项目部物资设备管理规定
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
施工设备物资安全管理制度(三篇)
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
设备及物资存放安全监督管理规定(四篇)
设备及物资存放安全监督管理规定第一章总则第一条为了加强设备及物资存放的安全监督管理，确保设备及物资的安全性和完整性，依照《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有单位和个人在使用、存放设备及物资过程中的安全监督管理工作。
第三条所有单位和个人在使用、存放设备及物资过程中，应当遵循安全第一的原则，保证设备及物资的安全使用。
第四条设备及物资存放安全监督管理应当实行责任制，明确各部门和责任人的职责和权限。
第二章设备及物资存放安全管理要求第五条具备存放设备及物资的场所应当具备合理的空间布局和固定的存放位置。
存放位置应当符合消防安全、防盗安全等安全要求。
第六条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当具备健全的安全设备，包括消防设备、报警设备、监控设备等。
并应当定期进行检查和维护。
第七条存放设备及物资的场所应当定期进行巡查和清理，确保通道畅通，防止杂物堆积和火灾隐患。
第八条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当配备专人管理。
管理人员应当具备相应的安全知识和技能，并定期接受培训和考核。
第九条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当设立出入口的防护措施，并进行严格的出入库登记和管理。
第十条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当编制相应的安全管理制度和应急预案，并定期进行演练。
第十一条存放设备及物资的仓库、库房等场所的周边环境应当保持清洁和安全，防止环境污染和安全隐患。
第三章设备及物资存放安全监督管理措施第十二条对于存放设备及物资的场所，应当定期进行安全检查和评估，并制定整改措施。
对于发现的问题及时处理，确保设备及物资的安全。
第十三条存放设备及物资的仓库、库房等场所的管理人员应当进行定期培训，提高安全管理水平。
第十四条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当建立健全的安全奖惩机制，激励和约束相关人员。
第十五条存放设备及物资的仓库、库房等场所应当与当地公安、消防等部门建立紧密联系，及时获取安全信息和技术支持。
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项目部物资设备管理规
定
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目部物资设备管理制度为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。
一、物资管理
1．物资计划
项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。
2．物资采购
1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。
2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。
3）B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定
若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。
4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。
5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。
项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。
采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。
3．物资验收
项目部应对到达的物资进行严格的验收。
1）主材验收。
主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。
材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。
2）地材、周转材料的验收。
项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收
记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。
3）其它材料的验收。
对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。
4、物资储存与保管
1）项目部材料人员必须严格按照《仓储物资保管技术规程》、《物资搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。
2）负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。
3）对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。
4）对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。
5）对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。
6）加强仓库的防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。
5、物资发放。
1）物资的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。
2）主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。
3）对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资的安全。
4）对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。
5）所有用于工程消耗的物资，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。
6．物资报表。
认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（主要物资）、年报（主要物资）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。
二、机械设备管理。
1、项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司设备管理中心或社会租用
2、项目部在同等条件下必须优先租用设备管理中心保有的设备，对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设
备时，应书面提出申请，设备中心签认并经公司领导审批后方可实施。
3、项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。
4、项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。
严禁带故障的设备进入施工工地。
5、项目部设备管理人员必须严格按照《设备管理控制程序》要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司设备管理中心。
6、项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。
如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。
7、项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。
8、项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。
9、项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给设备管理中心或市场租赁公司。