浅谈施工企业物资材料管理
企业建筑施工材料的管理
企业建筑施工材料的管理首先，企业需要建立健全的物资采购管理制度。
这包括对供应商的选择和评估、合同签订、采购流程和审批程序等。
企业应根据项目需求制定采购计划，确保所需材料的及时供应。
同时，应与供应商建立良好的沟通和合作关系，以便及时解决采购中的问题和纠纷。
其次，企业需要建立完善的材料验收制度。
材料验收是保证所采购材料符合质量要求的重要环节。
材料验收应由专业人员进行，根据相关标准和规范进行检测和测试。
合格的材料才能被进场使用，从而避免因材料质量问题引起的施工质量事故。
第三，企业需要加强材料的仓储管理。
仓储管理应包括材料的分类、标识、摆放和保管等。
不同类型的材料应有相应的仓库和库区，便于管理和查找。
材料应按规定摆放，避免交叉污染和损坏。
对于易损坏、易受潮等特殊材料，需采取相应的保管措施。
第四，企业需要加强库存管理。
合理控制材料的库存量，避免过剩或缺乏的情况发生。
库存管理应根据施工进度和需求进行调整，并及时报备上级。
同时，需要建立材料的入库、出库和退库登记制度，确保材料的流向和使用情况可追溯。
第五，企业需要加强材料使用的监督。
使用过程中，需要严格按照规范和要求进行材料的搬运、拆卸、安装和使用。
对于特殊材料或设备，需由专业人员进行操作，确保安全和质量。
同时，对于材料的消耗和剩余量应进行跟踪和记录，为后续工程提供参考。
最后，企业需要建立材料管理的绩效评估体系。
通过对材料管理的绩效评估，可以及时发现问题并采取相应措施加以改进。
绩效评估可以考察材料采购的成本和时间效率、材料质量的合格率和施工质量等方面。
根据评估结果，制定相应的改进措施和目标，不断提升材料管理水平。
综上所述，企业建筑施工材料的管理是确保施工质量和进度的关键环节。
企业需要建立健全的物资采购管理制度、加强材料验收、仓储管理和库存管理、加强材料使用的监督，并建立绩效评估体系，不断提升材料管理水平，从而保证项目的顺利进行。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业在施工过程中需要大量的材料和物资，如钢材、水泥、混凝土、砂石等。
如何进行大宗材料物资的集中采购管理成为了建筑施工企业所面临的一个重要问题。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其重要性与方法。
一、大宗材料物资集中采购管理的重要性1. 降低成本建筑施工企业在施工过程中需要大量的材料和物资，如果能够进行集中采购管理，可以获得更大幅度的优惠，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率通过集中采购管理，可以减少重复采购的情况，提高采购效率，降低采购成本，减少人力资源的浪费。
3. 统一管理通过集中采购管理，可以统一管理材料和物资的质量、供应商选择、价格谈判等，提高企业的管理效率。
1. 制定采购计划建筑施工企业应该根据工程的实际需求，制定相应的采购计划，明确所需材料和物资的种类、数量、规格、质量要求、价格预算等。
2. 选择优质供应商建筑施工企业应该选择有资质、信誉好、价格合理、货源充足的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
4. 精细管理建筑施工企业应该对大宗材料物资进行精细管理，包括库存管理、供货周期管理、质量管理、价格管理等，确保材料和物资的质量和供应的及时性。
5. 与供应商合作建筑施工企业应该与供应商进行深入合作，建立起合作共赢的关系，共同推动采购管理的不断优化和提升。
1. 供货风险由于建筑施工企业需要大量的材料和物资，如果供应商出现货源不足或延迟供货的情况，将会对工程的进度和质量造成重大影响。
2. 质量风险由于大宗材料物资的质量直接关系到工程的质量和安全，如果材料和物资的质量无法得到保障，将会影响整个工程的施工质量和安全。
3. 价格风险由于材料和物资的价格波动较大，如果采购时没有及时掌握市场行情，将会造成采购成本的增加，对企业的财务状况造成不利影响。
1. 建立供应商数据库建筑施工企业应该建立供应商数据库，对供应商进行分类、评估和管理，选择有实力和可靠的供应商合作。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在负责项目的同时也需要更加注重大宗材料物资的采购管理工作。
大宗材料物资的采购管理直接关系到建筑施工项目的质量、进度和成本，因此对于建筑施工企业来说是非常重要的。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其重要性、管理方法和存在的问题及解决方案。
一、大宗材料物资采购管理的重要性1.项目成本控制：大宗材料物资的采购管理直接关系到项目的成本控制，合理的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高项目的盈利能力。
2.保证项目进度：大宗材料物资的采购管理也与项目进度密切相关，合理的采购管理可以保证项目按时完成，避免因为材料物资的延迟而导致项目拖期。
3.保障施工质量：大宗材料物资的质量直接关系到项目的施工质量，良好的采购管理可以确保选购到质量稳定的材料物资，从而保障项目的施工质量。
1.集中采购：建筑施工企业可以通过与供应商签订长期合作协议，进行大宗材料物资的集中采购，以获取更好的价格优势和供货保障。
2.供应商评估：建筑施工企业需要建立健全的供应商评估体系，对供应商进行严格的评估和监督，确保选购到符合质量标准的大宗材料物资。
3.成本控制：建筑施工企业需要建立完善的成本控制机制，对大宗材料物资的采购成本进行严格管理和控制，确保在有限的成本内获取最大的利润空间。
4.信息化管理：利用信息化技术进行大宗材料物资的采购管理，实现采购透明化和精细化管理，提高采购效率和准确度。
1.供应商信誉度不高：部分供应商信誉度不高，交货不及时，质量不稳定，造成建筑施工企业项目进度受阻，影响施工质量。
建筑施工企业可以通过建立供应商评估体系，对供应商进行评估和监督，及时发现并淘汰不合格供应商，确保材料物资的供货稳定和质量稳定。
2.成本管控不足：一些建筑施工企业存在成本管控不足的情况，导致采购成本较高，影响项目的盈利空间。
建筑施工企业可以建立健全的成本控制机制，通过与供应商签订长期合作协议、集中采购等方式降低采购成本，提高项目的盈利空间。
建筑工程施工现场材料管理
建筑工程施工现场材料管理材料管理在建筑工程施工现场中起着至关重要的作用。
合理、高效的材料管理可以确保施工进度和质量，并有效控制成本。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理以及材料使用管理四个方面，探讨建筑工程施工现场材料管理的重要性和方法。
一、材料采购材料采购是材料管理的起点，它的合理性直接影响着后续的材料管理工作。
在进行材料采购时，首先需要明确项目的具体需求，并制定合理的采购计划。
采购计划应包括材料种类、数量、质量要求以及采购时间等。
同时，需要与供应商进行有效的沟通和谈判，确保购买到合适的材料，并达成互利的交易条件。
此外，还需要及时跟踪市场行情，选择合适的采购时间，以获得较为优惠的价格。
二、入库管理材料的入库管理是为了保证材料的安全、有效地储存和保管。
在材料入库前，需要进行严格的验收工作，确保材料的质量符合施工要求。
验收时应检查材料的规格、数量、批号以及生产日期等信息，并对有损坏或质量不合格的材料进行退换，确保施工使用的材料符合质量要求。
在完成验收后，需要对材料进行分类存放，并建立清晰的存储记录，以便进行后续的出库管理。
三、出库管理出库管理是指根据施工需要，进行材料的及时供应和发放。
在出库前，需要进行出库审核，核实施工要求及项目进度，确保所需材料的准确性和有效性。
在材料发放时，应按照施工计划进行合理的配送，确保材料的及时到达施工现场，并避免材料的浪费和丢失。
同时，需要对出库材料进行记录和跟踪，以便实时了解材料的使用情况和库存状况，为后续的材料管理提供依据。
四、材料使用管理材料使用管理是整个施工过程中最重要的一环。
有效的材料使用管理可以保证材料的合理利用，提高施工效率和质量。
在材料使用时，应按照设计要求和工艺规程进行合理的安装和使用，避免材料的浪费和损坏。
同时，需要严格控制材料的领用和使用权限，防止材料的滥用和盗窃，确保施工现场的安全和秩序。
总结起来，建筑工程施工现场材料管理是确保施工质量和进度的关键环节。
浅谈建筑工程项目中的材料管理
浅谈建筑工程项目中的材料管理建筑工程项目中的材料管理是指在建筑工程项目的整个过程中，对于所使用的材料的采购、运输、储存和使用等环节进行有效的管理，以确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
材料管理对于工程项目成功的实施具有非常重要的作用。
本文将从材料管理的概念、材料管理的目标、材料管理的流程以及材料管理中需要注意的问题等方面进行探讨。
首先，材料管理是指对建筑工程项目中所使用的各种材料进行计划、采购、储存和使用等环节的管理。
材料管理需要合理安排物资采购的时间和数量，确保材料的供应与工程进度相匹配。
此外，材料管理还需要对所采购的材料进行质量检验和验收，确保材料符合标准和规范要求。
同时，材料管理还需要对材料进行有效的储存和保管，避免因为材料的损坏或丢失等原因导致工程进度延误或质量问题。
材料管理的目标主要包括以下几个方面：一是确保项目按时完成。
合理的材料管理可以避免因为材料供应不及时导致施工进度延误，确保工程能够按时竣工。
二是保证工程质量。
通过材料管理，可以从源头上控制和管理材料的质量，确保工程所使用的材料符合标准和规范要求，从而提高工程质量。
三是降低成本。
通过合理的材料采购和管理，可以减少材料的浪费和损耗，降低项目的成本。
四是加强安全管理。
材料管理还包括对材料的安全储存和使用的管理，避免因为材料的不当使用而导致安全事故的发生。
材料管理的流程包括材料的需求计划、采购计划、供应商选择、合同签订、材料的运输、储存和使用等环节。
首先，需要根据施工工程的计划和进度，对不同材料的需求进行计划和预测。
然后，根据需求计划，制定采购计划，包括选择供应商、确定采购方式、拟定采购合同等。
接下来，需要对供应商进行评估和选择，并签订采购合同。
在物资采购过程中，需要注意保证质量、控制数量和价格的三个方面，确保材料符合标准和规范要求。
在材料运输、储存和使用过程中，需要加强对材料的质量和安全管理，避免材料的损坏和丢失。
在材料管理中，需要注意以下几个问题：一是加强与供应商的沟通和合作。
浅谈建筑物资材料管理.doc
浅谈建筑物资材料管理在我们建筑企业管理中，材料管理显得十分重要，因为材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗都会对工程主体产生影响。
在工程建设中，搞好材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
下面，就我公司的物资管理工作谈一些个人粗浅的看法。
一、建筑材料管理中存在的主要问题近年来，我公司逐渐规范了对物资材料的采购与管理，一些制度、规范已渐成体系，但是，不可否认，我们在管理的深度和力度上仍裹足前行、举步维艰。
目前，我个人认为，我们公司物资管理中主要存在着以下五个方的面的问题：（一）管理人员的整体业务素质还有待于提高。
职能部门对各项目的材料管理人员要加大指导帮带力度，部门专业方面的理论知识、管理经验和有关资料的积淀还有所欠缺，尤其对一些新入职员工的培训培养还没形成常态机制，个别职员对具体的工作职责、流程、细节等还不能牢记于胸，很难适应企业发展对物资管理工作所提出的新的要求。
（二）材料采购和预算之间的衔接还需要加强。
采购工作是以工程预算为前提的，我们有些项目可能为了赶工期而仓促上马，施工图纸改动频繁，预算工作难以趋就，材料采购总计划迟迟呼之不出，加大了物资采购的盲目性。
（三）合同的签订管理还有待于进一步完善。
集中采购制度还不健全，合格供方的区域范围还比较小，对其评价也流于形式，招标采购还没有形成有效机制。
材料采购合同的签订与管理还没达到制度化、常态化，合同范本没有完全统一，合同的管理也需要进一步规范。
（四）材料的验收、出入库把关还不太严格。
有的材料进场时没有经过验收就直接入库，有的虽有验收但也很难达到规范的要求。
有的工地闲杂人等出入库房还比较随意，收发料的程序经常被人为简化。
材料在使用过程中的管理也不到位，浪费现象还时有发生。
（五）材料的储存保管仍需要进一步加强。
有的项目库区设置不合理，有些材料没有按要求分类存放，堆放比较零乱，有的无明显标识，定期的盘点、收、发、退、存等台帐还不健全。
浅谈建筑企业工程材料的管理
浅谈建筑企业工程材料的管理建筑企业是建筑行业的重要成员，其在建筑工程中负责工程的建设、施工管理等工作。
在建筑企业的工程中，工程材料是至关重要的一环，对于工程的质量、进度和安全等方面起着重要的作用。
因此，建筑企业必须严格管理工程材料，以确保工程的质量和安全。
下面，本文将从材料的采购、仓库管理和使用三个方面，浅谈建筑企业工程材料的管理。
一、材料采购材料采购是材料管理的第一步，建筑企业应该遵循“客观、公正、合理、透明”的原则，选择会员价值合理、质量稳定、信誉好的材料供应商，通过招标、投标等方式进行材料采购。
其次，在材料采购过程中，也需要注意材料的出厂日期、合格证明、检验报告等相关证书的获取、保存及备查。
对于性能较高、质量难以保证的材料，建筑企业应严格把关，定期开展材料质量检查，防止次品材料进入工程现场，导致工程安全隐患。
二、仓库管理材料采购后，建筑企业还需进行仓库管理。
在材料仓库的管理中，应遵循“分类、标准化、集中统一管理”的原则，确保材料存放、取用、库存等环节的规范化、标准化。
同时，应加强仓库安全防范措施，防止火灾、盗窃等事故的发生。
此外，建筑企业还可通过信息化手段，建立材料库存管理系统，实时掌握材料库存状况、库存变化情况等信息，便利管理决策。
三、使用管理材料使用管理是材料管理的关键环节之一。
在使用过程中，建筑企业应让监理工程师参与现场施工管理，对材料使用情况进行监督，避免出现问题。
同时，在施工过程中，应根据施工计划和工序安排，审慎使用材料，防止浪费和损失。
此外，为保证工程质量和安全，建筑企业还要定期对已使用的材料进行检测和异构，防止出现材料老化、脱落、变形等问题，从而保障工程质量和安全。
总之，建筑企业在工程材料的管理中，必须注重材料的采购、仓库管理和使用三个方面，通过严格管理，以确保工程材料的合规、稳定和安全，从而保障工程质量和安全。
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理1. 引言建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是指在施工项目中，通过统一的采购渠道和集中的管理方式，对大宗材料物资进行采购和管理。
这一管理模式在建筑施工企业中被广泛应用，可以有效地优化采购程序，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的利润空间。
2. 大宗材料物资集中采购管理的重要性2.1 降低采购成本通过大宗材料物资的集中采购，企业可以获得更多的采购优惠和折扣。
同时，集中采购还可以降低采购过程中的人力和物力成本，减少采购流程中的环节和时间，提高采购效率，从而降低企业的采购成本。
2.2 提高采购效率大宗材料物资集中采购可以减少采购人员面对大量供应商的时间和精力消耗。
通过统一的采购渠道，企业可以集中管理供应商，建立长期稳定的供应关系，从而提高采购效率，避免了反复谈判和协商的过程。
2.3 优化供应链管理大宗材料物资集中采购可以帮助企业优化供应链管理，减少物资库存，降低物资的仓储和运输成本。
通过集中采购管理，企业可以更好地掌握供应商的供货情况，及时调整采购计划，提高对项目进度的控制。
3. 大宗材料物资集中采购管理的主要步骤3.1 制定采购计划在大宗材料物资集中采购管理中，首先需要制定明确的采购计划。
采购计划应该包括采购物资的名称、数量、规格和质量要求等信息，同时还需要确定采购的时间和采购预算。
3.2 选择供应商在确定了采购计划后，企业需要选择合适的供应商。
选择供应商时应该考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及服务等因素，同时还需要对供应商进行充分的调查和了解。
3.3 进行谈判和签订合同在选择了供应商后，企业需要与供应商进行谈判，最终达成合作协议。
在谈判过程中，企业应该充分考虑自身的需求和利益，同时也要尊重供应商的合理要求和利益。
3.4 实施采购和供货在完成了谈判和签订合同后，企业可以进行实际的采购和供货工作。
企业需要按照合同的规定，按时完成采购工作，并确保供应商按时供货。
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浅谈施工企业物资材料管理作者：付洋项南飞来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：物资管理是施工企业的核心要素，对项目降低成本，提高经济效益，保证项目顺利完成至关重要。
本文分析了当前施工企业物资管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决方法。
关键词：施工企业；物资管理；创新；信息化Abstract: Construction material management is the core element of the project to reduce costs, improve economic efficiency, is essential to ensure the successful completion of the project. This paper analyzes the current material management of construction enterprises, some existing problems and to address these issues the corresponding solution.Keywords: construction enterprises; material management; innovation; Information中图分类号：F275文献标识码：A加强物资材料管理的目地、意义、必要性。
物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。
加强物资材料的管理对施工企业意义重大：1、工程物资管理是施工企业管理的核心要素。
施工企业在现在的市场竞争中日益剧烈，工程中标价格越来越低，上游原材料价格却不断上涨，面临双重夹击，施工企业如何生存发展，如何从毛巾里拧出利润之水，施工企业工程物资管理水平已成为制约施工企业生存与发展的核心要素。
2、工程物资管理是成本管理的关键因素之一。
工程物资是构成工程产品的主体。
据不完全统计，成本构成中，工程物资所占比例普遍超过总成本的60%以上，物资管理的效果对成本的影响越来越大，为了降低成本，提高经济效益，工程物资管理越来越受到重视，提高物资管理水平具有十分重要的意义。
3、工程物资管理十分复杂。
①工程项目点多、面广、流动、分散；②工程物资数量大、运距远、品种多、规格复杂，既有一般产品、精密产品和高科技产品，又有大量就地取材的物资；③物资消耗不具有连续性，也不具有均衡性；④供应渠道和运输条件都随施工点的流动而变化；⑤项目不同造成物资需求千差万别。
二、我国物资管理系统的现状。
主要存在着以下问题：①操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。
因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁可让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
②物资管理配套设施薄弱，计划预控不到位，由于企业对物资管理重视不够，资金投入不足，信息化管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。
③物资采购不规范、价格比较乱。
物资采购无规章，材料积压占用资金多。
采购权分散。
采购的物资不能形成批量，选择的供应商、经销商多，厂家少，中间环节多，直接采购率低，价格比较高。
④信息化在现代物资管理中运用不够充分，未发挥出其优越性。
如何加强施工企业物资管理。
1. 充分发挥集中采购优势，实现规模采购效应，降低物资采购供应成本。
由业主供应或指定采购之外的对生产经营成本影响大，以及批量大、额度大（单批次采购金额在50万元及以上或单项物资预计年度采购总额在100万元及以上的）、区域集中度较高、市场资源较丰富的物资，都可纳入到集中采购范围：①构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。
如：钢筋、水泥、商品混凝土；各类电线电缆、光缆；钢轨、桥梁、支座等混凝土预制构件、金属结构组装件及其它埋件。
②对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资，通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料。
如：土工材料、粉煤灰、砼外加剂；火工材料、油料、机械配件；止水带（片）、模板、脚手架；锚固件、砼垫块、焊接材料等。
③可集中组织批量生产的地材。
如：砂石料。
④其它适合于集中采购的物资。
2、加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。
严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。
材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。
在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。
各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3、充分发挥信息化在物资采购中的作用，由于种种原因，我国的信息资源建设水平远远落后于信息基础设施的建设的水平。
长期以来，我国信息资源的开发管理未能与信息资源的增长同步进行。
我国有丰富的原始信息资源，但在此基础上再生的二次信息系统和数据库产业的规模和市场占有率、使用率相当低，大量的有价值的信息未能进一步加工成商品使其增值。
我国的计算机应用要比西方国家落后十几年，管理信息系统的开发应用是从1973年开始的，83年以后才开始了大量的实际的开发和研究工作。
因此，信息资源的开发和利用已被确立为国民经济信息的核心内容，信息数字化，传输的网络化是缩小发展中国家与发达国家差距的捷径。
因此，我国要利用现有的信息基础设施，重点开发和推广应用于各类科技经济等数据库和网络资源服务系统，以便取得巨大的社会效益和经济效益。
这里所指的信息化包括采购前和物资使用过程中和采购完成后的信息化使用。
①在采购物资前，如今的市场是一个多变的市场，市场材料价格有时一天一变，甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的，以次充好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次的货。
所以，充分发挥电子计算机的现代化功能，及时掌握国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，同时能及时了解每个供货单位的生产情况与供货能力。
无论购买什么材料，首先在网上搜集信息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度确认，而后选择最佳进货地区。
这样不仅可以省去大量外出时间，节省许多出差费用，还能让你坐在家里就能在同一时间实现多家相同物资的多方比对，而后作出正确判断，即而决策到哪里去进购。
市场经济是个利益时代，利益的创造与信息有关，谁获得的信息多，谁获得的信息快，谁就能赢得更多的利益。
当你在网上确认某几家材料可以考虑使用时，你只需打个电话，厂家就会主动找上门来为你报务，而不是你跑到市场上去到处寻找。
在你足不出户时，和以往传统的物资采购相比，你就已经挣了一笔。
为了使物资系统各层次、各环节的工作有机地联系起来，借助于一个四通八达的信息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目的。
②在使用过程中，通过信息化录入，可以比较直观的了解材料的消耗情况、库存情况等等，用信息化进行综合分析，你只需输入什么材料减少了多少，该材料所有剩余量会自动生成，让人一目了然，这就极大地便利了人们根据显示的库存量及时决定是进购还是再储备，从而更好的来做采购计划；同时，还能利用信息化对物资消耗成本进行阶段性分析或日分析，使管理者能随时掌握物资消耗量与设计量的符合程度，每日只需将工程进度输入电脑，就能发现，材料的设计量是否等于使用量，如果是相等的，那么就证明物资管理是科学的；否则别有结论。
③通过信息化管理还可以对供应商进行管理。
通过材料使用情况的录入，可以通过信息化比较直观的列出某种材料的供货商、材料的使用量、材料的供货情况，从而对供应商可以进行评价：合格供应方或者列入黑名单，然后就可以资源共享，在以后的采购或者其他项目的材料采购中就可以通过信息化更加快捷的进行采购。
4、运用现代化的管理思维。
思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。
首先要有系统的观念。
系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。
系统思维即把研究管理的对象作为系统,从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调,使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。
系统工程既是一门综合性的科学,又是一门现代化的组织管理技术。
其次要有全面质量管理思想。
全面质量管理：是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
企业物资全面质量管理主要有四个特点:①全面的管理,②全过程的管理,③全员参加的管理,④全部的方法。
企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度,具体表现为以下几个方面:①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求,通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证;②所供应的物资时效性强;③所供应的物资质量可靠,品种齐全、数量足够;④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。
管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。
企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构,严格企业的各级岗位责任制。
现代化的管理机构在应对外界环境的变化时,能够作出及时积极的反应,迅速制定对策,保证各项工作有条不紊地展开。
根据物资部门的自身特点,它的组织形式可以是多种多样的,例如直线制、矩阵制等。
其中以矩阵制应用较为广泛。
矩阵制即目标管理制组织结构,它是一种多功能的、有效的组织机构。
其优点为:①灵活机动性强,可应对多变环境中的多种情况;②便于协作,可调动多个管理职能部门;③有利于提高个人责任心及积极性;④发挥每个人的作用,提高了管理效率。
管理现代化的关键是人才现代化。
在施工企业中尤其应该重视人才的培养。
在目前，大部分施工企业对物资管理人员的培养重视程度不够，这在一定程度上影响了企业物资管理水平的提高。
现代企业应注重企业人力资源的质量管理,从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。