清晰地了解到每一个物资的使用情况，并且物资信息化管理实现了物资部门和财务部门数据信息的对接，财务核算可直接引用物资系统中的有关信息，方便了企业管理，其次物资部门通过和工程部门数据的对接，利于工程部门系统中材料理论数据信息，核算材料量差，加强了材料成本管理。
5.物资信息化工作可以使得物资部门能够更为清晰的了解到每个分部分项工程物资及工程总体物资的使用情况，从而使得物资部门可以充分对物资情况进行系统的分析，在有效、科学地避免了购买物资的随意性与盲目性的同时，还减少了准备周期和库存率，降低了成本。
四、结束语
通过物资信息管理系统，经过对各种物资设计用量、物资计划、物资收、发、存的统计与对比分析，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，实现物资业务管理的事前预测、事中控制、事后分析，这样就为施工企业内部准时
供货、准确核算物资成本及控制材料的量差和价差工作，降低成本提供了保障。