浅谈建筑施工企业物资项目管理
工程施工物资进场的管理
工程施工物资进场的管理一、前言在工程施工过程中，物资的进场管理是至关重要的一环。
它不仅关系到工程施工的质量和进度，也直接影响到材料的使用和管理成本。
因此，对工程施工物资进场进行科学合理的管理，能够有效提高工程施工的效率和质量。
二、物资进场前的准备工作1、物资进场管理标准的制定在开展物资进场管理工作之前，需要制定物资进场管理标准和规范。
此标准应该包括物资检验标准、验收标准、记录和存档标准等内容，并且要严格遵守。
2、物资进场管理人员的培训为保证物资进场理论操作的准确性，需要对物资进场管理人员进行相关的培训，使其熟练掌握物资进场管理的相关知识和技能。
3、建立物资进场管理档案在物资进场管理前期要充分了解工程项目的施工要求，建立相应的物资进场管理档案，对各类施工物资逐一登记、编制清单，并确保与设计、规范等文件一致。
4、落实责任部门和人员对物资进场管理工作要明确责任部门和人员，明确各自的工作任务和权限，确保责任人的工作便于监督。
5、建立进场物资检验计划按照工程要求，制定物资进场检验计划，明确检验时间、地点、人员、方法等。
三、物资的进场检验1、物资运输在货物装载、运输和卸货环节中应特别注意货物的损坏防范，特别是易碎物品和易受湿、潮、冷、热等天气影响的物资。
2、物资验收验收应按照标准和规定的程序进行，严格按照施工图纸和招标文件中规定的标准进行验收，确保物资的质量和数量与合同相符。
3、物资检验对于易过期、易腐蚀、易受潮、易变形等物料应加强检查，不合格物品要求返厂或重新供货。
四、物资进场后的管理1、物资登记对进场的物资进行统一编号，登记在物资进场档案中，包括进场时间、物资名称、规格型号、数量等信息。
2、物资分类存放根据物资的种类、规格和技术要求进行分类存放，确保存放环境干燥、通风、防潮、防火等。
3、物资使用登记管理对于物资的使用要进行登记管理，确保物资使用的时限、数量等，以便保证施工物资的合理利用。
4、物资使用规范对于一些特殊的施工物料要求，要制定相应的使用规范，按照规范进行使用和处理，保证物资的使用质量。
施工企业物资管理
物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。
1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
浅谈施工企业物资采购规范管理
浅 谈 施 工 企 业 物 资 采 购 规 范 管 理
张
摘 识 ， 取 多种 采 购方 式等 ， 范物 资采 购管 理 工 作 。 采 规 关 键 词 ： 工企 业 ， 资 采 购 ， 购 方 式 施 物 采
中图 分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７２
文献标识码 ： Ａ
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要 ： 对施 工 企 业物 资采 购 管 理 中存 在 的 问 题 进 行 了分 析 ， 出三 项 改 进 措 施 ， 通 过 坚持 归 口管 理 ， 立 市 场 意 针 提 以 树
第３ ７卷 第 １ ４期
・
２ ６・ ４
２ ０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍａ ． ２ ｖ ０１１
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ）４ ０ ４ — ２ １０ —８ ５ ２ １ １— ２６ ０ １
约束不 够。技术部 门负责物 资计划 ， 物资 部 门负责物 资采 购 、 验 收、 存储保管 ， 检验部 门负责 物资试 验 ， 务部 门负责 结算 ， 财 但各 部门互相制约较少 ， 管理 上存在 漏洞 ， 形成 由一 个部 门说 了算 的 局面。４ 材料供求信息不 畅， ） 不能及时掌握市场 动态。采购的部
订物资采购合 同， 不按规定 对集 采物 资进 行招标 采购 ， 在采 购过
对企业所用材料价格 的影响 ， 为物 资部门的价格决 策提供信息 保
证和决策依据 。同时应用 网络系统 ， 对已经制定 的物 资限价 、 比价
价 格 提供 修 正 参数 ， 断地 修 订完 善 现 有 的 限价 目录和 比价政 策 。 不
式， 以公开招标方式进行采购。招邀 标过程 坚持公平 、 公开 、 正 公 的原则 ， 以批量优势降低价格 ， 节约采 购成本 ， 提高采购质 量。通 过公 开招标 、 竞价采购可以全面提高采购过程 的公平 、 透明度 ， 吸
施工总承包模式下项目物资管控措施
施工总承包模式下项目物资管控措施摘要：随着时代的发展，建筑项目的数量也在逐年增加，为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。
施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。
在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。
因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。
总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。
本文就无锡市委党校新校区建设项目为例，详细分析施工总承包模式下项目物资管控。
关键词：施工总承包模式；项目物资；管控措施引言进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文就“市委党校新校区建设项目” 物资管理过程对施工总承包模式的项目物资管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目物资管理的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的物资管理工作。
这对于缩短工期、提高施工效率具有十分重要的意义。
1施工总承包模式下项目物资管控的目的及意义所谓的施工总承包指的就是建筑工程项目的发包方将所有的施工任务均发包给具备了一定资质条件的施工单位，通常情况下，施工总承包的工作流程为：施工单位通过招投标的方式来获得工程施工的资格-进入施工现场并组织施工图纸文件的会审工作，进入到施工阶段-竣工验收和交付使用的阶段，在施工总承包单位获得了施工总承包合同后，其就以合同为基准对建设项目进行组织和管理工作。
管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。
施工企业物资管理存在问题应对策略论文
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
浅谈施工项目物资成本管理
制采购点和 降低企业 采购风 险 ，规避高价格采 购所带来 的
５ ％、８ ％甚至 更低 价 中标 。在工程质 量要求越 来越高 、工
期 越 来 越 紧 、 索 赔 难 度 加 大 等 各 方面 不 利 因 素 从 四面 八 方
损 失 ，成立 物资市场价格 预测小组很 有必要 。当然 ，价格
预 测 小 组 成 员 可 以 由采 购 部 的职 员担 任 ，而 采 购 部 的 负责
另 一 方所 失 ，不 能 形成 长 期 的 友 好 的合 作 伙 伴 关 系 ， 因而
一
专业 的培训 ，考核 合格后继 续上 岗。培训 的 内容可根据 企
５ 严格 控制 物资 消耗 量 ，做 到科 学管 理
物 资 消 耗 控 制 应 该 被 每 一 个 物 资管 理 者 所 重 视 ，科 学 地 控制 消耗给 企业 带来 的节约 将是 一个相 当可观 的数值 。 控 制 消 耗 可重 点 从 以 下 几 个 方面 着 手 ．加 强 物 资计 划 管 理 ， 根 据 施 工 实 际动 态地 把 握 和 优 化计 划工 作 ；加 强验 收 管理 ，
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浅谈建筑施工企业物资项目管理发表时间：2015-12-21T13:34:46.310Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：康剑[导读] 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。
康剑身份证号码：362428************ 浙江上虞 312300摘要：在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上，针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后，管理手段单一，信息化程度低等问题，倡导引入现代物流理念，提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。
关键词：建筑施工；物资管理；物流管理；改进措施建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中，物资成本占工程总成本的60%以上。
因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
近年来，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业，其内部建筑施工规模得到了很大的扩展，行业整体取得了一定的经济效益。
但同时也应该看到，由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点，加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应，造成其在规模迅速扩大的同时，生产成本不断提高，施工物资的费用居高不下，资金周转缓慢。
许多建筑施工企业物资管理水平相对落后，没有引入现代化的物流管理理念，也没有对物资管理系统进行全面的研究，这阻碍了生产过程的高效运行，降低了建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工企业的物资管理中引入物流管理技术，从整个生产过程着手来控制物流，不仅可以协调建筑施工企业各职能部门之间的关系，从而保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省，此外还可以促进建筑施工企业生产的运行，加速资金周转，降低生产成本。
下面针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题，简要论述运用现代化物流管理技术来改进建筑施工企业物资管理工作的措施。
1 建筑施工企业物资管理存在的问题1. 1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。
这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究，没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。
这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，并没有充分发掘自身潜能，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
1. 2 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。
多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
1. 3 施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
1. 4 施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。
目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
2 建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析现代企业竞争，除了技术先进性的比较，最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。
随着内部管理水平的提高，企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限，只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。
为了提高市场反应能力，企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式，而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。
物流是企业运营敏捷性的重要物质保障，对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。
鉴于建筑施工企业物资管理的现状，笔者认为运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的，其理由如下。
（1）相对于广泛的商业零售领域而言，建筑施工行业的物资流动方向性很强，比较容易确定项目施工的物资需求。
施工生产资源需求量计划确定后，施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后，施工物资投入生产的时间也基本确定了。
（2）相对于广泛的商业零售领域而言，生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一，运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
（3）施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料，因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
（4）建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多，而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
（5）建筑施工企业流动性大，合理运用当地第三方物流提供的专业服务，有利于降低工程的间接费用。
（6）针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件，这些软件以供应链管理为手段，实现建筑施工企业的物资材料需求计划（MRP），该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划（ERP）。
（7）随着建筑科技和信息技术的不断发展，建筑行业的科技含量逐步提高，这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。
在经济日益全球化和专业化的今天，充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。
建筑企业同样也应融入这种大环境中，选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系，即：供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户，形成物流和信息流的双向流通。
通过运用这种现代化的供应链管理手段，建筑施工企业可以大大降低生产成本，提高物资管理水平，树立良好的外部形象，实现建筑工程项目效益的最大化。
3 运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施3. 1 构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要，目前大中型施工企业：建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子（分）公司→项目→施工作业队”的运行模式。
与之相适应，企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构，施工现场层层设立材料厂（库）这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制，即决策、监督、管理层（母、子/分公司物管部门）→采购供应层（各项目部物管部门）→耗物层（各施工队），实行统一计划，分级管理；统一对上，分级负责；通用集中，专用到场的物资管理办法。
3. 2 采用ABC分类法，明确施工物资管理重点不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。
如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，科学划分物资类别，意义重大。
采用ABC分类法，明确管理重点，能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。
根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量，将物资分成A、B、C 3个类别。
A类物资严格控制储备量，降低资金占用量，一般采用经济批量、定期订货的储备方式，按下限进行储备，并要认真查看月份库存结构。
B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。
C类物资占用资金少、品种繁多，可以采取简便的管理办法，根据需要，加大进货量，减少订货次数，延长订货间隔期，使施工物资管理人员集中精力，加强对A、B类施工物资的管理。
3. 3 建立战略联盟，发挥互补优势随着经济全球化趋势步伐的加快，物流市场发展迅速，组建物流企业联盟的重要性十分明显。
战略联盟可以有效减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值并实现未来发展。
建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，并与之形成长期稳定的供应链关系。
供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力，从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。
现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系，限制供应商的数量，不宜频繁变换供应商，可以建立全国范围的供应商资格认定系统，对供应商进行全方位评估，从而保证这些供应商的产品质量。
3. 4 运用物资管理信息系统物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成，主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。
在建筑施工企业建立物资管理信息系统，既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理，大大提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理工作，为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案，使施工物资供应工作处于最佳状态。
4 结束语建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。
在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。
参考文献：[1]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004（2）.[2]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006（2）.[3]汝宜红，鲁晓春.现代物流理论及其实践[ J].中国物资流通，2000（7）.[4]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑，2003（11）.责任编辑：王明亮。