浅谈建筑工程项目信息化管理
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
浅谈建筑工程项目管理信息化建设摘要：尽管在施工方面，信息化管理已经取得了很大的成绩，但还没有被广泛地推广和运用。
这主要是因为建设工程项目信息化程度低，信息化管理专业人员配置不适应发展的需要，建筑工程项目信息化管理的管理系统还存在着一些问题。
为此，必须加强对企业信息化的管理。
在这一背景下，笔者将重点对施工项目管理中的信息化问题进行分析，以期对今后的建设项目管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设引言：信息化建设随着信息化技术的迅速发展，其应用范围越来越广，对企业的迅速发展起到了积极的推动作用。
施工企业要想获得较好的发展，就必须从整体上提升自己的信息化建设，以达到工程项目的信息化管理，从而在竞争中取得更大的优势。
但是，目前我国工程项目管理的信息化还存在着许多问题，制约着工程项目的发展。
为此，必须采取切实的措施，加强工程项目的信息化建设。
文章对工程项目管理中存在的问题进行了分析和讨论。
1.建筑项目管理过程中应用信息化管理的重要意义建设工程网络平台是一个信息的载体，在建设过程中，它能为各方提供有效的信息交换，不受地域、环境等因素的制约，极大地提高了信息的传播速度。
通过网络平台，可以极大地减轻施工人员的工作压力，同时，利用网络平台，可以极大地提高信息的传递速度和效率，让所有参与项目的人都能第一时间了解到项目的进展情况。
此外，利用建筑工程网络平台，还能将施工期间所搜集的资料完整地储存在一起，方便相关人员查阅、浏览、拷贝，很好地节约了人工抄写的时间，彻底替代了以前的工作模式，极高地提升了工作效率。
在建设工程项目管理中实行信息化管理，既可以让各相关单位充分利用信息共享的优势，又能迅速完善信息，为以后的工作做好准备，从而极大地提高管理的质量和水平。
同时，运用信息化管理，可使工程建设更加公正、公开、透明，更好地了解工程建设单位，提高其知名度和品牌影响力。
实行信息化管理，能够及时地收集、存储、整理、发布有关的建设信息，并对施工全过程进行严格的监控和控制，使工作流程更加规范。
建筑施工项目信息化管理探讨
建筑施工项目信息化管理探讨随着建筑行业的迅速发展，信息化管理逐渐成为提升施工效能和管理水平的重要手段。
现代建筑施工项目体量庞大、涉及环节复杂，传统的管理方式往往难以应对。
因此，建筑施工项目信息化管理应运而生，成为提升项目管理效率、减少资源浪费的一条新途径。
信息化管理的核心理念信息化管理的核心在于通过信息技术整合项目资源，优化施工流程。
借助于云计算、大数据等先进技术，可以对施工过程进行全方位监控，实现实时数据采集与分析。
这一过程不仅提高了信息流动的速度，也增强了可视化管理能力，帮助管理者在第一时间内作出决策。
项目管理软件的应用专门针对建筑业的项目管理软件层出不穷，这些工具能够帮助施工团队进行有效的资源计划、预算控制和进度跟踪。
例如，某些软件提供了三维建模功能，助力设计师与施工方进行精确的设计对接，避免了因信息不对称带来的误差。
这种可视化功能让参与者能够更直观地了解项目进度和问题，从而提高了沟通效率。
数据管理与分析信息化管理还涉及到对数据的高效处理与分析。
施工项目中产生的数据不仅包括施工进度、资源消耗，还包括安全事故、质量检查等。
在信息化管理的支持下，这些数据能够被实时记录和分类，帮助管理者进行深入分析，以发现潜在的问题和改进的空间。
利用数据分析技术，施工企业可以优化资源配置，降低成本，提高效率。
远程监控技术信息化管理在现场施工方面的应用已经趋于多样化。
远程监控技术的引入，使得项目管理者可以跨越地理界限，对施工现场的各个环节进行实时监控。
通过安装高清摄像头、传感器等设备，管理者可以随时掌握施工现场的动态，及时发现问题。
这种实时反馈机制不仅提高了安全性，还有助于实施快速干预措施，保障施工的顺利进行。
协同工作平台在传统的施工项目中，参与各方的协作往往因信息沟通不畅而受到影响。
而信息化管理的应用则提供了一个多方协同工作的平台。
通过共享数据与信息，各参与方如设计师、施工队伍、监理单位等，可以实时交流，确保信息的准确传递。
浅谈建筑工程的管理信息化
浅谈建筑工程的管理信息化引言随着信息技术的发展，信息技术已经成为推动时代发展的重要力量，现代化的建筑工程管理是一个综合性的系统性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企业生存发展的关键所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正实现建筑工程的飞速发展，提高建筑工程管理的效率。
一、现代建筑工程管理信息化的必要性随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。
因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。
在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。
此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。
加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。
二、我国工程项目管理信息化的现状与前景1、工程项目管理信息化的现状（1）信息化水平每年都在不断地提高。
激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
（2）国产项目管理软件发展不成熟。
与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。
国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
（3）对信息化的理解不深刻。
建筑工程项目管理信息化建设浅谈
建筑工程项目管理信息化建设浅谈摘要：结合建筑工程项目管理的特点，分析了实施信息化管理的必要性，剖析了传统信息管理模式的弊端，重点对工程项目管理信息化思路、系统设计与应用效果进行了论述，以期为促进建筑工程管理信息化提供理论与技术参考。
关键词：工程建设；项目管理；信息化技术在建筑工程建设过程中，如何从工程项目的前期决策、勘察设计、建设准备、施工到竣工投产，做好全过程、全方位管理，实现投资、进度质量三大目标的控制，是建筑工程项目管理的重要内容。
当前，工程建设已进入信息化时代，工程项目管理已经走向信息化管理轨道，充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，增强项目管理能力和技术手段已经逐步推开。
工程建设如何更好地构建信息系统，更有效地实施工程管理，也显得愈加重要。
1建筑工程项目管理的特点及信息化管理的必要性涉及面广，协调工作量大。
建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。
管理模式也从先前单纯的直线型管理逐步向直线职能型管理转变，各部门间组织协调和监督管理的内容越来越复杂，工作量也越来越大。
施工活动工作量大。
一个建筑工程建设实体的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
要对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深人到位，施工项目管理工作非常复杂与繁重。
而这些仅仅是项目管理中生产管理和材料管理的两个侧面。
制约性强。
项目管理工作必然要符合施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此，施工项目管理不仅要符合工程建设相关规范标准，还要做到彼此协作、安排有序。
同时，油地关系对施工的组织和进度计划都有不同程度的制约。
信息流量大。
工程项目各方面的管理活动有着相互依赖、相互制约的关系，需要信息的交流与传递。
信息的上传下达、焦点问题的快速及时反应直接影响了施工的进度计划。
2传统信息管理模式的弊端传统的信息管理模式存在一些弊端和不适应性，主要表现在：（1）在传统的建筑工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成。
建筑施工项目信息化管理
建筑施工项目信息化管理建立一个高效、科学的建筑施工项目信息化管理系统，对于提高施工项目的效率、质量和安全性具有重要意义。
本文将探讨建筑施工项目信息化管理的必要性以及实施该管理系统的关键要素。
一、建筑施工项目信息化管理的必要性在传统的建筑施工项目中，信息流通依赖于纸质文档和人工沟通，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失和错误传递的情况。
而建筑施工项目信息化管理系统的引入，可以有效解决这些问题，具有以下必要性。
1. 提高工作效率：建筑施工项目信息化管理系统可以将相关信息集中存储，实现信息共享和实时更新。
工程师、施工人员和监管部门可以随时获取所需的数据和文档，从而加快工作进度，缩短工期。
2. 提高项目质量：通过信息化管理系统，可以减少人为因素对施工过程的干预，降低质量隐患的发生率。
同时，施工过程中的各项检测数据和监控信息也可以得到及时记录和反馈，有助于发现和解决问题，提高施工质量。
3. 加强安全管理：信息化管理系统可以对施工现场进行实时监控和数据分析，及时发现安全隐患，并采取相应的防范和控制措施。
同时，系统也可以提供必要的培训材料和安全操作规程，加强施工人员的安全意识和操作规范。
二、建筑施工项目信息化管理系统的关键要素要实施一个有效的建筑施工项目信息化管理系统，需要考虑以下关键要素。
1. 信息采集与存储：建筑施工项目涉及到大量的数据和文档，需要建立一个完善的信息采集与存储系统。
包括现场巡检数据、施工进度、材料供应等信息的采集，并将其高效地存储在数据库中。
2. 数据共享与传递：建筑施工项目涉及多个部门和人员的协同工作，需要建立一个信息共享和传递的平台。
通过使用云平台、移动应用等技术手段，实现各部门和人员之间信息的即时传递和共享。
3. 监控与分析：利用传感器和监控设备，对施工现场进行实时监测和数据采集。
通过数据的分析和挖掘，可以为施工管理人员提供宝贵的决策支持，及时调整施工策略和资源配置。
4. 安全管理与培训：建筑施工项目信息化管理系统应包括一套完善的安全管理模块。
浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用
浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用摘要：建筑工程项目建设下信息化管理工作发挥了重要作用，信息技术的应用能够贯穿项目建设各个方面，有助于工程质量、安全等目标的实现。
文章对设工程项目管理中信息化管理的应用展开探讨。
关键字：建设工程；项目管理；工程管理；信息化引言建筑工程是我国一项重要的基础工程和民生工程，建筑工程管理水平和管理质量会直接影响到我国的社会发展和经济进步，在建筑工程管理中，要求按照我国工程施工标准，针对工程运行状况进行实时监控，并指定科学完善的工程管理体系，一旦在工程施工中发现问题可以立即采取对应措施，坚持以防护为主，保障建筑工程施工质量和施工安全，并确保在建筑施工中能合理用水，调水，对工程进行养护，减少施工中的安全隐患问题，通过现代科技手段和技术让建筑工程施工的全过程得到有效控制。
同时，信息网络技术在建筑工程管理中应用，还可以加强对管理人员的考察，对施工人员作业以及施工、竣工工作进行合理安排，在工程前期勘测阶段也有利于对建筑工程设计资料和施工资料有更加全面的检查，提高工程管理效率，为建筑工程项目的经济效益提供了切实的保障。
1建筑工程管理信息技术特点首先，专业性。
针对建筑施工技术管理，不管是企业的技术负责人，还是项目的技术负责人、技术方案工程师、测量人员和试验人员等，均要拥有适应岗位工作的信息技术专业知识，便于灵活利用各种现代信息技术确保施工的专业性。
例如虚拟技术在建筑施工中的应用，其可以通过模拟化建造方式，利用数据实现直观影像投放，给管理人员、施工人员带来全新的管理方式，这样既能认识到施工中存在的问题，还能提升自身的施工技术，以此来提升建筑施工的专业度。
其次，全面性。
建筑施工信息化管理不会受限于施工技术专业，它拥有一定程度的全面性。
信息化技术平台可以利用信息化管理系统，基于数据库技术，对整个建筑工程相关信息实施合理管理、统一监管，如：施工项目的进度、成本、安全、质量、合同以及信息等管理内容，以此可以确保整个建筑施工项目各项管理内容之间保持良好的联系，以便全方位把控、管理建筑工程施工项目，同时还能及时识别建筑施工风险，做好风险分析工作及预防措施、规避措施。
建筑工程项目信息化管理
建筑工程项目信息化管理1. 什么是建筑工程项目信息化管理？建筑工程项目信息化管理是指通过现代化的信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全流程、全生命周期的管理。
该管理方式利用先进的信息技术手段，对项目的各个环节进行集成、协调、优化。
建筑工程项目通过信息化管理方式，可以更加高效、精准、安全、可控地进行，提高建筑工程项目的管理质量和效率。
2.为什么需要建筑工程项目信息化管理？（1）提高建筑工程项目管理的精准性和效率建筑工程项目信息化管理可以通过数字化、精细化的方式，提高建筑工程项目管理的精准性和效率。
建筑工程项目的各个环节，可以通过信息化手段实现协同工作，提高工作效率，减少管理过程中产生的误差和漏洞。
（2）降低建筑工程项目的管理成本通过建筑工程项目信息化管理，可以有效地降低建筑工程项目的管理成本。
利用信息技术手段，可以实现各个环节的集成管理，避免重复的管理，减少不必要的人力、物力等成本支出，提高整个建筑工程项目的效益。
（3）提高建筑工程项目的安全可控性建筑工程项目的每个环节都需要以最高的安全标准来管理，以最大程度的保证建筑工程项目的安全。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程项目的安全控制，保证整个建筑工程项目的安全性和可控性。
3. 建筑工程项目信息化管理的应用（1）BIM技术BIM技术是一种先进的建筑信息化技术，可以对建筑工程项目的各个环节进行全过程、三维化的数字化管理。
BIM技术可实现对建筑工程项目的建模、可视化、协同设计、施工监理等环节的数字化管理，提升建筑工程项目的管理水平和效率，降低成本。
（2）ERP系统ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种通过信息化手段，对企业的各种资源进行集成、管理和监控的综合性信息系统。
在建筑工程项目信息化管理中，ERP系统可以对建筑工程项目的各个环节进行统一管理和协调工作，提高管理效率和精准性。
（3）数据分析通过对建筑工程项目信息进行数据分析，可以对建筑工程项目的各种问题进行全面的分析和判断。
建筑工程信息化管理
建筑工程信息化管理随着科技的发展和信息技术的应用，建筑工程行业也逐渐进入了信息化管理的时代。
建筑工程信息化管理是利用信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全过程的管理。
它涵盖了工程设计、施工、监理、材料采购、成本控制、进度管理等各个方面，对于提高建筑工程项目的效率、质量和安全具有重要意义。
一、信息化管理在工程设计中的应用在建筑工程的设计阶段，信息化管理可以通过建筑信息模型（BIM）技术实现。
BIM技术通过数字化建立建筑模型，以三维形式展示设计方案，更直观地表达设计意图。
同时，BIM技术可以对建筑结构、设备、材料等进行模拟分析，评估设计的合理性和可行性，从而提前排除潜在的问题。
二、信息化管理在施工过程中的应用在建筑工程的施工阶段，信息化管理可以通过施工现场的智能化监控和管理系统实现。
通过安装监控摄像头和传感器，对施工现场进行实时监测，可以及时发现并解决施工中的安全隐患。
此外，通过引入无线通信技术和移动设备，施工人员可以实时获取工程进度、材料库存等信息，提高施工的效率和协调性。
三、信息化管理在监理过程中的应用在建筑工程的监理阶段，信息化管理可以通过监理系统实现。
监理系统可以集成施工图纸、合同文件、施工计划等相关信息，通过网络平台进行共享和交流。
监理人员可以通过系统对工程进度、质量等进行监管，及时发现和解决问题。
此外，监理系统还可以实现对监理工作的记录和审查，提高监理工作的规范化和系统化。
四、信息化管理在材料采购中的应用在建筑工程的材料采购阶段，信息化管理可以通过电子供应链管理系统实现。
供应链管理系统可以实时了解材料的库存情况、采购需求等，通过自动化采购流程，减少人为错误和时间成本。
此外，供应链管理系统还可以实现对供应商的评估和选择，从而提高材料采购的效益和品质。
五、信息化管理在成本控制中的应用在建筑工程的成本控制阶段，信息化管理可以通过成本控制软件实现。
成本控制软件可以实时记录和分析工程项目的各项费用，通过对比预算和实际费用的差异，实现成本的控制和预警。
建筑工程项目合同信息化管理浅析
建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。
然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。
对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。
为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。
本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。
一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。
它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。
主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。
建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。
二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。
这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。
2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。
可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。
3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。
建筑工程项目管理信息化(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，信息化技术已经深入到各行各业，建筑工程项目管理也不例外。
在当前建筑市场竞争激烈、项目管理复杂多变的背景下，建筑工程项目管理信息化成为提高项目管理效率、降低成本、提升企业竞争力的关键。
本文将从建筑工程项目管理信息化的背景、意义、实施策略等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理信息化的背景1. 建筑市场竞争激烈近年来，我国建筑市场竞争日益激烈，企业为了在市场中站稳脚跟，必须提高项目管理水平，降低成本，提升工程质量。
信息化技术的应用为建筑工程项目管理提供了有力支持。
2. 项目管理复杂多变建筑工程项目涉及多个环节，包括前期策划、设计、施工、监理等，各个环节之间相互关联，信息交互频繁。
传统的项目管理方式难以满足复杂多变的项目需求，信息化技术应运而生。
3. 政策推动我国政府高度重视建筑工程项目管理信息化，出台了一系列政策法规，如《关于推进建筑工程项目管理信息化的指导意见》等，旨在推动建筑工程行业转型升级。
二、建筑工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率信息化技术可以帮助企业实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
通过信息化手段，项目经理可以随时掌握项目进度、成本、质量等信息，及时调整管理策略。
2. 降低项目管理成本信息化技术可以优化资源配置，降低项目管理成本。
例如，通过信息化手段，可以实现远程协同办公，减少人员出差，降低差旅费用。
3. 提升工程质量信息化技术可以帮助企业实现项目质量的可追溯性，提高工程质量。
通过信息化手段，可以对施工过程中的数据进行实时监控，确保项目质量符合标准。
4. 促进企业转型升级建筑工程项目管理信息化是建筑企业转型升级的重要途径。
通过信息化手段，企业可以优化管理流程，提高管理水平，增强核心竞争力。
三、建筑工程项目管理信息化的实施策略1. 建立健全信息化管理体系企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化建设目标、任务和责任。
同时，加强对信息化人才的培养，提高企业整体信息化水平。
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因拔草而 动幼苗 的根。
（ 扦插 方法 ： 插 时 畦面土 壤要 湿而 不黏 ， 干 过湿 ４） 扦 过 都 不行 ， 划好 扦插 线 ， 先 然后 用拇指 和食 指夹住 扦穗 上端 ， 在 扦线 上 稍斜 轻 轻扦 入 土 中 ， 度 以叶柄 平 畦面 为 宜 ， 深 叶
二 十 多 年 的 发 展 已经 有 了 很 大 程 度 的 提 高 ， 得 了 一 定 的 取
我 国经济 持续高速 发展 ， 建筑产业 发展迅速 ， 其在 国 民经济
中的基础 性地位 和带动性作 用 日趋 突出 。２ 世纪 是一个数 １
字化、 信息化 的时代 ， 信息技术 的深人发展 已成为 了各行各 业 提高其 管理 水平 的关 键措施 ， 尤其 是在建 筑业 将更 加突 出。 为此 ， 建设 部 于２０ 年 出台的《 ０ ３ ２ ０ 年全 国建 筑业 ０３ ２０— ０８ 信息 化发展规 划纲要通 知 》 中明确提 出“ 重点 发展基 于互联 网的协 同建造 应用 系统 和建筑 企业 信息 化 的关 键技 术 ， 推
整 体 的工作 效 率 ， 企 业增 强市 场竞争 能 力 ， 高经济 和社会 效益 的重要 保 障。 绍 了建筑 工程 项 目信 息化管 理 是 提 介 的 内涵、 重要 性 ， 出了完善建 筑工程 项 目信 息化管 理的对 策建议 ， 提 主要 包括 ： 强化领导 ， 高度 重视 ； 结合 工程 项 目 实际 ， 强信 息化 系统 的开发 ； 强培训和教 育 ， 加 加 培养信 息化人 才等 ， 同仁们提 供参考借鉴 。 为
安徽农学通报 ，Ａｎ ｕ ｇｉＳ ｉＢ ｌ２ １ ，８ １ ） ｈ ｉ ｒ ｃ． ｕ１ ０ ２１ （４ Ａ ． ．
２７ ０
浅 谈建 筑 工程 项 目信息 化管理
杜 晓敏
（ 安徽省建设 工程勘察 设计 院， 安徽合Ｈ ２ ０ ０ ） ￣ ３０ １
摘
要： 通过对 建筑施 工项 目实行信 息化 管理 ， 以缩短 建设 工期 ， 高组织 能力 ， 可 提 降低工程 项 目的成本 ， 高项 目 提
信息化管理 的内涵 、 重要性介绍如下 ，下转２ ３ （ ２ 页）
作者 简介 ： 晓敏（ ９ ６ ， 杜 １ ８ 一）安徽 长丰人 ， 本科 ， 工程 师 ， 从事 行政管理 工作 。
收稿 日期： ０ ２ ０ — ０ ２ １—５ ２
（ 接１ Ｏ ） 上 页 ６
（ 保 湿 ： 期 要 求 温 度 较 高 ， 壤 相 对 含 水 量 在 ２） 前 土
８ ％ ９ ％， ０ ０ 以后可 以逐 渐降低 ， 生根 后忌 渍水 。 水分过 多
（ 扦 插 时期 ： 在夏 秋两 季进 行扦 插 。 践证 明早秋 １） 可 实 扦插 最实 用 ， 效果 最好 。 践证 明早 秋扦插 最实 用 ， 实 效果 最
好。 因为 这个 时 期扦 插 发根 快 ， 活率 高 ， 期 管理 省 工 ， 成 后
害。
而且穗 条较为 充足 、 健康 。
（ ） 穗剪 取 ： 条要 木质 化或 半木 质化 ， 穗上 端剪 ２插 穗 接 口离 叶柄 ２～ ３ ｍｍ， 面 同 叶片 方 向。 斜 下端 留３ｒ长 ， 成 ｅ ａ 形 的扦 穗有 １ 个腋 芽 和 １ 完整 叶 子 ， 问不 宜 过 长和 太 短 ， 片 节 在 ３ ｒ 右 ， 口要 平滑 ， ｅ左 ａ 剪 做到边 剪边扦 ， 能存放太久 。 不 （ ） ３ 扦插 密 度 ： 以叶靠 叶互不 重 叠为 准 ， 中小 叶 品种行 距 ７ １ ｅ ， 距２ ｍ， ６ ｍ ０— ２ 万 株 ， 叶 种 只 ０ｒ 株 ａ ｅ 每６ ７ 扦２ ２ 大
片 朝 向同常年 风 向一致 。 后要 及时 浇水 、 扦 打药 、 盖膜 和遮
阳网 。
２５ 茶苗 出圃与运输 ．
茶苗 出圃的标 准 因品种气 候 和地 区不 同有 一定 差异 。
会 造成土壤 通气性不好 ， 发根不利 ， 至烂 根 。 对 甚
（ 追肥 ： 掌握 适宜 的时 问和用 量 。 ３） 要 夏扦 在次 年春季 才 能 开始少 量追 肥 ， 素浓 度为０１ ， 苗后 才能逐 步提 尿 ．％ 成 高。 秋季扦 插 在 次年 秋 季才 能追 肥 ， 同时 浇１ 水 ， 免肥 次 避
关 键词 ： 建筑 工程； 目； 息化； 项 信 管理 中图分类号 Ｔ ７ Ｕ１ 文献标识码 Ｂ 文 章编号 １ ０ — ７ １（ ）１ — — ０ ７ ７ ０ ３ ２１ ０２ ２７ ０２ ４ ０
建筑业 是我 国 国民经济 的支柱产业 之一 ， 近年来 ， 随着
动标 准化建设 ， 面提高建筑业信 息化总体应用水 平 ， 全 实现 建 筑业跨 越式 发展 。 当前 ， 国建筑 工程信 息化管 理经过 ” 我
能扦 １ ～ １万株 。 圃非常 阴湿 ， 易发病虫害 ， 主要
是 云纹 叶 枯病 ， 疽病 等 ， 萌发 后 还 易受 茶尺蠖 、 炭 芽 蚜虫 、
绿 叶蝉等 害虫 的为害 。 般在扦 插后及 时用半 量波 尔多液 一
喷洒 １ ， 次 并结合 除草 、 膜打 １ 接 次杀 菌剂或 杀虫剂 ， 般用 一 托布 津８ ０ １０ ０ ， ０ ０ 倍 杀虫可用 １５ ０ 的吡虫啉 等。 ０倍
成绩 ， 但相对 于发达 国家 仍比较滞后 ， 存在着 一些问题亟待
解决 ， 如对 项 目管理 信息化 的认识 不 足 ， 视程度 不够 ， 重 甚
至存 在抵 触思想 ， 理系统 缺乏 系统性 、 动性 差 ， 乏 即 管 互 缺 懂管 理又 懂技术 的复合 型人才 等。 笔者现 将建筑 工程项 目