浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略
浅谈工程物资管理的现状与对策
浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。
二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
浅谈基建工程物资管理提升措施
浅谈基建工程物资管理提升措施摘要：在电网基建建设过程中，因物资管理不到位严重影响工程进度及结算工作，因此需进一步规范基建工程物资管理。
本文通过介绍规范基建工程物资管理的措施及需建立的常态化管理的工作机制，解决基建工程物资管理中存在的账实不一致的问题，切实提升物资管理水平关键词：账实一致、全流程管控、常态化一、引言：近年来，随着电网建设投资规模逐步加大，基建工程采购、使用安装的工程物资也随之增多，物资管理不到位，时常导致工程进度不能有效推进，结算不能按时完成，因此需进一步提高基建工程物资规范管理，强化物资全流程管控，加快后期项目工程结算进度。
在总结物资管理存在的问题及经验的基础上，浅谈基建工程物资管理提升的措施。
二、工作思路以工程物资的全流程管控为出发点，按照系统数、现场数始终保持一致的原则要求，统筹做好物资需求、到货验收、设计变更及物资退库管理工作，并定期开展工程物资常态化检查工作，规范各参建物资管理工作，确保账实一致，以此提升基建工程物资管理水平。
三、规范基建工程物资管理的措施1、加强物资需求环节录入的准确率，建设单位组织设计单位按照施工图设计材料清册在系统上录入物资，业主项目部需对录入的项目物资100%进行复核，确保施工材料清册及系统录入物资保持一致。
2、加强现场到货验收的流程管理工作，项目物资采取货到施工仓库的形式，由施工单位项目物资管理人员核实到货现场数量、质量情况，并由指定相关管理人员在厂家发货单上签字确认收货情况，发货单由建设单位物资管理部门原件保存。
建设单位物资管理部门应组织好监理、施工单位各方对到货的物资进行数量、质量的验收工作，并及时签订到货验收单，并由建设单位物资管理部门及时录入入库、出库，确保项目物资需求数量、到货数量、入库数量及项目物资出库的数量保持一致。
3、强化仓库物资的管理工作，施工单位应对其接收的物资并存放于施工现场仓库的甲供物资负有保管责任，确保甲供物资不出现损坏、残旧等情况影响后续物资退库。
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略
用 等 可 能 会 高 达 ６ ％， 此 ， 资 管 理 对 保 ２． 施 工现 场 物资 管 理标 准 化程 度 不 高 、 ０ 因 物 ４ 证 施 工 项 目的 顺 利 进 行 、 低 成 本 和 提 高 消 耗 成 本 偏 大 降 经 济 效 益 ， 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 这 个意 起 从 由于 受 传 统 观 念 和 投 入 不 足 的 影 响 ，
定 的供 求 关 系 。
义 上 讲 ， 为企 业 行 为 的 物 资管 理 工 作 ， 作 不 施 工 现 场 物 资 管 理 标 准化 程 度 不 高 ， 有 势划 并 采 取 相 应 控
应 链 战 略 管 理 等 先 进 适 用 的物 流 管 理 思 想
的精 华 。
鉴 于 对 建 筑 施 工 项 目物 资 管 理 现 状 的 调
为运 用现 代 物 流 技 术 加 强 施 工项 目物 资管
理 ， 高 建 筑 施 工企 业 经 济 效 益 ， 行 之 有 提 是
物 资 管 理 工作 。 中 ， 其 由于 物 资管 理 涉 及 到 制 措 施 ； 有 吸 收 战 略采 购 、 流 管 理 、 没 物 供 查 、 物 流 管 理 技术 的 认 识 和 理 解 ， 者认 对 笔
２． 施 工企 业 没有 与供 应 商之 间建 立 起长 效 的 ， ３ 具体 分 析 如 下 。
施 工 物 资 管 理 工 作 具 有 微 观 性 、 业 传 统 运 输 、 储 业 的 不 同 之 处 正 在 于 其 特 专 仓
规 是 物 资 管 理 部 门 作 为 企 业 的一 部 分 ， 管 理 体 性 、 范性 的特 征 ， 一 项可 操 作 性 很 强 的 有 的 集 成 性 和 敏 捷 性 ， 流 是 企 业 运 营 敏 其 对 系的 好 与 坏 ， 接 影 响 到 企 业 经 营 活 动 的 工 作 。 数 施 工 企 业 物 管 部 门 没 有 按 施 工 捷 性 的 重 要 物 质保 障 ， 改 善 企 业 经 营 状 直 多 方 方 面 面 。 提 高 企 业 效 益 ， 保 工 程 质 物 资 管 理 工 作 的 特 点 和 内在 规律 来 制 定 和 要 确 况 、 高 企 业竞 争 力具 有 不 可 替 代 的 作 用 。 提
如何提升企业的物资管理水平
如何提升企业的物资管理水平随着企业的发展，物资管理已经成为了企业管理的一大重要内容。
如何提升企业的物资管理水平，已经成为许多企业不断思考和探索的问题。
正确地进行物资管理，能够有效的提高企业的工作效率，降低运营成本，提高企业管理水平，提升企业的竞争力。
因此，本文将分析和总结如何提升企业的物资管理水平。
一、建立科学的物资管理制度企业需要建立物资管理制度，确立管理目标、管理流程、管理责任等，以此来规范日常物资的管理行为。
物资管理制度应当有明确的规定，如物资采购、入库、出库、库存等环节的具体操作程序、职责分工、权限、管控指标等制度。
通过系统化管理，能够使管理人员减少管理上的盲点和疏漏，提高工作效率，减少管理成本。
二、保持良好的物资清单企业应当建立精简有效的入库清单、出库清单以及库存清单等，清楚记录每一批次的物资数量、品质、价钱、存放位置等信息。
对于高值资产品类，还需保证随时调取出生产所需的相关信息。
保持良好的物资清单能够使企业准确掌握库存状况，避免发生物资超期、丢失等现象，确保企业生产线上的持续性生产。
三、建立合理的财务账务管理体系企业应建立合理的财务账务管理体系，包括财务报表、成本核算、采购费用及库存账务、资产信息管理等系统。
通过建立科学的账务管理体系，企业能够及时了解物资的采购源头及成本，财务账务体系的建立也能够为企业在经营过程中提供便利。
四、进行库存周转优化企业应该进行库存周转优化，确保库存量合理。
合理的库存量，在实现企业生产过程无停滞的前提下，能够降低企业库存资金的占用，优化货物周转时间，减少货物残损，降低企业运营成本。
五、运用信息技术手段现代信息技术已经成为了提高物资管理效能的重要支撑。
如建立ERP、WMS 等管理系统，将人工操作的内容转化为系统自动管理，有利于减少错误率、提高产出效率、降低人力成本、优化管理流程等。
此外，在制造业领域，还可以运用智能设备、物联网、云计算等技术，对生产过程进行全面监控和数据分析，有利于企业的工艺优化和生产效率提升。
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略摘要：物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。
因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。
关键词：提升；建筑施工企业；物资管理；工作水平；策略；引言：随着我国市场经济的完善，企业在物资管理方面的理念和手段也在不停地发展。
施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须改变传统的物资管理理念和思想，学习和使用先进的物资管理手段，对物资管理工作进行全方位地加强，实现工程成本的降低和企业价值的最大化，这样才能在市场竞争中不断地发展和壮大。
一、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式（一）建筑施工企业物资供应管理的重要性。
对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。
建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能确保工程按期或者提前竣工。
在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3）做好物资管理才能保证项目施工生产的正常进行。
一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。
如果想保证项目施工正常进行，就需要项目的管理人员必须做好充足的物资准备.（二）建筑施工企业物资供应管理的形式。
（1）施工方供料形式。
施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。
这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包，供应商分包供料形式。
工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。
浅谈如何加强施工企业的现场物资管理
浅谈如何加强施工企业的现场物资管理摘要：施工现场物资管理是施工管理的重要组成部分，对于提高工程质量，降低工程造价有着至关重要的作用。
然而在当前的现场物资管理工作中仍然存在一些问题，导致工程质量不佳，安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的经济损失。
本文将论述加强现场物资管理的重要意义，并针对当前施工企业现场物资管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期全面提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。
关键词：加强；施工企业；现场物资管理引言现场物资管理是施工现场管理的重要任务之一,只有将施工现场的物资进行科学有序的管理存放,才能在施工过程中进行有条不紊的使用相关的工具设备以及建设材料等。
要想加强施工企业的现场物资管理,就要先找出历来物资管理中出现的问题,对照问题进行对症下药,改善现场物资管理,为工程建设施工提供坚实的后盾。
1加强施工现场物资管理的意义1.1降低工程成本浪费加强施工现场物资管理,可以使建筑物资浪费降到最低。
在物资管理中出现的浪费现象会大大减少,加强成本运转效率,同时减少施工人员对材料的浪费。
当降低工程成本浪费的时候,建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了,这样,工程建设的资金得到了良好的周转和运用,在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中,就会大大提高建筑资金成本的使用效益,这样,建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用,为建筑单位的发展取得更好的经济效益。
1.2可以加强建筑材料的质量管理加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。
相关的管理人员可以对物资的质量进行检查和监控,一旦发现有问题就可以迅速进行更换,避免材料进入施工环节,引起施工事故或者降低施工质量等。
只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。
2施工企业的现场物资管理的问题2.1对现场的物资管理不重视在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。
然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。
为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。
作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。
首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。
然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。
为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。
首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。
其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。
最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。
随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。
这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。
浅谈如何加强施工物资管理
浅谈如何加强施工物资管理随着我国经济增速放缓，供给改革的全面推进，国内建筑市场竞争愈加激烈。
在日益激烈的市场竞争中，拥有先进、有效的管理方式，已经成为企业一种不可替代的竞争优势。
物资采购管理工作贯穿施工生产始终，是企业管理中必不可少的部分，建立健全科学合理的管理控制体系，是施工企业降低成本，实现经营目标的重要手段，是企业管理发展的必然要求。
标签：施工企业；项目物资；管理论文类型：理论研究1、绪论1.1选题背景我国建筑行业呈现逐渐增长的态势，龙头企业的上涨速度远远高于行业平均水平。
为了扩大企业规模，抢占市场，建筑企业多在异地进行施工。
如何有效的控制成本，是在竞争日益激烈的市场中需要研究的重要问题。
工程项目中材料费占工程成本比大概为五分之三，建筑企业可以在物资采购方面有效的控制成本，加大力度进行相关的项目物资管理，有效控制、节约材料成本，实现企业“效益最大化”，最终实现企业跨越式发展。
1.2本文的主要研究内容本文以加强项目物资管理的途径为研究内容，从加强物资需用计划管理，需用计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作为研究重点；根据工程项目特点有效的建立集中采购与分散采购相结合的采购管理制度；加强物资核算管理为研究难点，论述如何做好项目物资管理，最后，对本论文的研究内容进行了全面总结。
2、加强项目物资需用计划管理2.1概述对于施工企业物资管理工作来说，物资需用计划管理可以说是最为重要的部分了，是物资供應工作的基础。
当工程所需的物资出现供应不及时、生产的品种和规格以及产品的质量不满足生产要求的情况，就会导致施工生产无法顺利进行。
因此，物资需用计划编制的越详细越准确，越能达到降采效果，越能提高物资采购工作的效率，更能够确保现场施工所需物资的正常供应。
2.2目前项目部物资需用计划管理存在的问题目前多数项目存在以下几方面的问题：（1）物资需用计划提报不及时：未考虑产品的加工周期和运输距离及采购询价的时间；（2）物资需用计划内容信息不全，比如说：相关物资的名称、相对应的型号以及单位等信息填写混乱，数量不准；缺少项目名称和质量标准；（3）物资需用计划管理未分类管理，无物资总量控制台账、分工号物资限定额发放台帐物资总量控制台账（4）部门之间缺少沟通：当需用量出现变化时，未对之前提报的需用计划进行作废处理，重复提报，给施工生产造成很大的浪费。
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浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略摘要:作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。
关键词:建筑施工物资管理工作建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重大决策,也是落实科学发展观与构建和谐社会的必然要求。
物资管理部门作为企业的一部分,其管理体系的好与坏,直接影响到企业经营活动的方方面面。
要提高企业效益,确保工程质量,最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作。
其中,由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节,因此有着不可替代的重要作用。
合理解决好建筑施工企业的物资管理中面临的问题就显得尤为重要。
1 物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的50%以上,加上运杂费、资金费用等可能会高达60%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
2 建筑施工企业物资管理工作水平存在的问题2.1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。
这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。
这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
2.2 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。
多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施;没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
2.3 施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。
2.4 施工现场物资管理标准化程度不高、消耗成本偏大由于受传统观念和投入不足的影响,施工现场物资管理标准化程度不高,没有建设规模适度、设施齐备的料场、料库,没有建立物资验收、入库、堆码、仓储、防护、发放、使用、核算等环节的作业标准,导致现场物资管理杂乱,物资消耗成本偏大。
2.5 施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。
目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
3 建筑施工项目运用现代物流管理技术的可行性分析现代企业竞争的手段,除了技术的先进性,最有效的手段就是内部管理的高效性和企业对市场的快速反应能力。
随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘的第三利润源。
同时,为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。
鉴于对建筑施工项目物资管理现状的调查、对物流管理技术的认识和理解,笔者认为运用现代物流技术加强施工项目物资管理,提高建筑施工企业经济效益,是行之有效的,具体分析如下。
(1)相对于广泛的商业零售领域,建筑施工行业的物资流动方向性很强,更加容易确定项目施工物资需求。
施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了;施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。
(2)相对于广泛的商业零售领域,生产建筑产品需要的物资种类少和规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、砂石等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。
(6)建筑工程活动已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应链管理为手段,实现建筑施工项目的物料需求计划(MRP),可进一步融入建筑施工项目资源计划(ERP)。
(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。
在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。
建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。
通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。
4 提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略物资管理是企业管理中一项必不可少的项目。
体现在以下几个方面:按品种、质量、期限为生产经营活动齐备地提供所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗;监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免造成环境污染。
以最少的劳动消耗,取得最大的经济效益。
4.1 加强物资采购招投标管理,降低采购成本和物资材料采购计划管理材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。
严格招评标程序,规范招评标管理,积极采用招标、比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量合格,价格最优。
材料采购人员必须做到在保证质量的前提下,同样质量比价格,同样价格比服务,做到招标比价件件有原始记录,并且建立比价原始记录档案。
在招标过程中坚持三公开一监督原则,公开办事政策,公开办事程序,公开办事结果,加强群众监督。
各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度,坚持满足生产需要和性能价格比最优原则,避免造成功能闲置浪费。
4.2 建立战略联盟,发挥互补优势随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。
战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。
建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。
供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。
现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。
4.3 推行现代化管理模式,强化内部管理(1)科学定位。
要想实现保供的目标,必须建立可靠的物资供应与质量保证体系。
降低物资采购成本,强化资源的整合与综合利用,提高资金的运作效率,建立有效的材料责任成本控制体系,才能实现创效增效的目标。
(2)科学管理。
按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施,吸收先进适用的管理思想精华,在物资管理目标上创新。
(3)信息化技术应用。
应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,控制施工现场物资消耗成本,提高工作效率和科学化管理水平;推广应用专业物资管理软件来实现基层项目部物资进、销、存数据的及时更新,动态分析分部分项工程和劳务作业队的物资使用成本,进行物资消耗成本的过程管控,定期生成各项管理数据和报表,联机打印各类单据等,并满足上级管理部门远程监控的需要。
(4)以人为本。
管理只是一种手段而并不是最终的目的,明确物资工作人员职责的同时,培养物资管理人员熟悉物流管理的技术,使其成为储存保管、配送发运的专家,进一步掌握企业内供应链的流程,熟悉软件程序和信息技术系统,掌握电子商务技术。
4.4 推进工程项目物资管理的标准化建设要建立健全工程项目物资管理的制度体系,细化操作细则,重点完善操作流程,以此来统一工作标准和考核标准,来推动工程项目物资管理的标准化建设。
操作流程的制定要注重实用性、科学性和有效性,注重质量和成本的管控,做好流程内外之间的业务对接。
操作流程要覆盖工程项目物资管理的全部工作内容,不留管理漏洞,不开成本缺口,要让每位基层物资管理人员清楚“干什么,怎么干”。
4.5 运用ABC分析法对物资的存储进行管理ABC分析法是通过对事物进行综合的统计、分类的排列并找出其主要矛盾,抓住重点进行管理的一种科学的管理方法,也称“重点管理法”。
根据情况的不同(如库存物资的种类多、消耗、价值、资金等占用情况)会导致其重要程度不相同,也就有必要依据不同的情况对待、管理从而达到理想的经济效果。
ABC分析法就是一种科学的研究怎样加强库存物资管理的管理方法。
ABC分析法是依据所有物资按照需用量的大小、占用资金的多少、采购的难易程度来划分的。
A 类物资包括的品种虽少,但是占用资金比较多并且是采购较困难的重要物资;C类物资品种虽很多,可是占用资金较少并且采购比较容易的次要物资;B类包括处于两者中间状态的物资。
不同的物资在订货批量、进货时间、库存储备方面所采用的管理方法不同。
A类物资可实行定点管理,定时定量供应,严格控制库存的经济方法;C类物资只要适当的控制库存,固定订货量,采用最经济的办法就行;B类物资可以合理批量供应,进行一般控制。